公務(wù)員面試決定你的成敗，所以必須重視面試，下面是公務(wù)員面試常見問題匯總，歡迎閱讀參考。
一、如果你的同事經(jīng)常在你背后打你的小報告(或造謠)，你該如何辦?
1、首先，對這個問題要有一個正確的認(rèn)識。人在工作中，不可能總是一帆風(fēng)順，遇到挫折和困難是難免的。這樣的事，雖然很麻煩，但既然碰到了，就到積極想辦法處理。
2、處理這個問題總的原則是有理、有利、有節(jié)。我會首先弄清同事經(jīng)常打我小報告的原因。如果是我個人的原因，我會嚴(yán)格要求自己，加以改正。同時，我會主動和他進(jìn)行溝通，并委婉地提出，我有什么不足和缺點可以當(dāng)面提，我很樂意接受他對我的批評。
3、如果他是無中生有，造謠中傷，我也會先和他進(jìn)行溝通，指出他這種行為是不道德的，應(yīng)該馬上改正。如果他執(zhí)意不改，而我又有充分的證據(jù)證明是他在背后搞鬼時，我不會永遠(yuǎn)忍下去的。但我決不會也象他一樣捏造事實去攻擊他，或采取其它不理智的做法。我會主動出擊，把事情的真象向領(lǐng)導(dǎo)匯報，向同志們公開，引導(dǎo)大家認(rèn)清事實。我還會借助第三者的力量來幫助自己。比如利用領(lǐng)導(dǎo)信任的人向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，或者利用本單位德高望重的人為自己說話等。
4、在做這些工作的同時，我會更加嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，行為檢點，不授人以柄，不給造謠者以口實，盡量切斷小報告的源頭，遇事多向領(lǐng)導(dǎo)匯報，加強(qiáng)和同志們的交流，樹立自己胸懷坦蕩、正直無私的良好形象，這樣即便他以后再憑空捏造一些不切實際的事實，別人也很難再聽信他的話了。當(dāng)然，如果他能充分認(rèn)識到自己的錯誤，并加以改正，我還會和他搞好團(tuán)結(jié)，做一對好同事，共同把工作干好。
二、領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)緊急處理一件事，但應(yīng)配合的人不但不配合反而從中作梗，你怎么辦?
1)任何事都不可能一帆風(fēng)順，挫折是難免的，不能因此而頹廢低迷。2)冷靜地考慮原因及應(yīng)對的方法，向應(yīng)配合的人說明該事的緊急性和重要性，講明完成這一任務(wù)得到你的配合是非常的關(guān)鍵，并適時說明如若不然的話將要承擔(dān)怎樣的責(zé)任。3)必要的時候可向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的情況及應(yīng)對方法，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持與指點。
三、你很努力，領(lǐng)導(dǎo)很看重你，但是同事開始疏遠(yuǎn)你，你怎么辦?
在一個集體中不能只靠一個人的力量的，所以我再優(yōu)秀也需要有大家的協(xié)助，才能把事情做好。所以，我會先分析同事們疏遠(yuǎn)我的原因，檢討自己，然后再用實際行動來告訴他們，我被領(lǐng)導(dǎo)重要靠的是能力，目的是使我們的工作做的更好，而且我也會自己的所能來幫助大家，使大家都能接受我。
四、如果你被錄用后，在單位里你的兩位比較要好的同事突然在辦公室里爭吵起來，你應(yīng)該怎么處理呢?
