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無經(jīng)驗(yàn)采購員面試問題
一個優(yōu)秀采購員的性格特征：第一，善良性;首先要具備守信的態(tài)度及能力。第二，可激怒性;必須有點(diǎn)小性格。第三，寬容性。在對方首先違規(guī)，但知道自己的選擇不多時，懂得原諒對方。下面是小編帶來的無經(jīng)驗(yàn)采購員面試問題，希望對你有幫助。
你以前的公司有年度采購計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎?談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的?
這是最基本的業(yè)務(wù)操作，但主要是針對原材料的核查與調(diào)整，至于其他方面，在工序不變的情況下是無需也很難調(diào)整的。除非有超大量的采購時，可以要求供應(yīng)商適當(dāng)?shù)恼{(diào)整價(jià)格，因?yàn)檫@時你接到的訂單也會因?yàn)閱瘟枯^大，而遭到來自客戶的價(jià)格擠壓，這樣的情況供應(yīng)商一般會理解的。
假如公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內(nèi)能買到代理的同種物料，可價(jià)格很高，請問在這種情況下，你如何應(yīng)對?
如果是常規(guī)物料，這種情況在運(yùn)作正常的公司一般不會出現(xiàn)。出現(xiàn)了，就說明你的公司的采購程序和管理程序有問題了，因?yàn)檫@是在公司常規(guī)采購年度計(jì)劃之列的。如果是訂單來的很突然，出于維護(hù)客戶的角度，可以采用國內(nèi)的同種物料代替，價(jià)格盡量壓低，核算一下，能做就做。
你認(rèn)為采購該如何讓公司和供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法?
形成這樣的狀態(tài)是雙方能夠長期合作的基礎(chǔ)，沒有這樣的合作態(tài)度，采購本身已經(jīng)不合格了!這是基本的要求。達(dá)到這樣的效果，其實(shí)很簡單，就是要你的供應(yīng)商明白，客戶不單單是你們的，也是他們的，你們的之間的利益是聯(lián)系在一起的，休戚與共，唇亡齒寒!這個簡單的道理，相信每個供應(yīng)商都會明白并理解的，關(guān)鍵是作為采購人員也要能夠溝通明白，懂得灌輸。
你認(rèn)為采購員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里?順便談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識?
作為一個采購員，首先想到幾點(diǎn)：一是降低成本;二是保障質(zhì)量;三是提高生產(chǎn)力;四是有廣闊的采購資源，使采購價(jià)格明朗化;五是要把自己的供應(yīng)市場形成良性競爭機(jī)制。采購并非只是買與賣的簡單交易，而是一門專業(yè)學(xué)科，需要研究與積累。
對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理?順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本?
這就需要采購要具有專業(yè)的眼光，懂得產(chǎn)品具體的工藝與技術(shù)，在這方面沒有任何投機(jī)取巧的辦法，如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達(dá)到最好的談判效果。
客戶突然取消訂單，供應(yīng)商已經(jīng)把貨送到公司了，供應(yīng)商不同意退貨，你認(rèn)為采購應(yīng)該怎么處理?
按照合同辦事!這種情況，責(zé)任不在供應(yīng)商，應(yīng)該首先與客戶溝通，要求對方消化已經(jīng)采購的物料或支付因取消訂單而造成的類似的損失。另一方面與供應(yīng)商溝通協(xié)商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規(guī)物料，市場通用，供應(yīng)商還是會理解并協(xié)助的。
詢價(jià)過程中，如果老供應(yīng)商的報(bào)價(jià)經(jīng)常比新供應(yīng)商報(bào)價(jià)高，但是溝通后又同意適當(dāng)降低，你認(rèn)為采購應(yīng)如何處理對這種情況?
一定要把采購物料分開，新老供應(yīng)商都分?jǐn)傄徊糠�。這樣可以震懾老供應(yīng)商，讓他有壓力，等于告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代!同時也給新供應(yīng)商一個機(jī)會，但是也要防備新供應(yīng)商的低價(jià)只是為了搶單。這樣，在多了一個供應(yīng)商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。
采購過程中，也許會遇到一些供應(yīng)商請你去吃飯或喝酒，你會怎么樣處理?
這個就不用多說了，想做一個合格的采購，這方面是要有“免疫”功能的!老話說得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果違規(guī)，早晚得出事!有違職業(yè)操守的事情，還是敬而遠(yuǎn)之為好，否則，采購這個圈子說大不大，說小不小，傳出去，沒得混了!
不錯的薪水和有利的發(fā)展，你會選擇哪一樣?除了工資，什么樣的福利最吸引你?
當(dāng)然時兼而有之最好!單選，就選有利的發(fā)展。至于說到福利，我覺得在社會保險(xiǎn)保障的前提下，其他的無所謂。
市場原材料價(jià)格上漲，長期合作的供應(yīng)商提出漲價(jià)要求，你覺得采購應(yīng)該做哪些工作?
此時采購要做的就是調(diào)查市場行情，核實(shí)市場價(jià)格，作出相應(yīng)合理的價(jià)格調(diào)整，但是不包括提出漲價(jià)之前已經(jīng)下發(fā)的采購單，并約定價(jià)格回落時要調(diào)整回原來的或與市價(jià)相應(yīng)的價(jià)格。
5分鐘時間，請你作一下自我介紹，說說你對采購這份工作的認(rèn)識和總結(jié)(或者說心得)?
先介紹下自己基本資料(學(xué)校，省份，性格，愛好)對采購的認(rèn)識是：采購是一種很有價(jià)值的職位，從某種程度上說采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨。作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價(jià)錢，那么你算一個合格的采購。
你之前所負(fù)責(zé)的物料與我們公司要招的崗位相差比較遠(yuǎn)，我們是想招一個懂這塊物料的，說說我們錄用你的理由?如果我們錄用了你，你將如何開展你的工作?
雖然我沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是不代表我沒有培養(yǎng)潛力。我沒有從事過這塊物料方面，所以我不會思維定勢，想法可以更全面更實(shí)事求是些，學(xué)習(xí)心態(tài)也強(qiáng)，我也是個愛學(xué)習(xí)的人(可以適當(dāng)?shù)奶嵝┲翱焖僬莆找恍┘寄芑蛘咧R之類的經(jīng)歷)。我態(tài)度好有責(zé)任心，相信在貴司的培訓(xùn)下我會更適合貴司。這和現(xiàn)在很多公司流行招應(yīng)屆大學(xué)生的道理一樣。我擅長與人溝通，有一定的談判能力(即說一些你擁有的這些做采購需要的相關(guān)能力)
采購工作過程中，你認(rèn)為最大的困難是什么?讓你覺得最有成就感的事情是什么?并舉例說明。
我認(rèn)為最大的困難是成本控制，怎么讓公司的成本支出最低。我覺得做采購最有成就的事情是在公司能接受的價(jià)錢內(nèi)，在不影響公司生產(chǎn)的情況下買回來了質(zhì)量最好的東西，當(dāng)然這一切都得靠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
面試采購的時候要注意哪些方面，面試者是主管或經(jīng)理應(yīng)該注意些什么，側(cè)重于方面?面試者是副總呢?是老板呢?
我覺得面試采購需要注意的方面也就是大家對采購要求的那些方面，直接主管或者經(jīng)理關(guān)注的最直接的問題是配合的問題，所以可以側(cè)重于你性格里的服從性，以及你的主動性，細(xì)心。如果是副總或者老板，關(guān)注的就是大方面，那就是你的責(zé)任心與對公司的忠誠。責(zé)任心對于采購很重要，要讓老板放心把工作給你，采購是個經(jīng)常面對回扣這個詞的事情。
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