面試技巧：面試莫說(shuō)廢話

　　面試莫說(shuō)廢話

　　曾經(jīng)去一家大型的廣告公司應(yīng)聘，面試我的是一位美籍“老外”。面試之前，我和他簡(jiǎn)單聊了幾句，“老外”的漢語(yǔ)講得很好。

　　這是一家主要利用電腦做房地產(chǎn)廣告的公司，對(duì)辦公軟件操作要求比較高。他看了我所獲得的“微軟辦公軟件專家”認(rèn)證證書后，點(diǎn)了點(diǎn)頭。接著他又看了我的文憑，連聲說(shuō)：“研究生，很好，很好�！比缓笠�我介紹一下各種媒體的廣告情況。

　　我講得很內(nèi)行，老外聽得很專注，看得出，他對(duì)我基本滿意。之后，他拿出手提電腦，演示一些廣告作品給我看，并問(wèn)我：“你喜歡玩游戲嗎？”我隨口答道：“通常在工作疲倦后玩游戲放松�！崩贤庖宦牐�臉色馬上沉下來(lái)說(shuō)：“工作時(shí)間玩游戲，這樣的員工我們不能要�！�

　　其實(shí)，我對(duì)電腦游戲也不感興趣，只是想換個(gè)話題而已。我趕緊解釋，這只是一個(gè)玩笑，可是無(wú)濟(jì)于事。

　　這便是我的一次面試經(jīng)歷，由于隨口一句話，失掉了一份滿意的工作。

　　所以我奉勸求職者，應(yīng)聘外企，與外籍主管交流時(shí)，千萬(wàn)不要開玩笑和隨便轉(zhuǎn)換話題，以免節(jié)外生枝。

　　幾種有難度的面試

　　一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

　　在這種形式中，應(yīng)試者劃分成每組人數(shù)四到八人不等，不指定負(fù)責(zé)人，大家地位平等，要求就某些爭(zhēng)議性比較大的問(wèn)題，例如干部提拔、工作任務(wù)分配、額外補(bǔ)助金分配等問(wèn)題進(jìn)行討論。在某些情況下，還要求小組形成一致意見，并以書面形式匯報(bào)。每個(gè)組員都應(yīng)在上面簽字，以表示自己同意所做的匯報(bào)。在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，主考官評(píng)分的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是：發(fā)言次數(shù)的多少；是否善于提出新的見解和方案；敢于發(fā)表不同的意見，支持或肯定別人的意見，堅(jiān)持自己的正確意見；是否善于消除緊張氣氛，說(shuō)服別人，調(diào)解爭(zhēng)議，創(chuàng)造一個(gè)使不大開口的人也想發(fā)言的氣氛，把眾人的意見引向一致；看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發(fā)言權(quán)。還要看語(yǔ)言表達(dá)能力如何，分析能力、概括和歸納總結(jié)不同意見的能力如何、看發(fā)言的主動(dòng)性、反應(yīng)的靈敏性等等。

　　作為應(yīng)試者，在進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：1、對(duì)自己充滿信心。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論雖然是求職競(jìng)爭(zhēng)者之間的“短兵相接”，但也不是特別難對(duì)付的可怕事情，因?yàn)楦鲬?yīng)試者還是一樣的公平競(jìng)爭(zhēng)。2、態(tài)度自然，有理有節(jié)。及時(shí)表達(dá)與人不同的意見和反駁別人別人先前的言論，也不要惡語(yǔ)相加，要做到一方面能夠清楚表達(dá)自己的立場(chǎng)另一方面又不令別人難堪。3、不可滔滔不絕，壟斷發(fā)言，也不能長(zhǎng)期沉默，處處被動(dòng)。每次發(fā)言都必須有條理、有根據(jù)。4、最好找機(jī)會(huì)成為小組討論的主席，以展示自己引導(dǎo)討論及總結(jié)的才能。尤其是對(duì)該問(wèn)題無(wú)突出見解時(shí)，當(dāng)主席實(shí)在是明智之舉。

