內(nèi)審人員面試遇到的常見面試問題

　　內(nèi)審人員：指在部門、單位內(nèi)部審計機構從事審計事務的人員，以及在部門、單位內(nèi)設置的專職從事審計事務的人員。本文是關于內(nèi)審人員面試遇到的常見面試問題，歡迎閱讀學習。

　　一、一般審計員

　　(1)請你談談你在做內(nèi)審工作中最值得驕傲的審計事件?

　　面試人的目的：考察你的審計思路與方法。

　　推薦回答：一般簡單介紹舞弊審計的事項。可以介紹大致的情況以及審計思路。

　　(2)你現(xiàn)在的行業(yè)同我們公司的行業(yè)很不一樣，面對不熟悉的審計項目，你怎么來開展審計?

　　面試人的目的：考察你的審計思路與方法。

　　推薦回答：看公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，看進行員工的訪談，看前任的審計報告。

　　(3)你能發(fā)一些你以前的審計報告給我么?我想通過你的審計報告來確認你的審計水平。

　　面試人的目的：考察你的審計思路與方法。

　　推薦回答：一般都拒絕，因為這個是涉及到公司的機密信息。作為一個內(nèi)審人起碼的職業(yè)道德。

　　(4)你能談談內(nèi)審與外審的差別么?

　　面試人的目的：考察你的審計思路與方法。

　　推薦回答：外審關注的是賬務處理的合理性;內(nèi)審關注的是事項的真實合理性。

　　(5)遇到被審計部門不合作，你如何處理?

　　面試人的目的：考察協(xié)調(diào)能力。

　　推薦回答：被審計部門不配合分四種情況：

　　害怕不利的審計發(fā)現(xiàn)而被處罰或批評;

　　害怕因?qū)徲嫿ㄗh而改變?nèi)粘５墓ぷ髁晳T;

　　審計人員過分的吹毛求疵，只關注缺陷;

　　審計人員冷淡的外表，對被審計者缺乏理解，缺乏認同感，高高在上，過分的關注無關緊要的錯誤，更注重于向人展示所發(fā)現(xiàn)的過失，而不是提出改善的建議!

　　需要與被審計部門溝通后，確認是哪種原因進行進一步的調(diào)整來確保審計的正常進行。

　　二、審計主管及經(jīng)理

　　(1)如果要求你進行某項審計，你會怎么安排?

　　面試人的目的：考察團隊協(xié)作的能力。

　　推薦回答：一般是先開會，看項目小組的看法。綜合評價內(nèi)審小組的個人的能力，根據(jù)每個人的實際情況，分別安排審計內(nèi)容。

　　(2)如果出現(xiàn)項目小組成員之間的矛盾如何處理?

　　面試人的目的：考察團隊協(xié)作的能力。

　　推薦回答：作為審計部負責人需要先把兩人分開，接下去分別談話。確認矛盾所在的問題，接下去將兩人聚在一起。說明問題的矛盾點在哪里，讓個人意識到自己的問題點，形成統(tǒng)一的做法。最后申請吵架不是解決問題的方法。

　　三、內(nèi)控主管及經(jīng)理

　　(1)你對風險倆字如何理解?

　　面試人的目的：內(nèi)控風險管理基礎理論。

　　推薦回答：風險是個中性詞，帶有未來屬性。一般可以理解為對達成某個事項的各種可能性。一個企業(yè)管理的好就是機會，企業(yè)管理的不好就是損失。

　　(2)風險管理與內(nèi)控的區(qū)別與聯(lián)系?

　　面試人的目的：內(nèi)控風險管理基礎理論。

　　推薦回答：風險管理是大概念，對企業(yè)而言包含外部風險和內(nèi)部風險。內(nèi)部控制只關注于內(nèi)部風險。所以風險管理包含了內(nèi)部控制。

　　(3)企業(yè)如何開展全面風險管理體系?如何開展內(nèi)控體系?常遇到哪些問題?如何解決?

　　面試人的目的：內(nèi)控風險管理基礎理論。

　　推薦回答：體系建設內(nèi)容太多了。首先是管理層的認可與授權，之后是項目團隊的組建。

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