董事長公司年終總結(jié)

同志們，朋友們：

　　大家上午好

　　兔去龍來辭舊歲，繼往開來賀新春！值此新春佳節(jié)來臨之際，我們歡聚一堂，共度新春佳節(jié)。我謹代表公司董事會對同志們在20xx年工作中取得的優(yōu)良業(yè)績表示熱烈的祝賀！向榮獲20xx年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門榮譽稱號的同志和部門致以最熱烈的祝賀！向所有辛勤工作的全體員工致以最誠摯的節(jié)日問候！并祝愿你們及家人：春節(jié)快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意，龍年吉祥！

　　下面我講幾個方面的問題：

　　一、回顧過去總結(jié)成績，增強發(fā)展的信心和決心 20xx年，是集團穩(wěn)健經(jīng)營，快速發(fā)展的一年；是勇于改革，銳意進取的一年；是碩果累累，業(yè)績喜人的一年！全體五朵山人以務(wù)實的精神，高昂的斗志，忘我的奮斗，向嚴峻的市場和困難挑戰(zhàn)，圓滿地完成了集團公司下達的各項工作任務(wù)。營業(yè)收入穩(wěn)步增長,利潤指標(biāo)超額完成；目標(biāo)客戶定位清晰，高端市場特點顯現(xiàn)；服務(wù)水平保持穩(wěn)定，品牌建設(shè)成效顯著；團隊建設(shè)卓有成效，駕馭市場能力增強；基礎(chǔ)設(shè)施計劃完成，提升公司整體品質(zhì)；安全經(jīng)營管理到位，實現(xiàn)平安穩(wěn)健經(jīng)營；能耗總額大幅下降，節(jié)能管理再創(chuàng)佳績。特別可喜的是旅游景區(qū)通過了國家AAAA級旅游景區(qū)的初驗，中利公司已進行試產(chǎn)，集團在品牌建設(shè)的路子上又邁出了堅實的步伐。實踐證明：我們自己創(chuàng)建和培養(yǎng)的這支團隊是敢于挑戰(zhàn)，勇于吃苦，善打硬仗的優(yōu)秀團隊，是一支經(jīng)得住困難和榮辱考驗的優(yōu)秀團隊。

　　20xx年我們主要做了一下幾個方面的工作。

　　1、建立健全職能部門，完善組織架構(gòu)

　　根據(jù)集團公司發(fā)展工作需要，相應(yīng)成立了辦公室、人力資源部、財務(wù)部、工程部、采購供應(yīng)部，機構(gòu)的設(shè)立，架構(gòu)的搭建，骨干的形成，人才的配備，中堅力量的充實，使五朵山實業(yè)有限公司向集團化跨越發(fā)展邁進了堅實的步伐。

　　2、建立健全公司制度，傳承公司企業(yè)文化

　　20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，也是公司制度的建設(shè)之年。公司的快速發(fā)展和迅猛擴大，需要與之相適應(yīng)的制度建設(shè)步伐跟上來，為此，去年我們總結(jié)、提煉、升華了公司九年來的文化體系，我們公司的企業(yè)文化核心內(nèi)容是：集團戰(zhàn)略目標(biāo)是加速實現(xiàn)由主要依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展轉(zhuǎn)變，由資源粗放型向資源節(jié)約型環(huán)境友好型發(fā)展轉(zhuǎn)變。集團的使命與愿景是創(chuàng)建具有國際品牌的五朵山道教圣地，打 造引領(lǐng)中國非金屬材料領(lǐng)域的中國鈣都。集團價值觀是誠信務(wù)實、協(xié)作創(chuàng)新、拼博奉獻、善念感恩、公平分享。公司董事會經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃制定的三步走戰(zhàn)略是：第一步，五朵山實業(yè)集團立足南陽盆地，實現(xiàn)了發(fā)展了歷史上第一次飛躍，百年的基業(yè)初步奠定；第二步，到20xx年五朵山實業(yè)集團占領(lǐng)中原，自古以來得中原者得天下，由中小型公司向中大型公司過渡，實現(xiàn)公司發(fā)展歷史上第二次飛躍；第三步，到20xx年，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國、走向全球，公司完成股票上市。最終實現(xiàn)向資本經(jīng)營和集團化為目標(biāo)的第三次飛躍。企業(yè)目標(biāo)是打造引領(lǐng)中國非金屬材料領(lǐng)域的中國鈣都，創(chuàng)建具有國際品牌的五朵山道教圣地。五朵山人的主流文化是白領(lǐng)階層文化。使員工能夠擁有優(yōu)厚的福利、高尚的品格、健康的體魄、美滿的家庭、充足的休閑時間。要建員工花園式新生活廣場、要建員工教育培訓(xùn)中心、要建員工醫(yī)療保健服務(wù)中心、要讓每一位員工都是股東成為真正的主人。五朵山人的目標(biāo)是經(jīng)過10—20年的奮斗，五朵山將成為一流的綜合性實業(yè)集團，五朵山人堅信這個宏偉的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。五朵山人堅信美好的明天，在展望未來的同時，把自己的`理念和行動融入二十一世紀小康生活及正在崛起的中產(chǎn)階級，實現(xiàn)五朵山人的理想和追求。

