事業(yè)單位面試中問題及回答技巧

　　在事業(yè)單位面試中，很多第一次參加招考的考生都會問：“老師，在面試中我們答題應該怎么答?”。老師們會常說，面試沒有固定答案，考生言之有理就可以，但考官手中有一套參考的標準，如果考生偏離標準太多，但可想而知，分數(shù)就不會提高。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的關于事業(yè)單位面試中問題及回答技巧，希望對大家有所作用。

　　1、你認為怎樣的工作和環(huán)境適合你?

　　【參考答案】

　　第一，工作和工作環(huán)境是客觀存在的，我只有去適應工作和工作環(huán)境，而不能過分強調工作和工作環(huán)境;

　　第二，我理想的工作職位是能發(fā)揮我的優(yōu)勢和專業(yè)知識，我所從事的工作應大致上與我自身的愛好、興趣和專業(yè)相匹配;

　　第三，我理想的工作環(huán)境是單位工作規(guī)范有序，人人按規(guī)章辦事，領導正直民主，同事間和諧相處。

　　2、你最不喜歡的工作是什么?為什么?

　　【參考答案】

　　第一，就工作本身而言，它不存在優(yōu)劣和高低，工作或就業(yè)最基礎的是我們謀生的手段，所以，就工作著的人而言，那只能說是個人對從事工作的適應度和駕馭性。而我們首先應該的是去適應工作，適應環(huán)境，而不是去抱怨和用喜好。

　　第二，當然如果在工作中能夠找到自己的挖掘點，那是社會的幸福也是個人價值的體現(xiàn)，“興趣是第一動力”，它帶動良性循環(huán)。但我們不應該是在工作中一味去討論主觀上的喜歡不喜歡，而更多的應該是用心去體會和積累，從而做到“干一行愛一行”，那是職業(yè)道德的要求。

　　第三，從客觀上講，一個人接觸工作的種類是有限的，所以，只存在相比之下的適合與否。在現(xiàn)代社會，人們或許更多看重的是個人在工作中被社會承認的價值，放棄原有工作與喜好沒有太大的因果關系，當然不排除在積累狀態(tài)下的隨心所欲。

　　第四，作為現(xiàn)在的年輕人，應該更多的是考慮個人與社會客觀上的結合，而不是主觀上的感情因素。“干一行勝任一行”應該是較高境界。

　　3、有人認為工作環(huán)境和待遇是選擇工作的主要標準，對于這一問題你有什么認識?

　　【參考答案】

　　第一，這話聽起來有一定的道理，畢竟寬敞舒適的工作環(huán)境和優(yōu)厚的待遇能讓人身心愉悅和提高物質生活水平;

　　第二，對工作環(huán)境和待遇的范圍要有一個正確的理解，工作環(huán)境不僅限于辦公條件，交通、通訊工具，還應包括單位風氣，領導作風，和諧程度等;待遇不僅限于工資、獎金、福利，還應包括榮譽獎勵、激勵晉升等;

　　第三，工作環(huán)境和待遇與工作崗位的重要程度不完全成正比，在我們國家經(jīng)濟條件還不發(fā)達的情況下，有的工作崗位工作環(huán)境很差、待遇確很低，

　　第四，把工作環(huán)境和待遇選擇工作的主要標準，不僅要看硬環(huán)境，還要看軟環(huán)境，不僅要看物質待遇，還要看精神鼓勵;

　　第五，一個人選擇工作不完全取決于工作環(huán)境和待遇，還要與自己的興趣、愛好和所學的專業(yè)。

　　4、最理想的工作集體應該具備什么條件?

　　【參考答案】

　　最理想的工作集體應該具備下列的條件：

　　第一、集體的成員應該具有較高的素質，也就是說應該具備較高的政治素質、道德素質和業(yè)務素質。

　　第二、集體所有的成員都能把心放在工作上，而且工作都能認真負責，都能為集體創(chuàng)造一流的成績，都能為了這個集體貢獻自己的力量。

　　第三、集體的成員都互相尊重、互相學習、互相愛護和互相關心，而不是互相拆臺與互相攻擊。

　　第四、集體的所有成員都集體主義精神和團隊精神，愛惜集體的榮譽就像愛惜自己的生命一樣，只有這樣的集體才能夠擁有極強的凝聚力。

　　5、長期從事比較瑣碎的事會喪失進取心，談談如何保持進取心?

　　【參考答案】

　　第一，我覺得一個人在工作上的進取心，取決于他的職業(yè)目標，或者說是工作動機。我想成為一名為人民服務的事業(yè)單位工作人員，長期從事比較瑣碎的事是我實現(xiàn)工作目標所必經(jīng)的一個過程，我認為牢記信念是保持進取心的關鍵。

　　第二，工作無高低貴踐之分，都是人民的勤務員，比較瑣碎的事也是工作的一個組成部分，干好比較瑣碎的事同樣也是在為社會作貢獻。

　　第三，比較瑣碎的事，由于每個人的態(tài)度不同，處理的結果也是不一樣的，俗語說“行行出狀元”。

　　6、對“事業(yè)編升職慢，在單位里熬年頭”這一說法有什么看法?

