生產(chǎn)年終總結(jié)范文（通用12篇）
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)年終總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇1
20xx年已接近尾聲，在這一年里AHF車間取得了不錯的成績，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們AHF車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切實落實“雙增雙降”部署，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成績。在取得成績的同時，我也認(rèn)識到班組工作還存在一些欠缺和不足。
20xx年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開始，在勞動紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴(yán)格管理：
（一）安全環(huán)保是工作的重中之重�，F(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。預(yù)防為主，緊抓安全，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做；落實環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。
（二）以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理，一視同仁，增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識，時刻牢記勞動紀(jì)律。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。
（三）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝控制。帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“雙增雙減”獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
�。ㄋ模└愫矛F(xiàn)場管理，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時清理，特別是除塵風(fēng)機(jī)附近，揚(yáng)塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意；檢修現(xiàn)場、爐尾馬路等也要做到及時清理。
在新的一年里，我們班組將從以上四個方面重點抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇2
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績�，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年，我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問題
20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
四、明年工作計劃
(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。
(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇3
兔飛龍進(jìn)，在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面：
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機(jī)臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面：
可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：
車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面：
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
六、現(xiàn)場管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇4
20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將率領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼承盡力，務(wù)必完成公司給我們提出的稽核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為措施，以規(guī)章為稽核，盡力做到各人有事做，服務(wù)有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、 做為生產(chǎn)治理干部，主要任務(wù)便是公司內(nèi)部的生產(chǎn)治理，我感覺要做好一名合格的生產(chǎn)治理干部必須做好以下幾點：
1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;
2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成販賣訂單;
3)、負(fù)責(zé)處置懲罰產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原資料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負(fù)責(zé)人;
4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集分歧格信息，與職能部門對接，和諧與生產(chǎn)有關(guān)的對表里事宜，負(fù)責(zé)訂定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各類治理稽核制度的落實，負(fù)責(zé)和諧生產(chǎn)各車間之間的和諧工作
3、 20xx年工作步伐及措施：
1)、 人員方面：員工將光陰和精力投入到公司的生產(chǎn)運(yùn)動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上得到開心感，所以，在我治理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該增強(qiáng)教導(dǎo)培訓(xùn)，改良工作情況，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公道，人事升遷任免公道合理，只有這樣能力夠激發(fā)員工的士氣，全體員工共同盡力，方能進(jìn)步效率，促進(jìn)品質(zhì)，同時也會削減人員的流失;
