互聯網產品崗名企校招面試題全錄

時間：2022-10-30 01:24:24 面試試題我要投稿

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2015互聯網產品崗名企校招面試題全錄

　　互聯網大軍的校招已經逐漸進入尾聲，找實習小編找到了業(yè)內巨頭(BAT)2015年面試的主要問題，供小伙伴們參考，還在收割offer的小伙伴們繼續(xù)加油喲!

2015互聯網產品崗名企校招面試題全錄

　　>>> 初級面試題

　　騰訊產培群面

　　1.利用互聯網思維，為大學生在學校里面最困難的一件事情設計一個解決方案

　　2.為智能電視給出了13個功能點，選其中的3個來做(有提出相關場景)

　　3.與滴滴打車和快滴打車運營和未來發(fā)展相關的題目，同樣是設計方案

　　阿里

　　1.為什么要做產品經理?

　　2.你覺得市面上什么產品做的好，好在哪里?說一款來分享下你的想法。

　　3.如果讓你來做類似微信的產品你會怎么做?

　　4.你個人想做什么方向的產品，為什么?

　　5.講述你做過的最成功的項目(講述中面試官會穿插對感興趣的問題進行提問，例如項目中間穿插的問題，遇到的困難，如何解決，怎么判斷后臺數據是否正常，需求是如何提出的，如果讓你來涉及調查問卷的話會怎么來設計，實習的時候的團隊規(guī)模?)

　　6.項目的需求是怎么把控的?項目是否落地?產品中涉及的數據從哪來?有沒有調查過項目的相關競品，你覺得你的產品和競品比優(yōu)勢在那里?

　　7.有什么自己的產品idea?

　　8.日常生活中你覺得有什么產品是需要改進的?

　　9.體驗手機淘寶的購物流程，說出有什么需要改進的點。

　　10.怎么評價實習的公司

　　百度

　　1百度知道和知乎的區(qū)別都有哪些?

　　2若果你是百度xx產品的pm，你下個版本要做什么功能?

　　3你覺得百度xx產品有哪些地方需要改進

　　4聊實習經歷

　　5怎么看微信的公眾號和百度的直達號，哪個更有優(yōu)勢

　　6如果開發(fā)一款xxx的產品，你覺得有意義嗎

　　7你的職業(yè)規(guī)劃?為什么想進大公司?

　　8為什么想做互聯網

　　9你是因為做不了技術才來來產品的嗎

　　10給你一分鐘總結下自己的缺點

　　11你覺得你實習的時候有什么收獲

　　360

　　1.你為做產品都做了哪些準備

　　2.你怎么看微信這個產品，它的缺點是什么

　　3.微信的朋友圈和新浪微博，你覺得哪個更有前途

　　4.你認為微信為什么有可以長按發(fā)文字的彩蛋

　　5.你怎么看qq空間和朋友網

　　6.問做過的項目，包括項目的內容、競品，跟其他的有什么差異化

　　7.同時幾個offer會怎么選擇

　　有道

　　1.舉例說一下自己常用的app，拿出一個競品對比分析下

　　2.談實習項目經歷

　　3.如何從留存率判斷產品類型的

　　>>> 晉升題

　　如何判斷一個產品是否成功?

　　一個好的產品，要解決用戶的需求;

　　一個好的產品，要有用戶粘性;

　　一個好的產品，要擁有不錯的體驗。

　　產品經理的三個關鍵詞：需求、黏性、體驗，這三個是產品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。

　　需求，這是一個產品之所以被稱為產品的前提，產品的本質就是用來解決需求的。

　　黏性，一個成功的產品，一定是不斷被用戶想起的產品，一旦用戶產生了某種需求，就能想起你，這就是一個好的產品。有黏性的產品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。

　　優(yōu)秀的用戶體驗，優(yōu)秀的用戶體驗可以為產品加分，但是絕對不是最重要的，想當年互聯網草創(chuàng)時期，產品體驗一塌糊涂，但是用戶依然趨之若鶩，因為你的產品解決了用戶的需求，猶如一個農民在挖地時用的鋤頭，從某種角度看，既不漂亮又不省力，但卻當之無愧是一個好產品。

　　這三條規(guī)律，是一個產品作為一個好產品的根本特點，是三條放之四海而皆準的規(guī)律，而不是主觀的某種看法或停留在表層的認知，這就是產品經理應有的能力——從復雜的現象中抽象出普世規(guī)律，然后利用這個規(guī)律指導產品的方向。

　　新浪微博是一個好產品么?支付寶是一個好產品嗎?XXX是一個好產品嗎?面試官其實想考察你的是你評判好產品的依據，看看你知不知道什么是好的產品，試圖讓你總結好產品的幾個特點。

　　* 區(qū)別于產品思維的幾種思維：

　　用戶思維：好玩的、操作爽的產品就是好產品

　　運營思維：用戶能自然增長的產品就是好產品

　　程序員思維：質量高、操作流暢、邏輯清晰的產品就是好產品

　　美工思維：長得好看、用色規(guī)范、界面精美的產品就是好產品

　　戰(zhàn)略家思維：市場定位精準，為公司整體戰(zhàn)略做出重大貢獻的產品

　　老板思維：能說服投資人、能給老子轉到錢的產品就是好產品

　　如何成為一個好的產品經理?

　　一個合格的互聯網產品經理，起碼要有以下幾條重要的能力：

　　互聯網思想：屌絲、長尾、流量、跨界、極致、簡約、社會化...

　　用戶體驗理論：用戶行為分析、心理學知識...

　　三個代表重要思想：框架邏輯、交互設計、UI設計

　　科學發(fā)展觀：平臺、迭代、大數據...

　　這些能力和技術、設計的思維都不一樣，技術和設計研究是產品成功的“術”，而產品經理的能力，卻體現在把握產品成功之“道”，所有產品的成功，都有一定的前提和規(guī)律，產品經理要做的，就是分析總結這些成功的原因、失敗的原因，將整個團隊帶向一個偏向正確的方向，所以才有了競品分析、市場反饋等等必須要每天去做的工作內容。

　　如何看待微信的成功?

　　張小龍作為優(yōu)秀產品經理的代名詞，微信作為移動互聯網時代最成功的產品，猶如經典教科書般的存在，談論微信，是許多互聯網公司面試產品經理時繞不過去的話題，如何看待微信的成功呢?

　　我(張盼)首先說一下我認為最失敗的回答：

　　“因為騰訊龐大的用戶基數，微信是富二代”

　　這是產品經理面試中最失敗的回答，注意，我所說的是失敗，不是錯誤，因為你說了一句正確的廢話。還是回到我們的場景，你在面試產品經理，你需要用產品經理的視角去分析所有面試官提出的問題。

　　微信的成功，面試官沒有說明的前提，一定要在心里默默的補起來：請單從產品角度分析微信成功的原因。

　　小馬哥對騰訊的產品之所以成功是因為QQ彈窗的說法不屑一顧，他說，如果騰訊的產品和服務本身很差的情況下，用戶只會把彈窗視為一種騷擾，而不是歡樂的接受。公正的說，我認同這種說法。

　　強調微信富二代的身份，起碼說明了兩個問題：第一，你是一個不相信產品內在力量而相信運營重要性大于產品本身的人;第二，你沒有產品思維。

　　關于微信為什么成功，推薦大家看一本書，叫《微信來了》，書中詮釋了一些原因，我列舉幾條：

　　從模仿到超越，沒有必要重新發(fā)明輪子

　　讓用戶陷入貪嗔癡的人性弱點中

　　快速迭代，勇敢試錯，永遠的beta版