求職建議：招聘秘書職位的面試題

　　在現(xiàn)實的學習、工作中，我們或多或少都會接觸到試題，借助試題可以更好地考查參試者所掌握的知識和技能。一份什么樣的試題才能稱之為好試題呢？以下是小編為大家整理的求職建議：招聘秘書職位的面試題，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　資料：

　　求職指導：關于招聘秘書職位的面試題

　　秘書面試題：

　　1)xx，感謝你來我公司面試，我想知道一些您的家庭背景，可以嗎?

　　2)xx，你想應聘秘書工作，請你就秘書工作方面你具備的專業(yè)技術做一簡要說明，好嗎?

　　3)xx，能否告訴我你為什么要到我們公司應聘秘書?

　　4)xx，這次我公司是招聘秘書，這方面你有什么專業(yè)知識?

　　5)xx，你認為一個合格的秘書應有哪些特質?

　　6)你認為秘書如何與上司處理好關系?

　　7)你如何看待你以前的工作?

　　8)你認為你在哪些方面有缺點(工作中的)?

　　9)我們公司也不苛求完美無缺的職員，你對薪金有何看法?

　　10)請問你對加班有何看法?

　　求職指導：面試官招聘時要小心的問題

　　有人說，中國企業(yè)的人力資源管理做得好的是招聘和培訓，出現(xiàn)問題最多的也是招聘和培訓，到現(xiàn)在為止，應聘者的面試仍然是企業(yè)人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項內容，因為不可能完全通過一個人的應聘材料和筆試紀錄就能夠做出清晰準確的判斷。而且，面試中對面試者的直觀印象和可以根據(jù)情況調整對面試者的考核方向和內容都會有助于對一個人進行更加完整和公正的評價，以充分保證企業(yè)招聘的效果。

　　對于招聘面試，無論是有過應聘經歷的員工還是經常作為面試官的經理人，都會有太多的感慨。員工感慨的是，參加很多的企業(yè)面試經常會有一些很“奇怪”的事情發(fā)生，明明比另一個人更強些，但最終錄取的是別人。而經理們感慨的是：為什么每次千辛萬苦地從一大堆應聘者中選拔出的合格者中總有幾個連試用期都無法通過就必須被淘汰掉，同時，又恍惚覺得那些沒有通過面試的應聘者中還有更合適的人選沒有被發(fā)掘出來。

　　這說明，企業(yè)的招聘面試工作存在出了問題。小編根據(jù)自己多年從事HR實踐工作和為企業(yè)提供HR管理咨詢和培訓的經歷進行了一些歸納，把這些問題總結如下：

　　一、不專業(yè)面試官的提問毫無章法

　　企業(yè)招聘面試中對被面試者提問過程中出現(xiàn)的問題最多，這是企業(yè)中從事招聘面試工作人員的專業(yè)度不夠的明顯體現(xiàn)。

　　(一)重復提問

　　重復提問常見于初次面試和復試的銜接過程中，復試的考官可能不太了解初試情況，就很容易提出與初試相同的問題。當然，這些問題肯定也是考官都很關心的問題，比如說個人的學習、工作情況，以前的工作業(yè)績，以前工作的離職原因，對應聘公司的認識等等，但這樣顯然有悖于復試的真實意義，即進一步深層次地評價應聘者。浪費了面試雙方寶貴的時間，使考官考查應聘者更重要情況的時間變得緊張，應聘者在回答最能展示自身特長的問題時也由于時間關系只好匆匆為之，從而影響復試效果。

　　(二)遺漏重要信息

　　很多企業(yè)面試的題目并沒有進行嚴謹?shù)暮途�心的前期準備，而是表現(xiàn)出很大的隨意性。所以，提問時遺漏重要信息的事就常有發(fā)生。面試官會經常不斷追問應聘者一些實際上不太重要的問題，應聘者也反復解釋，浪費了大量的精力和時間，反而忽略了更加重要的內容和信息，影響了對應聘者的全面了解。

　　(三)提出無關問題

　　面試提問的隨意性還表現(xiàn)在面試官會提出一些與面試毫無關系的問題，有些問題甚至涉及應聘者的個人隱私，搞得雙方都很尷尬。由于面試官的專業(yè)范圍、學歷層次、綜合素質不同，諸如：“你為什么離婚?”“你為什么還不結婚?”等這樣的提問都偶有發(fā)生，而面試官還振振有詞、自鳴得意。