2)、 服務(wù)的態(tài)度：我為什么不說服務(wù)的措施呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度抉擇一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最緊張，沒有正直的態(tài)度，用什么措施都不會有好的結(jié)果，我們豈論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作措施，因為什么措施都可以勝利;
3)、 本錢治理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)運(yùn)動的正常使用量不得超出公司稽核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的稽核法子以生產(chǎn)手下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂治理制度為準(zhǔn); 通過20xx年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，均勻出品率為97%，雖未達(dá)到公司的稽核目標(biāo)，但比客歲全年的91%超過跨過6個找總結(jié)點，分外是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個[]批次跨越了98%，出品率的高低最直不雅的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的緊張性，能力取得如此的造詣，雖有個其余批次出品率未到達(dá)公司稽核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點節(jié)制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿意的答卷;
4)、質(zhì)量節(jié)制方面：
A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量治理體系，需樹立并運(yùn)轉(zhuǎn);
B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控步隊，需樹立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的鼓勵步伐，進(jìn)一步進(jìn)步員工的工作積極性和穩(wěn)定性;
C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步增強(qiáng)并實際運(yùn)轉(zhuǎn);
D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需樹立并實施;
E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量標(biāo)題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生歷程、造成損失、發(fā)生原因闡發(fā)、事故處置懲罰申報、事故糾偏步伐等);
F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)歷程質(zhì)量環(huán)境、原資料質(zhì)量環(huán)境、產(chǎn)制品及市場反饋質(zhì)量環(huán)境等)，技巧部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請斟酌，近最大盡力從工藝方面低落生產(chǎn)本錢和進(jìn)步生產(chǎn)效率;
G、對員工的培訓(xùn)必要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)課本并跟蹤培訓(xùn)后果;
H、需針對技巧部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視反省標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視反省措施等規(guī)范;
4)、 平安方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格平安治理;
“平安來自耐久鑒戒，事故源于瞬間麻痹”平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。
A. 要施展車間平安小組及平安員的作用，不按期反省車間存在的平安隱 患，發(fā)明問題實時辦理，尤其對進(jìn)出車間方面的治理制度要嚴(yán)格節(jié)制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參不雅，需有專人陪同，疏解應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;
B. 按期對員工進(jìn)行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的平安意識，要教導(dǎo)和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;
C. 將各項平安責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂平安責(zé)任承包書，把平安工作落到實處; 造詣和榮譽(yù)代表這曩昔，接下來的日子還存在著許多的艱苦和挑戰(zhàn)，我要繼承增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，賡續(xù)進(jìn)步知識程度和實踐才能，改正差錯和缺點，降服艱苦和不夠，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求本身，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身盡力，連合身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇5
20xx年生產(chǎn)工作即將結(jié)束，各項數(shù)據(jù)也已“塵埃落定”成績有喜有憂，今年持續(xù)圍繞著“十六字經(jīng)營管理方針”進(jìn)行開展，以下為我部門的年終總結(jié)：
(一)產(chǎn)能方面
20xx年，我們在全體員工的協(xié)同合作下，完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)。
(二)品質(zhì)合格率
