HR如何寫一份好的年終總結

　　遙遠的年終獎是我的愛，重重的招聘指標無限趕。HR的工作是最呀最搖擺，寫完年終總結才是最開懷……（小辣椒版鳳凰傳奇，嗨起來）

　　哈哈，又到一年年尾時，小辣椒掐指一算，知道各位HR大神最近肯定在為年終總結而發(fā)愁？所以特地來給大家提神啦！

　　所謂年終總結，其實就是對一年工作的一個歸納及對明年的打算，要說難也不難，要說容易卻撂倒了一大片HR，到底如何才能寫一份牛逼閃閃的年終總結呢，請往下看：

　　1、回顧重點工作

　　一年的'工作那么繁重，要全寫在年終總結里，那是不可能滴，除非你想狗帶，不想的話就回顧重點，然后主要突出核心工作與完成度，其次就是目標達成情況，為一年的工作交一份漂亮的答卷。

　　2、個人不足及改進方法

　　在職場，沒有不犯錯誤的HR，能認識到不足就是一個好的HR。但是說多說少、利害程度大家要把握好，不要搬起石頭砸自己的腳，在說不足的同時最好及時附上改進方法。

　　3、分析職能現狀

　　HR的工作一般包括招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬福利、績效管理、晉升發(fā)展、勞動關系、運營項目，不管你是負責哪個模板，最好都分析一下現狀，提出一些合理化的建議，為明年的工作提前劈開一條光明大道。

　　4、制定來年工作計劃

　　每個HR心中都有一幅藍圖：專員→主管→經理→總監(jiān)→人事副總→首席人才官，理想是很豐滿的，不過在實現這個美好的愿景之前，是不是先把明年的工作計劃規(guī)劃一下呢？可以從六個方面制定，so easy!

　　1、工作的核心策略與關鍵舉措

　　2、關鍵策略分解

　　3、工作指標與目標

　　4、開展工作的具體計劃

　　5、組織架構及人員編制計劃

　　6、重點運營項目推進計劃

　　最后看到這里，如果還是不會寫的，那小辣椒只能放出大招啦，年終總結萬能公式閃亮登場，獻上你們的膝蓋吧！

　　1、如果沒有質量，那就先湊分量，讓老板認為你沒有功勞還有苦勞。

　　2、越是沒有內涵，越要重視形式，讓老板認為你是一個態(tài)度認真的人。

　　3、領導最關心哪些工作，就提出該工作的看法，對癥下藥，將事半功倍。

　　4、業(yè)績好用圖，業(yè)績爛用表，保證不刺激到領導的玻璃心。

　　5、數據造假可恥，不過可以換個角度看看世界，坐標君亮了。

　　6、看不見業(yè)績，就讓老板看到潛力，看不到潛力，就讓老板看到激情。

　　7、老板都喜歡這樣的員工，只為成功找辦法，不為失敗找借口。

　　年終總結是職場人辛勤工作一年后的業(yè)績盤點和思想回顧，而對于這個總結的含金量，HR應該心知肚明。最后如何寫出牛逼閃閃的年終總結，還要各位HR大神自己參悟！

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