面試遇上尖銳的問題教你巧妙解決

　　面試過程中或許你會擔(dān)心受怕面試官的問題，甚至導(dǎo)致面試失敗等影響，下面小編給你搞定面試的三大建議，希望對每一個(gè)求職有所幫助。

　　求職面試是一個(gè)相互了解的過程。雇主肯定需要調(diào)查求職者，但出色的求職者也要知道如何控制整個(gè)面試過程。在過去一年，Kabam公司增強(qiáng)了工作室管理團(tuán)隊(duì)，我有幸面試了許多優(yōu)秀的求職者。

　　有三次面試經(jīng)歷給我留下了難以磨滅的印象。這三位求職者分別是尼克厄爾(總裁)、艾倫羅布和邁克弗度(兩位均擔(dān)任高級副總裁)。為什么這樣說?因?yàn)樗麄兂晒Πl(fā)起了討論，而沒有讓面試成為由我主導(dǎo)的問答式對話。下面是面試的具體情形。

　　面試剛一開始，尼克便表現(xiàn)出對行業(yè)及Kabam行業(yè)地位的深刻了解。他詢問了一些關(guān)于公司缺點(diǎn)的尖銳問題——有些問題甚至讓我都感到不舒服。此外，尼克認(rèn)真傾聽了我的觀點(diǎn)，然后用敏銳的見解對我的假設(shè)提出反駁。他并不害怕問尖銳的問題或直面現(xiàn)狀。

　　邁克也有著同樣強(qiáng)烈的自信心。在談?wù)撟约旱闹匾�成就時(shí)他從不會感到害羞，但同時(shí)他也會用謙遜的態(tài)度評價(jià)自己的缺點(diǎn)，使談話不會走上極端。最后，艾倫表現(xiàn)出的熱情、精力和激情讓我深受感染。

　　這三次面試讓我學(xué)到了面試過程的三個(gè)重要方面：

　　要清楚自己的聲譽(yù)

　　直接推薦的好處是顯而易見的;但雇主有時(shí)候會通過秘密的推薦來找出真相。

　　比如，直接推薦可能說“他是一名優(yōu)秀的管理者，”但秘密推薦可能說：“他的下屬對其授權(quán)技巧有時(shí)略有微詞。”求職者應(yīng)該清楚，他們的信譽(yù)與成就比在面試中的回答更加重要。要知道，你每天與周圍所有人，包括下屬的互動可能影響你在未來能否得到夢想的工作機(jī)會。

　　將面試變成雙向互動

　　面試的雙方應(yīng)該通過面試來確定雙方是否合適。求職者不應(yīng)該害怕問尖銳、聰明的問題——這樣做能讓你在無數(shù)求職者中脫穎而出!而且，如果你得到多份工作邀請，這些問題也可以讓你做出更好的選擇。

　　調(diào)查潛在雇主

　　令人意外的是，很少有求職者去深入了解行業(yè)和工作職能。盡管了解潛在雇主與行業(yè)可能需要你拿出額外的時(shí)間，但當(dāng)你與那些沒有付出額外努力的人坐在一起的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)自己的表現(xiàn)是多么搶眼，連你自己都會感到吃驚。此外，這也可以顯示你對這個(gè)職位的熱切之情!

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