　　這樣公司以成熟的思想、前瞻性的綱領(lǐng)、健全的制度，來指導(dǎo)和引領(lǐng)大家的思想和行動，從而加強了企業(yè)文化的宣 傳、學(xué)習(xí)和傳承。公司的制度建設(shè)基本完善，基礎(chǔ)管理工作上了一個新臺階。

　　3、加強職工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

　　企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)的員工隊伍，培訓(xùn)是提升員工工作能力和技能的有效途徑，一是加強了員工的入職培訓(xùn)，使新員工充分了解了公司的規(guī)章制度、勞動安全、環(huán)境保護、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容。二是進行了在職員工的培訓(xùn)，采取了“請進來，送出去” 多渠道的方法，強化培訓(xùn)效果。如與南召縣農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)學(xué)校合作，開展了為期一周的專業(yè)能力素質(zhì)、職業(yè)技能、服務(wù)禮儀、陽光心態(tài)、卓越之道、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)；邀請鄭州新思維培訓(xùn)公司的專家學(xué)者來公司對全體員工進行了卓越績效管理知識培訓(xùn)；全年共培訓(xùn)134人次，使職工隊伍的整體素質(zhì)得到了提高。

　　4、提高員工福利，增強企業(yè)吸引力

　　公司在謀求快速發(fā)展的同時，始終把“以人為本”的核心理念融入到工作的方方面面當(dāng)中，緊貼民意，充分考慮員工的需求，注重提高員工福利。根據(jù)董事會決議，20xx年我們不斷完善員工福利待遇，如員工節(jié)假日及生日福利待遇，統(tǒng)一部門工裝，對任職滿一年的員工享受工齡補助，新進員工享受一次全方位公費體檢，給員工購買責(zé)任險、人身意外 傷害險、工傷醫(yī)療險，加強了員工福利待遇建設(shè)，保障了員工的勞動權(quán)益。

　　5、品牌與形象并舉，榮譽與桂冠齊聚

　　五朵山景區(qū)先后獲得了“市文明景區(qū)”、“縣長質(zhì)量獎”、“省級標(biāo)準化服務(wù)示范單位”、“三星級飯店”、“青年文明號”等榮譽，同時景區(qū)申報國家AAAA級景區(qū)已通過初步驗收，五朵山已成為南陽市知名品牌。

　　公司傾力打造的重質(zhì)碳酸鈣工業(yè)園區(qū)也獲得了國家無機鹽協(xié)會頒發(fā)的“國家重質(zhì)碳酸鈣產(chǎn)業(yè)基地”、河南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地、河南省知名品牌、南陽市特色產(chǎn)業(yè)推廣示范點、南陽市民營科技企業(yè)等榮譽稱號，公司擬建設(shè)的河南省碳酸鈣檢測中心、河南省碳酸鈣研發(fā)中心已獲得省廳批文。

