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經(jīng)理年終總結(jié)

時間:2021-04-14 20:20:02 年終總結(jié) 我要投稿

精選經(jīng)理年終總結(jié)四篇

  總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編整理的經(jīng)理年終總結(jié)4篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

精選經(jīng)理年終總結(jié)四篇

經(jīng)理年終總結(jié) 篇1

  本人自今年5月18日入職擔(dān)任物業(yè)部保潔主管。工作職責(zé)為負責(zé)園區(qū)A、B、D日常保潔、定期消殺、垃圾清運工作,及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的E、F、G組團開荒和日常衛(wèi)生保潔服務(wù)監(jiān)管管理。管理范圍較寬,人員分布較散,這些雖然給管理工作帶來很大難度,但并沒有改變我對工作的熱情,這既是挑戰(zhàn)也是難得的鍛煉機會。下面將今年以來工作情況匯報如下:

  一、開荒工作

  工作伊始,面臨的工作重點是ABD組團的公共區(qū)域開荒,由于時間緊,維修工作多,這給開荒工作帶來了很大的困難,基本上整段時間內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模維修工作同步進行,這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復(fù)清潔的問題。中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通,這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的,但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)調(diào)下,經(jīng)過多方溝通,聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走,剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理,另外通過協(xié)調(diào)暫時借用了消防水用做開荒使用。在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場監(jiān)督檢查、整改返工、逐項進行,保證了開荒工作的順利完成。同樣在年底接管的EFG組團時,天寒地凍,大部分時間無法用水的情況下,克服重重困難完成了開荒工作。

  二、日常保潔工作管理

  外判公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀偏大,文化水平低,人員流動性大等問題。因本項目為別墅項目,工作環(huán)境只有園區(qū)和車庫,條件比較惡劣,且每人所轄區(qū)域也很大任務(wù)重。物業(yè)公司除定期進行公司背景、管理制度、公司領(lǐng)導(dǎo)等深入的企業(yè)文化培訓(xùn),同保潔公司自身工作制度的培訓(xùn)交叉、循環(huán)培訓(xùn)。并進行保潔公司內(nèi)部的保潔工具實操,清潔技巧知識等培訓(xùn),定期組織逐個口頭考核,優(yōu)勝劣汰,確保每個人都能盡快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間,對于他們的休息、吃飯問題等多加關(guān)心,聯(lián)系工程部在車庫內(nèi)修建保潔休息室,在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品,使大家能夠安心工作。在十月起,因施工方戶內(nèi)保潔撤場,我物業(yè)部在人員緊張的情況下,抽調(diào)人員在兩個月的時間內(nèi)累計入戶清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)打掃達175次,清理維修期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過200次,保證了施工結(jié)束后,業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。

  同時配合實際工作的細則我在日常工作中去總結(jié)和不斷修正各項保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導(dǎo)書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細則和具體措施,使各項管理分工明確、責(zé)任到人。并根據(jù)現(xiàn)場情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責(zé)、安全操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。同樣為隨時檢查員工的工作情況,由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。我將每日員工工作表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)問題及整改,與其他部門的溝通配合及工作日志合并在一張紙上,減少了我很大的文案工作,也通過與保安主任、主管及綠化主管的溝通,相互監(jiān)督通報,用以彌補保潔部門只有我一個人巡視檢查的現(xiàn)狀。通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情況,做到心中有數(shù),有據(jù)可查,并將其整理存檔備查。同客服部密切配合,上門處理兩起保潔問題投訴,并及時做好相應(yīng)的處理措施,舉一反三,避免再次出現(xiàn)同樣問題。同售樓處及會所工作人員交流配合,順利完成各次上級領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查接待任務(wù)。

  三、定期消殺工作

  在定期的消殺除四害工作中,公司提出自行采購藥品器械,安排人員進行通過搜集資料和咨詢專業(yè)人士,多方比較和摸索,整理出一套適合本項目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單,節(jié)約了成本,同時配合車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率,達到了應(yīng)有的效果,并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。

  四、垃圾清運

  垃圾清運公司自7月1日起正式進場,前期以生活垃圾為主,隨著業(yè)主入住量的增加,和裝修戶的增多,施工垃圾堆放與各戶的車庫內(nèi),所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡視。做好估量及時聯(lián)系清運車輛進場。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起,為了防止出現(xiàn)誤清運,我設(shè)計了表格由清運人員與現(xiàn)場負責(zé)人簽字確認,同時我另外通知前臺聯(lián)系業(yè)主,做到雙保險。

  回顧這一年多來的工作,在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心下雖然取得了一些成績,園區(qū)和會所前期保潔工作步入正軌。但與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,在管理水平、溝通能力上還有欠缺,遇事時有時不夠冷靜,有時急于求成往往事與愿違。這些不足之處都需要我去加強自身學(xué)習(xí),用所學(xué)知識指導(dǎo)自己的工作,爭取用更好的成績來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

  在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度努力做到以下方面:

  1.加強業(yè)務(wù)知識和公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和提高,創(chuàng)新工作方法,完善各種管理規(guī)定。.