　　二、管理游戲

　　管理游戲也是面試的常用方法。在這類活動(dòng)中，小組成員各分配一定的任務(wù)，必須合作才能較好地完成它。有時(shí)引入一些競(jìng)爭(zhēng)因素，如三兩個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行銷售和進(jìn)行市場(chǎng)占領(lǐng)。通過(guò)應(yīng)試者在完成任務(wù)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的行為來(lái)測(cè)評(píng)應(yīng)試者的素質(zhì)。下面是兩個(gè)實(shí)例：例一、鍵盤銷售。六個(gè)應(yīng)試者一組扮演小型企業(yè)的管理委員會(huì)，對(duì)于給定的具有不同利潤(rùn)的鍵盤，每個(gè)小組成員均要投資、購(gòu)買、股票控制及銷售問(wèn)題發(fā)表意見。主考官通過(guò)應(yīng)試者行為表現(xiàn)的觀察，關(guān)注小組討論中自然形成的領(lǐng)導(dǎo)人以及其他成員的組織能力、思維的敏捷性及壓力條件下的工作情況等。例二、小溪任務(wù)。給一組應(yīng)試者滑輪、鐵管、木板、繩索，要求他們把一根粗大的圓木和一塊較大的巖石移到小溪的另一邊。這個(gè)任務(wù)只有通過(guò)應(yīng)試者的努力協(xié)作才能完成。主考官可以在客觀的環(huán)境下，有效的觀察應(yīng)試者的領(lǐng)導(dǎo)特征、能力特征、智慧特征和社會(huì)關(guān)系特征等。管理游戲的優(yōu)點(diǎn)是它能夠突破實(shí)際工作情景時(shí)間與空間的限制，模擬內(nèi)容真實(shí)感強(qiáng)，富有競(jìng)爭(zhēng)性，具有趣味性。作為應(yīng)試者，在做管理游戲時(shí)，既不要太緊張，也不要太隨意。冷靜思考，沉著應(yīng)對(duì)，全身心投入，恰到好處的展示自己多方面才能。其他注意事項(xiàng)與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論類似。

　　三、角色扮演

　　角色扮演也是一種常見的情境模擬活動(dòng)。有些主考官甚至經(jīng)常采用“攻其不備”的方式，讓應(yīng)試者在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下作出抉擇，以考察應(yīng)試者能否勝任某項(xiàng)工作。比如以招聘推銷員為例，應(yīng)試者剛剛坐下，毫無(wú)心理準(zhǔn)備，主考官立即出示該公司的一種產(chǎn)品，請(qǐng)應(yīng)試者當(dāng)場(chǎng)向他推銷。碰到這種情況，應(yīng)最好事先做好準(zhǔn)備，對(duì)該公司的產(chǎn)品不但要有概括的認(rèn)識(shí)，而且要清楚那些產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。此外，如果你對(duì)其產(chǎn)品確實(shí)也不必慌張，應(yīng)以坦誠(chéng)的態(tài)度承認(rèn)對(duì)該產(chǎn)品不了解，又能巧妙地將自己熟悉的另一種產(chǎn)品向他推銷，反守為攻，有可能贏得更好的印象。

　　“老外”用人有“奇招”

　　1、自我犧牲的榜樣精神

　　亞科卡就任美國(guó)克萊斯勒公司經(jīng)理時(shí)，公司正處于一盤散沙狀態(tài)。他認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理人員的全部職責(zé)就是動(dòng)員員工來(lái)振興公司。在公司最困難的日子里，亞科卡主動(dòng)把自己的年薪由100萬(wàn)美元降到1000美元，這100萬(wàn)美元與1000美元的差距，使亞科卡超乎尋常的犧牲精神在員工面前閃閃發(fā)光。榜樣的力量是無(wú)窮的，很多員工因此感動(dòng)得流淚，也都像亞科卡一樣，不計(jì)報(bào)酬，團(tuán)結(jié)一致，自覺(jué)為公司勤奮工作。不到半年，克萊斯勒公司就成為擁有億萬(wàn)資產(chǎn)的跨國(guó)公司。