　　(四)問題的不確定性

　　再有就是面試官提出的問題是不確定的，這樣的毛病在筆者的工作中也時有發(fā)生。面試官常常會只順著應聘者過去的工作經歷去提出問題，而不同的應聘者都會有不同的工作經歷。用不同的問題考查不同的人，這樣就像是用不同制式的尺子去測量不同人的身高，最后面試的結果也就不可以再按照企業(yè)的同一標準去做取舍，這樣很容易對應聘者造成不公平。

　　二、面試官無法避免的暈輪效應

　　招聘面試基本不可標準化和量化，很多時候面試結果基本上與面試官的綜合素養(yǎng)有很大關系，但是恰恰很多面試官首先無法克服自己的很多人性的弱點。

　　(一)面試官自己偏好

　　對于面試官按照自己偏好評價人，在很多企業(yè)的招聘面試中時有發(fā)生，也最難避免。比如面試考官很看重學歷、他對高學歷者一定是青睞有加，在面試開始之前，學歷稍低者就鐵定已失一分�；蛘吡硪晃幻嬖嚬偈亲鍪袌觥⒏愠錾�，對能言善辯者就常有幾分好感，而忽略了目前企業(yè)所招聘崗位的特點和要求。

　　(二)先入為主

　　所謂先入為主，就是面試官在面試剛一開始就對應聘者有了一個比較固定的印象。這種印象很難在短時間內改變。比如說：面試官對應聘者的第一印象是誠實和友善的，那么當發(fā)現(xiàn)應聘者的第一個謊言時，會認為是無心之過或是過份緊張，是可原諒的;而如果面試官對應聘者的第一印象是油滑和偽善的，那么當發(fā)現(xiàn)應聘者的第一個謊言時，會認為是習慣使然或是有意為之，是不可原諒的。

　　(三)以點蓋面

　　面試官常常會由于應聘者的某一項突出的優(yōu)點，而草率做出整體的判斷。比如在招聘項目開發(fā)負責人時，某位應聘者顯示出高超的軟件開發(fā)能力，面試官就有可能誤認為他是項目開發(fā)負責人的合適人選。但實際上，擔任項目開發(fā)負責人一職，更為重要的是要具備團隊協(xié)調能力和項目管理能力，而不僅僅是有軟件開發(fā)能力。

　　三、面試官對面試情況沒有及時記錄或記錄不全

　　在面試的過程中進行適當?shù)募皶r的記錄是非常必要的。但很多面試過程中，面試官只是在應聘者的面試考核表上做了一個很概括的綜述總評性質的記錄，通常還只是寥寥數(shù)筆，甚至干脆是先什么也不寫，在腦子里記著，等全部面試完后再一氣呵成。這樣做法在應聘者少的時候問題不是很大，但同時對幾個同一崗位應聘者進行面試時，面試官往往就只能對第一個人和最后一個人印象比較深刻，而對其它應聘者的印象就比較模糊。在面試結束后，僅憑面試官頭腦中的模糊印象和幾句簡單的總評，對應聘者進行分類，決定取舍，顯然有失公充且準確性差。同時，也不利于進行事后監(jiān)督和總結面試結果。

　　四、忽略應聘者的工作動機

　　對于工作動機的考察是在沒有經過精確設計的企業(yè)招聘面試中常常被忽略的重要內容。很多面試官會把大量精力集中在考察應聘者的專業(yè)知識、業(yè)務能力和工作業(yè)績方面，而不大關心員工的工作動機。

　　如果應聘者僅是為了一份生活保障而來應聘工作的話，他會試圖順應面試官的嗜好，而隱藏自己的喜好和價值取向。同時更為嚴重的是員工如果沒有良好的工作動機會缺乏對工作的主動性而常常處于一種消極的工作狀態(tài)，這種消極的工作狀態(tài)會成為管理、考核、激勵的障礙。良好的工作動機是將自身發(fā)展需要(包括不斷地學習、實踐，提高自身知識水平)與應聘企業(yè)需要融為一體共同發(fā)展的意愿(包括對企業(yè)文化、價值觀和發(fā)展方向的認同和贊賞以及和企業(yè)員工和睦相處、共同進步的思想準備)。首先員工應該喜歡這份工作，其次是喜歡這個企業(yè)，那么我們可以認為他的工作動機是良好的。當然，鼓勵良好的工作動機并不是要抹煞員工對獲得生活保障的物質需要，而是強調哪個更重要的問題。僅僅追求物質利益的員工一定不是好員工，特別是在如今日益發(fā)達的知識經濟時代。

