一、kentzhu

　　好像每個人每個不同的公司文化對產(chǎn)品經(jīng)理的考量方式與方向都不一樣，我覺得可以從4個方面考量。

　　1、 學(xué)習(xí)能力

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一個不變的特別就是發(fā)展快，沒有這個能力，其他的都是扯淡。

　　2、 邏輯思維能力

　　3、 溝通

　　在工作中，產(chǎn)品經(jīng)理最常用的最需要的武器就是“嘴”，這張嘴要搞的定老板說的服工程師傳達的清需求勾引的到用戶。

　　4、 對細節(jié)的把握

　　對細節(jié)的把握與對大局的把控是相輔相成的，這2點可以放在一起去考量。

　　二、LaoBai

　　我現(xiàn)在天天面試，所以回一下這個問題，但其實，這個問題有些毛病，都產(chǎn)品經(jīng)理了，當(dāng)然拿產(chǎn)品說話。

　　1、 社招產(chǎn)品經(jīng)理

　　面試很簡單，問、演示ta以前做過的產(chǎn)品。產(chǎn)品如何做的，為什么成功，為什么失敗?

　　2、 校招產(chǎn)品經(jīng)理或轉(zhuǎn)行想當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理(敝公司稱為助理產(chǎn)品經(jīng)理)

　　這種類型的面試有些復(fù)雜了，所以，本提問的問題應(yīng)該改成“面試沒做過產(chǎn)品經(jīng)理的但又申請產(chǎn)品經(jīng)理職位的人選需要注意什么”

　　1)、看這個人的溝通能力

　　2)、看這個人的學(xué)習(xí)能力

　　3)、看這個人的責(zé)任心

　　4)、看這個人的真正興趣

　　不同公司對產(chǎn)品經(jīng)理的定義其實有很多不同，校招產(chǎn)品經(jīng)理是一種挑戰(zhàn)，而社招產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該以產(chǎn)品說話。即便產(chǎn)品是失敗的，也要講出失敗的理由，而且，你要確保，你能提供的資源可以覆蓋ta上次失敗的理由。

　　三、張盼(經(jīng)典的總結(jié))

　　本人曾面試產(chǎn)品經(jīng)理幾十次，敗績無數(shù)，后也面過一些產(chǎn)品經(jīng)理，誤入此題，上一些感想。

　　產(chǎn)品經(jīng)理是一個以軟實力為主的崗位，不需要你設(shè)計，不需要你寫代碼，需要你干什么，心里必須有數(shù)。把這個說在前面，是要提醒你，產(chǎn)品經(jīng)理雖然不一定需要你上硬貨，但你千萬別把面試當(dāng)做一個扯蛋的過程，雖然“你覺得什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品?”這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋，但是這其實是一個非常專業(yè)的問題。首先一定要把產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)成一門專業(yè)來看待，要把面試當(dāng)做一個規(guī)范的行為來看待，萬不可隨意瞎扯。

　　壓力測試是給外行的人做的，對于專業(yè)的人來說，討論專業(yè)的事，任何問題都不要歸結(jié)于壓力測試的思路去。以邏輯和說服力征服對方，產(chǎn)品工作就是一個先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。

　　在知乎另外一個關(guān)于面試豆瓣產(chǎn)品經(jīng)理的問題上，我們可以看到一個失敗的產(chǎn)品面試過程，失敗在哪里，其實沒有人給出解讀。產(chǎn)品經(jīng)理面試經(jīng)常犯一個錯誤，就是認(rèn)為問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，誠然，產(chǎn)品工作中的確沒有全對全錯，但是面試是一場考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標(biāo)準(zhǔn)，接近那個標(biāo)準(zhǔn)的，就是正確答案，遠離那個標(biāo)準(zhǔn)的，就是錯誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無限接近標(biāo)準(zhǔn)答案的過程。

　　回到那個豆瓣面試，里面有一個問題我也曾經(jīng)常遇到，“Q：你覺得什么樣的產(chǎn)品是一個成功的產(chǎn)品?”或者是“成功的產(chǎn)品有什么標(biāo)準(zhǔn)?”。你可以這樣答：好玩的產(chǎn)品就是成功的、用戶人數(shù)多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。當(dāng)然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒有問題，但是如果是產(chǎn)品經(jīng)理面試，這樣的回答要打零分。為什么呢?不要忘記你的身份，是要來面試產(chǎn)品經(jīng)理，好玩的產(chǎn)品一定成功嗎?成功，但這是從用戶的角度看問題，用戶人數(shù)多就成功嗎?這仿佛是一個聰明的答案，但其實是很容易被問死的，多少用戶算多?用戶人數(shù)多就一定很成功嗎?能為公司賺錢的就是成功，逆推回去沒為公司賺錢的就不是好產(chǎn)品嗎?許多產(chǎn)品人氣很旺但是并不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產(chǎn)品嗎?這是運營的思路，不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。最后一個答案，長得好看的產(chǎn)品，那是美工的思路，也不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路，甚至是用起來爽的產(chǎn)品，也只是交互設(shè)計師的思路，同樣不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。這些答案我也曾一二三的列出來，自以為得計，但其實都只證明了自己的無知，對產(chǎn)品工作缺乏思考而已。

　　那什么才是產(chǎn)品經(jīng)理的思路?對于上面的問題，目前為止我得到的最好的答案，是簡單的三條，這三條或許并不是標(biāo)準(zhǔn)答案，但折射出來的道理，可以供每一個想進入產(chǎn)品行列的同仁借鑒：

　　○ 一個好的產(chǎn)品，首先要解決用戶的需求;

　　○ 一個好的產(chǎn)品，其次是要有黏性;

　　○ 一個好的產(chǎn)品，要擁有不錯的體驗。

　　什么產(chǎn)品才是一個好的產(chǎn)品，滿足以上三條，就是好的產(chǎn)品。這才是產(chǎn)品經(jīng)理的思維——透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深度解讀一個問題，提煉出問題的規(guī)律，并用這個規(guī)律來指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的行為。產(chǎn)品經(jīng)理是用腦工作，不是用手。產(chǎn)品經(jīng)理的三個關(guān)鍵詞：需求、黏性、體驗，這三個是產(chǎn)品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。

　　首先說第一條，需求，這是一個產(chǎn)品之所以被稱為產(chǎn)品的前提，產(chǎn)品的本質(zhì)就是用來解決需求的，黏性和體驗是之后的事，如果我給你一個空調(diào)，八星八鉆，黃金面板，最先進的XX工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有制冷和制熱功能的，你覺得它是一個成功的產(chǎn)品么?所以說，一個好的產(chǎn)品，或者是說成功的產(chǎn)品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產(chǎn)品已經(jīng)解決了的需求，這就是好產(chǎn)品的第一條標(biāo)準(zhǔn)。看起來像廢話，但是這就是抽象出來的規(guī)律，也是無可辯駁的事實。