1、首先要弄清楚他們爭吵的原因是什么，可以分別詢問他們本人，同時也要詢問他們周圍的人,這樣可以避免偏聽偏信,以便全面地了解情況,對癥下藥。
2、知道原因之后,如果是因為工作造成的矛盾,可以找他們談?wù)勑?分析情況,說明大家都是為了工作,都不是針對哪個具體的人，一般講道理的人都會理解等等。
3、如果是因為比較私人的事情,可以對他們說私事歸私事,但不能影響工作,你們互相爭吵,會影響團(tuán)結(jié),不利于工作的開展,要使他們認(rèn)識到在工作時間內(nèi)，私事不能影響正常的工作。
4、如果了解到矛盾的造成是因為誤解造成的,那就要當(dāng)好協(xié)調(diào)人,把誤會解除。如果可能的話,等他們情緒控制之后,可以找個機(jī)會,約他們到一個適當(dāng)?shù)牡胤奖热缥壹依飦沓灶D飯,把問題談開,徹底解決這個問題。
5、問題解決后，自己也要從中汲取經(jīng)驗，遇事多和同事們溝通，發(fā)生問題時要充分利用這三者的力量來解決矛盾，并提高自己的協(xié)調(diào)能力，以便更好地干好工作。
五、假如你無意中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)或同事正在做一件不愿意別人知道的丑事，對方也看到了你，你將如處理?
1、要具體情況具體分析，要根據(jù)事情的性質(zhì)來處理。2、如果同事或領(lǐng)導(dǎo)做的丑事是無傷原則，不違反法律的話，純屬其個人私事的話，我會和他進(jìn)行溝通，表明我尊重他的個人隱私權(quán)，會幫他保守秘密，并通過實際行動消除他對我的顧慮和不信任。3、如果這件丑事是不合法，有損國家和集體的利益的話，我會堅決制止，并勇于揭發(fā)他的不法行徑。
六、你在單位里很能干，領(lǐng)導(dǎo)很重視你，但新來一位同事，比你更有能力，你應(yīng)如何何他相處?
1、“能者為師”，既然他比我強(qiáng)，那一定有可以學(xué)習(xí)的地方，我會誠心向他請教，取人之長，補(bǔ)已之短。
2、應(yīng)與之合理競爭，在交往中相互促進(jìn)，共同提高，不是你好，我不好，而是你好，我也好，沒有最好，只有更好。用排擠或搞小陰謀都是不可取的。
七、領(lǐng)導(dǎo)交給你一項任務(wù)并交待如何辦理，但如果按領(lǐng)導(dǎo)的意見做，肯定會造成重大損失，你該怎么辦?
1、既然是領(lǐng)導(dǎo)的決定，肯定有他的理由，不管對與錯，作為下屬，首先得尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定。
2、如果領(lǐng)導(dǎo)有考慮不周的地方，可以找個機(jī)會，委婉地在肯定他的決定時向他提出自己誠懇的可行性的建議，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考。但點到為止，不得宣賓奪主。
3、如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意按照自己的決定行事，不得擅自變動，但在行動前要盡快找出盡可以補(bǔ)救的一切辦法。
4、如果領(lǐng)導(dǎo)的決定真不可行，那可以變通地行事，但必須及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
八、你的工作技術(shù)性很強(qiáng)，而你的主管領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從，怎辦?
1、盡量適從。我想領(lǐng)導(dǎo)盡管對技術(shù)操作不是很熟悉，但是他知道具體的工作計劃安排，才會給我下任務(wù)。2、如果確實是無法適從，工作壓力特別大，做這做哪并不能夠取得工作成效的話，我會和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，把自己關(guān)于技術(shù)方面的知識和他進(jìn)行交流，詳細(xì)地和領(lǐng)導(dǎo)就工作技術(shù)操作方面進(jìn)行討論。我想通過交流，不熟悉技術(shù)操作的領(lǐng)導(dǎo)會慢慢地對這方面有了解，這樣就有利指導(dǎo)我做有用工，而不是無用工了。(其實就是比較有技巧地教會他技術(shù)操作方面的知識，是否應(yīng)該建議他學(xué)習(xí)相關(guān)知識呢?考慮一下)
九、如果你的領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作怎么辦?
