生產(chǎn)計劃員面試題精選

　　篇一：PMC計劃員面試試題

　　姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 郵箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 電話＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　一.選擇題（10分）

　　1.PMC部門解釋為：“項目管理控制中心”（ ）

　　A.錯誤； B.在未來的企業(yè)發(fā)展中應該是這樣解釋的；C.我一直認為是這樣的。

　　2.您自己在工作中以下各項所占的比例是多少。（請任意填寫0-100%之間的值）

　　A.專業(yè)化的工作技能（ ）； B.專業(yè)化的工作形象（）；

　　C.專業(yè)化的工作態(tài)度（ ）； D.專業(yè)化的工作道德（）。

　　3.您之所以離開上一家服務的企業(yè)，是因為（ ）

　　A.想換一換心情，以前工作得太壓抑了； B.想接識更多的朋友，以便將來找到更好的工作；

　　C.為了找份比以前工資更高的工作； D.以前工作太輕松了，想找份難度大些的工作逼迫自己成長。

　　4.您最擅長的是（ ）

　　A.制造信息管理； B.制造計劃編排； C.物料需求計劃編排； D.采購管理； E.其他。

　　5.假如您在本公司服務滿一年，您絕對能做到的職務是（ ）

　　A.制造信息擔當； B.計劃擔當； C.信息管理科科長； D.PMC中心經(jīng)理； E.PMC中心總監(jiān)。

　　6.您性格中的兩項劣勢是（ ）

　　A.誠信 B.大度 C.膽識 D.擔當 E積極 F.沉穩(wěn) G.細心。

　　7.您性格中的兩項強勢是（ ）

　　A.誠信 B.大度 C.膽識 D.擔當 E積極 F.沉穩(wěn) G.細心。

　　8.Excel中，復制緊相鄰左邊單元格中數(shù)據(jù)到該單元格的快捷鍵是（）

　　A. Ctrl +R B.Alt+Enter C.Ctrl+C D.Alt+R

　　9.制造信息管理中最重要的是（）

　　A.P B.D C.C D.A E.都不是

　　10.您的能力中，首屈一指的強項是（）

　　A.分析能力 B.執(zhí)行力 C.洞悉能力 D.第六感能力 E.任務派遣能力 F.學習與應用能力

　　二.問答題.（共計40分）

　　1.您如何規(guī)劃您未來的五年職業(yè)人生？（5分）

　　2.請名詞解釋什么叫經(jīng)驗？您如何與別人分享經(jīng)驗？（5分）

　　3. 您寫過案例嗎？您寫過SOP（標準作業(yè)流程指導書）嗎？寫作流程是怎樣的？（10分）

　　4.您是一個苛刻要求自己的人嗎？您是一個追求高標準的人嗎？請根據(jù)SWOT分析法分析您的性格。（10分）

　　5. 如何做訂單評審？請寫出詳細程序，并附流程圖。（10分）

　　三.模擬題.（50分）

　　下午14:20-14:30，您收到如下信息，您將如何處理？

　　生產(chǎn)部何先生要買一只鉛筆，物流管理科陳小姐說這次入庫的布有色差（品質不合格），外發(fā)到C廠的MQ320訂單出現(xiàn)斷料現(xiàn)象，國際營銷中心BB616客的WT-1108訂單有650件全碼訂單需要您處理。

　　篇二：生產(chǎn)計劃面試入職考試試題

　　生產(chǎn)計劃員面試考試題

　　一、填空題：（每空2分，共30分）

　　1、制造的基本流程包括：（市場下單）、（計劃排產(chǎn)）、（物料采購/圖紙設計）、（生產(chǎn)制作）、（檢驗入庫）等。

　　2、計劃管理的基本職能：（組織職能）、（指揮職能）、（控制職能）、（協(xié)調職能）。

　　3、一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)期到成品完成為止的工作日是成為（生產(chǎn)周期）。