  2.與外判公司主管加強溝通提高保潔服務(wù)質(zhì)量、工作效率,加強各方面的培訓(xùn)。

  3.結(jié)合公司規(guī)定逐步建立和完善起對外判公司的考核管理制度,提高外判公司工作效率水平。

經(jīng)理年終總結(jié) 篇2

  XX年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,緊緊圍繞公司優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新的工作方針。強化管理,開拓進取,較為出色地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:

  一、遵紀守法,遵守公司的規(guī)章制度。

  一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,完成好本職工作。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

  二、以人為本,充分調(diào)動員工的積極性和主動性。

  三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運行。

  XX年,是XX高速全面營運的開局之年。年初,公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來,本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。

  1、根據(jù)合同的要求,督促跟進建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作,督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。

  2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力,建立了XX高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎(chǔ)。

  3、根據(jù)管理的需要,今年7月—10月,本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時,組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、XX收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

  4、按照公司的部署,今年4月—6月,本人組織部門人員完成了公司OA系統(tǒng)的建設(shè),協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

  5、一年來,本人要求部門員工強化服務(wù)意識,及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行,機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進行巡檢外,還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進行修復(fù)、更換、調(diào)試。

  四、配合聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。

  今年11月,伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn),本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作,有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

  五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。

  一年來,結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,要求部門員工積極學(xué)習(xí),切實做好本職工作,將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。

  六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項管理工作。

  1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作,同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來,基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的`發(fā)生。

  2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝,消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。

  3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患。

  4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號,使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。

  5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理,避免了機電物品備件的流失。

  6、按照公司的統(tǒng)一部署,本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊,要求義務(wù)消防隊實行全天候24小時值班制度,提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來,義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除,遏制了惡性事故的發(fā)生,確保了隧道行車安全。此外,一年來,本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。

  七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作。

  1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。

  2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核,提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

  3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單,并對其進行必要的數(shù)學(xué)分析,提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率,為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  4、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅實的步伐。一年來,盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高,但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在:

  一、與公司各收費站的溝通還有待加強,對存在問題的排除處理速度還有待提高。

  二、由于部分進口設(shè)備備件的采購較難,影響機電設(shè)施維護工作的效率。

  在下一步工作中,需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進行替代。

  三、由于一段時間以來,部門人員對原承包商抱有一定的依賴性,導(dǎo)致維護效率無法掌握。下一步,要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護技術(shù)、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),確保公司機電設(shè)備維護操之在我。在今后的工作中,本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),提高自己工作能力,提升管理水平,爭取把下一步的工作做得更好。

經(jīng)理年終總結(jié) 篇3

  時光匆匆,20年已經(jīng)過去半年,心里有說不出的感觸。在20年決策的基礎(chǔ)上,通過20年的努力,使****物業(yè)向著規(guī)范化邁出了堅實的一步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和****物業(yè)全體員工的共同努力下,取得了良好的成績,我現(xiàn)將20年工作情況匯報如下:

  一、健全制度、科學(xué)管理

  1、完善管理制度

  ****物業(yè)借改革的風(fēng)氣,一鼓作氣改變了原來“有事一起上,有問題一些擔(dān)”的不良現(xiàn)象,從現(xiàn)實情況著手,對各部門及員工進行了細化分工,使之責(zé)任到人,制訂了《****物業(yè)崗位職責(zé)》、《****物業(yè)管理規(guī)定》等制度從而大大提高了****物業(yè)的工作效率。并要求員工們統(tǒng)一著裝上崗,為全力打造****物業(yè)品牌形象做出很大努力。

  2、細化財務(wù)管理

  物業(yè)管理很細,細到物業(yè)管理費的幾毛錢、水費的幾塊錢、電費的幾十塊錢,為了從根本節(jié)省開支,我們從財務(wù)著手,一改往日財務(wù)管理制度,將財務(wù)管理細化、規(guī)范化,并制定了每月查賬等工作程序。

  3、加強員工培訓(xùn)

  為了全面提高公司員工們的素質(zhì)和物業(yè)管理知識,我們對新來員工,包括物業(yè)保安等都通過老員工的幫、帶,看資料片等進行了集中培訓(xùn)。

  二、內(nèi)部溝通、外部協(xié)調(diào)

