好人才必須德才兼?zhèn)?/strong>
華碩在選拔人才時，注重五大指標——謙、誠、勤、敏、勇。許佑嘉經常參與公司新員工的面試工作。他說華碩的面試一定會把謙、誠、勤、敏、勇的考察指標放進去。
給出十個非用你不可的理由
比如他在面試時，最喜歡問一個問題是：請給出我十個非用你不可的理由。
應聘者說：“我這個人很勤快。”
“請問你怎么證明?”
應聘者說：“我這個人反應很快。”
“請問你怎么證明?”
應聘者說：“我這個人很敬業(yè)。”
“請問你怎么證明?”
許佑嘉說，就這么反復問來問去，一些應聘者開始否定自己，開始他認為自己有很多優(yōu)點，但一個一個證明下來，他把自己認為的優(yōu)點一個一個又推翻了。就這樣可能等問到第五六個問題的時候，有的應聘者就沒有繼續(xù)的勇氣和能力了。
其實就用這么一個問題，能測驗一個應聘者。
第一，看他是不是有勇于突破自己，勇于堅持;
第二，看他是不是勤于思考，勤于挖掘自己，是否對自己有清楚的認識;
第三，看他是不是夠機敏，反應夠靈敏，一旦一個優(yōu)點被主考官否定了，是不是可以迅速找出另外的，把面試進行下去;
第四，看他是不是誠實，特別是在業(yè)績、經驗方面，應聘者在面試過程中談到任何一個有關問題，都會被記錄下來，會被調查;
第五，看他是不是謙遜，有時因為一個個優(yōu)點被否定后，有的應聘者就開始急了，其實那只能說明他不是一個合格的職業(yè)人。
要自信但不能自大
許佑嘉認為，面試時，應聘者需要自信和謙虛，但自信不能過于夸大。他說自己曾經面試過一個很優(yōu)秀的銷售業(yè)務員。這個業(yè)務員一口氣給出他十個為什么必須用他的理由。他的業(yè)績和經歷讓面試官們都 很滿意。結果在面試結束后，該應聘者對許佑嘉“吹”自己銷售能力如何驚人，“我告訴你我在原來那公司做業(yè)務已經做了四年了，我的業(yè)績一直很好，你不知道，其實我們公司的產品質量爛得要命，之所以市場占有率那么高，都是靠我們這些業(yè)務打出來的。你看那么差的產品我都能賣得很好，如果到了華碩，銷售業(yè)績肯定會更好。”“這樣的員工，打死我們也不能用，因為他根本就沒有團隊精神。”