　　6、熱心公益，提升企業(yè)形象

　　公司在經(jīng)營成效顯著、助推縣域經(jīng)濟發(fā)展的同時，不忘社會責(zé)任，積極投入到社會公益事業(yè)當(dāng)中，先后舉辦了“省劇團送戲下鄉(xiāng)活動”、“歡樂中原行走進五朵山”、“中秋團圓活動五朵山大型戶外帳篷節(jié)”等活動，積極參與了“希望工程——溫情暖冬”捐贈善舉,并先后為多名貧困大學(xué)生捐資助學(xué)，通過這些公益活動，得到了社會上肯定和贊譽，公司在南召乃至南陽市的影響力、公信力得到大幅提升。

　　7、克難攻堅，創(chuàng)新發(fā)展

　　20xx年，我們公司在縣委縣政府的大力支持下，經(jīng)過多次外出考察，足跡遍布全國各地，進行多次市場調(diào)研和科學(xué)論證，依托南召縣得天獨厚的方解石資源優(yōu)勢，與白土崗鎮(zhèn)、四棵樹鄉(xiāng)、板山坪鎮(zhèn)采取聯(lián)合的“3+1”模式，入駐南召縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，組建了南召縣非金屬新型材料園區(qū)，成立了河南淯城投資有限公司、河南中利精細化工有限公司。我們發(fā)展愚公移山精神，開山辟地、克難攻堅，搬走了幾座山坡，填平了幾個四五十米深的溝壑，總挖填方300多萬立方米，修整平地500余畝，總耗資3000多萬元，當(dāng)初的一片荒山儼然已變成一座座現(xiàn)代化的廠房。穆市長在參觀鈣業(yè)園區(qū)，走進中利公司車間時，高度贊揚我們的發(fā)展模式，評價我們在南陽市17個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)中，我們是入駐南召產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)最晚，但建設(shè)速度最快，規(guī)模最大，投資最多，起點最高的企業(yè)。說句實在話，當(dāng)初我自己也沒想到在如此短的時間內(nèi)建成了一座現(xiàn)代化的廠房，亞洲地區(qū)最先進的碳酸鈣粉體深加工企業(yè)在南召誕生了。大家知道我們南召的整體工業(yè)水平是相當(dāng)落后的，原來是靠捋樹葉、砸石子、鋸石板、磨石粉發(fā)展經(jīng)濟的。雖說目前，南召已有60多家小型鈣粉廠，但不成規(guī)模、不上檔次仍處于低值易耗粗加工階段。而我們五朵山公司審時度勢，跳出僅僅發(fā)展旅游業(yè)的單一圈子，投入巨資創(chuàng)新地走出了資源整合、強強合作的發(fā)展模式，將改變南召縣工業(yè)無大型高科技企業(yè)的歷史，支撐起南召縣工業(yè)發(fā)展的一片藍天。

　　8、夯實基礎(chǔ)，備足發(fā)展后勁

　　20xx年是我們五朵山公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型的一年，也是公司邁向集團化跨越發(fā)展的一年，我們在20xx年各個方面的經(jīng)營業(yè)績都取得了顯著地提高。20xx年我們共完成固定資產(chǎn)總投資1.2億元，

　　去年，旅游公司全年實現(xiàn)收入860萬元，完成計劃的102.8%，比上年同期增長53%，全年接待游客近9萬人次，較上年增長25%，游客人數(shù)增加了1.65萬，香社由原來的38家發(fā)展到今年的103家，增加了道教圣地的人氣和口碑。景區(qū)建設(shè)在去年取得了重大進展，特別是高標(biāo)準的完成了重修金頂?shù)烙^、重塑祖師金身、改造金頂步道、修建服務(wù)亭與生態(tài)廁所等工程，新增遇真亭、演武場、功德林、會仙亭等景觀，迎賓館、購物中心、快餐廳、茶藝廳、星級廁所等項目建成并投入使用，項目建設(shè)共完成投資3000多萬元，景區(qū)檔次、形象顯著提升，接待能力不斷提高。

