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公司年終總結(jié)工作會(huì)的講話稿

時(shí)間:2023-01-28 17:08:47 年終總結(jié) 我要投稿
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公司年終總結(jié)工作會(huì)的講話稿

同志們:

公司年終總結(jié)工作會(huì)的講話稿

  今天這次大會(huì),就是要通過回顧總結(jié)一年來的工作,大張旗鼓地表彰先進(jìn),在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時(shí)代精神;通過舉行六個(gè)基層車間的經(jīng)營(yíng)承包合同簽字儀式,促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),明確目標(biāo),統(tǒng)一思想,增強(qiáng)信心,為開創(chuàng)義翔鋁業(yè)各項(xiàng)工作的全新局面而努力奮斗。剛才,總經(jīng)理焦琳同志作了《強(qiáng)化管理求效益 把握機(jī)遇謀發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷雙贏 義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報(bào)告,全面總結(jié)了去年以來企業(yè)改革發(fā)展的成績(jī)和不足,分析了面臨的形勢(shì),提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求,我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》《效益工資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掛鉤考核管理辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)督查考核管理辦法》《財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。會(huì)上還對(duì)年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。借此機(jī)會(huì),我首先代表公司黨委向大會(huì)表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)單位、五好班組、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、工會(huì)積極分子、安全生產(chǎn)積極分子表示熱烈的祝賀!

  今天的會(huì)議開得熱烈隆重,鼓舞人心,催人奮進(jìn),對(duì)于動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再勵(lì),為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),具有十分重要的意義。下面,我就如何做好今年的各項(xiàng)工作,講幾點(diǎn)意見:

  一、解放思想,更新觀念,進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感

  最近,省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)相繼召開以后,全省各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。集團(tuán)公司各單位都在為如何做好年各項(xiàng)工作而大造輿論。義翔鋁業(yè)作為集團(tuán)公司的希望工程、重點(diǎn)工程,完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo),不僅對(duì)我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義,而且對(duì)義煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“跨越發(fā)展,十年百億”的宏偉目標(biāo)也會(huì)帶來巨大的影響,新的形勢(shì)任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經(jīng)走過了艱難的創(chuàng)業(yè)年,但在這大發(fā)展的時(shí)代,更需要我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦,看到不足,承認(rèn)差距,樹起新的發(fā)展標(biāo)桿,繼續(xù)向前奮進(jìn)。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是:生產(chǎn)產(chǎn)值突破2個(gè)億、利潤(rùn)4800萬,安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產(chǎn)量指標(biāo)7萬噸、在崗職工人均收入8500元(簡(jiǎn)稱24078工程)。同時(shí),經(jīng)過一期擴(kuò)建形成20萬噸生產(chǎn)能力,40萬噸生產(chǎn)線開工建設(shè)。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。要完成全年任務(wù),要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo),不僅需要公司上下、廣大員工增強(qiáng)憂患意識(shí),居安思危,艱苦奮斗;更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工去迎接新的挑戰(zhàn),奪取新的勝利。因此,我們一定要抓住機(jī)遇,最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的積極性,最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能,為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。

  一是要認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信念,努力打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。應(yīng)該看到,我們的工藝、設(shè)備和人員經(jīng)過幾個(gè)月來的調(diào)試和磨合,已慢慢走入正常,這是對(duì)我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰(zhàn),也是一次機(jī)遇。所以,我們要認(rèn)清形勢(shì),充分利用好當(dāng)前有利條件,全力以赴組織好生產(chǎn)。在技術(shù)人才方面,我們還十分缺乏,但我們必須要堅(jiān)定信心,著名運(yùn)動(dòng)員孔令輝講的好:有信心就可以打贏,沒有信心就一定會(huì)輸。我們公司必須要樹立這樣一個(gè)信心,上下努力,共渡難關(guān),千方百計(jì)地把生產(chǎn)工作搞上去。

  二是要明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。 一個(gè)好的開局,對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。集團(tuán)公司工作會(huì)上,焦總與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo),需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗。所以,各單位要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難,開足馬力,加快生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度,不管困難多大,任務(wù)多重,都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做,敢于去做。全公司上下要圍繞“24078”目標(biāo)形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍,牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益,只有腳踏實(shí)地的做,才會(huì)有效益和成果。

  三是要積極進(jìn)取,克服困難,提升工作激情。 要完成全年任務(wù),既需要各級(jí)管理人員的精心組織,更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動(dòng)。今天在座的各位,特別是受到表彰的各類先進(jìn),都是基層單位的中堅(jiān)骨干,組織上給予了你們很大的信任,也對(duì)你們寄予了更高的期望。 所以,希望你們?cè)谛碌囊荒昀,要積極進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神,克服困難,不負(fù)眾望,勇往直前。在日常工作中,要樹立“三心”:一是熱心。對(duì)工作要有熱心、激情,對(duì)企業(yè)要有感情,對(duì)職工要有友情,要學(xué)會(huì)換位思考,要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭(zhēng)功、互相配合不推諉,消除內(nèi)耗,減少摩擦,把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式,要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛,才能放開手腳,推動(dòng)企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神,要承受得起別人的挖苦和嘲諷,要有大局意識(shí),面對(duì)企業(yè)需要,勇于無私奉獻(xiàn)。時(shí)代需要奉獻(xiàn)精神,企業(yè)的振興發(fā)展同樣需要廣大員工的奉獻(xiàn)精神;雖然社會(huì)在不停地變化,但無私奉獻(xiàn)的精神永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。

  二、提高創(chuàng)造能力和執(zhí)行能力,確保今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  確保公司年“24078”奮斗目標(biāo)的全面完成,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,關(guān)系到公司的整體發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)和員工的根本利益。這次會(huì)上,對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、方針和12個(gè)規(guī)章制度進(jìn)行了熱烈的討論,可以說是統(tǒng)一了思想,明確了目標(biāo),形成了共識(shí);厝ヒ院,希望各個(gè)單位、部門要認(rèn)真研究,細(xì)化目標(biāo),落實(shí)到人,特別是重點(diǎn)崗位要實(shí)行重點(diǎn)跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個(gè)確!,同心同德、真抓實(shí)干、扎實(shí)推進(jìn)。

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