有效的電話(huà)面試策略與技巧

　　有效電話(huà)面試的策略與技巧

　　面試問(wèn)題及答案,面試的技巧 電話(huà)已成為人們?cè)谌粘９ぷ骱蜕�活中不可缺少的溝通工具。人才的流�?dòng)性加大，應(yīng)聘者來(lái)源的多元化，外地應(yīng)聘者日漸增多，電話(huà)面試成了初步篩選應(yīng)聘者的有效工具。人力資源專(zhuān)業(yè)人士在進(jìn)行電話(huà)面試時(shí)，如何才能更有效的對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行有效測(cè)試呢？電話(huà)面試的優(yōu)點(diǎn)主要是方便快捷，節(jié)約雙方的時(shí)間和精力。但其缺點(diǎn)也是很明顯的，主要是因?yàn)椋?/p>

　�。�1）缺乏正式的面對(duì)面的溝通，無(wú)法觀察到應(yīng)聘者的肢體語(yǔ)言和眼神，從而會(huì)漏掉很多重要的信息；

　�。�2）部份應(yīng)聘者在電話(huà)中的表達(dá)并不自如，無(wú)法充分而有效的表述自己的觀點(diǎn)。所以，電話(huà)面試只是作為初步面試篩選的工具，只是將不適合的應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選的工具，而不能作為最終錄用應(yīng)聘者的測(cè)試手法。

　　在進(jìn)行電話(huà)面試前，人力資源專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)確定本次電話(huà)面試的重點(diǎn)。一般而言，在電話(huà)面試不宜展開(kāi)過(guò)于具體的面試問(wèn)題。因此，人力資源專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)將更多的關(guān)注重點(diǎn)放在對(duì)應(yīng)聘者在簡(jiǎn)歷中的基本資料進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)簡(jiǎn)歷中存在不清楚或不明白的地方，在電話(huà)面試中進(jìn)行查問(wèn)，以作更深入的了解；最后，則是進(jìn)一步面對(duì)面面試的具體安排。

　　在接通電話(huà)后，人力資源專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)首先應(yīng)與對(duì)方確認(rèn)對(duì)方是否方便進(jìn)行電話(huà)面試；與應(yīng)聘者確認(rèn)電話(huà)面試的合適時(shí)間，以讓對(duì)方有足夠的準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)面試。由于你不可能事先知道電話(huà)另一端的應(yīng)聘者的活動(dòng)，與對(duì)方確認(rèn)是否方便進(jìn)行電話(huà)面試體現(xiàn)了對(duì)應(yīng)聘者應(yīng)有的尊重。在致電應(yīng)聘者時(shí)，可能會(huì)遇到以下情況：對(duì)方不接聽(tīng)或掛斷。對(duì)此，筆者的建議是待半個(gè)小時(shí)后再打開(kāi)次，如果對(duì)方仍未接聽(tīng)，則放棄聯(lián)系，而等待對(duì)方回電。如果對(duì)方不回電，則取消該候選人的面試資格。這主要是測(cè)試應(yīng)聘者的主動(dòng)反映。對(duì)方如果對(duì)陌生來(lái)電不感興趣，則表明對(duì)方缺乏必要的主動(dòng)性，在日后的工作中難有主動(dòng)的精神。

　　通過(guò)致電應(yīng)聘者，人力資源專(zhuān)業(yè)人士可對(duì)應(yīng)聘者在以下方面進(jìn)行基本的評(píng)估：

　�。�1）對(duì)陌生來(lái)電的反映；

　　（2）在電話(huà)溝通談話(huà)中的語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)；

　�。�3）能否迅速理解并記錄下面試官對(duì)他下達(dá)的指示，包括：面試的安排及需要準(zhǔn)備的資料；

　�。�4）談話(huà)是否簡(jiǎn)潔。

　　另外，在向應(yīng)聘者講述面試安排時(shí)，可要求對(duì)方復(fù)述一次。這樣，有兩重目的：

　�。�1）確保對(duì)方了解并記下面試的安排；

　�。�2）了解對(duì)方是否對(duì)你剛長(zhǎng)所作的指示作認(rèn)真的記錄，并能清晰及有條理的向你復(fù)述。人力資源專(zhuān)業(yè)人士可在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試安排時(shí)，為應(yīng)聘者安排一些特別的指示，比如：

　�。�1）要求應(yīng)聘者帶一份手寫(xiě)的簡(jiǎn)歷；

　�。�2）要求應(yīng)聘者帶一張最近的生活彩照；

　�。�3）要求應(yīng)聘者瀏覽公司的網(wǎng)頁(yè)或搜集與公司相關(guān)的資訊。通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者安排這些特別的指示，人力資源專(zhuān)業(yè)人士可從應(yīng)聘者的實(shí)際行動(dòng)中判斷：

　　（1）應(yīng)聘者是否足夠敏捷；

　�。�2）應(yīng)聘者能否遵從你的指示。如果應(yīng)聘者未能遵從你的指示，你必須要在后來(lái)的面試中對(duì)應(yīng)聘者的執(zhí)行力特別留意。

　　通過(guò)要求應(yīng)聘者提供一份手寫(xiě)的簡(jiǎn)歷，可從中了解應(yīng)聘者的真實(shí)筆跡及其書(shū)寫(xiě)能力，其字跡是否端正，版面是否整潔，、這可作為了解應(yīng)聘者素質(zhì)的一個(gè)參考。

　　通過(guò)要求應(yīng)聘提供一張最近的生活彩照，則可從另一個(gè)側(cè)面了解應(yīng)聘者的生活情況及對(duì)生活的態(tài)度。這張最近的生活彩照距今時(shí)間的長(zhǎng)短可從中推斷應(yīng)聘者對(duì)生活的投入和熱愛(ài)情況，而生活彩照反記錄的內(nèi)容則可有效的了解應(yīng)聘者的在工作之后的生活情況，也是了解應(yīng)聘者的興趣和愛(ài)好的一個(gè)很好的話(huà)題。生活彩照如果記錄的是應(yīng)聘者與朋友與同事在一起的畫(huà)面，則可從另一個(gè)側(cè)面表明應(yīng)聘者外向的性格；如果只是應(yīng)聘者一個(gè)人，則表明應(yīng)聘者較為內(nèi)斂；如果是和家人在一起，則表明應(yīng)聘者比較重視家庭，則不太適宜安排過(guò)多的出差和加班。通過(guò)要求應(yīng)聘者參觀公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、廠(chǎng)區(qū)或?yàn)g覽網(wǎng)站等，既可讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)公司有更多的了解，又可在進(jìn)一步的面試中考罕應(yīng)聘者的觀察能力和分析能力，也是對(duì)應(yīng)聘者測(cè)試的一個(gè)較好的手段。

　　另外，人力資源專(zhuān)業(yè)人士，應(yīng)為電話(huà)面試制作標(biāo)準(zhǔn)的記錄表格，以對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行統(tǒng)一、有效的記錄和評(píng)估，作為進(jìn)一步面試評(píng)估的參考。

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