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管理能力面試試題
試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團隊。下面是小編精心整理的管理能力面試試題，歡迎大家分享。
管理能力面試試題
(一)、領(lǐng)導(dǎo)與指揮
1、 請問您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動,您在其中扮演什么角色?
2、 課堂上您對老師的講解有所疑惑,您是采取何種方式去消除這種疑惑的?
3、 在長途旅行的火車或飛機上,您不認(rèn)識周圍的人,大家都在沉默,您是如何去適應(yīng)這種陌生環(huán)境的?
4、 工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此時如何去做?
5、 在您以往的工作中是如何去約束部屬的,是如何去調(diào)動他們積極性的?
6、 假如您是足球隊隊長,而隊中有兩名隊員有些不和,他們都是主力隊員,而此時有一場重要比賽,您如何去協(xié)調(diào)和處理?
7、 您認(rèn)為上司對部屬做些什么更利于他們的成長?
(二)、計劃與控制
1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程?說說您先前是如何打算應(yīng)對這場面試的,包括各個階段。
2、舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。
3、假如您今天晚會有一場重要的約會,說說您打算怎么去應(yīng)對?(可提示答案方向:是傾向于去了再隨機應(yīng)變,還是事先做好策劃?)
4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差,你將如何去行動?
5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境?或者是其他任何形式的。
6、說說您對下屬布置的任務(wù)在時間方面是如何要求的?
7、說說您在完成上司布置的任務(wù)時,在時間方面是如何要求自己的?
(三)、決策
1、您在逛超市時,碰到了一件十分符合您審美意識的物品,盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值,您此時會有什么行動?
2、假如您現(xiàn)在的月收入是3000元人民幣,您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝,價格2800元人民幣,您傾向于怎么做?
3、假如您目前的處境不算太好,而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當(dāng)于您10%的財產(chǎn)且歸還期較長,您會如何去做?
4、您在購買您所需要的一件重要物品時,是如何去實施的?
5、您對一個緊急決策項目收集了八成信息,您下一步傾向于如何去做?
6、說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系,它們對您的決策思想有怎樣的影響?
(四)、授權(quán)與激勵
1、 假如您是部門領(lǐng)導(dǎo),您設(shè)想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好?(可提示回答方向:直奔主題,還是先給部屬打氣)
2、 您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少?您目前有幾個部屬?(待回答完后,問),簡單說說他們各自的優(yōu)缺點?
3、 您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中,一個月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)?(可提示回答方向:開會、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實施方案等),它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的?
4、 當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉,您一般從哪些方面去調(diào)動?
5、 說說您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。
6、 描述一個您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團隊氛圍的情景,那時您的角色是怎樣的,現(xiàn)在回想起來有何感觸?
7、 您的部屬在一個專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議,您如何對待這種事件?
管理崗位類面試試題
一、管理崗位10大經(jīng)典面試試題
1、管理者應(yīng)具備那些基本素質(zhì)？
2、你最近讀過那些管理類書籍？
3、如何面對下屬員工集體辭職？
4、如何提升組織內(nèi)部的士氣？
5、你覺得該如何培養(yǎng)下屬？
6、上級派下任務(wù)后，你如何分工？
7、你怎樣處理下屬之間的矛盾？你
8、你怎么看待事必躬親的管理者？
9、你如何制定部門發(fā)展計劃？
10、你如何建設(shè)一個高校的團隊？
二、生產(chǎn)管理類崗位面試試題
1、你以前的公司主要生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？主要工序有哪些？
2、談?wù)勀銓?S現(xiàn)場管理的看法。
3、對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，是質(zhì)量更重要，還是速度更重要？
4、說說你最推崇的現(xiàn)場控制方法。
5、談?wù)勀阍谶^去的工作中有效降低生產(chǎn)中廢料的經(jīng)歷。
6、站在今天的立場，你如何看待“張瑞敏砸冰箱”事件？
7、你如何看待生產(chǎn)部與品質(zhì)部之間的關(guān)系？
8、你認(rèn)為生產(chǎn)管理工作中最大的難點是什么？
9.作為班組長，主要日常工作有哪些？
10、你認(rèn)為生產(chǎn)部、品質(zhì)部如何做才能改善產(chǎn)品質(zhì)量
三、經(jīng)營管理類崗位面試試題
1、你認(rèn)為作為一名合格的管理者，應(yīng)該具備的基本素質(zhì)有哪些？
2、你認(rèn)為本行業(yè)未來十年面臨的最大難題是什么？你打算如何應(yīng)對？