　　2、勇于創(chuàng)新的“野鴨精神”

　　美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司總經(jīng)理托馬斯?沃特森信奉丹麥哲學(xué)家歌爾科加德的一段名言：“野鴨”或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨就失去了它的野性，再也無(wú)法海闊天空地去自由飛翔了。托馬斯?沃特森強(qiáng)調(diào)，他的公司需要的不是馴服、聽話、平庸的人才，而是那些不畏風(fēng)險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的拔尖人才。他說(shuō)：“對(duì)于那些我并不喜歡卻有才能的人的提升，我從來(lái)不猶豫。然而提升性情溫和、順我性子辦事的助手以及那些圍在你身邊盡說(shuō)恭維話，喜歡與你一起去假日垂釣的人，是一種莫大的錯(cuò)誤。與此相比，我所尋找的卻是那些個(gè)性強(qiáng)烈、不拘小節(jié)、有點(diǎn)野性，以及那些直言不諱似乎令人不愉快的人。如果你能在你的周圍發(fā)現(xiàn)許多這樣的人，并能耐心聽取他們的意見，那你的工作就會(huì)處處順利�！蓖旭R斯?沃特森把創(chuàng)新作為“野鴨精神”的化身，他采取種種措施激勵(lì)職工創(chuàng)造文明，不斷地發(fā)展新技術(shù)產(chǎn)品，獲得了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的制勝權(quán)。

　　3、沃特森：廣開言路，激發(fā)熱情

　　1984年美國(guó)10家最佳企業(yè)中，國(guó)際商用機(jī)器公司（美國(guó)IBM）得分最高，獲得第一名，為世人矚目。IBM的整個(gè)歷史就是一條堅(jiān)定的群眾路線。IBM獲得成功的首要因素在于用人。

　　公司創(chuàng)始人，被譽(yù)為“企業(yè)管理天才”的沃特森，在傳奇式人物J?帕特森的指導(dǎo)下施展自己的手腳，步步緊隨帕特森的路子。他說(shuō)：“幾乎每一種宣傳鼓動(dòng)都是為了激發(fā)熱情……當(dāng)初我們強(qiáng)調(diào)人與人的關(guān)系并不是出于利他主義，而是出于一個(gè)簡(jiǎn)單的信念：相信只要我們尊重群眾，并幫助他們自己尊重自己，公司就會(huì)賺大錢。”

　　沃特森曾做過(guò)推銷員，他清楚地知道，企業(yè)的出路在于市場(chǎng)，而要在市場(chǎng)取勝，則必須依靠能熟悉市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的人。沃特森為了培訓(xùn)一支精干的推銷員隊(duì)伍，親自選人，親自向他們講授推銷藝術(shù)，訓(xùn)練他們掌握產(chǎn)品知識(shí)，然后派往全國(guó)各地。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的推銷人員不僅了解市場(chǎng)，而且具有演員才能和宗教般的狂熱感。

　　IBM有一套獨(dú)特的推銷手法：長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍走上街頭，推銷員在前開路，吹吹打打大顯身手，操作人員緊跟后面進(jìn)行實(shí)際表演，極富感染力。沃特森關(guān)于發(fā)掘人的潛力和調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)造精神及獻(xiàn)身精神，想方設(shè)法刺激員工為公司出謀劃策和賣力干活。

