去美國(guó)企業(yè)求職：強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
美國(guó)人愛(ài)看廣告。因?yàn)閺V告上產(chǎn)品都是大牌，所以看廣告既能獲得最新訊息，也是與別人攀比競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)人做事很執(zhí)著，不肯輕易放棄。盡管美國(guó)人與一個(gè)相識(shí)不久的新朋友交談，喜歡問(wèn)對(duì)方HOMETOWN在哪兒?但由于美國(guó)是一個(gè)移民國(guó)家，他們的祖先來(lái)自世界不同的地方，美國(guó)人對(duì)家鄉(xiāng)理解的意義要比我們對(duì)故鄉(xiāng)眷守的概念更為寬闊深遠(yuǎn)。在美國(guó)人看來(lái)大家來(lái)自不同的HOMETOWN，起跑線是一樣的，競(jìng)爭(zhēng)是平等的。
美國(guó)人不愛(ài)談家世，由于出身不好而自感羞愧這類事，對(duì)于美國(guó)人來(lái)說(shuō)是不存在的。他們也不希罕上輩留給他們的家業(yè)�？可洗粝碌倪z產(chǎn)過(guò)日子，他們并不感到光彩。很多人從小就有獨(dú)立的習(xí)慣，雖然信仰上帝，但是很少有人相信“命中注定”。美國(guó)人還愛(ài)與人攀比，如果你有一輛汽車(chē)，那么我就要想辦法擁有兩輛，即使只有一輛，那么牌子也要比你好。攀比又是競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。公司也常常給員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。從上到下，大家在競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上地位都是平等的。
去日本企業(yè)求職：培養(yǎng)主動(dòng)意識(shí)
一位日本老板說(shuō)：“中國(guó)員工雖然很聰明，但是缺乏主動(dòng)性，總是被動(dòng)地等著你去安排工作。這也許是中國(guó)人的習(xí)慣。日本人則不同，你是公司的一員，你有權(quán)力說(shuō)話，有權(quán)力發(fā)表你的意見(jiàn)。我開(kāi)會(huì)時(shí)先提出問(wèn)題，然后談我個(gè)人的看法。問(wèn)有沒(méi)有意見(jiàn)，大家都不說(shuō)話，我就指名道姓叫他們說(shuō)。有趣的是他們指著自己的鼻子反問(wèn)我：‘是叫我嗎?我沒(méi)有意見(jiàn)。’我認(rèn)為這并不是好事情。每一個(gè)人都有思想，怎么會(huì)沒(méi)有意見(jiàn)呢?這說(shuō)明他們對(duì)這件事根本不關(guān)心。要把公司當(dāng)作自己的公司，這才是一個(gè)優(yōu)秀的員工素質(zhì)。”
因此在面對(duì)一個(gè)日本上級(jí)時(shí)，你不一定事事都唯命是從，如果你有比上級(jí)更好的想法和意見(jiàn)，你完全可以直言不諱，對(duì)方反倒會(huì)佩服你;但要知道對(duì)方有不肯服輸?shù)钠�，假如你的意�?jiàn)提出來(lái)經(jīng)不住推敲，那就毫無(wú)價(jià)值。所以在日本公司工作，凡事要有自己的主見(jiàn)。面對(duì)一件事，要先想想讓自己來(lái)處理該會(huì)怎么做?
去德國(guó)企業(yè)求職：樹(shù)立商業(yè)意識(shí)
德國(guó)人做事很實(shí)際。自己付出了勞動(dòng)，就要相應(yīng)地得到報(bào)酬。這些都可以在合作之前談清楚，同意則干不同意則罷。如果老板讓你加班，你可以當(dāng)著老板的面把加班的條件說(shuō)清楚。這種做法會(huì)得到德國(guó)上司的稱贊，因這行為極具商業(yè)意識(shí)。
例如在工作中制定工作計(jì)劃，提出有關(guān)方案，一定要注意這些方案在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，能不能為公司創(chuàng)造財(cái)富。這是非常重要的。雖然德國(guó)人很重視投資，但更重視投資后的回報(bào)。此外，工作時(shí)精力充沛，開(kāi)朗爽快，無(wú)拘無(wú)束;與別人商談，永遠(yuǎn)稱呼“我們公司”——這些特點(diǎn)都是與德國(guó)人融洽相處的良好潤(rùn)滑劑。
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