　　五、面試官行為導致應聘者不滿情緒

　　面試官提的問題沒水平，不遵守約定的面試時間，面試官的要求不統(tǒng)一等等。面試不僅是企業(yè)選擇應聘者的一個過程，同時也是應聘者選擇企業(yè)的過程。即使是企業(yè)看中了應聘者，應聘者卻不見得一定能看重企業(yè)。應聘者參加企業(yè)組織的面試過程中會對企業(yè)進行了較為深入的了解。面試安排的程序、面試的環(huán)境、面試官的素養(yǎng)等等都會給應聘者一個企業(yè)整體印象，這些印象直接影響著應聘者對企業(yè)的認識。

　　六、面試官的經驗主義

　　由于企業(yè)對用人標準，對面試流程、面試官的不確定性，錄用員工對面試結果的重視程度等等，很多時候很多的面試官往往憑借過去的經驗對應聘者進行判斷和評價，很多面試幾分鐘就結束了，好多面試官還沾沾自喜，以為自己很了不起，實際上這是對應聘者和企業(yè)極其不負責任的行為。

　　正是由于企業(yè)人力資源管理的招聘面試方法的這些致命弱點和錯誤，使面試工作成為企業(yè)招聘考核中的一塊雞肋。不面試肯定是不行的了。但每次面試的結果只能是對應聘者的一個大概了解，只好在試用期內進一步考查，從而導致公司的新員工試用成本加大，還使公司陷入了工作效率下降、重要客戶遺失、機密泄露的危險境地。同時，低效率的招聘工作會進一步影響公司的人力資源管理建設和工作運作，降低公司人力資源開發(fā)的水平。

　　因此，衷心的希望所有的企業(yè)，所有的人力資源管理工作者謹記：企業(yè)一切工作從招聘開始，先做好企業(yè)的招聘工作吧，為企業(yè)找到真正適合的人，是企業(yè)一切工作的基礎!。

　　求職指導：盤點企業(yè)招聘六大潛規(guī)則

　　潛規(guī)則1：內外有別——基層員工外部聘，管理人員內部提拔

　　分別有35%的企業(yè)高層管理者和43%的企業(yè)中層管理者來自外部招聘;與之相對應的是，81%企業(yè)的一般員工由外部招聘而來，僅有19%的企業(yè)一般員工是通過非外部招聘渠道進入企業(yè)的。可以看出，企業(yè)中各管理職位人員的選拔，外部“空降的較少，求職者切忌在各公司之間頻繁跳槽以期待更高職位，應盡量在同一公司從基層做起，通過自己的能力與努力爭取晉升的機會。

　　潛規(guī)則2：知根知底——員工推薦可信度高

　　企業(yè)各層級員工的招聘大都以網(wǎng)絡為主，獵頭公司主要是為企業(yè)尋覓適當?shù)母邔庸芾砣瞬拧�傳統(tǒng)的報紙招聘廣告，由于在費用、效果、反饋等方面不占優(yōu)勢，很多企業(yè)并不將此作為首選。值得注意的是，企業(yè)認為員工或者熟人推薦的人選可信度較高，這種招聘方式目前也較為流行。人才招聘會也是企業(yè)招聘的重要形式。

　　潛規(guī)則3：外來的和尚難念經——企業(yè)招工本地人為主招聘選拔

　　一半以上的企業(yè)能夠放眼全國，甚至在全球范圍內招聘企業(yè)高層管理者，但中層管理者及普通員工跨地區(qū)招聘數(shù)量都不足50%。由此表明，目前我國企業(yè)在用人方面地域色彩較為嚴重。國家及地方的一些政策性法規(guī)也限制了企業(yè)招聘人員的范圍。對這個問題，專家表示，“以前是，現(xiàn)在基本上不再嚴格限制，但本地肯定是占多數(shù)的。

　　潛規(guī)則4：姜還是老的辣——經驗和知識考查受重視

　　企業(yè)在選拔人才時，最看重的是工作經驗。大部分企業(yè)也很注重應聘者對知識的掌握程度，而且越是普通員工，越注重知識考查。企業(yè)在對應聘者進行選拔時，沒有一套較為完整的測試體系，隨意性比較大。企業(yè)還特別在意應聘者的各方面背景，特別是對于高層管理者，超過一半的企業(yè)會對其背景進行考查。企業(yè)對應聘者最看重的素質依次是：專業(yè)技能(80%)、工作經驗(80%)、工作態(tài)度(70%)、教育背景(48%)、忠誠度(46%)、職業(yè)道德(34%)、年齡(20%)和性別(8%)。