　　為了穩(wěn)定人心，他大膽采取了終身雇傭制，使員工有明顯優(yōu)于其他大公司的工資收入，還經(jīng)常為員工提供豐厚的福利服務(wù)。為了保護(hù)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對(duì)公司的親近感和信任感，他廣開言路，傾聽各種意見和主張。還規(guī)定公司內(nèi)任何人在感到自己受到壓制、打擊或冤屈時(shí)，可以上告。他親自接見告狀人，對(duì)有理者給予支持。他鼓勵(lì)員工們工作中不怕失誤和風(fēng)險(xiǎn)，為了公司敢于去承擔(dān)似乎不可能完成的任務(wù)，敢去干一般人似乎無(wú)法辦到的事。  美國(guó)的《幸�！冯s志這樣描寫沃特森：“他的一半時(shí)間花在旅行上，一天工作16個(gè)小時(shí)，幾乎每晚都在這個(gè)或那個(gè)雇員俱樂(lè)部中出席各種集會(huì)和慶祝儀式……他同員工們談得津津有味，但不是作為一個(gè)心懷叵測(cè)的上司，而是作為一個(gè)相識(shí)已久的摯友�！�  沃特森于1958年去世后，小沃特森繼任董事長(zhǎng)兼總裁，到1979年辭職�，F(xiàn)任董事長(zhǎng)約翰?奧培爾繼承了沃特森的用人之道，他說(shuō)：“公司是人辦的，公司成功的秘訣是人，幸運(yùn)的是IBM擁有一批努力工作，又能在工作中相互支持的人。”他也常引用沃特森的話：“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下這些人，我就可以重新建起IBM�！�  最后，讓我們記住IBM公司的一位經(jīng)理的這樣一段言簡(jiǎn)意賅的話：“你可以做錯(cuò)很多事情，但還會(huì)獲得新的機(jī)會(huì)。但是，倘若你在人的管理上那怕弄出一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)的話，那就全完了，也就是說(shuō)，你不是英雄就是狗熊�！�

　　如何婉拒一些公司的錄用7招

　　面談從頭到尾，你都握有說(shuō)“不”的權(quán)利，隨著一關(guān)接一關(guān)地過(guò)去，你若是發(fā)現(xiàn)對(duì)這份工作機(jī)會(huì)的興趣不大，因?yàn)楣ぷ饕皇�，是事關(guān)重大，你絕對(duì)可以拒絕。

　　但是請(qǐng)記得一點(diǎn)：你不想再談下去的時(shí)候，趕快表示拒絕，而且要相當(dāng)有技巧才行，免得浪費(fèi)大家的時(shí)間。如果你明明早無(wú)意繼續(xù)，卻不表示，等到對(duì)方要聘用了，才說(shuō)你不要，那雙方就尷尬了！

　　如果你能婉轉(zhuǎn)說(shuō)明你的理由，又不致聽起來(lái)像在批評(píng)對(duì)方，等于讓公司有臺(tái)階可下。但要是你用的理由不當(dāng)，讓對(duì)方從此把你列為拒絕往來(lái)戶，就得不償失了。所以不要把話講得太絕，讓公司覺(jué)得碰個(gè)大釘子，不妨給雙方各留退路，不定以后還有機(jī)會(huì)合作。

　　婉拒對(duì)方，是一種藝術(shù)。如何在面談時(shí)，給自己留退路，給對(duì)方留面子，需要足夠的智能呢！

　　1. “我在現(xiàn)在做的案子還沒(méi)告一段落，我覺(jué)得我有責(zé)任把它做完。”其實(shí)你是說(shuō)：“你開給我的條件不夠吸引我�！�

　　2. “我想在這個(gè)階段，我對(duì)這份工作還不是很確定，我不想讓您浪費(fèi)太多時(shí)間在我身上�！逼鋵�(shí)你是說(shuō)：“我對(duì)這份工作沒(méi)興趣�！�

　　3. “這份工作的內(nèi)容，大部份都是我很熟悉的，但我真的很想嘗試一點(diǎn)不同的挑戰(zhàn)�！逼鋵�(shí)你是說(shuō)：“我對(duì)這份工作沒(méi)興趣�！�

