求職應聘者在面試環(huán)節(jié)，都會感到壓力非常大。但是也有時候，在這緊張的場合會突然出現我們意想不到的局面，就是突然面試官開始東拉西扯一些看似和我們面試沒有關系的事情。這里面有沒有什么玄機?當我們面試遇到這種局面時，該怎么面對?

　　故意閑扯扯什么?

　　故意的閑扯就是面試過程中，故意拋開主題，跑到沙漠地，跑到海上，跑到巴黎，跑到拉斯維加斯，跟面試沒關的事情扯一會兒。扯的目的有以下幾個方面：

　　一是考察你是跟隨型的人，還是主導型的人。如果你是跟隨型的人，面試官不收題，就扯不回到面試的主題上，說明被面試者自己沒有主見，沒有時間概念，干事不聚焦，對事情沒有主導性。

　　二是通過閑扯觀察被面試者在放松狀態(tài)下的情態(tài)。面試大多都是比較緊張的，緊張的時候你儀表端莊，正襟危坐，聚精會神，說話有板有眼。而一閑扯就放松了，放松時很多平時習慣性的情態(tài)就出來了，坐姿、站姿、口頭語、粗話、毛病、各種小動作，甚至思想深處的一些價值觀、理念等都無意中流露出來了。而有的人即便在放松狀態(tài)下，還能有很好的職業(yè)禮儀和修養(yǎng)，這都是平時養(yǎng)成的好習慣。

　　三是被面試者明顯不合適。談了三五分鐘后，面試官很快發(fā)現候選人與他需要的人相差很遠，也沒有其他適合的崗位，但是出于禮貌，就開始閑扯，因為這時被面試者如何自我展示對面試官來說都沒有意義了。

　　四是轉換狀態(tài)看有無新發(fā)現。雖然一上來談了三五分鐘明顯不合適，但立即讓候選人走也不禮貌，不如閑扯一些其他，讓他從緊張狀態(tài)變?yōu)榉潘蔂顟B(tài)，可能表現出更真實的水平，以便重新判斷候選人。如果真有起點，再重新進入面試程序。

　　五是為了拉近距離。經過三四十分鐘的緊張面試博弈，考核出候選人確實非常好，面試官心里已經決定過關了，這個時候想通過閑扯，聊聊別的，建立更多其他的了解，以便將來能成為同事后，關系更緊密一些。

　　六是面試官有其他信息訴求，不便直言。比如說，想通過被面試者了解他那個行業(yè)、那個圈子里的一些信息，有可能跟他閑扯。比如說，扯到他的上級，扯到他的同事，扯到共同認識的朋友。這就與面試無關，只與面試官個人想了解的信息有關。

　　七是從局部驗證全局。候選人談到某一個信息點的時候，剛好面試官知道這個信息點更多的內涵，雖然這個信息點與面試有關，但信息點的內涵與面試無關。面試官在整個面試過程中，會在一個節(jié)點上，把這個話題重提起來，談一些很深的內容，看應聘者能深到什么程度。面試官是想以此來判斷候選人說話的真實程度，因為被應聘者面試過程中談的很多信息點，面試官并不一定全都熟悉和了解，而通過一個信息點的閑扯，可達到推斷全部的目的。

　　八是面試官剛好有點閑時間。

　　無意閑扯為什么?

　　九是面試官水平太業(yè)余。有些面試官本身面試水平不高，被面試者求職經驗也不足，結果雙方都被閑扯扯到茄子地里了。這時你怎么表現他也判斷不出你的好壞。

　　十是大老板面試的風格。很多超大型企業(yè)老板面試會有這種情況。各專業(yè)口的考官也都把過關了，專業(yè)已經不需要老板把關了，但流程上老板必須看一下。老板的主要目的是在進公司前見上一面，加深一下印象，見面寒暄后也不知道該問些什么，就被面試者背景和談到的相關的人和事興高采烈地聊了起來。這種情況下，大老板還有一個目的在秀自己的思想理念和境界，增強被面試者公司的意愿。不過這種閑扯，一般不會超過5分鐘。

　　怎樣應對面試官的閑扯?

　　先要清楚閑扯類別

　　閑扯不一定都是壞事，不一定是沒戲了才跟你東拉西扯，也可能是早早就看上你了才東拉西扯，也可能是偶然因素。誰來閑扯，往往意味著不同的內涵。一個經驗豐富的專業(yè)人力資源從業(yè)者來跟你閑扯，和一個可能并不是很專業(yè)甚至是老板在跟你閑扯傳遞出的信息是不一樣的。因此我們不能用一種單一的方法應對。

　　清醒認識自己該展示什么

　　正常的面試，無論你是否知道面試官在故意閑扯，閑扯個三兩分鐘都要趕緊回到正題上。如果面試官再次和你閑扯，你也要盡快回到正題。有過兩次后，面試官就試出了你的聚焦程度。如果你不知道回來，順著面試官思路走，你就上了面試官的當。

　　因此，被面試者一定要清醒地知道自己是在面試，這兒就是一個秀場，我到這兒就是展示自己的職業(yè)能力和專業(yè)能力。

　　面對閑扯，自己更要聚焦

　　面試官閑扯，通常要營造一種放松的氣氛。但是作為被面試的人不要真的放松下來，一定要清楚明了這一段我要干什么。面試現場的每一句話，每一分鐘，每一動作，神態(tài)都要圍繞面試，去實現面試成功的目標。哪怕你成功后可以選擇不去，但不能讓面試官認為你不行。不能說面試官給你放了一會兒風箏，你自己就不知道跑到哪里去了。

　　聚焦是一種習慣，是平時養(yǎng)成的良好的職業(yè)習慣。我面試的時候，有時就故意和被面試者閑扯一會，看他是否能主動回來，看他是否聚焦。不聚焦的人一定做不了管理者，哪怕他有十分優(yōu)秀的專業(yè)能力。管理者就是要駕馭組織的，要靠聚焦才能把分散的、支離破碎的事情聚攏起來，達成目標。