  1、積極配合星光工作

  ****物業(yè)在立足自己本部門工作基礎(chǔ)上,全力配合了公司銷售部交房驗房等工作,加強****物業(yè)同星光房產(chǎn)之間的交流與溝通。

  2、全力進行外部協(xié)調(diào)

 、倥浜**路多層新業(yè)主委員會工作,對前期業(yè)主委員會的一些不法行為進行了揭露和制止,穩(wěn)定了小區(qū)秩序,得到了廣大業(yè)主們和新業(yè)主委員會的認可,并全力協(xié)助社區(qū)做好有關(guān)小區(qū)內(nèi)計劃生育等工作。

  ②加強與房管局與物價局等行政主管部門的交流與溝通,全力協(xié)助好政府、協(xié)助好主管社區(qū)做好****市的創(chuàng)城工作,制定了專門的創(chuàng)城資料檔案,并按規(guī)定對各小區(qū)進行了布置和檢查。

  三、扎實基礎(chǔ)、刻苦攻關(guān)

  1、交接工作

  為了能讓業(yè)主們開心入住,我們?nèi)飿I(yè)總動員,進行了房子交接工作,編制了新的《****物業(yè)業(yè)主手冊》、《業(yè)主公約》、《業(yè)主告知書》、《裝修協(xié)議書》等,提前介入驗房工作,并把遺留問題上報公司,以期得到更快解決。交接過程中,實現(xiàn)了經(jīng)驗豐富的老員工和素質(zhì)高的員工的有效結(jié)合,并在小區(qū)設(shè)置24小時保安巡邏,以保證在交接房和裝修期間業(yè)主們?nèi)松砑柏敭a(chǎn)的安全性。

  2、供暖工作

  ****家園、****花都、****A、B等小區(qū)都是第一次供暖,而且是地暖,并且因****家園CD座前兩個采暖期沒有供上,供暖管道內(nèi)很多都已經(jīng)銹化或被泥土堵塞,再加許多閥門的損壞,都給供暖工作帶來了很大的不便,更困難的是,有許多漏點找不到,為了找到漏點,我們必須把業(yè)主的地磚破壞掉,這給住戶們帶來了很大的不便,為了全力完成這項工作,我們?nèi)ε浜喜凉櫣╇姽尽犭姽竞兔餍羌瘓F以及公司工程人員晝夜不停的工作,采取現(xiàn)場辦公(收取采暖費等),耐心說服住戶,盡可能的縮短維修時間,節(jié)省時間,使供暖工作趨于正常。

  3、維修工作

  維修的及時與否,是事關(guān)物業(yè)形象與聲譽一個重要問題,為了打造良好的物業(yè)形象,為業(yè)主的排憂解難,雨季來臨之前,我們對頂層住戶逐戶調(diào)查,查看漏點,及時維修,并對因漏雨污染的涂料進行維修粉刷,保證了維修人員即使是在夜里也要保證隨叫隨到,得到了廣大業(yè)主們的認可。

  4、綠化工作

  及時完成了小區(qū)綠化的補苗、施肥、修剪等工作,使小區(qū)綠化生機盎然。

  回顧20年的工作,有經(jīng)驗也有不足,我們將立足優(yōu)勢,改正不足,全力本著認真負責(zé)的態(tài)度,全力做好物業(yè)管理工作,為房產(chǎn)公司的發(fā)展解除后顧之憂。

經(jīng)理年終總結(jié) 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家上午好!

  羊辭舊歲山佩玉, 猴接新年日流金!

  我們走過了忙碌多彩的20xx年,迎來了充滿生機的20年。在這新春佳節(jié)即將來臨之際,我謹代表公司向一年來無私奉獻和辛勤勞動的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂!

  20xx年雖已離我們而去,但是回首而望,這一年是公司迎難而上的一年,是公司迅速成長的一年,更是公司面對不利形勢,勇于開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出,克服種種困難,依然取得了良好的成績。20xx年騰飛公司共完成銷售量 噸,其中,沈陽騰飛公司全年完成銷售量為噸,比上年增長 噸,實現(xiàn)銷售額億元,實現(xiàn)回款 億元,回款率%,其中中石油發(fā)貨量為噸,工程發(fā)貨量為 噸,協(xié)議戶發(fā)貨量為噸,開發(fā)與零售銷售噸。生產(chǎn)部全年熱擴加工量為噸,倉儲部全年出入庫總量噸,精加工支,財務(wù)全年實現(xiàn)融資 億元。