　　4. “我從來(lái)沒(méi)想過(guò)嘗試這方面的機(jī)會(huì)。我把全付心力都放在目前的工作上。或許我應(yīng)該多留意其它的機(jī)會(huì)，只是您這個(gè)職位對(duì)目前的我來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)超出我熟悉的范圍了�！逼鋵�(shí)你是說(shuō)：“我對(duì)這份工作沒(méi)興趣�！�

　　5. “我對(duì)這份工作算是很有興趣，只是到頭來(lái)我還是得和另一半，和家里商量一下�！逼鋵�(shí)你是說(shuō)：“這份工作不夠吸引我，我還沒(méi)辦法決定。”當(dāng)你無(wú)意談下去時(shí)，自然沒(méi)有叫家人搬家的打算，所以這么說(shuō)，不但可以把回復(fù)對(duì)方的時(shí)間拖長(zhǎng)一點(diǎn)，也不致斬釘截鐵地拒絕對(duì)方，仍不失為一個(gè)好方法。

　　6. “我也許以后會(huì)考慮這樣的機(jī)會(huì)，只是現(xiàn)在不是適當(dāng)?shù)臅r(shí)候。”也就是說(shuō)，“目前我對(duì)這個(gè)工作沒(méi)興趣�！�

　　7. “我希望以后我可以做我想做的事，不用考慮錢的問(wèn)題�！� 其實(shí)你是說(shuō)：“目前我必須考慮錢的問(wèn)題。請(qǐng)你先解釋一下這份工作的待遇好嗎？”

　　如何在拒絕別人后，還能讓別人樂(lè)于再回來(lái)找你，是一門學(xué)問(wèn)。世界是很小的，如何替自己多留點(diǎn)人際，多留點(diǎn)機(jī)會(huì)，使自己職場(chǎng)生涯更加如魚得水，上班族只要多花一點(diǎn)心思就做得到。

　　找工作用點(diǎn)情商

　　大學(xué)畢業(yè)生在就業(yè)過(guò)程中，除了要具有高智商外，以下的幾種情商運(yùn)用也是必不可少的。

　　1、競(jìng)爭(zhēng)合作意識(shí)

　　個(gè)人若沒(méi)有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)（或者說(shuō)生存意識(shí)）則難以站穩(wěn)腳跟，不過(guò)一味強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，也可能走向反面。大學(xué)生應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，合作是第一位的，競(jìng)爭(zhēng)的目的只是為了更好地合作。

　　2、形象意識(shí)

　　員工的個(gè)人形象在很大程度上代表了企業(yè)的整體形象，塑造良好的企業(yè)形象的最基本也最有效的方法就是開展全員公關(guān)，要求每一個(gè)員工為塑造良好的企業(yè)形象努力。所以，企業(yè)對(duì)有較好形象意識(shí)的大學(xué)生肯定是“情有獨(dú)鐘”的。

　　3、角色轉(zhuǎn)換意識(shí)

　　多數(shù)企業(yè)認(rèn)為角色轉(zhuǎn)換慢是影響大學(xué)生順利就業(yè)的重要因素�，F(xiàn)在的企業(yè)可說(shuō)是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，企業(yè)招聘員工進(jìn)來(lái)，就是需要他迅速適應(yīng)工作環(huán)境，進(jìn)入良好的工作狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。若等個(gè)一年半載才進(jìn)入狀態(tài)，恐怕再“耐心”的企業(yè)也會(huì)對(duì)他沒(méi)興趣了。

　　4、敬業(yè)精神

　　誠(chéng)然，當(dāng)今的社會(huì)是個(gè)人才流動(dòng)頻繁的社會(huì)，我們?cè)俨豢赡芟窀篙吥菢�，一輩子只從事一種職業(yè)。但是，不管工作崗位怎么換，敬業(yè)精神總歸是要有的。因此，大學(xué)生若能順應(yīng)企業(yè)對(duì)敬業(yè)精神的要求，并對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，也將大大增加自己順利就業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　5、學(xué)習(xí)意識(shí)