在今年的工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下，產(chǎn)品入庫良率達(dá)到97.8%。我堅信只要每個員工在提高品質(zhì)意識的情況下，全力投入在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品的質(zhì)量一定會繼續(xù)穩(wěn)步提高。
目標(biāo)為94.7%，實際97.8%
(三)安全生產(chǎn)方面
“安全生產(chǎn)”一直是我司的工作口號。在過去的一年中，我部門繼續(xù)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理中，隨時做到各部門員工的安全知識教育，監(jiān)督和排查各車間存在的安全隱患。并由日本豐田培訓(xùn)團(tuán)隊做關(guān)于安全方面的指導(dǎo)培訓(xùn)。確保生產(chǎn)車間的有序進(jìn)行。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇6
根據(jù)國電長源xx發(fā)電有限公司安委會辦公室關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)”活動要求，結(jié)合我項目部實際狀況，起草下發(fā)xxxx電廠項目部《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)”活動的通知》，對我項目部20xx年安全生產(chǎn)月活動進(jìn)行了具體安排�，F(xiàn)將本次安全活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。
為加強(qiáng)本次安全活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“遵章守法關(guān)愛生命”的專題動員會。
項目部經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標(biāo)語二副（翻車機(jī)室、化水辦公室），小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動。
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全禮貌流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法關(guān)愛生命”，提高員工自我防護(hù)潛力。
透過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全禮貌施工氛圍，從而提高全體員工的安全禮貌施工意識。
三、以安全月為契機(jī)，實實在在解決幾個問題
安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了超多的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道D段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17、5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：
1、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識。
2、安全投入比例增大，在翻車機(jī)室等重點部位安裝了安，防護(hù)護(hù)網(wǎng)。
3、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇7
一、種植業(yè)方面
(一)職工培訓(xùn)及各項制度的制定。
1、新職工的培訓(xùn)。今年春季利用農(nóng)閑時節(jié)結(jié)合師科委開展的科技之冬活動，各嘗站都開展了豐富的培訓(xùn)活動，讓新職工不但學(xué)習(xí)紅棗等經(jīng)濟(jì)林的栽培治理技術(shù)，還學(xué)習(xí)了兵團(tuán)歷史、法律道德等各方面的知識。
2、技術(shù)人員的培訓(xùn)。在5、6月份利用休息時間，邀請西北農(nóng)林科技大學(xué)的呂平惠教授、南疆果樹專家車鳳斌老師、以色列耐特菲姆公司門旗博士對果樹的治理技術(shù)、水利澆灌等方面進(jìn)行了講解。
3、制訂了土地承包等多項治理辦法。針對皮墨墾區(qū)新職工多，經(jīng)濟(jì)林、防護(hù)林等面積越來越大，在今年春天就召開了第一次職工代表大會，大會制定了《職工治理辦法》、《土地承包治理辦法》、《林權(quán)改革辦法》等一系列的規(guī)章制度，使墾區(qū)的各項治理步入正軌，并讓職工從中得到實惠，調(diào)動了職工生產(chǎn)治理的積極性。
(二)種植預(yù)備。
1)、在植樹前完成了土地平整、開溝、施肥、平溝等系列工作，在各期工作中，均經(jīng)過認(rèn)真、嚴(yán)格的檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
2)、嚴(yán)格挑選苗木。成立苗木考察組，親赴苗木供給地考察，苗木運(yùn)到本地后再組織細(xì)致的檢查。
3)、做好植樹方案和物資預(yù)算。
(三)種植期間，各負(fù)其責(zé)，堅守崗位，積極采用新技術(shù)。
1)、種植期間，成立植樹領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)7個工作組，整個環(huán)節(jié)統(tǒng)一調(diào)配，加強(qiáng)聯(lián)系，在今年春天順利完成植樹各項工作，建園造林面積23000畝(含補(bǔ)植折合面積)，種植各類苗木343萬余株。其中枸杞4629畝，駿棗6575.8畝，冬棗6679.7畝，杏樹1144畝，新品種棗732畝。
2)、采用abt-3號生根粉、s-誘抗素浸根種植，套袋的使用，為今年苗木成活率的提高打下了堅實的基矗
(四)田間治理
1、肥水治理。墾區(qū)采用的是先進(jìn)微灌方式，實行輪灌制度。在水管處和建管局的指導(dǎo)下，水管站和分場全力以赴確保系統(tǒng)運(yùn)行正常。
為了增加果樹養(yǎng)分，促進(jìn)根系生長，采取樹盤松土，施肥和噴施尿素、奧豐等葉面肥料等措施。為促進(jìn)套種作物良好生長，地塊加施滴灌肥每畝每水2千克，基本上保證一水一肥的治理。
2、樹型的修剪。以撐、拉、垂、吊的方式開張樹型。杏樹以多主枝無主干的開心形為主要樹型，棗樹以自然開心形為主。棗頭枝的處理是以其長度在20厘米以上時摘心，促進(jìn)老化增粗，二次枝的棗頭不摘心。
3、加強(qiáng)病蟲害防治，農(nóng)藥以齊螨素、辛硫磷為主。
4、鼠兔害的防治。用石硫合劑涂抹樹干或投毒餌等方法。
5、抵御自然災(zāi)難，發(fā)展糧食生產(chǎn)。在果園里套種糧食等作物，從一定程度上減輕了風(fēng)沙的危害，改善了小環(huán)境氣候。今年種植玉米1480畝，小麥2751.3畝，西瓜3524畝，打瓜2128畝�，F(xiàn)已收獲玉米92.1噸，小麥286.924噸，西瓜4997.245噸，打瓜37.418噸。在糧食等作物生產(chǎn)中，基本上全部實現(xiàn)了機(jī)械化，減輕了勞動力負(fù)擔(dān)，提高了勞動生產(chǎn)率。