領(lǐng)導(dǎo)不支持我的工作，我作為一位新人和下級，我想我應(yīng)該在我只身找找問題。問題可能因為我的工作不夠成熟，不夠仔細(xì)，不夠認(rèn)真。使領(lǐng)導(dǎo)對自己的不信任。不能應(yīng)該把自身存在問題歸功到領(lǐng)導(dǎo)身上，更不應(yīng)該背后說三道四。應(yīng)該在以后的工作中虛心學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。爭取更大的成績，使領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，這樣才能得到領(lǐng)導(dǎo)支持和信任。
如果出現(xiàn)這種情況，我首先會認(rèn)真檢查是不是自己的工作出現(xiàn)問題，有則改之;若覺得自己工作并無不妥，是因為領(lǐng)導(dǎo)的一些誤會而產(chǎn)生的，可以在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，運用藝術(shù)的方法，平心靜氣地和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，向領(lǐng)導(dǎo)陳述自己的看法，消除誤會。如果領(lǐng)導(dǎo)還是不支持的，那就要保留意見，服從領(lǐng)導(dǎo)。
十、在完成某項工作時，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應(yīng)該如何做?
原則上我會尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，同時私下找機(jī)會以請教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己的想法，看看領(lǐng)導(dǎo)能否改變想法，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有采納我的建議，我也同樣會按領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真地完成這項工作。還有一種情況，假如領(lǐng)導(dǎo)要求的方式違背原則，我會堅決提出反對意見，如領(lǐng)導(dǎo)固執(zhí)已見，我會毫不猶豫地再向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
十一、單位一、二把手有矛盾，如何協(xié)調(diào)?
1、應(yīng)該先了解情況，看是什么矛盾引起一、二把手的不和。只有了解情況找到矛盾的根源，才能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、根據(jù)掌握的情況，分別找一、二把手談話(我從作為上級領(lǐng)導(dǎo)的身份來回答)，跟他們分析鬧矛盾的利弊，告知作為第一、二把手的他們?nèi)绻芾^續(xù)深化，會影響單位的團(tuán)結(jié)和下屬工作的開展，讓他們出于為集體利益和單位效益的考慮，放下個人的情緒，大事化孝小事化了，一起把單位的工作做好。3、根據(jù)兩人的態(tài)度，如果可能的話，就約他們兩人一起，當(dāng)面把心結(jié)說開。
十二、不被領(lǐng)導(dǎo)重用怎么辦?
1、正確態(tài)度：不是每個人在工作中都能被重用的，它是對自身和社會價值的一種在領(lǐng)導(dǎo)眼中的肯定，所以，在工作中，可以用這個標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，但不能作為最高標(biāo)準(zhǔn)，即使不被重用，還是得作好工作的，那是職業(yè)道德的要求。
2、分析不被重視的原因，一般可分為三種：1、自身因素2、對方因素3、交流因素。
3、針對產(chǎn)生問題的具體原因找出補(bǔ)救措施：1、調(diào)整心態(tài)。不被重用不等于我本身沒有價值，應(yīng)該對自身充滿信心，并加倍努力，但在心態(tài)上不能以被重用為最高標(biāo)準(zhǔn)，它更多的應(yīng)該是一種鼓勵。2、提高自身素質(zhì)。3、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任---要怎樣通過在自己崗位上的努力與不斷的學(xué)習(xí),工作主動積極,希望通過自己的表現(xiàn)能得到領(lǐng)導(dǎo)的注意和認(rèn)可,讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個人才,等待領(lǐng)導(dǎo)的賞識,給予更多的發(fā)揮空間。最后在領(lǐng)導(dǎo)信任的基礎(chǔ)上，積極展現(xiàn)個人優(yōu)點，爭取受到重用。
十三、假如你正在興致勃勃地和同事談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的缺點，領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了，你該怎么辦?領(lǐng)導(dǎo)的能力比你低，你怎么做?如果比你強(qiáng)很多，你又怎么做?