3、你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理得你會怎么辦？
4、你的下屬沒有按時完成任務(wù)，上司責(zé)備下來，你應(yīng)該如何處理？
5、有人認(rèn)為事必躬親的管理這不一定是好的管理者，你應(yīng)該如何處理？
6、你喜歡井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？
7、談?wù)勀闫綍r是如何培養(yǎng)下屬的。
8、在工作中，你在客戶、上級或同事接受你的工作思想和決定時是否遇到過困難？你是如何處理得？
9、如果你到一個新的部門任部門經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)情況很糟糕，員工士氣低落，你打算采取哪些方法來改變？
10、你的老板總是在最后一刻才給你布置任務(wù)，你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？
四、其他管理類崗位面試試題
1、講一個你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦法來激勵那位員工提高工作效率的？
2、過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？
3、請說說你在員工制定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)時起的作用？
4、你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)（也就是那些即富有挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)性、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）
5、你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標(biāo)的？
6、你怎樣確保目標(biāo)的實現(xiàn)性和可行型？
7、請你講一下你是怎樣考察員工努力實現(xiàn)目標(biāo)的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。
8、若你的某位員工給自己定的目標(biāo)非常容易取得，你該怎樣讓他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？
9、你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門及個人訂立的目標(biāo)中去？
10、若受到獎勵，你有什么感想？
11、你最典型的一個工作日是怎樣安排的？
12.你認(rèn)為在情況下，管理人員不用任何解釋就可以讓員工去做某事？為什么？
13、你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會受到懲罰？
14、你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化標(biāo)準(zhǔn)？
15、講一下你曾經(jīng)提出并實施的一個不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來降低這種變化對員工的影響？
16、那些后來不歸你管的員工干得怎么樣？
17、講講你在什么環(huán)境下管理的最好。
18、你的管理方法的特點是什么？
19、過去，你是怎樣肯定員工的貢獻(xiàn)？
20、什么事最影響員工的工作熱情？
21、你認(rèn)為公司管理人員最基本的素質(zhì)是什么？為什么？
文秘助理類崗位面試試題
1、請用三個詞概括你的主要特點
2、請闡述一下你對助理崗位工作的理解
3、你認(rèn)為應(yīng)該如何做好文秘工作
4、若一個客戶氣沖沖地打電話來，要找總經(jīng)理，你該怎么辦
5、總經(jīng)理開會說“上個月電費開支過大”，作為總經(jīng)理助理的你該怎么辦
6、你如何看待經(jīng)常加班的問題
7、如果你發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理需要你執(zhí)行的命令是錯的，你會怎么辦
8、公司的上級主管明天要來公司檢查，你認(rèn)為應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備
9、作為秘書，你將如何安排總經(jīng)理的日程
10、如果讓你安排一次例會，你認(rèn)為應(yīng)該特別注意哪幾點
行政崗位管理面試試題
一、行政崗位經(jīng)典面試試題
1.請自我介紹一下
2.你對行政部門的理解如何？
3.你認(rèn)為行政部門的核心職能有哪些？
4.領(lǐng)導(dǎo)讓你草擬一份貴賓接待方案，你認(rèn)為最重要的內(nèi)容有哪些？
5.你認(rèn)為衡量員工績效好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
6.你認(rèn)為完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
7.你如何看待銷售人員經(jīng)常不按時考勤的現(xiàn)象？
8.談?wù)勀銖氖氯耸滦姓ぷ鞯囊恍w會。
9.你在選擇工作中最看重的是什么？
答題參考：（應(yīng)聘者可能回答成長空間、培訓(xùn)機會等比較空泛的容）可以根據(jù)其回答內(nèi)容要求應(yīng)聘
者具體描述�？疾閼�(yīng)聘者是否有對成功的渴望；抗壓能力
二、其他行政崗位面試試題
1.如何處理銷售人員不按時考勤的問題？
2.怎樣才算完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)？
3.怎樣才能做好人事行政工作？
4.怎樣才能使例會變得有效？
5.行政管理和人事管理的內(nèi)容以及他們的工作重點是什么？
6.如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
7.處理員工關(guān)系最重要的是什么？
8.辦理離職手續(xù)最重要的是什么？
9.員工招聘進來后你需要做什么樣的工作？具體怎么做？
10.如何辦理員工社保和離職手續(xù)？ 兩點：離職員工崗位工作的有效交替與公司保密資源的內(nèi)控，還有一點是讓員工“微笑”著離開（應(yīng)善待離職員工，因為他們很可能是公司未來潛在的客戶與合作伙伴）
11.請你講一個這樣的經(jīng)歷：你的請假要求本來很合理（如去看醫(yī)生）但是你的老板卻拒絕了。你是怎樣辦的？
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