6、為增加了職工收入，鼓勵職工自種黃豆、花生等經(jīng)濟(jì)作物及部分蔬菜。
7、災(zāi)后治理。風(fēng)災(zāi)、霜凍后，及時噴灑赤霉素、清水，并追施促根肥，促新芽萌發(fā)。田間灌水，適當(dāng)澆水，不旱不澇，促長新枝，以保成活。
8、在春季沒有種植的3000多畝地內(nèi)種植苜蓿和油菜，安裝了噴灌設(shè)施。由于自然災(zāi)難嚴(yán)重，造成絕收，現(xiàn)已種上了小麥。
(五)、今年修建的36座大棚，按團(tuán)里出臺的優(yōu)惠政策已承包給職工，現(xiàn)全部投產(chǎn)，預(yù)計可基本上解決墾區(qū)今冬吃蔬菜難的問題。
二、林業(yè)方面。
成立初，就加強(qiáng)了防護(hù)林治理力度，制訂了一系列的制度和措施，如《皮墨墾區(qū)防護(hù)林治理辦法》、《皮墨墾區(qū)林權(quán)改革辦法》、《皮墨墾區(qū)承包責(zé)任制》等一系列治理制度，從根本上調(diào)動了職工的工作積極性。確保了造林的保存率。
今年春季種植防護(hù)林1963畝，預(yù)計在秋季植樹5000畝。管護(hù)是每項林業(yè)工程保存的最基本條件。我團(tuán)管護(hù)撫育范圍廣，管護(hù)是林業(yè)工作的重點和難點。
1、抹芽、修剪：將去年秋植和今春新植的楊樹留健壯枝一個，其余全部抹去，并于所留枝條上部留2厘米，其余全部剪除;對枝條過多的柳樹、白蠟樹修建定干，以便向上生長。
2、施追肥、噴葉面肥、清沙工作。由于土壤貧瘠，風(fēng)沙危害頻繁，種植后采取追施尿素、三料，噴施葉面肥等一系列措施，促進(jìn)生長量，盡早起到防風(fēng)固沙的效果，對掩埋較為嚴(yán)重的防護(hù)林進(jìn)行了人工清理沙土的工作。實行了100%治理和撫育。
3、補(bǔ)種。防護(hù)林內(nèi)已死亡的株植補(bǔ)種沙棗，保證今年防護(hù)林成林變率。
4、病蟲害的防治。危害最為嚴(yán)重的是吉丁蟲，目前還沒有有效的防治辦法;豆天蛾主要危害沙棗葉節(jié)，噴灑90%的久效磷800—1000倍液可防治;卷葉蛾，用40%氧化樂果乳油1000倍液噴灑之，可防治。
5、自壓滴灌的運(yùn)用。防護(hù)林全面采用先進(jìn)的自壓滴灌設(shè)備，基本上克服了在沙漠地區(qū)干(范文開心人提醒長時間工作要作息休息哦旱、少水、沙埋的現(xiàn)象，無論對和田地區(qū)來講，還是在全疆都為節(jié)水澆灌起了示范作用。
三、畜牧方面。
到目前為止，的畜牧工作基本上處于自發(fā)、起步階段，現(xiàn)存欄牛2頭、羊38只、豬21頭(其中4頭為荷蘭豬)、雞669只、鴨87只、鵝3只、鴿子30只、兔子99個、驢6頭。
缺乏相應(yīng)的治理制度，和防疫措施，專業(yè)技術(shù)人員極度缺乏，看病難，技術(shù)服務(wù)跟不上，造成部分牲畜死亡，也為以后發(fā)展畜牧業(yè)埋下隱患。
四、農(nóng)業(yè)工作中存在的問題和不足。
1、沙塵暴等自然災(zāi)難的突發(fā)為墾區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了很大的困難，抗災(zāi)自救工作由于資金緊張，時間緊促等原因難度較大。
2、資金短缺是制約建設(shè)的一個主要原因。
3、水利設(shè)施安裝隊伍的層次水平參差不齊，在pe管上的打孔出現(xiàn)大小不一、不在一條線上的問題，直接導(dǎo)致管件損壞和漏水;調(diào)試運(yùn)行時間短，部分管道運(yùn)行過程中故障多，導(dǎo)致種植的果樹不能即時灌水，再加上部分治理人員責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)死角的現(xiàn)象明顯。
4、新參加工作的技術(shù)人員較多，缺乏經(jīng)驗，主動意識較差，造成被動局面，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。
5、新職工多，缺乏相應(yīng)的治理經(jīng)驗。新來職工在以前大多沒有治理果樹的經(jīng)驗，對自壓微灌的澆水方式不是很適應(yīng)，急需加強(qiáng)培訓(xùn)。
6、病蟲害綜合治理難度大，常規(guī)的防治器具和藥品不到位，導(dǎo)致猜測預(yù)告工作無法開展。物理、生物等無污染的防治方法更無法實施。
五、明年的工作計劃。
汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步的全面發(fā)展。
1、繼續(xù)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并運(yùn)用在生產(chǎn)第一線。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資，與有實力的公司、企業(yè)的合作，讓墾區(qū)的發(fā)展上一新臺階。
3、向多種經(jīng)營化的方向發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大套種作物面積所占比例。利用自身資源優(yōu)勢，大力發(fā)展藥材種植。
4、加強(qiáng)管網(wǎng)安裝的監(jiān)督力度，對安裝管網(wǎng)的施工隊伍要進(jìn)行資質(zhì)審核。
5、加強(qiáng)對病蟲害的綜合防治工作，對于危害性較大的，或者是毀滅性的病蟲害做到猜測預(yù)告。
6、成立畜牧機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)畜牧治理。引進(jìn)畜牧專業(yè)人才。
7、加強(qiáng)對剛參加工作人員、新職工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識等方面的內(nèi)容。
今年是墾區(qū)開發(fā)建設(shè)要害的一年，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，提供了珍貴的資料和數(shù)據(jù)。我們相信墾區(qū)的明天會更加美好。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇8
20xx年是全國繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動的一年，也是云南易通落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理的重要一年；為認(rèn)真貫徹國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的若干規(guī)定》（23號文件）的通知精神，我公司在堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理�！钡姆结樀幕A(chǔ)上，強(qiáng)化落實管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任，有效夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