　　4、BOM清單是由（技術）部門設計出來的。

　　5、MRP的輸入信息主要包括(主生產(chǎn)計劃)、（物料表）、（物料庫存資料）。

　　6、在一定時期內，在合理、正常的技術條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大生產(chǎn)數(shù)量叫做（生產(chǎn)能力）。

　　7、JIT是（just in time /準時生產(chǎn)）的簡稱。

　　二、判斷題(每題2分）共20分

　　1、計劃是調整、調動、調遣、指揮、協(xié)調、平衡解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾（√）

　　2、通常把一個流程中生產(chǎn)節(jié)拍最快的環(huán)節(jié)叫“瓶頸”（×）

　　3、生產(chǎn)線平衡率=各工序（工位）時間總和/瓶頸周期時間*工序（工位）數(shù)*100%。（√）

　　4、JIT生產(chǎn)方式的基本思想為“意在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。（√）

　　5、把計劃期的生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力相比，能力上最薄弱的環(huán)節(jié)就是瓶頸環(huán)節(jié)，所涉及的瓶頸資源。（√）

　　6、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工程技術問題是技術部門的事情，與生產(chǎn)計劃無關。（×）

　　7、生產(chǎn)計劃及時完成率反映在報告期內生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況指標值越大則表示生產(chǎn)情況完成越好、生產(chǎn)穩(wěn)定性好，欠產(chǎn)率越低。(√)

　　8、如果當天沒有生產(chǎn)異常反饋，對應部門可以不參與生產(chǎn)計劃，對應部門可以不參與制造計劃部組織的生產(chǎn)計劃調度會。(×)

　　9、生產(chǎn)計劃員負責跟蹤生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)單位完成執(zhí)行情況， 不需要向計劃主管和相關部門通報生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況。（×）

　　10、BOM不準確，生產(chǎn)計劃員沒有必要通知技術部門修改資料，自己修改就可以。（×）

　　三、選擇題：（每題2分，共10分）

　　1、從減少庫存的資金考慮，最好的生產(chǎn)計劃環(huán)境是（B）

　　A 面向訂單裝配

　　B JIT

　　C 面向庫存生產(chǎn)

　　D 面向計劃生產(chǎn)

