能力測試
1.談?wù)勀愕慕?jīng)歷，工業(yè)業(yè)績。
2.在你的工作經(jīng)歷之中哪些事是你的成功之作，為什么?
3.在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗教訓(xùn)。
4.從你的工作需要出發(fā)談?wù)劄槭裁匆螹BA。
5.你在工作中是如何處理好你與同事的關(guān)系。
6.你在工作中是如何處理好你與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
7.你在工作中是如何處理好你與部門的關(guān)系。
8.從你的工作經(jīng)歷來談，你最善于做什么工作。
9.談?wù)勗谀愕墓ぷ髦�，怎么�?yīng)用你學(xué)過的知識。
10.結(jié)合你的工作實際談?wù)勀愕拈L處、短處、優(yōu)點、缺點。
基礎(chǔ)知識測試題
1.國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有那些?
2.推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅持什么指導(dǎo)方針和原則?
3.現(xiàn)代企業(yè)制度有那些特征，國有企業(yè)如何建立?
4.如何加強和完善企業(yè)管理?
5.為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造那些良好的外部環(huán)境?
6.在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟中，對國有企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備那些高素質(zhì)?
7.如何建設(shè)國企高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍 ?
8.如何建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機制?
9.決策的含義是什么?為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)?
10.現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營決策中有那些困難和難點，誤區(qū)?
11.企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢有那些?
12.企業(yè)實行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，需具備那幾個條件?
13.傳統(tǒng)的管理職能有那些?現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，那些管理新職能更為重要?
14.管理控制工作職能對信息的要求應(yīng) 符合哪幾個方面?
15.為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法?
16、有效控制的原則是什么
17、激勵一般原則
18、實施激勵需注意的問題
19、你認(rèn)為員工在工作中具有那些要求?
20.你認(rèn)為 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)都包括那些?
21.開展管理活動需要哪些資源?
22.你是怎樣理解管理的任務(wù)就是“正確地做正確的事”。
23.請你談一談“規(guī)模經(jīng)濟”和“經(jīng)濟規(guī)模”的概念，兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系?
24、企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式選擇，你認(rèn)為各有何優(yōu)缺點?。
25.簡述領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行例外處理及其應(yīng)注意的問題。
26. 如何提高(改進(jìn))領(lǐng)導(dǎo)的效能?
27.你認(rèn)為消費者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟組織中應(yīng)起什么作用?
28.你認(rèn)為做一個高層管理人員應(yīng)具備的主要技能是什么?其職責(zé)又如何?
30.你對資源的有限性是怎樣認(rèn)識的?在進(jìn)行經(jīng)濟決策時應(yīng)如何運用?
31.為什么說信息是現(xiàn)代社會組織的戰(zhàn)略資源?
32.有人認(rèn)為“計劃沒有變化快，所以制訂計劃沒意義。”你對這種看法如何評價?
33.在組織變革過程中，變革的阻力主要來自哪此方面?應(yīng)該如何對待變革中的這些阻力?
34.集權(quán)與分權(quán)是現(xiàn)代管理當(dāng)中必須處理好的關(guān)鍵問題之一，請簡述如何實現(xiàn)分權(quán)?
35.面對你的客戶工作之外的要求如暗示要財務(wù)旅游、招待，你如何對待?
36.我國有許多知名企業(yè)家不能長期存在的原因是什么?
37.為申辦2008年北京奧運會，你認(rèn)為北京的環(huán)境治理應(yīng)從哪些方面著手?
38.當(dāng)你宴請一位重要客人時，一位餐廳服務(wù)員將死魚當(dāng)活魚賣給你，被你發(fā)現(xiàn)了，你怎么辦?
39.企業(yè)面對電子商務(wù)的發(fā)展時代，企業(yè)管理會有哪些變革?
40.虛擬企業(yè)扁平式組織結(jié)構(gòu)在我國的發(fā)展情景如何，會遇到什么困難?
41.如何提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識?
42.企業(yè)融金有幾種方式?你認(rèn)為哪種適合你所在的工作單位?
43.面對你的競爭對手，能否和他建立合作關(guān)系，為什么?
44.你不認(rèn)同單位領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和管理意識，作為副手你怎么辦?
45.你對我國國企改革的困難如何認(rèn)識?你認(rèn)為今年我國三年國企脫困的目標(biāo)能實現(xiàn)嗎?
46.你認(rèn)為國有民營是否為一條有效的國企脫困之路?
47.你對在單位內(nèi)的收入不滿意，你怎么辦?
48.試述管理信息系統(tǒng)在企業(yè)組織中的地位與作用?
49.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有那幾種基本型式，你認(rèn)為企業(yè)組織變革的方向是什么?
50.你認(rèn)為假冒偽劣產(chǎn)品在我國履禁不止的主要原因是什么?你有何對策?
51.試述提高我國企業(yè)競爭力的主要途徑?
52.試述我國加入世界貿(mào)易組織(WTO)對我國企業(yè)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
53.身為部門領(lǐng)導(dǎo)，也將面臨下崗，你將如何對待?