一、20xx年的安全生產(chǎn)情況總結(jié)：
1、不斷健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任
今年以來公司十分重視抓好安全生產(chǎn)工作，結(jié)合我公司生產(chǎn)情況實際，下發(fā)了《加強(qiáng)公司安全管理工作的若干規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，定期在每月月底由廠長主持召開安全生產(chǎn)工作例會，隨時掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況，通報安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制情況，安排布置下一步生產(chǎn)工作，及時研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問題�；鶎痈鲉挝痪匆笈鋫浜统鋵嵙税踩芾砣藛T成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)對安全工作領(lǐng)導(dǎo)，健全了組織機(jī)構(gòu)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，制定了各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各崗位和各類人員在生產(chǎn)活動中的安全職責(zé)，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》；明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、處罰和獎勵標(biāo)準(zhǔn)；落實安全責(zé)任一級抓一級，全面推行項目安全管理，在抓進(jìn)度、抓質(zhì)量的同時狠抓安全管理，明確規(guī)定在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范安全事故，實行“安全一票否決制度”，積極廣泛地樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識。
2、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格依法生產(chǎn)施工。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程和上級文件，組織編寫、補(bǔ)充、修訂了本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度并組織實施和考評。安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全事故報告及處理規(guī)定等安全管理制度和安全操作規(guī)程，提取安全生產(chǎn)費用。制定安全生產(chǎn)費用的提取制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費用的使用情況的監(jiān)督管理，保證專款專用。保證安全生產(chǎn)的有效投入。
3、加大安全檢查力度，實施過程控制，確保安全生產(chǎn)公司針對生產(chǎn)制造點多、面廣、產(chǎn)品固定，生產(chǎn)工序復(fù)雜、繁多的特點，有重點地搞好安全大檢查和專項治理，普查與重點抽查相結(jié)合，定期檢查和安全巡查相結(jié)合，結(jié)合施工中存在的普遍問題和突出問題，重點檢查持證上崗情況、危險性較大的分部分項工程的檢查落實、起重設(shè)備的檢查落實情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達(dá)了《整改通知書》并監(jiān)督整改進(jìn)行復(fù)查。定期組織安全生產(chǎn)大檢查和各類安全檢查均由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，職能部門負(fù)責(zé)人參加，對所屬分公司和部分項目施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理情況評價，及時排查各類事故隱患，檢查的內(nèi)容以項目安全管理，文明施工、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、起重機(jī)械、應(yīng)急救援等方面為重點。年初3月份開展了以復(fù)工檢查為中心內(nèi)容的安全檢查，并制定了公司的安全生產(chǎn)隱患專項排查實施方案，著重從項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)等方面對項目實施區(qū)域管理。檢查工作一直持續(xù)到5月底。6月份并針對第10個“安全生產(chǎn)月”活動開展情況進(jìn)行了專項監(jiān)督檢查；7月、8月公司分2個組對公司所有項目進(jìn)行安全生產(chǎn)專項檢查。主要針對運(yùn)輸機(jī)械、行吊、空壓機(jī)、現(xiàn)場臨電和腳手架工程，檢查27個項目，下發(fā)隱患整改通知單5份。通過這次安全檢查活動的實施，穩(wěn)步推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作，確保了年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
為了認(rèn)真吸取上�！�11.15”火災(zāi)事故教訓(xùn)，公司及時下發(fā)文件，通知安全生產(chǎn)管理部門對所屬項目認(rèn)真排查，11月下旬開始公司組織安全、生產(chǎn)、質(zhì)檢、消防保衛(wèi)四部門，由公司負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人帶隊，對公司的所有在施項目進(jìn)行無一遺漏的冬施安全質(zhì)量消防大檢查，目前正在進(jìn)行中。
4、開展安全活動，搞好應(yīng)急救援演練，營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。
為了提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和安全應(yīng)急知識，提高自我保護(hù)意識和防范突發(fā)事件的能力，公司加大資金投入，主動開展宣傳活動。大張旗鼓地營造安全生產(chǎn)活動氛圍。在項目懸掛橫幅標(biāo)語。以標(biāo)語、宣傳冊等多種形式宣傳安全知識。利用公司內(nèi)部刊物宣傳安全生產(chǎn)常識，組織安全知識測試和競賽，在活動一開始就召開了各級管理人員參加的動員會，傳達(dá)和貫徹安全月活動的文件和精神。
