麥肯錫公司是一家國際著名的管理咨詢公司，關于它的具體介紹大家可以去網(wǎng)上查到，這里我就不介紹了。今年為畢業(yè)生提供了三個職位：商業(yè)分析員(Business Analyst - Generalist)企業(yè)金融商業(yè)分析員(Business Analyst - Corporate Finance)，信息分析員(Junior Information Analyst)。
BA就是通常大家所了解到的商業(yè)分析員(無專業(yè)要求)，CFBA是麥肯錫上海的企業(yè)金融咨詢業(yè)務部專門招聘的企業(yè)金融商業(yè)分析員(要求金融專業(yè)背景)，而JIA是麥肯錫的中國知識中心所招聘的信息分析員(分四大行業(yè)：金融;快銷;電子電信;工業(yè))。我所申請的是金融行業(yè)的信息分析員。
Step1：網(wǎng)申
麥肯錫本次的網(wǎng)申是借助CHINAHR的平臺做的，所以我們是在CHINAHR的網(wǎng)站上投的簡歷。
只需要填寫一些個人的基本信息，另上傳一份中英文簡歷和一份求職信，半小時就可以搞定。
Tips：
關于求職信：寫求職信是申請外企過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，特別是對于想申請投行和咨詢公司的同學來說。因為大多數(shù)的投行和咨詢公司都會要求申請者遞交求職信，一般都是和簡歷一起，作為第一輪篩選的依據(jù)。我個人的求職信只有兩個版本，分別用來應付咨詢公司和投資銀行。但我認為好的求職信應該是為所申請的那個公司量身定做的，靜下心來慢慢寫才對。也許這就是所有的投行和除了麥肯錫以外的其它所有咨詢公司第一關就拒我的原因。所以我給大家的建議是：如果真的想申請某投行或咨詢公司，靜下心來，多花點心思寫求職信。
Step2：pre-talk(電話面試)
電話是從上海打過來的，面試官應該是一位HRJJ。后來了解到每個人被她問到的問題都差不多，諸如career path， strongest points and weaknesses， most challenging experience， internship experience之類。時間是5～10分鐘。其實pre-talk就是為了初步考察一下應聘者的英語口語水平，問的問題都很簡單，全是行為面試題(有關行為面試見匯豐篇)。簡單準備一下應該都可以通過的。我見過的對付這種電話行為面試的最絕的一招：一哥們把自己準備的這些問題的答案都輸進了自己的掌上電腦，到哪都帶著它，有電話面試來了就開機......
Step3：一面(案例面試)
一面是在上海，一對一的案例面試。我是三點四十的，提前了二十分鐘到那里。到了之后被安排在一個空的辦公桌前等候，看到mckinsey的牛牛們從我面前過來又過去，還有的很友善的和我打招呼，聽到他們閑聊的一些內(nèi)容，有關小孩子的，有關出差見聞的......感覺mckinsey還是非常人性化的，挺喜歡這里的氣氛：)等了大約半小時后被一個gracefullady請了進去，她問了一下我的獎學金的情況先，之后又聊到在p&G的實習經(jīng)歷，后來不知怎么的，她突然用英語問了句，what is your dream?我說我想做個教育家，通過自己的努力獲得別人的尊敬，從而影響更多的人，她點頭加微笑......之后就開始case了，又問到南京有多少家restaurant，我講說應該從兩方面來分析，分別是南京每天需要多少個房間和每家旅館能提供多少，我辛辛苦苦算到快出結(jié)果的時候，她突然說道：“I think there is a misunderstanding between us. restaurant doesn\t mean hotel!" 我瞬間腦子空白，崩潰中......笑了笑，問她可不可以重來，她approve了，我又接著分析，還是從兩方面，南京每天需要多少seats和每家餐館能提供多少seats，中間她不斷的給我暗示，感覺挺互動的，我是從需求和共給兩方面來說的，我說：一般來說，這種問題都可以采取這樣的分析結(jié)構，首先分析南京每天需要多少座位(吃飯)算算南京這么多人中平均每人
每天多少頓飯在館子里吃X，每個館子每個座位每天提供多少餐飯Y(中午兩小時，晚上四小時，各四個輪回，晚餐時間平均一小時，中餐半小時算)，X/Y就是南京每天需要的座位數(shù)量，之后再估算南京每家餐館多少座位，我說20，面試官說20太少，我說南京情況和上海不同，南京那種十來個座位的小餐館很多，她表示同意，最后兩個數(shù)字再相除一下就得出結(jié)果了，最后算出來有6000家，自我感覺好像多了點，呵呵，不過她說過不care結(jié)果的。完了后她又進行了一番評價，說我business sense不錯，但沒有systematic business knowledge， 而且準備的不充分，but，anyway， coachable……后來知道，凡是一面被說“coachable”都通過了。
Tips：
關于案例面試：案例面試是咨詢公司面試過程中必不可缺的一個環(huán)節(jié)，主要有三大類型：
1、推測分析：依據(jù)常識和個數(shù)據(jù)之間的邏輯關系進行推算。比如：中國有多少加油站?某時刻天上有多少氣球在飛?2006年中國快遞市場的市場規(guī)模多大?
2、商業(yè)策略：就是基于真實商業(yè)環(huán)境下的具體的商業(yè)案例分析，相對比較復雜，上面的推測分析有可能只是此類案例的其中一步。比如：某德國汽車公司今年來在中國市場的利潤不斷下降，試分析是什么原因造成的;美國某餐飲連鎖巨頭想進入中國市場，是分析其可行性，并給出建議。
3、 腦筋急轉(zhuǎn)彎(brain teaser)：這里說的不是我們平時玩的那種腦筋急轉(zhuǎn)彎，而是一些智力題。比如：南京的金陵飯店能裝的下多少個乒乓球?一架波音747飛機有多重?
我在面試麥肯錫的過程中只碰到過第一種類型的案例面試，據(jù)我所知如果申請的是BA，那可能要做4～5個第二種類型的案例面試。關于如何準備和進行案例分析，我個人有以下幾點：
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