1、首先，在背后議論別人(特別是別人的缺點)本身是不尊重和不道德的行為，是不可取的，所以應(yīng)避免這種情況的發(fā)生。
2、既然他是領(lǐng)導(dǎo)，那一定有他成為領(lǐng)導(dǎo)的原因，無論怎么樣，尊重他是起碼的上下屬關(guān)系所要求的。同時，自己還是應(yīng)該在崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干，那是對自己的負(fù)責(zé)和對職業(yè)的尊重。相信這個世界是擇優(yōu)而生的，是珍珠總有發(fā)光的時候，而不是在領(lǐng)導(dǎo)與自己之間相互比較來肯定自己的。
3、如果領(lǐng)導(dǎo)比我強(qiáng)，首先我會很敬重他，雖然他會對我的工作產(chǎn)生一定的壓力，但我更應(yīng)該要求自己增加內(nèi)存，另一方面要多向他學(xué)習(xí)，取其之長，補(bǔ)已之短。平日做個有心人，從細(xì)微處學(xué)習(xí)一點一滴。我還是認(rèn)為，有一個比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，能督促自己朝一個良性的方向發(fā)展。
十四、如果下屬檢舉你，你該怎么辦?
1、作為領(lǐng)導(dǎo)本身就該接受下屬的監(jiān)督，這是他們的權(quán)利，對我的檢舉也是他們正常地行使權(quán)利，所以不得對之有任何的不滿。
2、既然有人檢舉了，那肯定有我做得不夠好的地方，我會好好檢討自己找找原因，看是不是在哪兒做錯了或者做得不夠好，足以引起下屬的懷疑進(jìn)而檢舉我。
3、如果我是清白的，我也不會在乎下屬這一舉動，但我會注意行事的方式和方法，盡量做到透明和徹底;同時我也會注意和下屬之間的距離，多找機(jī)會和下屬溝通以加深了解，讓他們從了解中信任我。
十五、你由于工作的需要經(jīng)常出差，雖然你不愿意，但你依然服從。有人認(rèn)為經(jīng)常出差是因為你與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，你可以借機(jī)游山玩水。鑒于這種情況你該怎么辦?
1、別人的一些不理解,或是一些非議,不放在心上,只要自己心底無私天地寬。一如既往地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,做好工作。2、對他人也不存有成見,繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作,別人對我的一些不理解,也許是我沒有很好地和同事溝能和交流。在恰當(dāng)?shù)臅r侯,我會采用合適的方式和同事作溝通,讓他們消除對我的誤會增進(jìn)彼此的理解,真誠地合作。再加：如果領(lǐng)導(dǎo)下次要我去出差，我覺得我做這項工作不是很合適，我會向領(lǐng)導(dǎo)提出。如果我有最佳人選，我會向領(lǐng)導(dǎo)推薦。
十六、假如你正興致勃勃地和同事談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的缺點，領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了，你該怎么辦?
首先，背后談?wù)搫e人的缺點是不道德的，何況是領(lǐng)導(dǎo)!應(yīng)充分意識到這一點。其次，應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的時機(jī)而異，第一，領(lǐng)導(dǎo)還沒聽到自己的談話，應(yīng)立即停止，轉(zhuǎn)向別的話題;第二，領(lǐng)導(dǎo)聽見了，則應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)道歉。最后，總結(jié)經(jīng)驗：管好自己的嘴，遵守紀(jì)律，尊重領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)的缺點也正確的態(tài)度和合適的處理辦法。
十七、你的同事有缺點，你如何和他處好關(guān)系?
思路：金無足赤，人無完人，求同存異，正確對待缺點，從有利工作、有利團(tuán)結(jié)的角度出法，積極主動地和同事交流，并注意技巧。真誠幫助，不指責(zé)、不打擊、不議論，但也不姑息遷就。
十八、你的上級有不足，又很固執(zhí)，單位關(guān)系搞的有點緊張，你該如何辦?
