物探人員年終總結(jié)范文
篇一：物探人員年終總結(jié)
2018年度,在院領(lǐng)導(dǎo)的重視與布署下，在中心全體員工的努力下,我們以質(zhì)量方針“管理科學(xué)規(guī)范 成果真實(shí)可靠 顧客認(rèn)可滿意 業(yè)績(jī)改進(jìn)提高”為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行中心各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，按計(jì)劃完成了年度質(zhì)量目標(biāo),現(xiàn)將2018年義馬的質(zhì)量管理體系工作總結(jié)如下:
質(zhì)量教育與培訓(xùn)學(xué)習(xí)
中心自開(kāi)工以來(lái)組織了多次質(zhì)量教育與培訓(xùn)活動(dòng)，評(píng)請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)質(zhì)量管理及技術(shù)給予指導(dǎo)與檢查，多次體系內(nèi)審，中心主管領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)中心的每個(gè)項(xiàng)目工作質(zhì)量檢查貫穿整個(gè)野外施工到成果報(bào)告提交的整個(gè)過(guò)程中。不定期的質(zhì)量檢查給每個(gè)項(xiàng)目組管理團(tuán)隊(duì)提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。項(xiàng)目組積極有效的質(zhì)量宣傳工作，全體人員的質(zhì)量意識(shí)不斷提高，項(xiàng)目組針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及實(shí)際情況開(kāi)展了相應(yīng)的質(zhì)量控制、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。
在實(shí)際工作中，團(tuán)結(jié)互助，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員互相交流各自工作心得，廣泛發(fā)言，共同討論出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。
儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
認(rèn)真落實(shí)院安設(shè)部提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。因任務(wù)重，設(shè)備不足，在全體人員的共同努力下合
理調(diào)配儀器，及時(shí)修理。正確對(duì)儀器的保養(yǎng)和維護(hù)顯得優(yōu)為重要，實(shí)際生產(chǎn)中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，地形條件惡劣，儀器摔傷、磕碰常遇到，項(xiàng)目組設(shè)備管理人員通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，對(duì)儀器定期保養(yǎng)，專(zhuān)人看管，經(jīng)常性對(duì)儀器操作技能進(jìn)行培訓(xùn)考核。
對(duì)輕微損壞儀器進(jìn)行野外故障判別，確認(rèn)故障范圍，能在野外修理的直接維修，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。
對(duì)于人為因素所發(fā)生的儀器損壞，及時(shí)分析原因，找出解決方案，避免同樣事件再次發(fā)生。
制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行保養(yǎng)檢查，故障儀器及時(shí)返廠，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少儀器故障發(fā)生率，保證野外生產(chǎn)正常運(yùn)行。
項(xiàng)目質(zhì)量三級(jí)檢查及成果資料驗(yàn)收
項(xiàng)目組各項(xiàng)工作堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理制度。全體人員協(xié)調(diào)一致，共同分析各項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)和野外施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案，制定詳細(xì)措施。通過(guò)技術(shù)交流及工作總結(jié)，專(zhuān)項(xiàng)檢查等，加強(qiáng)交流，保障項(xiàng)目質(zhì)量，明確每個(gè)人員的主管內(nèi)容、職責(zé)，提高項(xiàng)目工作效率。
組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組長(zhǎng)，經(jīng)常性的開(kāi)展全面檢查,并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)報(bào)告，實(shí)行樣板引路，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從項(xiàng)目主管部門(mén)、監(jiān)理單位指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極搞好配合工作。將質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的項(xiàng)目