　　【參考答案】

　　第一，這種現(xiàn)象的確存在于事業(yè)單位隊伍內部。事業(yè)編的升職需要具備很多的條件，而往往這些條件是和工作年限掛鉤的，因此要正確看待。

　　第二，我選擇這個工作的動機和出發(fā)點是為實現(xiàn)自己的職業(yè)理想，也是為了實現(xiàn)我為人民服務的理想才報考的。

　　第三，把事業(yè)單位看成一條實現(xiàn)自身權力欲望的途徑的看法是非常不正確的，事業(yè)編隊伍本身有比較嚴密的組織體系，這個體系的運作就是為了更高效地為人民服務，相對來講個人說升職快慢就顯得不是非常的重要，重要的是各司其職。

　　第四，隨著事業(yè)單位制度的改革完善，升職時間、條件可能會有一定的發(fā)展。

　　第五;我相信只要立足本崗，干好工作，金子總會發(fā)光的。一個人對所從事工作的悟性、工作后的再學習顯得尤其重要。

　　7、你的工作技術性很強，而你的主管領導對技術操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做那，讓你無可適從，你會怎么辦?

　　【參考答案】

　　第一，人各有所長，領導的對技術操作不熟悉，但他(她)的領導組織、協(xié)調能力確比我強，在實際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應該承認和接受這種現(xiàn)象。

　　第二，因為領導是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務完成者，對領導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要盡量適從。

　　第二，如果領導的工作計劃安排和下達的任務違反技術操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要說服領導改變方案。

　　第三，經(jīng)常和領導溝通，和他(她)交流討論有關技術方面的知識和術操作規(guī)程，促使他(她)熟悉關技術方面的知識和術操作規(guī)程，在每項工作計劃安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他(她)參考。

　　技術操作的領導會慢慢地對這方面有了解，這樣就有利指導我做有用功，而不是無用功了。

　　8、單位一、二把手有矛盾，你怎么辦?

　　【參考答案】

　　第一，在工作中，由于每個人的觀點和立場、看待和分析問題的方法、領導風格和藝術、資歷和年齡不同，單位一、二把手有矛盾是難免的，我應該承認和接受這種現(xiàn)象。

　　第二，處理單位一、二把手有矛盾，要以工作為重。服從一、二把手的領導，對一、二把手不分親疏遠近同樣尊重，對直接分管領導安排布置的工作要堅決完成，對不直接分管領導安排布置的工作，要在不影響和加劇一、二把手矛盾的情況下設法完成。

　　第三，不參與一、二把手的矛盾。不在一、二把手之間互相傳說，一、二把手在自己面前訴說對方的不是保持沉默，對一、二把手交辦的私事注意保密，對單位同事間私下議論對一、二把手矛盾現(xiàn)象不參與，必要時加以制止。

　　9、當前對有些單位實施的“末位淘汰制”，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施?

　　【參考答案】

　　第一，“末位淘汰制”是市場經(jīng)濟條件下人才競爭的一種方式，對激勵人才、評估人才會起到一定的作用。

　　第二，使用這種方式，要因情況而異，不能一刀切。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關系緊張的不利局面。

　　第三，對“末位淘汰制”的使用，要有相應的措施和辦法，防止過多的人為因素造成負面影響。

　　第四，如果我所在的單位也實行“末位淘汰制”，我只有正確對待并積極適應，努力的工作，虛心的學習，友好的處事，爭取不作被“末位淘汰”的人。

　　10、假設你在單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題?你準備怎么辦?

　　【參考答案】

　　第一，這個問題由于同事之間競爭而產(chǎn)生的一種不正常現(xiàn)象，按道理我成績比較突出，得到領導的肯定同時應該得到同事們的尊重和支持。

　　第二，成績比較突出，得到領導的肯定是件好事情，是領導對我的鼓勵，以后要更加努力。

　　第三，這個問題雖然是同事過錯，但是我也應該認真查找自己的不足，分析原因。是不是對工作的熱心超過了與同事間交往的熱心了?是不是工作中做了別人的工作傷害別人的自尊心?是不是由集體完成的工作領導只表揚我?是不是和領導私人接觸太過分造成馬屁精的形象?是不是我只顧干好自己的工作同事們有困難我沒有及時幫助?是不是領導表揚我，我過度驕傲等。

　　第四，要避免和減少這個問題訴發(fā)生我應該做到：

　　(1)對領導表揚要保持謙虛的態(tài)度，不要過分炫耀，更不要在同事面前自吹自擂。

　　(2)同事之間要多溝通、多交流、多來往、多關心，對集體活動要多參加。

　　(3)對同事們工作中存在的困難要及時的、真心的幫助。

　　(4)對由集體完成的工作，提醒領導要肯定大家的成績。

　　(5)和領導私人間交往要注意方式和場合。

　　(6)注意工作范圍和職責，避免干了應該由同事干的工作。

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