思路：態(tài)度：正確對待。處理：對上級：尊重服從、建議時的技巧、分清不足的情況------原則問題如何辦、非原則問題如何辦。對同事：多解釋、多做說服工作、少議論、顧全大局，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象。自身：干好本職工作、多請示、不越權(quán)，并自覺反省，如果也存在類似不足，要加強(qiáng)修養(yǎng)，積極改正。
十九、你的上級間關(guān)系不很協(xié)調(diào)，經(jīng)常為一些事爭吵，你在中間打算怎么辦?
1、領(lǐng)導(dǎo)因為工作經(jīng)歷不同，角度不同，性格不同，看問題的角度不同，意見不統(tǒng)一，發(fā)生爭吵，是正常的，對這個問題要有正確的認(rèn)識，不要大驚小怪。2、對上級要一視同仁，平等對待，保持中立。對上級間的爭吵，要不介入，不評論，不傳播，領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾，原則上由上級間自行解決，作為下級，不應(yīng)參與。同時，加強(qiáng)紀(jì)律性，不利于團(tuán)結(jié)的話不話，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。3、工作中，遇到問題單向請示，不多頭請求，以免政出多門，自己反而無所適從。如領(lǐng)導(dǎo)對工作的安排有不同的意見，我會按組織原則辦事。其它領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)意見不一，以主管領(lǐng)導(dǎo)意見為準(zhǔn)，上級領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)意見不一，以上級領(lǐng)導(dǎo)意見為準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)個人與集體決定的意見不一，以集體決定為準(zhǔn)。4、如果是因為自己的工作引發(fā)的矛盾或誤會，要會選擇適當(dāng)時間，在適當(dāng)場合，委婉地向領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚。如領(lǐng)導(dǎo)對我有一些不公正的做法，能夠正確對待。5、在工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每件工作。
二十、如果你的一件工作，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，但你的主管領(lǐng)導(dǎo)卻說這件工作是他做的，你怎么辦?
首先，我會冷靜地對待這件事情。我不會先去那位上級領(lǐng)導(dǎo)說明情況，而是先找個機(jī)會和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通一下。如果我的主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到自己的錯誤，他會向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，我也會原諒他。如果他不但不改而且變本加厲甚至威脅我，我會毫不猶豫地找那位上級反映這件事，因為他這樣做會造成負(fù)面影響，對以后的工作很不利。我也可利用第三者向上級說明情況。當(dāng)然，無論怎么樣，我都會在以后的工作中更加勤奮努力。既使有他的搶功，我相信金子總有發(fā)光的時候。
二十一、如果你的領(lǐng)導(dǎo)是位固執(zhí)武斷，愛批評人的人，你會經(jīng)常提合理化建議嗎?
1、在一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)和同事是不能選擇的，每個人都有每個人的個性和脾氣，要學(xué)會適應(yīng)和相處。
2、領(lǐng)導(dǎo)的脾氣耿直也好，溫和也好，固執(zhí)也好，民主也好，只要是出自為公，為工作，都要尊重和原諒他，并按他的安排去做。
3、合適的時候，可以用談心、匯報思想等方式，委婉地提出自己的看法，但既要注意方式方法、也要點到為止。
4、在有合理化建議的時候，照提不誤，因為那是對自己和工作負(fù)責(zé)。
思考題：1、你和同事一起費了很大的勁才完成某項工作，但回來時，他獨自向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只字未提你，你應(yīng)如何辦?
2、假如你的一位同事比較關(guān)于在各種場合向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，甚至夸大此事實，最近一段時間，常常是你做工作，他受表揚，你怎么辦?
3、假如你的一位同事在工作中老是刁難你，給你的思想造成很大壓力，你什么辦?
4、如果你所在單位的領(lǐng)導(dǎo)要你負(fù)責(zé)緊急處理一件事，但同事不但不配合反而從中作梗，你怎么辦?
5、你的工作能力好強(qiáng)，但你有個同事就經(jīng)常到領(lǐng)導(dǎo)面前說你壞話，你該怎么處理?
6、如果在工作中，你的直接上級很器重你，經(jīng)常分配你做一些屬于別人職權(quán)范圍內(nèi)的工作，對此，一些同事對你很不滿并疏遠(yuǎn)你，你將如何處理這個問題?