5、嚴(yán)肅生產(chǎn)安全事故處理，落實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制按照“四不放過”的原則，認(rèn)真嚴(yán)肅進(jìn)行生產(chǎn)安全事故調(diào)查，做好事故善后處理，并依據(jù)相關(guān)制度追究有關(guān)事故責(zé)任人的責(zé)任。通過培訓(xùn)教育使廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，使工人懂得基本的安全生產(chǎn)知識，提高自我防護(hù)能力。
二、下一步的工作思路和工作重點
20xx年我們雖然在安全生產(chǎn)方面做了很多工作，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，只有加大安全管理力度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，抓好源頭治理工作，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，才能進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)的大好局面，確保安全生產(chǎn)，下一步我們應(yīng)注重以下幾個方面管理工作；
1、加大安全生產(chǎn)管理情況檢查，各項目部項目安全管理人員對每天的安全檢查工作進(jìn)行記錄，每月不少于一次進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，下達(dá)整改單，并監(jiān)督檢查、驗收，《安全檢查記錄》存安全管理部門存檔備查。
2、加大現(xiàn)場管理的處罰力度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，對存在安全生產(chǎn)隱患的項目落實到人，及時整改、回復(fù)，并復(fù)查；有重大安全隱患不及時整改的視為已發(fā)安全事故。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，加大安全投入力度，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)應(yīng)急處置能力，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，做到文明生產(chǎn)，安全工作常抓不懈警鐘長鳴，營造生產(chǎn)企業(yè)安全文化氛圍，塑造企業(yè)的新形象。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇9
回顧一年來，我們主要抓了以下幾方面的工作：
一、加強(qiáng)出車率管理，確保按時完成作業(yè)任務(wù)
為了提高大列接卸速率，我公司從5月份起采取了出車率考核的管理方法。即：單月車輛出勤率達(dá)不到80%的車輛，公司收回港內(nèi)倒運(yùn)牌照。自從執(zhí)行此項規(guī)定以來，第一個月6輛車因出勤率不達(dá)標(biāo)被摘牌子。收回的牌照由具備出車能力但沒有牌照的車主進(jìn)行抽簽，繼續(xù)參與港區(qū)作業(yè)，以此類推。三個月后，出車達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。此項措施，即提高了接大列的速率，又調(diào)動了車主、司機(jī)的出車積極性，同時降低了內(nèi)耗，可謂一舉三得。
二、嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求開展安全工作
�。ㄒ唬┙⒔∪珯C(jī)構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項規(guī)章制度
我公司安全管理工作采取由生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，安質(zhì)經(jīng)理主抓，各值班隊長具體落實的機(jī)制，層層管理，分層負(fù)責(zé)，確保安全工作落到實處。2018年，我公司以落實安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，逐步修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法》、《安全生產(chǎn)會議管理辦法 》、《事故隱患排查治理管理辦法》、《安全生產(chǎn)投入資金保障管理辦法》、《勞動防護(hù)用品管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查管理辦法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》、《員工考核細(xì)則管理辦法》、《集裝箱下線作業(yè)管理辦法》、《GPS監(jiān)控系統(tǒng)臨時管理規(guī)定》、《作業(yè)過程中使用手機(jī)的管理辦法》、《事故報告和調(diào)查處理管理辦法》、《危險源點管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場處置方案》等16項制度，使管理與實際更貼切，做到安全管理有章可循。
�。ǘ┘哟蟀踩逃嘤�(xùn)力度，增強(qiáng)員工安全知識技能
2018年我公司新進(jìn)員工xx人，其中xx人已離崗，針對人員流動性大這一現(xiàn)象，我公司不但堅持做好崗前三級安全教育培訓(xùn)工作，并且對在崗員工堅持每月全員培訓(xùn)一次。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全基礎(chǔ)知識、現(xiàn)行法律法規(guī)、港區(qū)各項安全規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、危險源辨識知識、應(yīng)急救援知識。安全月期間，我們還舉行了安全知識競賽，既驗證了員工對安全知識的掌握情況，又提高了員工們學(xué)習(xí)的積極性。
通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全知識，提高了員工的安全意識與安全技能，為今后的安全生產(chǎn)工作打好了堅實的基礎(chǔ)。
�。ㄈ┘哟蟀踩珯z查力度，消除事故隱患
違章是催化事故的肥料，隱患是滋生事故的土壤。加大安全檢查，鼓勵自查自糾，是抓好安全生產(chǎn)工作的重要一環(huán)。我公司安全檢查工作實行工作現(xiàn)場日查，車輛設(shè)備班前司機(jī)自查、安質(zhì)經(jīng)理每周抽查的工作方法，時時刻刻不忘向員工灌輸“高高興興上班來，平平安安回家去”的思想。2018年以來，查出大小違章及設(shè)備隱患xx余項，落實罰款xx余元。誠然，處罰只是一種管理手段，并不是最終目的。我們的最終目的是消除隱患，確保安全。
�。ㄋ模⿵臉I(yè)人員持證上崗
