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面試怎么知道公司的好壞
大學(xué)生求職擇業(yè),參加面試幾乎是必須經(jīng)過的一關(guān),甚至是決定求職成敗的重要關(guān)口。面試是雙方面對面的交談,有些同學(xué)各方面的條件并不差,卻往往因為不能留給招聘考官良好的“第一印象”而敗下陣來。但很多大學(xué)生都不清楚,在面試的時候,也可以從各方面來判斷這個公司的好壞。
那么作為大學(xué)生,乃至我們職場人,我們該從哪些方面進行判斷,以免自己進去了之后才后悔不已呢?
1、市場
看一家公司的好壞,首先要了解其市場大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。如果公司市場做的不錯,一般還是有前景的,不足的地方只要彌補一下即可。如果市場做的不好,其他再好也無用,此時管理、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)于事無補。薪酬高也是暫時的,不能長久。
2、福利
從工資去評論一個公司是最大的誤區(qū),畢竟現(xiàn)在大多數(shù)是民營企業(yè),而非國營企業(yè)?幢举|(zhì):這家公司的骨干拿的多不多,公司效益好的時候是否普遍拿的多,是否工作努力負責(zé)的人拿得多,是否能力上升了拿的多,是否有明確的獎懲制度并且切實執(zhí)行,是否核心骨干對于收入牢騷較少,是否有連續(xù)晉升的普通員工,年終的重獎是否有、給了公認工作出色的人了嗎?如果這些答案大致是肯定,說明這個公司在按照市場經(jīng)濟規(guī)律在辦事。
3、固定工資
工資是否合同中就規(guī)定清楚(或試用合同中就規(guī)定)?工資是否從來都按時發(fā)放?工資是否按規(guī)定明明白白發(fā)放而不這樣那樣的莫名扣款(當(dāng)然違規(guī)扣款除外)?如果這樣,這個公司基本是可信的。
4、社保
是否明明白白有說法(尤其在試用期)?在公司正式就職的員工,是否都有社保?社保剛開始可能少,工作1年以上是否社保基數(shù)是否會上升?如果這樣,基本上這個公司大的原則上是規(guī)范的。
5、加班
大家都不喜歡加班,但不得不加班。加班主要看是否個人沒有完成任務(wù)而要加班,是否公司要求加班但加班是否計入業(yè)績考核?工作比較出色的人加班是否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了馬上要拿加班工資,這不現(xiàn)實。加班短期有收入不現(xiàn)實,長期一般都有回報。其實加班對公司、個人都是個態(tài)度問題,如果在公司加班能夠與個人的成長和晉升是掛鉤的,則是基本可取的。
6、公司的發(fā)展
看看公司是否在成長?業(yè)務(wù)、市場在擴展嗎?產(chǎn)品在擴展嗎?員工人數(shù)在增長嗎?客戶的基礎(chǔ)在加厚嗎?客戶在丟失嗎?如果大致是肯定的,則這個公司具備成長性,在此工作辛苦是必然的,但回報是可以期待的。
7、看看公司的員工
老員工多嗎?呆上2、3年以上的員工多嗎?老員工是骨干核心嗎?他們的水平大多數(shù)高嗎?骨干核心老員工的收入高嗎?他們工作狀態(tài)積極嗎?是否有迅速上升的新員工(1年內(nèi)的)?如果基本是肯定,則這個公司的價值觀是基本符合市場經(jīng)濟規(guī)律,是基本長期堅持這個合理的價值取向原則的。這點是很能從側(cè)面反映一個公司的整體基本情況的,什么都可以假,這點假不了,什么都可以包裝,這點包裝不了,是在其他情況無法判定的時候,可以作為重要的評價公司的一個依據(jù)。新到一個公司,可以從這點先著手分析評估。
8、看會議是否簡潔高效
開會最能看出一個企業(yè)的管理作風(fēng)和辦事效率,那種整天會議不斷,卻流于清談,只能說明公司沒有時間觀念和緊迫感,在無所事事中會被競爭對手的戰(zhàn)車碾得粉碎。
9、看工作氛圍是否融洽
員工之間相互協(xié)作,團結(jié)一心,積極向上,這樣的公司是一個蓬勃上進的公司,要力爭使自己融入進去。相反辦公室里派系林立,勾心斗角,互相拆臺,或員工人人自危,暮氣沉沉,這樣的公司呆不得,也呆不久,走為上策。
10、看組織紀律是否有序
是否紀律大于總裁,法治大于人治,規(guī)則面前人人平等。紀律松弛,違紀不糾,特權(quán)人物大量存在,這樣的公司就不會播撒公平的陽光。
11、看培訓(xùn)是否有計劃
沒有培訓(xùn),公司就沒有活力,員工不僅僅是謀生者,同時也是想多學(xué)一點本領(lǐng),不注重培訓(xùn),就留不住人。
12、看企業(yè)文化是否理性
那種假大空,弄些爆炸性口號、革命式口號向外叫得歡的企業(yè),大多滿足于表面風(fēng)光,由于根底淺,不低頭干事,一遇風(fēng)浪就會敗下陣來。
13、看領(lǐng)導(dǎo)個人魅力如何
如果領(lǐng)導(dǎo)在臺上講,員工卻在臺下講他;領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),屬下陽奉陰違去應(yīng)付,這樣的領(lǐng)導(dǎo)威信何在?一個缺乏領(lǐng)導(dǎo)個人魅力的公司,就如同球隊沒有精神領(lǐng)袖一樣,失敗是必然的。