　　潛規(guī)則5：一槌不定音——給不給offer，人力資源定不了

　　公司最高層領導對企業(yè)高層管理者的錄用與否起決定作用，主管人力資源的高層領導對企業(yè)的中層管理者是否錄用影響較大，一般員工錄用與否主要由用人部門和人力資源部共同決定。

　　對沒有錄用的候選人，企業(yè)一般會保存其中有潛力的人員的會保存有潛力人員的簡歷，但一般不超過半年。

　　調查還顯示，大部分企業(yè)能夠在面試環(huán)節(jié)中甄選出可以勝任某一崗位的員工，一半以上的新員工可以順利通過試用期，被企業(yè)正式錄用。

　　潛規(guī)則6：僧多粥少——外資企業(yè)招聘通過率低

　　對于一般員工的招聘，國有企業(yè)自由性較大，有些職位在很小的范圍內選拔，有些職位則在相當多的候選人中選拔。外資企業(yè)中，基層職位的競爭非常激烈，招聘人員甚至可以在50名以上的應聘者中選擇。

　　在國有企業(yè)中，高層管理職位的應聘者來源相對單一，數(shù)量較少;民營、私營企業(yè)中，更多時候是在3～10名候選人之間進行選拔;外資企業(yè)的人員篩選流程相對成熟，操作過程也較為復雜，通�？梢詮膸酌�到幾十名候選人中作出選擇，招聘通過率總體較低。

　　求職指導：職場忌諱“三不”員工

　　莫小棋是一家獵頭公司業(yè)務部的招聘專員。去年下半年的某天，一家新成立的公司需要招聘、研發(fā)、、等部門總監(jiān)各一名，這家公司的老總想請獵頭公司招聘可以立即干活的有經驗的將才，于是委托莫小棋所在的公司推薦人才。

　　對于部門經理的命令，莫小棋不敢拒絕。她找來找去，還真找到一個銷售總監(jiān)，這個銷售總監(jiān)在行業(yè)內比較有名氣，其如今服務的公司的銷售部就是他組建起來的。但是，這個銷售總監(jiān)的口碑不好，外出投標中標后，他有時居然主動把標賣出去，自己賺得一些不義之財，然后回去說“投標失敗”。但世上沒有不透風的墻，這樣的事情干多了，公司忍無可忍，準備把他解雇。公司高層有人暗地里向他打招呼，讓他趕快找好下家。這個時候，莫小棋的電話打進來了，于是，兩個人很快談攏。

　　莫小棋和對方談的時候，旁邊的兩個同事聽了非常著急。作為獵頭公司的專業(yè)招聘專員，他們不但對很多人的能力了解，對其口碑也很清楚。他們勸說莫小棋：“這樣的人太沒有職業(yè)道德了，如果介紹到我們的客戶公司當銷售總監(jiān)，那還不把人家坑死?反正還沒簽合同，你趕緊告訴對方‘銷售總監(jiān)已經另有其人’�！�

　　不料，莫小棋竟生氣地說：“經理讓我招聘一個銷售總監(jiān)，我只管招聘，具體把關的事情，自然由經理負責，簽訂合同的時候，也是我們的經理出面簽的。你們就別操心了�！�

　　莫小棋把這個人的資料上報給部門經理后，經理大怒：“這個人的口碑已經壞到極點了，簡直可以說在行業(yè)內已經臭名遠揚了，你居然還把他的資料上報給我?這樣的人到底合不合適，難道你沒有做過最基本的背景調查?”

　　經理火了。徹底地就把莫小棋“晾”了起來，她這個招聘專員有名無實。年底，根據(jù)部門經理的建議，公司沒有和莫小棋續(xù)簽合同，莫小棋黯然離開公司……

　　在職場中，像莫小棋這樣的不主動工作，不拒絕上司的指示，但是又不愿意為自己的工作“結果”負責的“三不”員工不少。這種員工不會受到上司的歡迎，在職場上受冷落也是自然的事情。只有在工作中積極主動，并且敢于承擔責任，這樣的員工才能在職場上有所成就，這種能夠獨當一面的員工才能在職場的廣闊天地中獲得大發(fā)展。

