面試應(yīng)該注意什么問題?總結(jié)以往面試的經(jīng)驗(yàn),小編把面試必問的問題總結(jié)出來給大家參考：
根據(jù)你對這個(gè)職位、我本人以及我們公司的了解，告訴我你覺得你能為公司做出 怎樣的貢獻(xiàn)?
這個(gè)面試問題會把人分成兩類：有競爭力的人才和庸才。 “那些真正做了準(zhǔn)備的人將會非常高興能有機(jī)會回答這樣的問題，并在回答中大放異彩、脫穎而出，顯示出他們做了能夠做的所有功課。”達(dá)雷爾·W·格尼說道，他是職業(yè)生涯教練及《不要再次申請同一個(gè)工作：打破常規(guī)、插隊(duì)、打敗其他人》一書的作者。
“那些沒有準(zhǔn)備的人則會結(jié)結(jié)巴巴，試圖拼湊出常規(guī)的答案。”
我們?yōu)槭裁磻?yīng)該雇傭你?
這個(gè)問題之所以好，是因?yàn)樗寫?yīng)聘者自己來陳述是什么讓他在充滿競爭的市場中顯示得與眾不同，道格·謝德說道，他是紐約會計(jì)金融行業(yè)Winter，Wyman&Company的負(fù)責(zé)人和招聘執(zhí)行主管。
面對講著類似故事的一沓沓簡歷，這個(gè)問題會幫你識別出最好的候選者。令人信服地解釋其獨(dú)特的經(jīng)歷、教育背景、行業(yè)資格證書和個(gè)人興趣將如何有力地推動你公司業(yè)務(wù)的候選者，一旦被雇傭往往也會為你的公司做出他所說的貢獻(xiàn)。
如果你的職業(yè)生涯可以重來，你會做哪些不同的事?
“因?yàn)闆]有人喜歡停留在過去的悔恨上，所以這會是個(gè)好問題。”布蘭登·考特尼說道，他是波士頓The Mergis Group集團(tuán)Randsad Finance&Accounting獵頭公司的董事長。
讓一名候選者闡釋他所做的主要決定，突出積極的一面和消極的一面，能揭示出這個(gè)人的基于專業(yè)及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做出深思熟慮的決定的能力。這也能讓候選者分享他們對未來的展望和雄心。
當(dāng)我聯(lián)系你以前的主管，并問到你工作的哪個(gè)方面最需要改善時(shí)，我會得到什么回答?
“我喜歡這個(gè)問題，因?yàn)檫@個(gè)問題能從候選者哪里得到誠實(shí)的回答。”伊利諾伊州沃倫維爾的一家職業(yè)咨詢公司ResuMayday的職業(yè)生涯教練勞倫·密里根說道。
“沒有什么辦法能影響這個(gè)答案，因?yàn)槠渲鞴鼙粻砍哆M(jìn)對話當(dāng)中，候選者知道真相無論如何都會被得知。本質(zhì)上，它跟‘你最大的劣勢是什么’是同樣的問題，只不過用另一種說法來問罷了。”
請描述一下你曾匯報(bào)過的最好的上司。
這是極好的面試問題，因?yàn)檫@會告訴你跟候選者過往的人際關(guān)系有關(guān)的事，利福尼亞州門洛帕克Robert Half Finance &Accounting公司的招聘經(jīng)理凱西·唐斯說道。
“因?yàn)檫@會表明候選者的個(gè)性和其最適合的工作風(fēng)格，面試官可以更深入地了解候選者的溝通技巧、工作風(fēng)格和潛在的文化契合度。”她說道。
接下來可以繼續(xù)追問是什么使得關(guān)系融合—是個(gè)性、表現(xiàn)還是因?yàn)槔?duì)長型的上司?候選者是更喜歡自主還是被掌控，或者他是被二者共同驅(qū)動去完成組織目標(biāo)?
什么能激發(fā)你的積極性?
什么會使你沮喪?
“連續(xù)問第六、第七個(gè)問題能更好地了解面試者的動機(jī)“，紐約梅爾維爾Adecco Staffing US的高級副總裁珍妮特·馬克思說道。如果驅(qū)動面試者的因素正好與這個(gè)職位和你的公司文化相符，那你就找到了一個(gè)好雇員。
當(dāng)候選者談?wù)撨^去令他沮喪的事時(shí)，會顯示關(guān)于他個(gè)性、交際技巧和團(tuán)隊(duì)工作能力的細(xì)節(jié)。候選者回答問題時(shí)，你可以看其是談?wù)撔⿶�、小憤怒，還是談?wù)撍晒鉀Q沖突、預(yù)算或者優(yōu)先性的方法，后者往往是更具積極智慧的候選人。
請給我講講你參與過的最困難的談判。
每份工作都會涉及談判，問這個(gè)問題可以獲悉很多，不僅僅是他們直接的談判技能，還有求職者如何擺脫困境，馬克思說道。
最好是回答這個(gè)問題是會闡明問題的兩面，然后解釋他們?nèi)绾螌⒂^點(diǎn)達(dá)成一致，或者如何通過一個(gè)流程達(dá)成雙方都滿意的解決方案。
制定有關(guān)公司策略的決策時(shí)，如何讓你的下屬參與其中?
候選者的回答告訴你一位經(jīng)理是否足夠可靠，是否能讓其他人參與到策略性決策制訂中，波士頓一家職業(yè)管理公司Keystone Associates高級副總裁杰恩·麥特森說道。
而求職者如何讓他的下屬參與進(jìn)來—通過書面溝通、一對一或者小組討論—也能告訴你很多關(guān)于他管理風(fēng)格的事。
五年后你覺得自己會處于什么位置?
“關(guān)于這個(gè)問題，候選者說了什么并不重要，關(guān)鍵要看是怎么說”，華盛頓一家HR服務(wù)公司Jumpstart HR的CEO喬伊·V·普賴斯說道“
“當(dāng)你看到他想到未來時(shí)眼睛向上看，那么你就知道這是個(gè)有野心的人，這樣的人知道他會往哪兒走，并且會盡其所能地確保你的組織能讓他到達(dá)那個(gè)高度。”