　　與此同時，又相繼成立了河南中利精細化工有限公司、河南淯城投資有限公司。20xx年5月份在豫港澳招商洽談會上中利公司成功與法國益瑞石集團簽訂了3000萬美元的投資協(xié)議，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目前，中利公司建設(shè)占地58畝，投資8300多萬元，超細碳酸鈣年產(chǎn)10萬噸生產(chǎn)線已建成并于20xx年11月初投產(chǎn)，爭取20xx年4月第二條生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，第三、四條生產(chǎn)線力爭20xx年底投產(chǎn)。今年我們在中利公司建設(shè)上投入了大量的人力、物力和財力。一是高薪聘請專業(yè)人才加盟；二是組建高素質(zhì)的職工隊伍，連續(xù)幾次到南陽大專院校招聘相關(guān)專業(yè)人才；三是加大資金投入力度，加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)設(shè)備的組建安裝；四是提前工期進入試生產(chǎn)階段，20xx年中原鈣業(yè)相繼為中利供應(yīng)礦石2312.5噸，目前已生產(chǎn)800目產(chǎn)品941.25噸。

　　二、查找不足、正視問題，認清我們企業(yè)發(fā)展的形勢

　　20xx年，我們各項工作雖然取得了較好的成績，但仔細分析、認真查找，仍有少許不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在：

　　1、人力資源不夠穩(wěn)定，人才隊伍比例失衡

　　目前，我公司現(xiàn)有員工162人，其中男性員工115人，女性員工47人，其中本科學(xué)歷11人，占總?cè)藬?shù)的6.8%，大專學(xué)歷40人，占總?cè)藬?shù)的24.7%，中專學(xué)歷的員工18人，占總?cè)藬?shù)的11.1%，高中以下學(xué)歷93人，占總?cè)藬?shù)的57.4%。以上數(shù)字表明，我們現(xiàn)階段職工隊伍的學(xué)歷層次有待提升。

　　20xx年全年共招聘134名員工，目前在崗81人，離職53人，員工穩(wěn)定率僅達68.7%，為此，穩(wěn)定職工隊伍是我們今后必須重視的工作。

　　2、專業(yè)人才仍較匱乏，管理水平仍待提升

　　激烈的市場競爭，亟待一批專業(yè)人才去駕馭市場、化解風(fēng)險。目前我公司擁有高級職稱4人，占員工總數(shù)的2.46%，中級職稱7人，占總?cè)藬?shù)的4.3%，初級職稱2人，占員工總數(shù)1.2%,技工32人，占總?cè)藬?shù)的16.75%，所以要求我們必須全員學(xué)習(xí)，掌握各種知識提升專業(yè)技能。少數(shù)員工責(zé)任意識和工作能力不強，辦事效率低下，缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，沒有看清公司發(fā)展方向，處于盲從狀態(tài)；部分管理者思想浮躁，沒有耐心，在公司管理中不能曉之以理動之以情。

　　3、營銷觀念較滯后，營銷措施不夠得力

　　雖然我們在市場營銷上有一定的基礎(chǔ)，也有一定的客戶群，但與公司的快速發(fā)展不相適應(yīng)，我們必須學(xué)習(xí)他人、創(chuàng)新自我，抱殘守缺，固步自封不是我們的作風(fēng)，必須占領(lǐng)市場，吸引客人。為此，一要打造出一支業(yè)務(wù)精通、熟練掌握營銷策略并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營銷隊伍。二要強力開拓營銷市場，做好營銷策劃工作，開辟市場領(lǐng)域，建立市場網(wǎng)絡(luò)體系。

　　4、各項費用及成本增加較快

　　根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，20xx年是公司在人力、物力、財力等方面投資較大的一年，因此，財務(wù)成本增長較快，20xx年各項費用支出1526.4萬元，較上年同期增加支出610.1萬元，同比增加66.6%。

　　三、20xx年發(fā)展規(guī)劃及具體計劃任務(wù)

　　根據(jù)集團公司確立的三步走戰(zhàn)略，其第二步戰(zhàn)略是在立足南陽市場的基礎(chǔ)上2012—20xx年進軍中原、叫響河南，因此，這五年是奠定基礎(chǔ)，夯實根基之年。

　　20xx年要編制出集團五年科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，并刻不容緩地的制定出20xx年詳實地、科學(xué)地、有根據(jù)地、可遵循地計劃及目標(biāo)。

