采購面試常見問題

　　1.采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫?

　　供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領導確認

　　2.采購的過程步驟是什么?

　　接收采購計劃-詢比議價-下PO-審核-跟催-收貨-付款-退貨

　　3.采購合同的主要因素是什么?

　　數(shù)量 單價 付款方式(包括稅金點數(shù)) 交貨地點和運輸方式 交貨期 驗貨標準 簽章 審核

　　4.評價一個供應商應該具備的素質(zhì)?

　　提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務

　　5.供應商以下各項進行評估：A、一般經(jīng)營狀況。B、制造能力。C、技術能力。D、管理能力之績效。E、品質(zhì)能力。

　　6.什么是采購5R管理?

　　合適的供應商、合適的品質(zhì)、合適的時間、合適的價格、合適的數(shù)量

　　7.采購管理存在的問題?

　　傳統(tǒng)供應商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關系問題、傳統(tǒng)采購成本問題

　　8.如何建立良好的供應商管理體系?

　　1正確選擇供應商。2科學的考評供應商的業(yè)績3保持供應商之間適度競爭4 構建與供應商的戰(zhàn)略合作伙 伴關系

　　9.采購主管如何評估采購員?

　　9大項目：工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、準確度、適應性、態(tài) 度

　　10.采購成本降低的方法?

　　1、設計優(yōu)化法2、成本核算法3、類比降價法4、招標競價法5、規(guī)模效應法6、國產(chǎn)化降價法

　　11.影響采購工作有哪些?

　　a. 生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b. 有些供應商之所以及時交貨率不高，是因為沒有足夠的時間準備其原料 或者質(zhì)量不穩(wěn)定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。c. 船務不能及時將物料進口到工廠。d. 庫存數(shù)據(jù)不準確也是缺 料的一大原因。e. 采購的提前期不準，計劃經(jīng)常無法保證確認了的銷售定單的交期。

　　12.如果供應商給你回扣你怎么辦?

　　回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣.

http://www.fuchuonang.cn/

【采購面試常見問題】相關文章：

面試常見問題09-22

面試英語之面試常見問題08-06

英文面試常見問題08-05

醫(yī)院面試常見問題08-08

面試技巧常見問題08-07

英語面試常見問題09-26

護士面試的常見問題08-10

面試常見問題及答案08-10

應聘面試常見問題08-10

英文面試的常見問題08-10