按集團(tuán)要求，所有從業(yè)人員都必須持有使用單位下發(fā)的上崗證才能從事港 區(qū)作業(yè)。除此之外，我公司港區(qū)作業(yè)人員要求板車司機(jī)要求持B本及以上，鏟車司機(jī)要求持C本以上，正面吊、叉車司機(jī)，必須取得技術(shù)監(jiān)督局或行政審批部門下發(fā)的特種作業(yè)操作證。不具備雙證的不予錄取，禁止作業(yè)。
三、按集團(tuán)要求開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作
自2018年5月起，按集團(tuán)要求，我公司開始推進(jìn)質(zhì)量體系認(rèn)證工作，到現(xiàn)在為止已歷時半年。我們經(jīng)過了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，前期收集資料，根據(jù)GB/T19001-2014中的條款修訂相關(guān)管理制度，形成支撐文件的記錄，再到文件下發(fā)體系試運(yùn)行。在此過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多管理上的不足。通過逐步發(fā)現(xiàn)，逐步修改，逐步完善，使公司的管理水平得到了逐步的提高。
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但是也存在一些問題。偶爾的違章違紀(jì)雖然無傷大雅，但也說明了在安全管理方面我們還有很長的路要走�？傊谛碌囊荒昀�，我們要再接再厲，揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇10
轉(zhuǎn)眼20xx很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的`生命，把員工看著企業(yè)的財富。回顧20xx年，總結(jié)如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成
今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機(jī)配組，xx內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。從x月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度
二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續(xù)簽了20xx年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理
過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。
五、加強(qiáng)5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理
二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施，員工的防護(hù)意識從被動變成了主動，安全意識加強(qiáng)，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就要到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點:
一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項工作；
二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；
三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊，為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇11
一年來,我村在區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,為認(rèn)真落實省、市、縣、區(qū)安全生產(chǎn)會議精神，切實維護(hù)了我村社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展，確保了人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，實現(xiàn)年初既定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、樹立了正確的理念
我村始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”和“安全發(fā)展”的理，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為出發(fā)點，以建設(shè)“平安、和諧社會”為目標(biāo)，牢牢把握落實的過程，就是服務(wù)的過程，監(jiān)督檢查的過程就是杜絕事故的過程，整改隱患的過程就是提高安全系數(shù)和求效益、求發(fā)展的過程，切實按照關(guān)于政策的要求，深入推進(jìn)事故隱患排查治理，扎實有效地開展了各行各業(yè)安全專項整治工作，為我村經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展創(chuàng)造了良好氛圍。
二、工作目標(biāo)的完成
按照嚴(yán)防一般事故，杜絕重特大事故的總體要求，做好了安全生產(chǎn)工作，全力鞏固已有的安全生產(chǎn)工作成果，加大安全生產(chǎn)隱患檢查整治了力度，杜絕了各類重特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)無安全生產(chǎn)事故重大傷亡事故，在去年的基礎(chǔ)上安全生產(chǎn)工作上了一個新臺階。
三、措施的全面落實
�。ㄒ唬┘哟罅税踩麄鹘逃Χ�，提高全民的安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步提高全民對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，努力營造安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)，形成齊抓共管的良好社會氛圍。
�。ǘ┞鋵嵑屯晟屏税踩a(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，村黨總支成立了以總支書記為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，生產(chǎn)組長為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度，制定工作了實施方案。全面落實了安全生產(chǎn)責(zé)任。
（三）按照“專業(yè)為主、專兼結(jié)合、群眾參與、平時預(yù)防、險時救援”的要求，建立健全的各類應(yīng)急救援體系，做到應(yīng)急救援預(yù)案切實可行，提高了應(yīng)對重特大事故的整體能力。