  雖然銷售勢頭較之往年有所放緩,但是全員工作的積極性有目共睹,公司全員上下一心、團結(jié)一致、穩(wěn)步發(fā)展,積極尋找契機和策略,勇敢面對市場嚴峻形勢,津沈兩地同心同德,共同抵御市場對我公司發(fā)展的挑戰(zhàn)。 下面將20xx年沈陽公司的各項工作總結(jié)如下:

  第一,夯實基礎(chǔ),逆流中平穩(wěn)前行,圓滿完成全年銷售指標(biāo)。

  20xx年整個鋼鐵行業(yè)形勢不容樂觀,對我公司銷量造成了極大的沖擊,針對嚴峻的市場形勢,公司董事長及時調(diào)整了符合公司實際的銷售策略和銷售政策,要求全體員工堅定信心、團結(jié)一致,努力做好本職工作,全面提升公司各部門管理水平,加強勞動紀律監(jiān)管,壓縮公司費用支出,審視市場形勢,制定貼近市場的產(chǎn)品銷售價格,增強產(chǎn)品在同行業(yè)中的競爭力。面對不利的市場條件,公司上下積極應(yīng)對,終于在四季度圓滿完成了公司制定的銷售指標(biāo),為20xx年的銷售工作畫上了一個圓滿的句號!

  第二,切實加強財務(wù)管理,充分利用稅收政策契機,積極為公司創(chuàng)效、創(chuàng)收。

  20xx年財務(wù)工作緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),精細部門內(nèi)部核算管理,全面為公司銷售部門服務(wù),大大降低了公司成本費用支出,為公司創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟效益。部門全面堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的財務(wù)管理理念,樹立德在清廉、恥在不為的工作作風(fēng),不斷提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),迅速適應(yīng)公司多元化發(fā)展的經(jīng)營理念,為公司的平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實的財政基礎(chǔ)。充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策,積極辦理公司房產(chǎn)、土地的稅收減免工作,累計減免稅收及申請退回稅款累計44萬余元,為公司取得了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。

  第三,精尖生產(chǎn)加工水平,嚴抓現(xiàn)場作業(yè)安全,節(jié)約生產(chǎn)費用支出。

  20xx年生產(chǎn)倉儲部對成產(chǎn)車間的粉塵問題進行了全面的整改,參照公司實際生產(chǎn)工作環(huán)境量身定做了除塵設(shè)備以及除塵管道,很大程度上解決了生產(chǎn)車間內(nèi)的粉塵污染問題,提升了鋼管除銹的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量,極大程度的為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本,解決了生產(chǎn)車間的燃眉之急。生產(chǎn)倉儲部20xx年在安全生產(chǎn)方面積極響應(yīng)公司號召,做到高度重視、措施具體、巡查到位、解決隱患,極大的提高了員工對安全生產(chǎn)的重視程度,保障了公司全年的生產(chǎn)安全。

  第四,向管理要效益,向管理要安全,向管理要保障。

  1、規(guī)范人力資源管理,制定中高層崗位說明書,積極開展中高層崗位人員崗位說明書培訓(xùn)工作,逐步提升崗位人員對本崗位工作的認知程度;進行公司基礎(chǔ)制度培訓(xùn),嚴肅公司考勤紀律以及勞動紀律;

  2、積極開展各項文體活動,推動公司管理轉(zhuǎn)型。為了豐富員工的業(yè)余文化生活,創(chuàng)造良好的員工娛樂氛圍,20xx年度管理部先后開展多項文體活動,極大的調(diào)動了全員的參與熱情,得到了廣大員工的好評,為員工們平淡的午間休息時間增添了不一樣的色彩。

  3、嚴肅車輛管理制度,保證員工用車安全,減少公司用車費用支出。

  4、精細食堂管理,節(jié)約食堂費用支出。自管理部實行自采管理以來,不僅保證了餐桌食材的多樣性,食堂每月費用更是控制在了7000元左右,創(chuàng)造了食堂全年費用控制的歷史最優(yōu)。