工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為質(zhì)量工作主題，質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)以往質(zhì)量整改情況，制定以后質(zhì)量工作計(jì)劃，工程技術(shù)人員一線作業(yè)，隨時(shí)解決野外的技術(shù)難題。 質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工方案、使用不合格數(shù)據(jù)，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照主管部門(mén)申批的設(shè)計(jì)與施工方案進(jìn)行控制，必須按照質(zhì)量檢查要求確定的檢驗(yàn)等級(jí)。施工至最終報(bào)告提交過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度。最終野外驗(yàn)收及成果報(bào)告提交前，應(yīng)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將檢查出來(lái)的問(wèn)題列出清單，逐一定責(zé)任、定人員、定措施、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結(jié)果。整改完成重新驗(yàn)收合格后，按照質(zhì)量檢查計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定，提前書(shū)面通知項(xiàng)目主管部門(mén)、監(jiān)理單位及相關(guān)單位進(jìn)行正式驗(yàn)收。 通過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，2018年度各個(gè)項(xiàng)目順利通過(guò)了各項(xiàng)檢查和評(píng)審，得到了各方的一致好評(píng)。合格率達(dá)到100%。我們堅(jiān)信，只要中心全體成員齊心協(xié)力、上下一心，就一定能夠戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平，順利完成項(xiàng)目任務(wù)。
成果地質(zhì)資料歸檔為了確保歸檔資料的'質(zhì)量，規(guī)范中心歸檔文件的整理方法，資料歸檔均以"件"為單位進(jìn)行整理歸檔，一個(gè)項(xiàng)目的材料可視為一件。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)與進(jìn)展情況，劃分資料的保管期限和等級(jí)。資料工作的整理步驟：分類(lèi)—裝訂—編號(hào)—編目—輸入—裝盒。完成上述步驟之后，資料整理的工作基本結(jié)束。在這其中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項(xiàng)目組成員積極配合。
中心領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)資料歸檔管理，做好資料歸檔的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)十分重視加強(qiáng)和改進(jìn)檔案管理工作，經(jīng)過(guò)努力，切實(shí)改變以往資料歸檔工作的落后面貌，把中心的資料歸檔工作提高到一個(gè)新水平。
存在的問(wèn)題和改進(jìn)的措施
1、工作沒(méi)有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，只有腳踏實(shí)地的把每項(xiàng)工作作好并對(duì)其他一些大的項(xiàng)目及物探方法多的項(xiàng)目工作做出很好的規(guī)劃，這樣就不會(huì)有工作問(wèn)題的遺漏。
2、需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí)，包括向上級(jí)主管部門(mén)技術(shù)匯報(bào)及工作階段性小結(jié)等。只有及時(shí)的溝通有關(guān)技術(shù)問(wèn)題及工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)就能順利解決，閉免造成重大質(zhì)量事故。
3、工作沒(méi)有了創(chuàng)新性，也許是經(jīng)驗(yàn)的不足很多問(wèn)題不能想的很周全，對(duì)自己的工作思路沒(méi)有主動(dòng)改善的想法，不知道該從何處著手開(kāi)展工作，這需要一定時(shí)間的積累，逐步完善自己的工作思路。
4、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能了解還不夠透徹，遇到問(wèn)題不能及時(shí)的作出判斷。需以后不斷加強(qiáng)。
5、體系，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的匱乏，需要熟悉每項(xiàng)工作內(nèi)容，并理解為什么這樣規(guī)定等。
