該如何面試好銷售人員呢?面試銷售人員需準(zhǔn)備工作有哪些?這是眾多銷售經(jīng)理和HR最關(guān)心的話題,下面我們今天就來談?wù)劽嬖囦N售人員的準(zhǔn)備工作和必問面試問題,供各位參考。
面試銷售人員問題
一旦你已經(jīng)知道你要找的人是什么樣的,開始事先準(zhǔn)備你的問題。以下這些一般都是你會(huì)問的問題:
你最大的成就有哪些?你是如何做到的?
描述一下你理想的工作環(huán)境?為什么?
舉一個(gè)例子來證明在一個(gè)重大決定上,你是如何說服你的老板改變主意的?
舉一個(gè)例子來說明你是如何克服困難把工作做好的。
舉一個(gè)例子來說明當(dāng)一個(gè)顧客起先不愿買你的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),你又是怎樣成功地說服顧客來買你的產(chǎn)品呢?
描述一下你如何能爭(zhēng)取到新的客戶?
描述一下你如何能維護(hù)現(xiàn)有的客戶?
電話推銷和面對(duì)面的推銷有什么區(qū)別?為使電話推銷成功,需要什么樣的特殊技能和技巧?
如果你加入我們公司,當(dāng)你離開時(shí)你想要做到什么(職位)?為什么?
面試中的常見誤區(qū)
在面試過程中,銷售經(jīng)理一定要注意避開以下的誤區(qū):
(1)自我陶醉
這種情況比較常見。很多銷售經(jīng)理不經(jīng)意就把招聘看作一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),于是就容易陷入自我陶醉的誤區(qū)。假設(shè)面試3個(gè)銷售人員用了一個(gè)半小時(shí),很可能自我陶醉的銷售經(jīng)理自己就說了一個(gè)小時(shí),而旁邊的3個(gè)應(yīng)聘者總共才說了半個(gè)小時(shí),那么這個(gè)銷售經(jīng)理所了解的信息肯定不多,最后只好憑印象來下結(jié)論——誰經(jīng)常點(diǎn)頭、身體前傾、總是面帶微笑就把誰招過來。這就是第一個(gè)誤區(qū):自我陶醉。
(2)強(qiáng)勢(shì)扭轉(zhuǎn)
所謂強(qiáng)勢(shì)扭轉(zhuǎn),是指應(yīng)聘者本來期望的是馬上見效的“錢途”,但是銷售經(jīng)理總是強(qiáng)調(diào)未來的“前途”。假設(shè)說服了對(duì)方,讓其加入了銷售隊(duì)伍,看起來似乎成功了,其實(shí)這只是表面上的,等到過了一段時(shí)間,當(dāng)其發(fā)現(xiàn)自己的選擇并沒有實(shí)現(xiàn)初衷時(shí),就會(huì)走人,最后銷售經(jīng)理還是“竹籃打水一場(chǎng)空”。這是第二個(gè)招聘誤區(qū),其實(shí)也就是前面提過的期望切合問題。
(3)依賴培訓(xùn)
這個(gè)誤區(qū)主要出現(xiàn)在銷售風(fēng)格與銷售人員的匹配階段。比如說,銷售經(jīng)理明明知道自己的銷售模式是以效能為導(dǎo)向,對(duì)專業(yè)的要求很高,而應(yīng)聘者并不具備這些條件。但卻發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的沖勁特別足,學(xué)習(xí)的欲望也非常強(qiáng)烈,銷售經(jīng)理就覺得能夠通過培訓(xùn)讓應(yīng)聘者成長(zhǎng)起來,于是就招了過來。但是事實(shí)并非如此,盡管進(jìn)行了培訓(xùn),那位銷售人員還是無法適應(yīng)崗位要求,最終只好走人。所以說,在招聘階段就要嚴(yán)格要求,不能盲目指望后期的培訓(xùn)。
(4)以貌取人
以貌取人也是銷售經(jīng)理進(jìn)行招聘時(shí)的一大誤區(qū)。相貌當(dāng)然是很重要的一個(gè)方面,但絕不是全部。對(duì)于以貌取人,有一種夸張的說法——面試過程中的前5秒鐘就已經(jīng)確定是否錄用了。這樣的決定非常危險(xiǎn)。儀表堂堂還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還要通過之后的問答和一些相關(guān)的測(cè)試來綜合判斷。
(5)光環(huán)效應(yīng)
所謂光環(huán)效應(yīng),是指銷售經(jīng)理在面試時(shí)被應(yīng)聘者的某項(xiàng)突出優(yōu)點(diǎn)打動(dòng),從而忽略了對(duì)方的其他缺點(diǎn),那么這時(shí)候做出的判斷也是不客觀的。當(dāng)應(yīng)聘者的某個(gè)亮點(diǎn)形成的“光環(huán)”出現(xiàn)時(shí),銷售經(jīng)理應(yīng)該提醒自己要適當(dāng)?shù),刻意地挖掘它背后的其他信息?/p>
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