　　求職指導：員工憑什么會離職或者保留？

　　企業(yè)在員工的招聘和雇傭上投入了大量的時間和花費，所以企業(yè)想要保留住被招聘進企業(yè)的員工，特別是那些已經成為企業(yè)資產的員工。如果企業(yè)不能很好地滿足這些員工的需求，他們就會出去尋找其他能滿足自己需求的企業(yè)。能實現(xiàn)員工發(fā)展的方式有很多，從師徒制、員工認可計劃、灌能到完全內部提升，都是員工發(fā)展的方式。

　　員工為什么會離職。大量的關于人才保留的調查都專注于對員工決定離開企業(yè)的各種原因和過程進行研究。通過了解員工為什么離開，企業(yè)也可以更好地獲知為什么員工會留下來并且了解該怎樣影響員工的決策。

　　按照組織均衡理論，只要員工個體獲得的激勵(比如令人滿意的工資、好的工作條件和發(fā)展機會)等于或者大于企業(yè)對他們的貢獻要求(時間、努力)，員工就會一直留在企業(yè)中。而且員工的判斷也會受到員工個體離開企業(yè)的愿望水平和其離開的容易程度的影響。很顯然，離職是一個復雜的過程。雖然一些員工可能會因為沖動而離職，但是大部分想要離職的員工會首先花時間將自己可能的選擇方案、將來自己要做什么的發(fā)展愿望與自己現(xiàn)有的工作進行對比評估，然后再開始多種不同的求職行為。

　　調查顯示，特定的離職驅動因素會對員工最核心的工作態(tài)度比如崗位角色的滿意程度和對企業(yè)的忠誠度造成影響。低水平的崗位滿意度和企業(yè)忠誠度會促使員工開始進入離職程序，包括產生離開的想法、尋找新的工作、比較可選擇的機會和決定離職。如果企業(yè)不能有效的管理這個過程，將會導致員工離職的真正發(fā)生。離職驅動因素也可能導致員工有其他暗示離職的行為發(fā)生，比如曠工、遲到和低績效，這些行為在員工經歷了尋找新工作、評估可選機會、對離職的慎重思考之后，也會演變成真正的離職行為。因此，想要提前保留員工，企業(yè)必須監(jiān)控和調整那些會影響員工留下或者離開的關鍵工作環(huán)境。

　　員工為什么會留下來。大量與離職相關的研究都著重于對離職員工的調查，這些調查建立在這樣的假設上：了解為什么員工會離職將幫助企業(yè)決定怎樣保留員工。

　　當然，對員工為什么會留在企業(yè)中進行研究也非常有價值。最新的研究提出了使員工融入崗位和同事團隊中的方法——當員工參與到他們的職業(yè)圈和同事圈中時，會建立起與崗位相關或者不相關的聯(lián)系網(wǎng)和關系網(wǎng)，而員工的離職意味著需要切斷或者重新建構這些聯(lián)系，因此擁有更多這種聯(lián)系的員工更容易把自己融入到崗位中，于是這樣的員工也有更多的理由留在所在的企業(yè)里。

　　當一個員工離職時，他的崗位需要被重新安置，這個過程需要消耗企業(yè)的費用。下面是一些企業(yè)在員工替換時涉及的成本費用：

　　●與文書工作、落實按時結算薪酬以及其他獨立事項相關的成本。

　　●招聘廣告成本。這包括廣告和投放廣告的人員費用及廣告費。

　　●時間成本。主要指企業(yè)花費在翻閱和面試候選人身上的時間成本。

　　●背景檢查和前雇主篩查成本。如果背景檢查和前雇主篩查是企業(yè)雇傭程序的一部分，那么它們也是一項額外的花費。

　　●支付給培訓新員工的人員的工資以及其因為培訓新員工而耽誤的生產率。

　　●在等待新員工適應并達到績效期待的時期，企業(yè)利潤很可能會下降。

　　上面的花費顯示了為什么員工保留如此重要，但雇主們也永遠不要期待零離職率的發(fā)生，因為不管企業(yè)為員工提供了多么好的雇傭機會，離職還是會發(fā)生，只是對于那些企業(yè)可以影響的因素，比如員工因為無法在企業(yè)中得到滿足而開始在別處尋的情況，企業(yè)還是有很多事情能做的。

　　求職指導：面試技巧關于面試時注意說話的邏輯性

　　在考試中，面試備考是廣大考生想要突破的瓶頸，這就需要考生在答題時一定要有邏輯。下面，我們教各位考生可從以下幾種方法入手，希望對考生有所幫助。

　　1.說話要使用簡單句

　　部分考生答題時總想著用一些冠冕堂皇、特別長的言語，其實這是一種最愚蠢的做法。說一些長句子看似能夠顯示出水平，但是往往沒法讓考官明白你所說的意思，這是得不償失的具體體現(xiàn)。

