醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)考試面試題

時間：2021-01-20 16:09:14 面試試題我要投稿

衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)總結(jié) 推薦度：
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醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)考試面試題2016

　　【經(jīng)典話題一】

醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)考試面試題2016

　　同事會表現(xiàn)，你不會表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，你怎么辦?

　　【答案參考】

　　我想從兩個方面來理解“表現(xiàn)”的含義：

　　1.如果這個“表現(xiàn)”是指拍馬屁，在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功的含義的話。首先我會端正自己的工作態(tài)度，工作是為了實(shí)現(xiàn)個人的價值，不管領(lǐng)導(dǎo)看到還是沒看到都要一如既往地努力工作，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不喜歡就不好好工作，或是做違背自己原則的事情，以博得領(lǐng)導(dǎo)的喜歡。同事愛在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)，我不會因此就討厭他，不和他打交道，每個人有每個人的為人處世的方式，我相信，只要自己付出了真誠的努力，就算不會給領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁，也不會影響我工作的積極性的。

　　2.如果這里的“表現(xiàn)”是褒義的，指與人溝通，打交道的能力的話，那么同事會表現(xiàn)，我應(yīng)該好好向他學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與人溝通和交往的能力，我想通過我的努力，會換來領(lǐng)導(dǎo)的刮目相看。

　　【經(jīng)典話題二】

　　進(jìn)單位后，發(fā)現(xiàn)原來比你差的同事，得到比你更多的重視，問你怎么辦?

　　【答案參考】

　　首先自己所謂的比自己差的同事，這只是自己本人的看法，也許會有一點(diǎn)偏見在里面所以才覺得比自己差;其次，領(lǐng)導(dǎo)是往往不會看錯人的，也許那個被自己覺得比自己差的人有他自己的長處優(yōu)勢所在;最后相信一點(diǎn)：“是金子肯定會發(fā)光”平衡好自己的心態(tài)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把自己培養(yǎng)成高素質(zhì)綜合型人才，百折不饒、戒驕戒躁、低調(diào)為人、總將有成功的那一天。

　　【經(jīng)典話題三】

　　中國古訓(xùn)有一句“仁者無敵”，還有一句“忍者無敵”。請你就自己的理解解釋一下。

　　【答案參考】

　　1.待人處事能夠做到善良仁義、謙讓忍耐者，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。這是這兩句話的本意。

　　2.作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，仁、忍兩種精神都是十分必要的。一是對廣大群眾要講仁慈，即關(guān)心群眾生活和疾苦;二是要有博大胸懷，對非原則性問題，要講風(fēng)格、講忍耐。

　　3.仁、忍也要有度、有原則。在大是大非面前，決不能一味講仁、忍。

　　【經(jīng)典話題四】

　　有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡“精明人”，有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡“傻人”，你愿意做哪一類人?

　　【答案參考】

　　我既要做“精明人”，又要做“傻人”，原因如下：

　　1.領(lǐng)導(dǎo)喜歡的`精明人，無非是在工作中能多動腦筋，以最少的付出換回高效率的工作成果，為單位的事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，在關(guān)鍵的時刻為領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、決策分憂解難。做為一名公職人員，我有責(zé)任、有義務(wù)要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，為單位的事業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排履職盡責(zé)，因此，我要做一個工作效率高、工作方式好的“精明人”。

　　2.所謂的傻人，我認(rèn)為是在利益面前能不和同事爭得頭破血流，能主動把機(jī)會和利益讓給更需要它的人的人，是在需要為集體付出更多的努力時主動站出來的人，我想不管是在哪個單位，我們都需這樣一些高風(fēng)亮節(jié)的同志，胸懷寬廣、頗識大體，在關(guān)鍵時候不僅不會給單位制造麻煩，還能給單位減輕負(fù)擔(dān)，更是一個集體的潤滑劑，因此，我在做精明人的同時，還要去做一個傻人。

　　【經(jīng)典話題五】

　　很多醫(yī)生不明原因的死亡，有的累倒在工作崗位上，說說你的看法。

　　【答案參考】

　　的確當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)特別是大城市的三級醫(yī)院,醫(yī)生們的工作量很大!出現(xiàn)這種過勞死不是一個個別的現(xiàn)象,在此,對那些恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè)為了百姓的醫(yī)療事業(yè)獻(xiàn)出生命的醫(yī)務(wù)人員表示衷心的感謝!但是我們反思一下為什么會出現(xiàn)這些問題，我想主要有一下三點(diǎn)：

　　1.目前我國的醫(yī)療三級醫(yī)療體系并沒有很好的完善起來，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)級,縣市級的醫(yī)院門庭冷落,兒大醫(yī)院確實(shí)人滿為患,如果不從制度因素上找原因,就沒有抓住問題的關(guān)鍵。

　　2.目前與醫(yī)療機(jī)構(gòu)相配套的醫(yī)療改革方案更側(cè)重于大醫(yī)院,造成醫(yī)療保險基金向大醫(yī)院傾斜的一邊流的現(xiàn)象,結(jié)果是大醫(yī)院越來越大而小醫(yī)院經(jīng)營慘淡。于是人才的外流也出現(xiàn)一邊流的現(xiàn)象,緊接著病人流動也想大醫(yī)院傾斜,結(jié)果可想而知,增加了大醫(yī)院醫(yī)生的工作量,出現(xiàn)上述的情況。

　　3.只有衛(wèi)生部門.國家有關(guān)部門及時有效的作出安排，才能徹底改變目前總體配置上的不合理。相信也不會出現(xiàn)或者大大減少無辜的醫(yī)務(wù)人員生命的離去了。

　　【經(jīng)典話題六】

　　現(xiàn)在中央對安全生產(chǎn)很重視，但有的地方總會出現(xiàn)小煤窯倒塌、爆炸的事情，你認(rèn)為主要原因是什么?

