當一個人詢問你，去日企找工作怎么樣的時候，你該如何回答呢?
根據小編的猜測，可能會有一些大學畢業(yè)生要搖頭。日前，中華英才網近日推出的“2004年中國大學生最佳雇主人氣榜”的調查結果顯示，與上次調查結果相比，本次調查結果中，日資企業(yè)在中國大學生心中的地位呈下滑趨勢。索尼、松下、本田分別在上次調查中排名第17、第32、第46位，在這次調查中僅兩個企業(yè)上榜而且位次下降，索尼排名第26位，松下排名第46位，而本田則與大學生心中前50名最佳雇主無緣。
進入中國的索尼、松下、本田等日資企業(yè)在整體上實力雄厚：索尼公司已成為世界上民用電子、工業(yè)電子、信息技術產業(yè)及娛樂業(yè)等領域的先導之一，
在世界500強公司排名第32位;松下公司在全世界設有230多家公司，員工總數超過250000人。其中在中國有54000多人，為世界制造業(yè)500強的第34位;本田公司為日本第二大汽車公司，在一年中能為1500多萬顧客提供商品，已在世界29個國家共建立了110個以上的生產基地，而且是在日本汽車制造廠商中率先在中國生產中高檔轎車的公司，在世界500強公司排名第28位。這些企業(yè)進入中國較早，其產品在中國市場銷售很好。但是，日資企業(yè)在中國的品牌宣傳更多側重于宣揚其產品品質，卻忽視了企業(yè)形象的整體塑造，因此，降低了對人才的吸引力。
從公司內的人際關系來看，不同于崇尚民主的美國人，日本人多給人以很拘謹、很正規(guī)、很注重禮節(jié)的感覺。在中國的日資企業(yè)也無可避免地帶有了日本特有的文化特色。只要在日本公司里干過，人也多被磨練得有規(guī)有矩的：做事認真、有責任心;不會偷懶、不會遲到早退，禮貌待人。當今的中國大學生喜歡日本嚴格禮數的為數不多，為更多的人欣賞用歐美幽默的態(tài)度對待工作。大學生選擇工作的同時，也是為自己選擇一種生活環(huán)境，每個人會根據自己的性格考慮就業(yè)單位。
日企的工作環(huán)境有其獨特的風格，在日企工作的人需要具備很強的責任心、做事不能夠馬虎，要一板一眼地跟著做事;要適應并習慣他們計劃性很強的工作方式，而對鼓勵鮮活的創(chuàng)意相對不足。更重要的是，日企的人事變動很小，日本人的工作理念是“在一家公司奮斗終身是無上的榮譽”。但是，中國的大學生更傾向于靈活的工作機制。畢業(yè)后的第一份工作只是一個探索個人潛力和發(fā)展方向的開始，許多大學生在嘗試了幾個工作之后才最終找到適合自己的工作。日本的終身制工作理念難免讓中國學生望而卻步。
從薪金問題上來看， 到日資企業(yè)去工作?可能會有一些大學畢業(yè)生要搖頭。中華英才網近日推出的“2004年中國大學生最佳雇主人氣榜”的調查結果顯示，與上次調查結果相比，本次調查結果中，日資企業(yè)在中國大學生心中的地位呈下滑趨勢。索尼、松下、本田分別在上次調查中排名第17、第32、第46位，在這次調查中僅兩個企業(yè)上榜而且位次下降，索尼排名第26位，松下排名第46位，而本田則與大學生心中前50名最佳雇主無緣。
進入中國的索尼、松下、本田等日資企業(yè)在整體上實力雄厚：索尼公司已成為世界上民用電子、工業(yè)電子、信息技術產業(yè)及娛樂業(yè)等領域的先導之一，
在世界500強公司排名第32位;松下公司在全世界設有230多家公司，員工總數超過250000人。其中在中國有54000多人，為世界制造業(yè)500強的第34位;本田公司為日本第二大汽車公司，在一年中能為1500多萬顧客提供商品，已在世界29個國家共建立了110個以上的生產基地，而且是在日本汽車制造廠商中率先在中國生產中高檔轎車的公司，在世界500強公司排名第28位。這些企業(yè)進入中國較早，其產品在中國市場銷售很好。但是，日資企業(yè)在中國的品牌宣傳更多側重于宣揚其產品品質，卻忽視了企業(yè)形象的整體塑造，因此，降低了對人才的吸引力。