　　2.意思表達要具體

　　一些萬能套路在考生復習過程中是非常受歡迎的。但是經過考生的信息處理，就變成另外一種意思傳遞給考官，考生需要將意思表達更加準確。邏輯性是理解別人話語意思的基礎，只有我們回答時邏輯清楚了考官才能聽懂，才能給我們亮出高分。

　　3.答題不能跳躍

　　在作答過程中，任何一種表達方式都必須符合中國人的語言習慣，比如現(xiàn)場模擬，你自己覺得挺有道理，很有說服力，但是別人理解起來還是比較困難，考生在說話的過程中不能跳躍，比如：不能直接說經濟發(fā)展導致人的體能下降，可以這么說經濟的發(fā)展促進我國工業(yè)化的調整，特別是重點發(fā)展重工業(yè)，重工業(yè)的發(fā)展又導致了我國的環(huán)境污染嚴重，環(huán)境的惡化繼而導致人的體能的下降，這才是表達清晰的體現(xiàn)，才會讓考官接受。

　　注意事項：

　　一、抓住主考官的心理

　　主考官可能會先評價一個應試者的衣著、外表、儀態(tài)及行為舉止，所以大家在面試前應做好面試前的形象準備。

　　主考官會對應試者的專業(yè)知識、口才、談話技巧做整體性的考核。主考官可能會從面談中去了解求職者的性格及人際關系，并從談話過程中了解應試者的情緒狀況、人格、成熟度。主考官也會從面談中觀察應試者對工作的熱誠度及責任心，了解應試者對人生的理想、抱負及上進心。

　　二、知己知彼

　　除了“抓住主考官的心”之外，還要具有“知己知彼”的功夫。

　　這四個字包括了以下幾方面的意思：首先要認識自己，了解自己的長處、興趣、人生目標、就業(yè)傾向等。一般大專院校都會為畢業(yè)生聘請專家學者，輔導社會新人如何在社會上求職，并分析個人專業(yè)及志向，因此可充分運用這一渠道，為求職預先做好準備�；蛘叨嗯c家人及有社會經驗的親友溝通并交換意見，聽取他們的建議并衡量個人志愿。

　　三、回答問題的禮節(jié)

　　當主試者提出某些問題令你覺得被冒犯且與工作無關時，可以有禮貌地請問為何要提出此問題，或委婉地回答："很抱歉，我不知道這個問題與我所應征的工作有何關系，是否能等到我們對此職位有共同觀點，且我已進入貴公司工作后，再來討論私人問題。"但千萬別說："怎么問這么不禮貌的問題啊！"畢竟對方將來有可能成為你的頂頭上司，若因此而觸犯了主考官，不但可能喪失掉一份工作機會，倘若被錄取，也恐怕日后處事有所不便。所以即使對方所提問題非常不禮貌，身為求職者，也不能意氣用事或表現(xiàn)出不禮貌的言詞。你可以拒絕，但口氣及態(tài)度一定要婉轉溫和。

　　四、其它細節(jié)

　　正在面談時，千萬不要出現(xiàn)不禮貌的行為，因為一些小動作也會被主考官列作評判內容。以下列舉面試禮儀全攻略：

　　不嚼口香糖、不抽煙。尤其現(xiàn)在提倡禁煙，更不要在面談現(xiàn)場抽煙。與人談話時，口中吃東西、叼著煙都會給人不莊重的感覺，也顯得不尊重對方。

　　別彎腰垂頭。這不但顯得沒朝氣、精神不振，也會令人覺得你對此次面談缺乏興趣。正確的姿勢應是腰桿挺直，雙手放置適當位置，雙眼直視對方雙目并面帶微笑。

　　不可要求茶點，除非是咳嗽或需要一杯水來鎮(zhèn)定自己。

　　不要隨便亂動辦公室的東西。

　　不要談論個人故事而獨占談話時間。

　　自己隨身帶的物品，不可放置考官辦公室桌上。可將公文包、大型皮包放置于座位下右腳的旁邊，小型皮包則放置在椅側或背后，不可掛在椅背上。

　　離座時記住椅子要還原，并向主考官行禮以示謝意。

　　另外，值得一提的是，如果你通過了這輪面試，就有機會進行復試，這時候，掌握復試面試技巧也非常重要。

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