　　【答案參考】

　　1.這幾年新聞媒體對這方面的報道和曝光比較多，之所以出現(xiàn)這么多的問題我覺得要從源頭上查找原因。中央部門對安全工作很重視，而且對煤炭資源開發(fā)企業(yè)的要求也是很高的。而出事的這些小煤窯很多都不具備開發(fā)資質(zhì)，很多根本就不符合安全生產(chǎn)的要求，出現(xiàn)事故在所難免。我認(rèn)為小煤窯的出現(xiàn)有以下一些原因：政策宣傳和監(jiān)管的力度還有待于加強(qiáng)，沒能做到上情下達(dá)下情上達(dá)，上級對地方的情況不是很了解;一些地方的領(lǐng)導(dǎo)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行地方保護(hù)主義，置國家政策于不顧，公開支持小煤窯;地方官員存在腐敗現(xiàn)象。

　　2.建議以下處理方案：加強(qiáng)政策宣傳和監(jiān)督的力度;對現(xiàn)有的小煤窯進(jìn)行普查，登記在冊，對不符合開發(fā)資質(zhì)的堅(jiān)決予以取締，對符合開發(fā)條件的進(jìn)行安全大檢查，限期整改;提高地方干部的素質(zhì)，堅(jiān)決查處腐敗。

　　【經(jīng)典話題七】

　　“真理往往掌握在少數(shù)人手中”，談?wù)勀銓︖@句話的看法?

　　【答案參考】

　　1.真理掌握在少數(shù)人手中，因?yàn)檎胬硗请y以認(rèn)識的，所以在工作中我們要尊重每一個人的觀點(diǎn)和想法，不能因?yàn)橛^點(diǎn)新穎、思路創(chuàng)新就不采納，相反應(yīng)大膽使用新的方法，作出新的嘗試。

　　2.真理向前跨一步就是謬誤，因此謬論也掌握在少數(shù)人手中。就我們個人而言，在工作當(dāng)中在堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)的同時應(yīng)當(dāng)對自己的觀點(diǎn)有清晰的認(rèn)識，如果自己的觀點(diǎn)有明顯的謬誤，那么應(yīng)當(dāng)果斷地放棄自己的觀點(diǎn)，與大家共同解決問題。

　　所以我認(rèn)為真理和謬誤都掌握在少數(shù)人手中，關(guān)鍵是看我們的取舍。

　　【經(jīng)典話題八】

　　一幅漫畫，一個人站在一排窗口面前，分別是掛號室，門診室，化驗(yàn)室，影像科，藥房等等，漫畫下面有三個字：路漫漫……對此發(fā)表你的看法?

　　【答案參考】

　　專業(yè)分工越來越細(xì)自然是好事，但把某一領(lǐng)域的學(xué)科分工強(qiáng)加到生活、工作中，可能并不會帶來方便和效率。想比科學(xué)性來說，現(xiàn)實(shí)生活更加關(guān)注實(shí)用性。所謂以人為本。

　　為此，在實(shí)際工作中，我們要把握住群眾對實(shí)用性要求，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上盡量以群眾關(guān)注點(diǎn)為準(zhǔn)則，而不能脫離實(shí)際一味地求精確、求細(xì)致。我門的機(jī)構(gòu)改革也應(yīng)達(dá)到這個目的，就是堅(jiān)持以人為本：該簡化的簡化，該合并的合并，該消除的消除，更加不可為了私利而增設(shè)環(huán)節(jié)，時刻把群眾需求放到第一位。

　　【經(jīng)典話題九】

　　如果你負(fù)責(zé)人事考核工作，結(jié)果后來有人反應(yīng)某個標(biāo)兵弄虛作假。怎么辦?

　　【答案參考】

　　1.面對有人反映自己工作中的問題，一定要冷靜處理。

　　2.要耐心聽取所反映的問題，閱讀所反映的材料，然后，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查核實(shí)，以還事情的本來面目。

　　3.如果所反映的問題真實(shí)、客觀，那么我會向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯誤，作深刻的書面檢討，并向領(lǐng)導(dǎo)建議取消其標(biāo)兵稱號，并按相應(yīng)規(guī)章制度，給予處分。同時，要鼓勵和支持反映問題的人的勇于堅(jiān)持原則的精神和行為。

　　4.如果所反映的問題無依據(jù)，我會向反映者解釋說明，消除其誤會并增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

　　5.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中要做到嚴(yán)謹(jǐn)，客觀，公正。

　　【經(jīng)典話題十】

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮、調(diào)動和保護(hù)下屬的工作積極性?

　　【答案參考】

　　1.發(fā)揮、調(diào)動下屬的工作積極性是提高本部門和本單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力、完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要條件和保證，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，起模范帶頭作用，樹立榜樣。

　　3.要加強(qiáng)教育，提高下屬的思想認(rèn)識，使其認(rèn)識到所從事的工作和任務(wù)的重要性。

　　4.要認(rèn)真聽取下屬的意見和建議，做到集思廣益，使下屬自覺地將自己與全局的工作融為一體。

　　5.要獎罰分明，該表揚(yáng)的要表揚(yáng)，該批評的要批評。

　　6.要鼓勵下屬勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。

　　7.要關(guān)心下屬的生活，幫助解決實(shí)際困難。