7、假定你是某國家機(jī)關(guān)的職工，在工作中你的領(lǐng)導(dǎo)對你很偏愛，常把優(yōu)秀、先進(jìn)等榮譽(yù)給你，可同時引起一些同事對你不滿而疏遠(yuǎn)你，其它領(lǐng)導(dǎo)對此也有一定看法，你會如何處理這個問題?
8、假如你的能力比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，工作中經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)提出比他高明的建議，領(lǐng)導(dǎo)卻因此對你懷恨在心，不給你顯現(xiàn)自己才能的機(jī)會，對此你怎么辦?
9、假如在你未來的工作職位上，領(lǐng)導(dǎo)你的是一位學(xué)歷和交際能力都不如你的人，你將如何在他手下工作?
10、在工作中，你的上級對你所作的事喜歡指手劃腳，經(jīng)常瞎指揮，有時還不懂裝懂，有一天他讓你做一件事，你明知這事是錯的，但又不想得罪領(lǐng)導(dǎo)，你怎么辦?
11、你的領(lǐng)導(dǎo)因為某件事，因為對你有誤解，給了你一些不公正待遇，你該如何辦?
12、假如你有一個非常好的工作設(shè)想，經(jīng)過實際調(diào)查，你認(rèn)為這個設(shè)想既科學(xué)、又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作?
13、假如在工作中，你提出了一個很有效的對策建議，領(lǐng)導(dǎo)也很支持，但同事們在討論這一建議時卻對此進(jìn)行輪番攻擊，這時你怎么辦?
14、如果你對其所求的朋友請你利用職權(quán)給予方便，事情有背原則但不嚴(yán)重，你怎么辦?
15、假如你和你的同事在一個問題的處理上產(chǎn)生分歧，但最終你還是堅持已見去做，結(jié)果表明，你的意見是錯誤的，影響了工作的開展。你將如何處理這件事?
16、你和小王是單位的同事，小王比較會拍馬屁，喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前說你的壞話，而你的工作能力比較強(qiáng)，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)交待一個任務(wù)給你們做，你會如何做?3
17、你們單位的正副科長關(guān)系不好，正科長為人不好，而副科長認(rèn)為你是一個人才，想提拔你，以此來提升自己的地位，你會怎么做啊?
18、工作的原則性和靈活性，你覺得應(yīng)該如何把握?
19、同事和你出現(xiàn)了誤會，你如何處理?
20、在工作中，有些同事的能力和學(xué)識也許不如你，卻憑借圓滑的處世，獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，你會怎么面對?
21、俗話說：“同行是冤家”在同一部門工作難找到知心朋友，你認(rèn)為如何與同事相處?
22、你和一位同事有矛盾，但又因一件任務(wù)需要他合作，你應(yīng)如何處理?
23、領(lǐng)導(dǎo)交給你一件任務(wù)，需要同事的協(xié)助，同事非但不協(xié)助，還從中做梗，你會怎么辦?
24、領(lǐng)導(dǎo)交給你一件緊急任務(wù)，但你在分配工作時同事對你不支持，不合作，你如何解決此事?
25、你單位領(lǐng)導(dǎo)離職，你是最佳候選人，但結(jié)果卻是一名新人，你如何何他相處?
26、你的工作很出色，你的同事的工作不如你，但他找出你的缺點向領(lǐng)導(dǎo)反映，你將怎么辦?
27、如果你沒錄用后，積極性很高。你所在單位只有你和一位老同志，由于年齡關(guān)系，他的工作積極性不高，你的建議，常常被他以“別急，放著吧”而擱置，你怎么辦?
28、你的主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)有意見，主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常把工作直接布置給你，你怎么辦?
29、在你出色完成工作后，領(lǐng)導(dǎo)不但沒有表揚你，反而批評了你，你辯解了兩句，領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為你在狡辯，你怎么辦?