與寫簡歷一樣，面試在每個(gè)人求職過程中是必不可少的。在“求職者急需的幫助”調(diào)查中，有34.84%的人認(rèn)為自己急需得到面試技巧輔導(dǎo)。 網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于面試技巧輔導(dǎo)的內(nèi)容可謂應(yīng)有盡有，在Google上鍵入“面試技巧”，0.09秒就搜出了2,550,000個(gè)相關(guān)網(wǎng)頁。盡管如此，不知道如何應(yīng)對(duì)面試的人仍不在少數(shù)。

　　沒有絕對(duì)，只有“因地制宜”

　　口述者：Geoff，2005年畢業(yè)，現(xiàn)在某知名計(jì)算機(jī)公司工作

　　1年前，Geoff還是一名等待離開校園的應(yīng)屆畢業(yè)生，不過當(dāng)時(shí)的他成竹在胸，中意的Offer在畢業(yè)前已經(jīng)到手，只等時(shí)間一到就“走馬上班”。

　　Geoff求職很順利，這位上海交大的理科生應(yīng)該是干技術(shù)工作的，可一點(diǎn)不木訥，且還小有些文科生的才氣。他應(yīng)聘過好幾個(gè)赫赫有名的跨國公司，Intel是其中之一，應(yīng)聘的職位是軟件工程師。

　　通過了Intel的筆試后，Geoff就開始準(zhǔn)備面試。面試共有四輪，前三輪跟技術(shù)部門負(fù)責(zé)人談，最后是HR。Geoff知道，這樣的面試安排意圖很清楚，軟件工程師這個(gè)職位，技術(shù)，也就是“硬”技能的優(yōu)先級(jí)要超過情商等“軟”性能力，只有經(jīng)過了技術(shù)部門面試官嚴(yán)格篩選、在技術(shù)上十分優(yōu)秀的人，才有資格進(jìn)入最后一輪——與HR面對(duì)面。拍板的是技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，HR只有否決權(quán)，沒有決定權(quán)。

　　走進(jìn)技術(shù)部門面試間的時(shí)候，Geoff就知道自己今天的“前期準(zhǔn)備”做得還不錯(cuò)。面試官眼前看到的是這樣一個(gè)年輕人：個(gè)子中等，偏瘦，發(fā)型比較普通;不算太工整但還比較整齊的白襯衫，一條天藍(lán)色的牛載褲，襯衣下擺塞進(jìn)了褲腰，腳上的運(yùn)動(dòng)鞋毫不張揚(yáng)。而Geoff看到的面試官是這樣的：一件藏青色的T恤，也是牛仔褲，也是運(yùn)動(dòng)鞋，頭發(fā)還有點(diǎn)亂，Geoff的第一感覺是，確實(shí)像個(gè)做技術(shù)的，他確信，面試官對(duì)他的第一印象也有同感。面試并沒有太大花頭，自我介紹，一些常規(guī)提問，主要是技術(shù)問題。技術(shù)問題都相當(dāng)專業(yè)，涉及內(nèi)容面很廣，包括軟件、硬件、編程、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等等各方面的問題，同時(shí)還包括了一些智力題。面試時(shí)間在半小時(shí)左右。Geoff慶幸自己之前的專業(yè)知識(shí)還可以，Intel技術(shù)面試官都是高手，這樣的面試印象分再好，答不出問題也還是白搭。

　　最后一輪與HR見面就比較簡單了，這一環(huán)節(jié)主要考察的是溝通表達(dá)能力、情商等“軟”性能力，HR的問題也是比較常規(guī)，主要觀察在溝通當(dāng)中表現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)。這一天，Geoff沒有穿牛仔褲運(yùn)動(dòng)鞋，打扮得很是“西裝革履”，應(yīng)屆畢業(yè)生通常讓人感覺太“嫩”，Geoff認(rèn)為這樣得體的裝扮能顯得自己比較成熟，相對(duì)職業(yè)化，而這，恰恰是HR們關(guān)注的。

　　面試后一周不到，Geoff便接到了Offer。談到面試經(jīng)驗(yàn)，他的感覺是，沒有哪一種技巧是絕對(duì)奏效的，根據(jù)不同公司、不同面試甚至是不同面試官特點(diǎn)來準(zhǔn)備更為明智。