從公司內的人際關系來看，不同于崇尚民主的美國人，日本人多給人以很拘謹、很正規(guī)、很注重禮節(jié)的感覺。在中國的日資企業(yè)也無可避免地帶有了日本特有的文化特色。只要在日本公司里干過，人也多被磨練得有規(guī)有矩的：做事認真、有責任心;不會偷懶、不會遲到早退，禮貌待人。當今的中國大學生喜歡日本嚴格禮數的為數不多，為更多的人欣賞用歐美幽默的態(tài)度對待工作。大學生選擇工作的同時，也是為自己選擇一種生活環(huán)境，每個人會根據自己的性格考慮就業(yè)單位。
日企的工作環(huán)境有其獨特的風格，在日企工作的人需要具備很強的責任心、做事不能夠馬虎，要一板一眼地跟著做事;要適應并習慣他們計劃性很強的工作方式，而對鼓勵鮮活的創(chuàng)意相對不足。更重要的是，日企的人事變動很小，日本人的工作理念是“在一家公司奮斗終身是無上的榮譽”。但是，中國的大學生更傾向于靈活的工作機制。畢業(yè)后的第一份工作只是一個探索個人潛力和發(fā)展方向的開始，許多大學生在嘗試了幾個工作之后才最終找到適合自己的工作。日本的終身制工作理念難免讓中國學生望而卻步。
從薪金問題上來看，日資企業(yè)的員工對實際收入評價并不低，而且日資企業(yè)員工實際負荷低于美資企業(yè)和歐資企業(yè)。不過，對“畢業(yè)后選擇第一份工作首要考慮因素”的問題調查結果的統(tǒng)計顯示，有50%的被調查者認為未來的培訓和發(fā)展機會是最重要的考慮因素，僅有14%的被調查者認為首要考慮的是工資福利�？梢�，當今大學生大多數人將職業(yè)前途和人才的持續(xù)升值放在最重要的位置;能夠提供高薪金和高福利的企業(yè)對于年輕人有相當的吸引力，但與企業(yè)能夠提供的培訓和發(fā)展機會相比，顯然大部分年輕人更重視的是長遠發(fā)展。
在日資企業(yè)中，大多數在華的高層管理人員兩三年一換，但大多是從日本總部直接派遣，國內員工中能提升到部門經理的已經屈指可數。另外，日本企業(yè)比較注重論資排輩，有時經驗比能力更重要。他們認為，再優(yōu)秀的人沒有經過歲月的熏陶也不算優(yōu)秀，所以大學生打算短期內實現升職愿望的可能性很小，也就是說，大學生心目中，日企不是一片拓展個人事業(yè)的廣闊天地，這在很大程度上影響了日資企業(yè)對中國大學生的吸引力。
日資企業(yè)的員工對實際收入評價并不低，而且日資企業(yè)員工實際負荷低于美資企業(yè)和歐資企業(yè)。不過，對“畢業(yè)后選擇第一份工作首要考慮因素”的問題調查結果的統(tǒng)計顯示，有50%的被調查者認為未來的培訓和發(fā)展機會是最重要的考慮因素，僅有14%的被調查者認為首要考慮的是工資福利。可見，當今大學生大多數人將職業(yè)前途和人才的持續(xù)升值放在最重要的位置;能夠提供高薪金和高福利的企業(yè)對于年輕人有相當的吸引力，但與企業(yè)能夠提供的培訓和發(fā)展機會相比，顯然大部分年輕人更重視的是長遠發(fā)展。
在日資企業(yè)中，大多數在華的高層管理人員兩三年一換，但大多是從日本總部直接派遣，國內員工中能提升到部門經理的已經屈指可數。另外，日本企業(yè)比較注重論資排輩，有時經驗比能力更重要。他們認為，再優(yōu)秀的人沒有經過歲月的熏陶也不算優(yōu)秀，所以大學生打算短期內實現升職愿望的可能性很小，也就是說，大學生心目中，日企不是一片拓展個人事業(yè)的廣闊天地，這在很大程度上影響了日資企業(yè)對中國大學生的吸引力。