　　現(xiàn)代社會(huì)的信息瞬息萬(wàn)變，一日千里，未來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將更是如此。相應(yīng)地，企業(yè)也會(huì)要求員工有廣闊的胸襟、開闊的視野，以開放的心態(tài)面對(duì)外來(lái)事物。開放也意味著學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)縮小與別人的差距。

　　外企招聘員工面試怪題實(shí)例

　　外商投資企業(yè)為了招聘到適合本企業(yè)需要的有一定素質(zhì)的員工，不僅要看應(yīng)聘者的文憑、職業(yè)資格證書和工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行必要的筆試，而且還要出一些怪題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，以便掌握應(yīng)聘者某些方面的素質(zhì)情況。這里舉一些實(shí)例供應(yīng)聘者參考，以便到外企面試遇到類似怪題時(shí)，能胸有成竹，應(yīng)對(duì)自如，免得因摸不清意圖，措手不及而被淘汰。

　　分揀跳棋子

　　有的外企在招收員工時(shí)，為測(cè)試應(yīng)聘者的手腳靈活程度，給每個(gè)應(yīng)聘者放一堆跳棋子，要求其在一分鐘內(nèi)挑出混雜在一起的5種顏色的跳棋子，并按各色分別排列好，如在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有按要求完成，即被淘汰。  看圖說(shuō)話   外企招聘員工，需測(cè)試應(yīng)聘者的反應(yīng)能力，有的外企在轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器上裝上彩色圖畫，畫面上有動(dòng)物、植物、建筑物、交通工具、家用電器等，在應(yīng)聘者面前按一定的速度移過(guò)，要求應(yīng)聘者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)說(shuō)出自己所看到的內(nèi)容。  分蛋糕  有一家外企招聘員工面試時(shí)。出了這樣一道題，要求應(yīng)聘者把一盒蛋糕切成8份，分給8個(gè)人，但蛋糕盒里還必須留有一份。面對(duì)這樣的怪題，有些應(yīng)聘者絞盡腦汁也無(wú)法分成；而有些應(yīng)聘者卻感到此題實(shí)際很簡(jiǎn)單，把切成的8份蛋糕先拿出7份分給7人，剩下的1份連蛋糕盒一起分給第8個(gè)人。應(yīng)聘者的創(chuàng)造思維能力這就顯而易見了。  冒著烈日長(zhǎng)跑  考試應(yīng)聘者意志、吃苦耐勞精神，常是外企招聘面試要出的題。有一家外企從應(yīng)屆技校畢業(yè)生中招一批員工，面試時(shí)，要求應(yīng)聘者冒著烈日，跑到近效的一座山再返回。測(cè)試結(jié)果，有的應(yīng)聘者投機(jī)取巧，未跑到目的地就返回；有的應(yīng)聘者雖跑到目的地，但在返回途中搭乘出租車；也有的應(yīng)聘者按規(guī)定跑到目的地后再跑回。外企公布錄取名單時(shí)，前兩種人榜上無(wú)名，后一種人被錄用為員工。  雨中打傘  走路作為外企的員工，要求具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。因此，一家外企招聘員工時(shí)，要求應(yīng)聘者冒雨到附近指定地點(diǎn)然后返回，但只有一半的應(yīng)聘者發(fā)到傘。應(yīng)聘者在這場(chǎng)面試中出現(xiàn)這樣的情況：有的發(fā)到傘應(yīng)聘者主動(dòng)與無(wú)傘的應(yīng)聘者搭檔，風(fēng)雨同傘；有的無(wú)傘的應(yīng)聘者則與有傘的應(yīng)聘者協(xié)商合用一把傘；還有的有傘的應(yīng)聘者只顧自己不顧別人，獨(dú)自撐一把傘。結(jié)果，獨(dú)自撐一把傘者被淘汰，而風(fēng)雨同傘者則被錄用。  談?dòng)^后感  有的外企招聘員工時(shí)，組織應(yīng)聘者先參觀本企業(yè)。然后，要求應(yīng)聘者談?dòng)^后感。測(cè)試中，有的應(yīng)聘者談不出什么感想，或只講本企業(yè)的好話；而有的應(yīng)聘者，則能對(duì)本企業(yè)不足之外提出意見，并提出改進(jìn)的建議，如何加強(qiáng)安全防擴(kuò)措施等；顯然，后一種應(yīng)聘者更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，因而受到外企的歡迎。

