人才爭(zhēng)奪,從面試開始招聘技巧

　　自己必須做到禮貌待才

　　企業(yè)人力資源部人員必須達(dá)標(biāo)——待人處世有禮有節(jié)，心理成熟，不以個(gè)人主觀為視角，都能真正從企業(yè)利益考慮。

　　完全清楚各職位的實(shí)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理級(jí)職位以上人選老總要親自面試把關(guān)。

　　前臺(tái)及通知面試的企業(yè)人員，要特別當(dāng)心自己的不妥言行令應(yīng)試人心感不快，導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)失掉信心。對(duì)面試者一定要以理相待，對(duì)待高級(jí)職位應(yīng)征者尤其注意言行禮貌，不可這樣說(shuō)：“你是來(lái)應(yīng)聘的?”而應(yīng)講：“您是我們約好來(lái)面談加盟我們公司的嗎?”也不可覺得對(duì)方年輕，不夠禮待，令對(duì)方對(duì)企業(yè)產(chǎn)生看法，喪失加盟興趣，既使高職高薪都難挽回。我旁觀過(guò)某聚才公司的人事經(jīng)理面試，他的問(wèn)題既大又空讓人無(wú)所適從，態(tài)度笑中帶刺，我質(zhì)疑此公的修養(yǎng)。

　　靈活選才

　　面試提問(wèn)題不要總是老一套的——“請(qǐng)你先介紹一下自己”，而是側(cè)面了解他(她)應(yīng)征職位所需的特質(zhì)。我不偏重于對(duì)方是否有本行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總是在同一行業(yè)中做，思想做法趨同，形成單一思維，而跨行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可相互借鑒取長(zhǎng)補(bǔ)短。而且缺少個(gè)性創(chuàng)新也有限。

　　1998年我們?cè)�找到一位時(shí)任創(chuàng)維集團(tuán)的華北區(qū)總經(jīng)理葛先生，交流中他談到令他心甘情愿跟隨的上級(jí)一定具有理智、謙遜、公正的秉性，經(jīng)過(guò)幾次接觸，我們認(rèn)為葛先生有山東人的正直、認(rèn)真、謙遜，又不失靈活，是善跑市場(chǎng)的實(shí)干人才。以他的思維頭腦、個(gè)性、經(jīng)歷是擅長(zhǎng)消費(fèi)類產(chǎn)品市場(chǎng)管理、策劃的復(fù)合型高級(jí)人才，當(dāng)問(wèn)及是否做過(guò)我們代理的筆記本電腦時(shí)，他坦城的講沒有。

【人才爭(zhēng)奪,從面試開始招聘技巧】相關(guān)文章：

校園招聘面試技巧09-25

空乘招聘面試技巧03-09

教師招聘面試的技巧03-21

招聘面試中常用的提問(wèn)技巧12-15

招聘面試中常用提問(wèn)技巧12-19

HR校園招聘會(huì)面試技巧09-20

員工招聘面試技巧及注意事項(xiàng)09-26

招聘創(chuàng)新人才的14個(gè)面試試題09-25

機(jī)關(guān)事業(yè)單位招聘面試技巧09-25

教師招聘面試試講技巧09-26