自兩年前擔(dān)任小團(tuán)隊(duì)的管理者起，面試了不少應(yīng)聘者，現(xiàn)在總結(jié)一些應(yīng)聘者常犯的一些錯(cuò)誤。
1. 認(rèn)為面試官是掌控全局的人
不少的應(yīng)聘者容易緊張，擔(dān)心準(zhǔn)備不足，實(shí)際上很少有面試官是準(zhǔn)備充分的，并且他們特別容易分心，通常是依靠經(jīng)驗(yàn)在臨時(shí)表演。我的好多次面試，都源自人資兩分鐘前的一個(gè)電話，所以我會選擇先讓應(yīng)聘者自我介紹，然后趕緊偷看一下簡歷。
2. 面試官都很少提出很好的問題
即使很熟悉你的前提下，面試官也很少會提出有亮點(diǎn)的問題，大多數(shù)是非常愚蠢的。比如”自我介紹”，因?yàn)檫@個(gè)問題太廣泛了。這個(gè)時(shí)候你最好跳過介紹自己，而重點(diǎn)介紹將如何勝任這個(gè)工作，以及過去取得哪些成就。特別是前者，如何讓他信服你具有這個(gè)能力。比如大多數(shù)的求職者都寫上自己精通SSH等框架，這剛好是我們想要的，所以我們請他簡單介紹ssh交互的過程，但是非常多的人不能完整的描述;相反，有些坦然自己熟悉java的開發(fā)，因?yàn)橹暗墓痉浅Ｒ?guī)范，框架都是由資深人員來搭建，所以自己并不熟悉。然后我們提問了一些JAVA的知識，果然很熟悉，所以就聘請他了。(注：我們需要的是JAVA工程師， 招聘資料上沒有任何地方指明一定要精通SSH框架，但是提問的時(shí)候，我們總是習(xí)慣性地問一下)。
3. 自信從容，注意你的肢體語言
有一位5年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者，關(guān)于技術(shù)部分，我們面試了10多分鐘，兩輪下來確認(rèn)沒有問題了。但是在最后高層主管進(jìn)行復(fù)試的時(shí)候，卻被刷掉了。原因是面試過程中，他不時(shí)地?cái)[弄手中的會客卡，讓他有回答問題不自信的嫌疑。
4. 不要抱怨前公司和同事
就在今天面試的一位2年經(jīng)驗(yàn)的JAVA工程師，當(dāng)問及為何離開之前的公司時(shí)，他就開始抱怨之前的公司氛圍不好，同事沒有工作激情等等。這至少體現(xiàn)他缺乏團(tuán)隊(duì)精神。即使后面的面試，他如何優(yōu)秀，也很難打動(dòng)面試官了。
5. 注意語速，并且表達(dá)清楚
6. 盡量寫博客和在GitHub上傳自己的代碼
這點(diǎn)太重要了，相對于談話，博客更能讓面試官全面地認(rèn)識你。如果有自己的源碼，簡直連面試都可以省了�？墒沁@一點(diǎn)很容易被忽略，包括我讓新人上傳自己的代碼至github，并且寫博客記錄自己的成長經(jīng)歷。他們大多都認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間。我只想說：磨刀不誤砍柴工。