　　謀職經(jīng)驗(yàn)不足者求職有三忌

　　面對(duì)日臻完善的人才市場(chǎng)，身有一技之長(zhǎng)的求職者均已摩拳擦掌，“打工”成為流行話題。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上鶴立雞群，脫穎而出，贏得伯樂(lè)們的青睞，并非一紙文憑、幾份簡(jiǎn)歷所能做到的。多次參加人才交流招聘會(huì)的朋友，有幾點(diǎn)心得，希望能給謀職經(jīng)驗(yàn)不足的人一點(diǎn)啟示：

　　一、切忌夸夸其談，鋒芒畢露相互尊重和以誠(chéng)相待是人與人相處的基本原則，在與用人單位面談時(shí)要注意談吐謙遜、自然以增加自己的可信度和親和力�？浯笃鋵�(shí)與不恰當(dāng)?shù)匿h芒畢露使旁聽者徒增反感，反而暴露了性格中的弱點(diǎn)。當(dāng)然，謙虛不等于自悲，在該表現(xiàn)自己個(gè)性和獨(dú)特見解時(shí)，也需大膽沉穩(wěn)，勿讓他人輕視，失去表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。

　　具體而言，在應(yīng)聘國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)時(shí)，談話應(yīng)謙虛一些；而面對(duì)一些外資企業(yè)、合資企業(yè)及許多管理方式較為現(xiàn)代、西化的單位，可大膽表現(xiàn)，靈活隨意。這與國(guó)內(nèi)企業(yè)和外企在理念及管理方式上的本質(zhì)差異相關(guān)。

　　二、切忌拖沓冗長(zhǎng)，辭不達(dá)意人頭攢動(dòng)的招聘會(huì)上，欲在千軍萬(wàn)馬中殺出一條血路來(lái)，最終與用人單位交談不是一件易事。每個(gè)人都要珍惜這種機(jī)會(huì)，意圖在用人單位面前暢所欲言，充分表現(xiàn)。從用人單位的角度來(lái)講，選擇面相對(duì)較大，他們真心希望大浪淘沙，始見真金，但在固定的時(shí)間內(nèi)，也想盡量有更多的篩選余地。言談吞吞吐吐，拖沓冗長(zhǎng)，會(huì)使用人單位有浪費(fèi)時(shí)間且做事不干脆利落之感，尤其是外資企業(yè)很注重個(gè)人的社交和溝通能力。作為求職者，應(yīng)盡可能選擇簡(jiǎn)單明了的詞句去完整表達(dá)自己的意圖。

　　三、切忌頻繁跳槽，自我炫耀人才的流動(dòng)日趨頻繁，每個(gè)人進(jìn)入人才市場(chǎng)應(yīng)聘的人相信都有一定的跳槽記錄，雖然大多數(shù)單位要求應(yīng)聘者有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)與之相矛盾的是，很多領(lǐng)導(dǎo)又忌諱跳槽很頻繁的人，即使不從一而終，也應(yīng)安于本職工作，老是這山望著那山高的人，不肯埋頭工作以求進(jìn)取，只是單純要求回報(bào)，必然被用人單位所唾棄。因此，對(duì)工作經(jīng)歷在短時(shí)間內(nèi)頻繁更新的求職者而言，切忌不要把自己跳槽的經(jīng)歷作為一種炫耀的資本。

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