　　2、實現(xiàn)JIT的生產(chǎn)工具是（B）

　　A 自動化機器

　　B 看板

　　C 時間測定

　　D 工作分析

　　3、JIT的核心最求是（A）

　　A 零庫存生產(chǎn)方式

　　B 柔性生產(chǎn)方式

　　C 大量產(chǎn)出方式

　　D 經(jīng)濟訂貨批量

　　4、MRP指（D）

　　A 企業(yè)資源計劃

　　B 外部資源計劃

　　C 無資源計劃

　　D 制造資源計劃

　　5、滾動計劃方法的優(yōu)點是（D）

　　A計劃是動態(tài)型的

　　B執(zhí)行時可以靈活改變計劃

　　C提高計劃的連續(xù)性

　　D計劃是動態(tài)型的且提高計劃的連續(xù)性

　　四、問答題：（每題20分，共40分）

　　1、合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求？

　　答：合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是：

　　1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性

　　2）生產(chǎn)過程的比例性

　　3）生產(chǎn)過程的節(jié)奏性

　　4）生產(chǎn)過程的柔性

　　2、如何縮短訂單周期？談談你的看法

　　參考答案：

　　1）營銷、物控、采購、倉庫、計劃、制造各個環(huán)節(jié)的高效協(xié)作；

　　2）排產(chǎn)前的生產(chǎn)能力和合同評估，實現(xiàn)快速的合理排產(chǎn)；

　　3）制訂精確的物料需求計劃，準確備料；

　　4）提高排產(chǎn)調整效率，快速應對計劃變化；

　　5）配套產(chǎn)品提前備料避免斷料；

　　6）做好生產(chǎn)進度的跟蹤和通報，異常情況快速反應；

　　7）嚴格控制超領超耗現(xiàn)象，避免正常情況無料；

　　8）異常情況領料，及時補貨；

　　9）不合格品的及時處理，返工/返修跟蹤結果（包括部件材料品）。

　　篇三：計劃員考試題一

　　一、名詞解釋：（每題6分）

　　1、 什么是MRP？

　　2、 什么是ERP

　　3、 什么是安全庫存？

　　4、 什么是補貨法？

　　5、 什么是BOM？ 計劃員考試題一

　　二、主生產(chǎn)計劃要考慮哪些因素？（20分）

　　三、物料需求計劃需要考慮哪些因素？（20分）

　　四、請簡述生產(chǎn)計劃變更怎樣處理（20分）

　　五、生產(chǎn)計劃怎樣進行監(jiān)控（10分）

　　計劃員考試題二

　　一、填空題：（每空2分，共30分）

　　1、 生產(chǎn)計劃員工作的基本任務是以（生產(chǎn)主排程計劃）為依據(jù)，在生產(chǎn)過程中科學、均衡地（組織生產(chǎn)），及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題，確保（生產(chǎn)計劃）的全部完成。

　　2、 計劃管理的基本職能：（組織職能）、（指揮只能）、（控制職能）、（協(xié)調職能）。

　　3、 一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)期到成品完成為止的工作日是成為（生產(chǎn)周期）

　　4、 流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同的產(chǎn)品的時間間隔叫做(節(jié)拍).

　　5、 MRP的輸入信息主要包括(主生產(chǎn)計劃)、（物料表）、（物料庫存資料0）。

　　6、 在一定時期內，在合理、正常的技術條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大生產(chǎn)數(shù)量叫做（生產(chǎn)能力）。

　　7、 生產(chǎn)計劃策略按物料運作模式可分為按（庫存生產(chǎn)）和（定單生產(chǎn)）

　　二、判斷題(每題2分，共20分）

　　1、 計劃是調整、調動、調遣、指揮、協(xié)調、平衡解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾（√ ）

　　2、 通常把一個流程中生產(chǎn)節(jié)拍最快的環(huán)節(jié)叫“瓶頸”（× ）

　　3、 生產(chǎn)線平衡率=各工序（工位）時間總和/瓶頸周期時間*工序（工位）數(shù)*100%。（√）

　　4、 JIT生產(chǎn)方式的基本思想為“意在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。（√ ）

　　5、 把計劃期的生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力相比，能力上最薄弱的環(huán)節(jié)就是瓶頸環(huán)節(jié)，所涉及的瓶頸資源。（√ ）

　　6、 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工程技術問題是技術中心的事情，與生產(chǎn)調度員無關。（×）

　　7、 生產(chǎn)計劃及時完成率反映在報告期內生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況指標值越大則表示生產(chǎn)情況完成越好、生產(chǎn)穩(wěn)定性好，欠產(chǎn)率越低。(√)

　　8、 如果當天沒有生產(chǎn)異常反饋，對應部門可以不參與生產(chǎn)計劃，對應部門可以不參與制造計劃部組織的生產(chǎn)計劃調度會。(×)

　　9、 生產(chǎn)計劃員負責跟蹤生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)單位完成執(zhí)行情況，不需要向計劃主管和相關部門通報生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況。（×）

　　10、 BOM不準確，生產(chǎn)計劃員沒有必要通知技術部門修改資料，自己修改就可以。（×）

　　三、選擇題：（每題2分，共10分）

　　1、 從減少庫存的資金考慮，最好的生產(chǎn)計劃環(huán)境是（B）

　　A 面向訂單裝配 B JIT C 面向庫存生產(chǎn)D 面向計劃生產(chǎn)