　　（一）瞄準五個戰(zhàn)略規(guī)劃不放松

　　1、安全管理戰(zhàn)略

　　安全大于天，安全是成本，安全是生命，安全是效益，安全是幸福指數(shù)，要常做人機合一、安全演練。企業(yè)營運離不開人、機、料、發(fā)、環(huán)幾大方面。強化管理夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，無論企業(yè)處于何種發(fā)展水平、何種發(fā)展階段，基礎(chǔ)管理一日不可忽視。對于安全管理要有一套科學(xué)地的管理機制和體制，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，落實獎懲制度，促進安全管理。不能只顧經(jīng)營忽視安全，重大事故要對責(zé)任人實行一票否決制。堅持常抓不懈，建立長效防范機制，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

　　2、人才培訓(xùn)戰(zhàn)略：采取“外引內(nèi)聯(lián)”的方針吸引一批外部人才加盟，培養(yǎng)一批忠誠于公司的精英團隊，并打造和儲備一批高素質(zhì)人才隊伍，為集團跨越發(fā)展注入生機。要更新觀念，解放思想。充分認知培訓(xùn)是員工最大的福利，是企業(yè)廉價的投資，靠別人不行只有自己培訓(xùn)，培訓(xùn)就是“造血”是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的不二法寶。

　　3、市場營銷戰(zhàn)略：我們的競爭策略是不求最大，但求最好，只有最好才能最強。根據(jù)市場競爭策略，我們要創(chuàng)新營銷模式，在傳統(tǒng)營銷的基礎(chǔ)上分析市場需求，借鑒非同業(yè)營銷模式。他山之石可以攻玉，創(chuàng)造個性化營銷、區(qū)域性營銷策略，全面差異化營銷策略，只有這樣讓營銷與市場無縫對接，才能使?fàn)I銷處于企業(yè)發(fā)展的龍頭地位，真正成為企業(yè)發(fā)展的核動力。沒有營銷就沒有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要強化營銷，各分公司要建一支能征善戰(zhàn)的屬于自己的營銷隊伍，懂市場、會策劃、善營銷。

　　4、成本控制戰(zhàn)略：企業(yè)無外“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”六要素，但必須先有定員、定費、經(jīng)營、運行詳細計劃，這樣才能使成本加以控制。否則，沒有編制計劃，成本不可控，要確立“成本控制年”。

　　5、文化發(fā)展戰(zhàn)略：文化是綱領(lǐng)，是旗臶，一支有戰(zhàn)斗力的團隊需要文化信仰，文化傳承，企業(yè)時刻不忘打造健全完善文化體系，讓文化持續(xù)不斷地成為企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力。

　　（二）落實計劃，奮力前行

　　根據(jù)集團公司20xx年五大發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，各公司各部門要具體落實以下計劃。

　　1、旅游公司：

　　經(jīng)營理念是：“山水與道教相依，自然與文化共存”，強化營銷企劃方案，創(chuàng)新營銷是龍頭。

　　① 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃；

　　② 迎賓館營銷管理計劃（會議接待計劃、開辟高端會所計劃）；

　　③ 購物中心商品定位充實計劃及茶藝中心運營方案； ④ 拓展訓(xùn)練中心建設(shè)計劃；

　�、� 索道上下站房及候乘室修建計劃；

　�、� 山門及停車場修建計劃；

　�、� 五朵仙莊使用計劃；

　　⑧ 劃區(qū)域營銷計劃（月度、季度、年度營銷方案）； ⑨ 道教文化建設(shè)（道教學(xué)院建設(shè)、開辟養(yǎng)生谷）； ⑩ 國家AAAA級驗收；

　　2、中利公司：

　　經(jīng)營理念是：“資源與項目并舉，產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)共伸” ，緊緊圍繞“起點高端，立足長遠，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)”十六字方針去經(jīng)營。