�。ㄋ模┒ㄆ陂_展安全生產(chǎn)檢查，由村對企業(yè)每周一次檢查，加大隱患排查，限期整改的有十二個隱患，組織相關(guān)人員對各組和重點單位開展安全生產(chǎn)大檢查，及時消除不安全因素。
�。ㄎ澹⿲嵭辛税踩a(chǎn)月例會，季度分析會，建立健全信息員制度和安全隱患月反饋制度。根據(jù)各組安全工作重點，落實安全生產(chǎn)信息員，建立了信息員聯(lián)絡(luò)制度。
四、突出重點
（一）交通運(yùn)輸車輛和農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全管理。嚴(yán)厲查處“三無”車輛和農(nóng)業(yè)機(jī)械，堅決取締過期報廢車輛帶病運(yùn)行。
（二）易燃易爆物品和危險化學(xué)藥品的管理。
對本村的群眾進(jìn)行易燃易爆物品的宣傳教育、政策疏導(dǎo)，制止非法生產(chǎn)和銷售煙花爆竹的行為。加強(qiáng)對儲存、經(jīng)營使用化學(xué)品的單位和個人加強(qiáng)管理，對擁有和使用國家明令禁止的化學(xué)藥品一律依法收繳。嚴(yán)防各類中毒事件的發(fā)生。
�。ㄈ┢髽I(yè)生產(chǎn)安全
加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)態(tài)，以及消防設(shè)施的配備，提高企業(yè)主的安全意識和責(zé)任。
�。ㄋ模┺r(nóng)村“三線”（即照明線、電話線、光纜線）的管理逐戶進(jìn)行全面檢測，加大對用電安全常識的宣傳教育，在檢測過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行了停電整改，防止意外安全事故的發(fā)生。
五、存在的問題和不足
我們在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)，但是安全生產(chǎn)工作的難度越來越大，我村的安全生產(chǎn)工作的形勢仍然比較嚴(yán)峻。有的企業(yè)由于廠區(qū)面積太小，各種物品堆放混亂，連一條安全通道都沒有，存在一定的安全隱患。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全生產(chǎn)工作，及時解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我村安全生產(chǎn)工作水平。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇12
一年來，我局根據(jù)國務(wù)院和省、市及崇府辦有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列文件精神，以“三個代表”重要思想和
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實
年初時，局黨委就將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，把安全生產(chǎn)工作作為年終目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，局領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書10份，各單位又與各倉庫、車間、班組以及重要工作崗位責(zé)任人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。全系統(tǒng)共成立以法人代表為組長的安全生產(chǎn)
二、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動
根據(jù)xx市糧食局和xx市人民政府的安排布置，我系統(tǒng)7個糧站和2個掛靠企業(yè)在六月期間都分別開展了“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，各級“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”積極組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件和法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)510人次，充分利用電視、錄像、廣播等宣傳工具大力宣傳安全生產(chǎn)知識和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《農(nóng)業(yè)法》和《糧食流通管理條例》。各站、廠還舉辦墻報、展板13期，懸掛橫標(biāo)、條幅15幅，張貼宣傳標(biāo)語100條，掛圖10面，使全系統(tǒng)職工受安全教育的人數(shù)達(dá)98%以上，增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識。今年是我系統(tǒng)改制最關(guān)鍵的一年，在這種情況下，黨委一班人非常重視安全生產(chǎn)工作，落實了安全生產(chǎn)經(jīng)費，配備了安全檢查車輛。今年，各單位還結(jié)合自身實際，貫徹落實企業(yè)、車間、班組、崗位“四級教育”制度。組織對各類人員的安全培訓(xùn)。
三、勤檢查，勤整改
按照“三結(jié)合，三為主”的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法（綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，以專業(yè)檢查為主；一般檢查與重點檢查相結(jié)合，以重點檢查為主；明查與暗訪相結(jié)合，以暗訪為主）。結(jié)合本系統(tǒng)實際情況，積極組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。一年來局領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織相關(guān)科室人員對七個糧站、二個掛靠企業(yè)進(jìn)行了15次安全檢查工作，配合市政府檢查4次，詳細(xì)檢查各處有無安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和安全注意事項，有無領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、崗位制，檢查加工廠的機(jī)器傳動部位有無安全保護(hù)裝置，配電房、鍋爐房、電線敷設(shè)是否符合安全要求，還檢查了糧食倉儲汛期防洪、冬季防火等安全設(shè)施情況。在每一次的檢查中我們都堅持“四不放過”原則，及時糾正“三違”現(xiàn)象，并做有詳細(xì)記載，凡有安全隱患的地方，我們都及時整改；若不能及時整改，也要限期整改，即查出一起，整改一起，不留隱患。
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