　　2、實現(xiàn)JIT的生產(chǎn)工具是（B）

　　A 自動化機器 B 看板 C 時間測定 D 工作分析

　　3、JIT的核心最求是（A）

　　A 零庫存生產(chǎn)方式 B 柔性生產(chǎn)方式 C 大量產(chǎn)出方式 D 經(jīng)濟訂貨批量

　　4、MRP指（D）

　　A 企業(yè)資源計劃 B 外部資源計劃 C 無資源計劃 D 制造資源計劃

　　5、滾動計劃方法的優(yōu)點是（D）

　　A計劃是動態(tài)型的 B 執(zhí)行時可以靈活改變計劃 C 提高計劃的連續(xù)性 D計劃是動態(tài)型的且提高計劃的連續(xù)性

　　四、問答題：（每題20分，共40分）

　　1、 合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求？

　　答：合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是：

　�。�1） 生產(chǎn)過程的連續(xù)性

　�。�2） 生產(chǎn)過程的比例性

　�。�3） 生產(chǎn)過程的節(jié)奏性

　�。�4） 生產(chǎn)過程的柔性

　　2、 如何縮短訂單周期？談談你的看法

　　參考答案：

　�。�1） 營銷、物控、采購、倉庫、計劃、制造各個環(huán)節(jié)的高效協(xié)作。

　　（2） 排產(chǎn)前的生產(chǎn)能力和合同評估，實現(xiàn)快速的合理排產(chǎn)

　�。�3） 制訂精確的物料需求計劃，準確備料

　�。�4） 提高排產(chǎn)調整效率，快速應對計劃變化

　�。�5） 配套產(chǎn)品提前備料避免斷料

　�。�6） 做好生產(chǎn)進度的跟蹤和通報，異常情況快速反應

　�。�7） 嚴格控制超領超耗現(xiàn)象，避免正常情況無料

　�。�8） 異常情況領料，及時補貨

　�。�9） 不合格品的及時處理，返工/返修跟蹤結果（包括部件材料和產(chǎn)品）

　　采購員考試題一

　　一、名詞解釋（每題4分，共20分）

　　1） 什么是ERP

　　答：企業(yè)資源計劃

　　2） 什么是MRPⅡ

　　答：制造資源計劃

　　3） 什么是BOM

　　答：按裝配或產(chǎn)品構成的結構樹材料清單

　　4） 什么是采購

　　答：用公司的資金換取公司有用的物品或服務即資源。此資源通過管理的運用產(chǎn)生最大附加值的的資產(chǎn)，從而為公司帶來利潤

　　5） 什么是采購提前期.

　　答：從下達訂單開始到貨物到達本公司的時間。

　　二、問答題

　　1、 采購員的價值體現(xiàn)在哪里？（10分）

　　答：采購員為公司節(jié)省1元，相當于銷售賣出10元的貨，這就是采購的價值。作為采購就是按照公司的計劃和要求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到合適的物品，即符合產(chǎn)品的需求，又是公司可以接受的價格或不高于市場行情的價格。

　　2、 采購員應當怎樣去開發(fā)新的供應商？（20分）

　　答：開發(fā)供應商必須有它的業(yè)務流程，一般是收集供應商信息（網(wǎng)上，展覽會，朋友介紹，供應商問路自薦等），進行供應商問卷調查，實地考察，評估，報告，送樣合格，入選合格供應商名單。不合格則重新找。

　　3、 如何判定供應商報價的真實性？（15分）

　　答：1）通過多家比價

　　2）通過按成本分析報價

　　3）通過產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進行確定。

　　4、如果一家供應商來料總是不良，身為采購員怎樣處理？（20分）

　　答：有三種可能：如果公司還可以用這種料。就申請?zhí)夭�，同時修改檢驗標準，在可用范圍內，修改一個上下限，如果以后在來料就按此標準檢驗；還可以不修改標準，此次讓供應商返工/返修來讓步接收，同時要求供應商給出改善對策方案。如果來料確實不行就進行退貨，同時要求供應商發(fā)送新的物料。如果供應商確實達不到我公司的標準，則采取取消供應商資格，用新的供應商代替，不過這個要提前做好準備。

　　5、如何管理供應商？（15分）

　　答：做好品質檢查記錄，分析供應商在半年或一年的成本降低情況，貨物到達及時率進行管理，將合格供應商名單列入一張表上，預先設定品質，成本，交期，QM等權重，用分數(shù)進行評分，排除名次，根據(jù)總分排名調整供貨量。

　　對服務很好的供應商實施品質管理和技術支援。

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