  20xx年我們做了很多的工作,取得了很多成績,但是還有很多的不足。我們要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),更要明白揚長避短、改革進取。20年是騰飛公司迎接挑戰(zhàn),全面試行經(jīng)濟管理的一年,我們將會面臨很多的困難和風(fēng)險,當(dāng)然也是更大的機遇和挑戰(zhàn)。沈陽公司20年的主要目標(biāo)是:銷售指標(biāo)10萬噸,力爭11萬噸,回款率達到98%以上。繼續(xù)加大銷售回款風(fēng)險控制,在保量的基礎(chǔ)上,最大程度上實現(xiàn)現(xiàn)金回款,保證公司資金流通,努力提高銷售數(shù)量,同時確保銷售質(zhì)量,使公司利益最大化。我們要堅持貫徹執(zhí)行以公司轉(zhuǎn)型發(fā)展為總目標(biāo),以公司全面發(fā)展為前提,以狠抓管理為基,以爭拼實干為本,以改革創(chuàng)新為魂,以節(jié)約高效為綱,以強化執(zhí)行為準(zhǔn),以提高全體人員的工作效率為核心,全面推進20年公司的整體工作,為實現(xiàn)公司效益、管理相協(xié)調(diào),企

  業(yè)發(fā)展、員工收入、公司品牌相統(tǒng)一的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的奮斗目標(biāo)而不懈努力。

  20年對我們騰飛公司每一位員工來說,是具有劃時代意義的一年,行業(yè)形勢的持續(xù)嚴峻,換個角度來看對我們騰飛公司或許是再一次騰飛的契機,俗

  語說:亂世之中出英雄!我想我們應(yīng)該會是其中的一位,繼續(xù)領(lǐng)頭全國鋼貿(mào)商。

  20年的工作我簡言總結(jié)為四個字:效、贏、和、品。

  第一個字效:效就是績效、高效、有效。

  一、績效:20年公司將全面試行經(jīng)濟管理,所謂經(jīng)濟管理最直接的體現(xiàn)就是績效考核,績效考核首先從公司中高層及銷售部門開展,然后陸續(xù)在公司各部門個職位實施。管理部將在20年初根據(jù)公司20年度經(jīng)營計劃和銷售部門年度銷售任務(wù)分配情況以及被考核人職權(quán)、職責(zé)、工作流程,制定與之相對應(yīng)的績效考核管理方案,經(jīng)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)充分溝通、協(xié)商確定方案后,正式簽訂績效考核確認書,管理部將在平時的日常工作中加強對相關(guān)信息指標(biāo)的跟蹤、收集和整理,為月度考核、季度考核以及年終考核的順利實施提供必要的保證。

  我公司的績效考核將從以下幾個方面進行:

  1、公司中高層績效考核:

  (1)公司制定的年度銷售指標(biāo)完成情況;

  (2)銷售回款情況、利潤達成情況以及成本支出情況;

 。3)公司年度經(jīng)營策略和經(jīng)營政策的執(zhí)行情況;

  (4)公司客戶、合作伙伴、上級部門的服務(wù)以及溝通協(xié)調(diào)情況;

 。5)公司內(nèi)部部門之間工作配合、協(xié)調(diào)解決情況;

 。6)負責(zé)部門的組織管理、人員管理情況;

 。7)部門制度建設(shè)情況以及制度監(jiān)督執(zhí)行情況;

  (8)中高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力情況以及工作任務(wù)執(zhí)行情況;

  (9)中高層領(lǐng)導(dǎo)的行為品德以及綜合素質(zhì)情況;

  (10)中高層的公司及獎金將直接與公司銷售任務(wù)完成情況掛鉤。

  2、銷售部門考核:

  20年銷售部門仍然根據(jù)客戶性質(zhì)的不同以及工作內(nèi)容的差異劃分為:中石油組、工程組、協(xié)議戶組、開發(fā)零售組、采購組以及銷售內(nèi)勤組,銷售部門將根據(jù)公司總體銷售目標(biāo)分解到部門內(nèi)部各組,根基20xx年度、20xx年度兩年的銷售情況,暫定20年銷售部各組銷售任務(wù)情況:

  中石油組:3.5萬噸;工程組:1萬噸;

  協(xié)議戶組:2.5萬噸;開發(fā)與零售組:3萬噸;

  具體考核內(nèi)容分為以下幾項:

 。1)銷售部門整體全年完成銷售任務(wù)情況;

  (2)部門內(nèi)部各小組全年銷售任務(wù)完成情況;

 。3)部門內(nèi)部各小組月度、季度銷售任務(wù)完成情況;

  (4)銷售回款情況以及銷售利潤率情況;

 。5)部門費用支出情況以及各小組銷售費用支出情況。

  以上考核項目中,公司將重點考核部門銷售任務(wù)完成情況,銷售任務(wù)的完成與否直接與相關(guān)人員的工資及獎金掛鉤。而且在20年中,公司號召大家積極推進現(xiàn)金回款,保證公司現(xiàn)金流的充足,當(dāng)月現(xiàn)金回款情況也將于當(dāng)事人的獎金掛鉤。公司所有考核情況均采取季度匯總考核,年底兌現(xiàn)的形勢。

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