　�、� 一期工程第二條生產(chǎn)線安裝計劃；

　　② “三個中心”建設(shè)計劃（河南省碳酸鈣檢測、研發(fā)、服務(wù)中心）；

　�、� 新產(chǎn)品系列研發(fā)計劃；

　　④ 二期工程廠房建設(shè)計劃；

　　⑤ 組建營銷團隊，制定營銷方案的計劃；

　　3、中原鈣業(yè)公司

　　經(jīng)營理念是：“依托資源優(yōu)勢，確保原料供應(yīng)”。 ①環(huán)評、礦權(quán)等手續(xù)辦理；

　�、诘乇砀綄傥镅a償計劃；

　�、鄣V口科學(xué)開采計劃；

　�、艿V石供應(yīng)及銷售計劃；

　　（三）團結(jié)協(xié)作、給力一線

　　20xx年度確立了“安全管理年”、“責(zé)任落實年”，在此鞏固提高的基礎(chǔ)上，20xx年集團確立為“成本控制年”，隨著集團的跨越發(fā)展，杜絕“跑、冒、滴、漏”，控成本、降費用，節(jié)能降耗已成當(dāng)務(wù)之急。

　　（四）集團五大部門主要工作：

　　1、辦公室

　　① 繼續(xù)以十六字方針為指導(dǎo)：“服務(wù)保障、管理監(jiān)督、協(xié)調(diào)溝通、執(zhí)行高效”、強化監(jiān)管和項目申報工作；

　�、� 隨著公司的發(fā)展不斷完善公司制度，規(guī)范公司管理，加大企業(yè)文化和企業(yè)宣傳工作

　�、� 做好各部門的溝通協(xié)作和主導(dǎo)工作，實現(xiàn)無縫對接，達到閉環(huán)管理的目的；

　�、� 遵守現(xiàn)有車輛管理制度，加強車輛管理工作，提倡安全為上、節(jié)約成本；

　�、� 建立集團網(wǎng)站，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公；

　�、� 立足全局，著眼未來做好參謀和助手，在集團公司經(jīng)營管理中為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)性、前瞻性的決策提供有力的支持。

　　2、人力資源部

　�、� 建立健全長效培訓(xùn)機制，強化員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；

　　② 加大招聘力度，做好公司人才儲備工作；

　　③ 做好績效考核工作，隨著績效考核的實施找出實不足，盡快改進完善；

　�、� 嚴格執(zhí)行進人、用人、培訓(xùn)、考評、獎懲、提貶、淘汰的用人機制；

　　⑤ 簽訂員工勞動合同，做好員工人力檔案建設(shè)工作； ⑥ 健全完善員工保障、薪酬、福利待遇等工作。

　　3、工程部

　�、� 強化優(yōu)質(zhì)、高效、安全，做好工程監(jiān)理、驗收工作 ② 抓好工程承建方、合同、圖紙和工程等信息資料的檔案建設(shè)。

　�、� 做好工程預(yù)算造價工作

　�、芰私庀嚓P(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)技能。

　　4、財務(wù)部

　�、僮ズ秘攧�(wù)預(yù)算、決算、審計、成本和監(jiān)督等管理；  - 14 -

　�、� 杜絕白條入賬，規(guī)范審批程序

　�、� 做好月報季報年報，做好成本核算及風(fēng)險管控 ④ 做好資金的預(yù)測、協(xié)調(diào)，合理分配使用資金，一句話，把有限資金用好用活，做好重大經(jīng)濟活動的財務(wù)分析，為公司科學(xué)決策提供財務(wù)支持。

　　5、采購供應(yīng)部

　　① 了解市場行情，建立網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)；

　　② 嚴把質(zhì)量、價格關(guān)，做到貨比三家，確立“誰采購，誰負責(zé)”的制度；

　�、圩ズ貌少彊n案管理、嚴格執(zhí)行公司采購流程、盤點造冊公司固定資產(chǎn)；

　�、� 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，建立一支精業(yè)、敬業(yè)，廉潔高效的采購隊伍。