6、加大項(xiàng)目技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，目前項(xiàng)目上技術(shù)管理人員短缺，技術(shù)管理力量薄弱，應(yīng)使每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理人員達(dá)到1-2人，配合項(xiàng)目總工做好技術(shù)管理工作。
7、做好項(xiàng)目質(zhì)量員的上崗前的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性，能滿足項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的要求。
篇二：物探人員年終總結(jié)
物探真是瞎扯淡嗎？
剛才在一個(gè)群里看到有些地質(zhì)人員關(guān)于物探的討論，意思是說(shuō)物探竟是瞎扯淡，物探人員都是騙子的理論，實(shí)在是難受和郁悶，基于此敲下以下文字與廣大地質(zhì)、物化探人員共勉，不對(duì)之處還請(qǐng)多多指正。
現(xiàn)在物探的名聲之所以這么差我認(rèn)為有幾方面原因：
一、物探人員大包大攬
為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，也就是說(shuō)得到項(xiàng)目，許多物探解決不了或者不是有把握能解決的問(wèn)題說(shuō)的很有把握，沒(méi)有向地質(zhì)人員或者甲方提出物探的多解性等問(wèn)題，導(dǎo)致讓地質(zhì)人員和甲方礦老板等把物探想象的十分神奇、無(wú)所不能，但最終的許多物探結(jié)果卻讓人很不滿意，最后導(dǎo)致地質(zhì)人員及礦老板等對(duì)物探很有成見(jiàn)。
二、物探單位和物探技術(shù)人員的參差不齊
許多單位有了物探設(shè)備就張羅自己干物探，學(xué)地質(zhì)的干物探、學(xué)測(cè)量的干物探、更有甚者是招聘些初中畢業(yè)做物探。領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為只要能操作儀器就是能做做物探了，物探基礎(chǔ)知識(shí)好多都不理解，就是純屬操作儀器而操作儀器，導(dǎo)致最基礎(chǔ)也是最重要的野外數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)都把握不好，更別說(shuō)深入進(jìn)行反演處理解釋了。 即使是專(zhuān)業(yè)的物探人員因?yàn)檫@樣或那樣的原因（如工期時(shí)間限制等）也很少有去認(rèn)真去做認(rèn)真去學(xué)習(xí)研究的了，特別是在已有物探知識(shí)基礎(chǔ)上的對(duì)地質(zhì)化探知識(shí)的學(xué)習(xí)，簡(jiǎn)單的認(rèn)為物探異常就是礦異常并進(jìn)行打鉆布孔等。
三、外部環(huán)境，即物探市場(chǎng)越來(lái)越亂
現(xiàn)在的是市場(chǎng)不再是拼技術(shù)的市場(chǎng)而是拼價(jià)格的市場(chǎng)，首先目前的物探收費(fèi)好多還是按照07標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但人力物力等成本不知漲了多少倍，即使按照07預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行利潤(rùn)
已微乎其微，但有的甲方還要求在此基礎(chǔ)上進(jìn)行打折。為了有項(xiàng)目(物探單位之間的競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià))，為了最大化追求經(jīng)濟(jì)利益，現(xiàn)在的物探單位以利益最大化為前提，為了完成工作量而工作，而不是為工作目的而工作，涉及到的許多可行性研究可行性實(shí)驗(yàn)工作都被省略，許多必要的環(huán)節(jié)被節(jié)省，導(dǎo)致野外數(shù)據(jù)的可靠性及解釋的可靠性大大降低。更有甚者是自己在無(wú)野外施工的情況下編造數(shù)據(jù)，造成自欺欺人。在此也奉勸那些領(lǐng)導(dǎo)和甲方老板，報(bào)價(jià)低的單位肯定是好，但有沒(méi)有幫他們算算他們物探成本，他們以低于成本而報(bào)出的價(jià)格做出的物探成果你敢用嗎？
四、目前很多單位領(lǐng)導(dǎo)和甲方礦方領(lǐng)導(dǎo)都是地質(zhì)人員，不懂物探
他們?cè)跊](méi)有咨詢(xún)物探人員的情況下對(duì)工區(qū)隨意的設(shè)計(jì)物探，沒(méi)有可行性的研究和實(shí)驗(yàn)，沒(méi)有針對(duì)性的做出分析，最后的物探結(jié)果也就可想而知，物探結(jié)果打鉆驗(yàn)證好了就說(shuō)地質(zhì)分析的到位，物探結(jié)果打鉆驗(yàn)證不好了把物探拉來(lái)墊背。
總的來(lái)說(shuō)，物探只是地質(zhì)勘探的一種手段可以幫助和指導(dǎo)地質(zhì)人員進(jìn)行下一步工作（如鉆探布孔等），但物探有他的的多解性，所以需要物探和地質(zhì)人員共同努力來(lái)盡可能消除多解性，最終達(dá)到找礦目的。最后借用朋友的一句話與大家共勉：“物探，不懂地質(zhì)沒(méi)有思路；地質(zhì)，不懂物探?jīng)]有出路”。
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