　　（五）加強節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不斷提高企業(yè)競爭實力

　　要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點，降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，堅持把節(jié)能降耗工作擺在突出位臵，推進節(jié)能降耗工作的有效開展。要堅持開展“五小”活動，倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。各生產(chǎn)部門要進一步加強技術(shù)進步、技術(shù)革新工作，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本。各公司、各部門要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節(jié)抓起，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)、物資采購招投標(biāo)制度，加大對廢舊物資的再利用，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。要進一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制，將節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)部門的硬性指標(biāo)，制定節(jié)能降耗指標(biāo)并進行考核，確立20xx年為“成本控制年”，杜絕“跑冒滴漏”，使控成本、降費用、節(jié)能降耗工作逐步實現(xiàn)制度化、科學(xué)化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。

　　（六）加強安全生產(chǎn)管理，強化安全質(zhì)量培訓(xùn)

　　按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標(biāo)，為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。

　　一是要加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任的落實。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對因防范不力、管理不嚴而發(fā)生責(zé)任事故的部門，加大懲處和責(zé)任追究力度，并按照安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度及有關(guān)管理辦法，對事故部門和直接責(zé)任人給予嚴厲處罰，確保各項安全措施落到實處。

　　二是要進一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。適時組織各生產(chǎn)部門開展一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動，不斷提高全體員工的安全防范意識和自身的安全素質(zhì)，提高事故應(yīng)急救援能力，有效預(yù)防、及時控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害，防止出現(xiàn)思想松懈、突擊生產(chǎn)、無視安全生產(chǎn)的情況，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干的錯誤做法，減少意外事故發(fā)生的機率。

　　三是強化安全質(zhì)量培訓(xùn)。各公司、各部門要按照年度員工培訓(xùn)計劃要求，認真落實和組織好各類培訓(xùn)。要充分利用自身優(yōu)勢，組織現(xiàn)場培訓(xùn)及崗位練兵活動，注重現(xiàn)場實踐，不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識和技術(shù)水平。利用“安全月”、節(jié)慶等活動，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質(zhì)量文化活動，向職工宣傳先進的安全質(zhì)量理念，培養(yǎng)正確的安全質(zhì)量價值觀，唱響“安全第一，預(yù)防為主”的主旋律。以安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)事故為零目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　（七）20xx年重點項目建設(shè)

　　1、旅游公司

　　工程計劃投資3800萬，主要包括索道上下站的擴建及候乘室的新建、環(huán)線公路的升級改造、暴瀑峽景點的升級改造、祖師廣場的擴建改造、拓展訓(xùn)練中心的建造。

　　2、中原鈣業(yè)有限公司

　　20xx年礦石開采銷售能力20萬噸，產(chǎn)值1600萬元。

　　3、中利公司

　　中利二期工程項目建設(shè)、第三、四條年產(chǎn)30萬噸碳酸鈣粉濕研磨全自動電控生產(chǎn)線的建設(shè)，總投資1.2億元，占地58畝，銷售1.75億元，利稅3750萬元。

　　河南省碳酸鈣檢測、研發(fā)、服務(wù)、物流四個中心的建設(shè)，投資7000萬元，占地140畝，建筑面積16000平方米。

　　新上項目的建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃立足長遠，以研發(fā)中心、檢測中心、以依托，以高科技為手段，致力于打造園區(qū)的百年產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，將為“中國鈣都”的早日實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　同事們，目標(biāo)已經(jīng)明確，計劃已經(jīng)制定，發(fā)展藍圖已經(jīng)會就，奮力號角已經(jīng)吹響，就讓我們緊緊團結(jié)在董事會周圍，深入貫徹落實20xx年度科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，以更加振奮的精神、更加開闊的視野，更加務(wù)實的作風(fēng)，解放思想，銳意進取，努力工作，著實行動，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，迎難而上，使公司的各項工作在新一年里有一個質(zhì)的飛躍。     最后我要告訴大家：口號不是目標(biāo)，倡議不是管理，重點是落實；布臵不等于完成，經(jīng)歷不代表功勞，關(guān)鍵看結(jié)果。“落實”和“結(jié)果”兩個關(guān)鍵詞就是我們20xx年各項工作的主旋律。20xx年將是我們公司發(fā)展史上重要的一年，是我們公司騰飛的關(guān)鍵一年，我相信我們公司定會向集團化這個宏偉的目標(biāo)更邁進一步！我堅信我們五朵山人的明天會更美好！

　　謝謝大家！

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