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電氣年終總結

時間:2021-04-29 11:09:00 年終總結 我要投稿

關于電氣年終總結集合7篇

  總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,快快來寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?以下是小編幫大家整理的電氣年終總結7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

關于電氣年終總結集合7篇

電氣年終總結 篇1

  “三百六十行,行行出狀元”,對于從小學習成績就不好的我來說,考上大學無疑是一件十分困難的事情,不過我自己還是沒有絲毫的氣餒,我認識到自己的情況之后,初中畢業(yè)我就來到了技校學習,打算學一門適合自己的技術。在我經過很慎重的考慮之后,我決定學習電氣自動化,我希望自己能夠成為一名出色的電工。在我畢業(yè)之后,我學習的十分優(yōu)秀,之后來到了電業(yè)系統(tǒng)工作。我工作以來,一直從事一線電專業(yè)工作,多年來,我嚴格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個方面來總結:

  一、思想政治學習及民主管理方面

  我積極參加各種民主活動,參與民主管理,以廠為家,努力工作,做好一名生產一線電工應做的職責。

  二、在節(jié)能降耗方面

  在節(jié)能方面,我積極運用已學的知識,為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面,為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設備,進行電氣改造,使一些老設備重新煥發(fā)青春。

  三、實踐生產方面

  在生產實踐方面,例如:電動機的電氣故障的查找和排除實例。

  電氣方面:

  1、檢查引出線絕緣是否完好,電動機是否過熱,查其接線是否符合銘牌規(guī)定,繞組和首、尾端電否正確。

  2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象。

  3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現問題時,可以直接通電試驗,用三相調壓器開始施加較低的電壓,再逐漸上升到額定電壓等。

  四、安全生產方面

  1、貫徹落實上級文件精神,提高職工安全用電意識,增強職工責任心。

  2、落實完善安全用電組織體系,健全安全管理規(guī)章制度。

  3、加強班組用電安全管理,鞏固安全基礎。

  4、一個確保,用電者要確保自身安全和他人安全。

  五、培訓學習方面

  多年來,我積極參加各種學習和培訓,努力學習電工知識基本知訓,供電系統(tǒng)知識,線路裝置,照明裝置,接地裝置,變壓器的運行和維護,電動機維修和維護,機床電氣控制線路,plc控制等有關知識體系。每次學習,我都學到一些新的理論,并用來指導工作實踐,運用到工作中來,對工廠的供電系統(tǒng),控制系統(tǒng)進行改進,受到一致的好評。其修好。及時總結各種故障現象及解決方法,并記錄在案,用來指導實踐,同時也提高自己的業(yè)務水平。

  在生產實踐中做到規(guī)章制度上墻,嚴格按規(guī)章制度辦事。多年來,工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障,而工廠通過多次技術改造,設備運行更加科學化、合理化。以后的工作中,我會時刻的注意到自己的認真程度。當然作為一名電工,安全永遠是最重要的,安全生產工作時對個人的負責,也是對工廠的負責。在新的一年里,我將會繼續(xù)不斷的完善自己,在思想上,技術上,工作上都正確取得更大的進步,我堅信我會做的更好。

電氣年終總結 篇2

  時光飛逝,轉眼間到公司已經快半年,感受甚多,收獲甚多。進入xx電氣公司,成為一名電氣工程師,對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。

  在此,首先特別感謝公司領導和同事們給予我的大力支持、關心與幫助,使我能夠很快地適應的公司的管理制度,努力做好本職工作。進入公司以來,我認真了解了公司的發(fā)展概況,學習了公司的規(guī)章制度,熟悉了公司工藝流程。同時,更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化,使我受益匪淺。現將本人一年來的工作情況總結如下:

  一、扎實工作

  在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個月。我們進入箱變從車間開始,可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說,車間工人給我樹立了良好的形象,使我受益匪淺。

  十月份,我進入技術工藝辦公室實習,我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進入技術部辦公室開始,我就知道自己的擔子很重,我時刻牢記這句話“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”。

  因為我知道要想成為一名合格的技術員不是一件容易的事,作為一名技術員不僅僅要能處理客戶提出的要求,更重要的是要能解決現場出現的問題,對現場的機器設備運行情況要做到心中有數。

  二、努力學習、不斷進步

  在工作中,認真學習,不斷提高自己,并且利用其他時間,學習更高新的知識。從最簡單的制造規(guī)范畫起,到畫完整的一套圖紙,這里既有自己的勤奮好學,更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學到了很多東西,又給了我很多感悟。

  對于我初次設計的圖紙,同事們不僅細心幫我審核還耐心的給我講解,非常感謝同事們的幫助,也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。

  三、缺點與不足

  由于我參加工作不久,因此在很多方面技術和經驗都不足,遇到的問題多,處理問題就不能做到得心應手。

  在以后的工作中,要敢于解決和處理問題,遇到問題,決不逃避,虛心向經驗豐富的技術員,老工人學習。另外,及時組織經驗教訓,把存在的疑惑,不懂的方面都記錄下來,并且抓緊時間解決處理,做好記錄,以便日后遇到同樣的事情,能夠更快的解決處理好。

  認真學習箱變知識,使自己在今后的'工作中,能夠更好的完成領導布置的工作和任務,使自己更快的成熟起來。

  四、自我評價

  雖然我參加生產勞動和技術學習的時間只有半年,但在思想上和技術上都得到了很大的提高和進步。既豐富了知識,又提高了自己的管理和業(yè)務水平,最重要的是為自己在今后的工作中,能夠更好的完成工作任務打下了良好的基礎。

  總結今年來的工作,既有成績又有不足。在今后的工作中,只有不斷的認真總結,發(fā)現不足,努力改正,才能得到更快的進步,才能更好為公司服務,實現人生價值。

電氣年終總結 篇3

  **年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下,以“安穩(wěn)供電,確保生產”為主要工作目標,以“精細管理年”為契機,從基礎工作入手,扎實整改,穩(wěn)定電力,確保六條注塑生產線安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現經濟技術指標過半,現總結如下:

  一、強化安全意識,落實安全措施。

  1月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習,督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,在電氣運行和設備維護的過程中,能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯(lián)絡單621張,辦理臨時用電217次。在1月份的安全、大檢查中,沒有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,并通報車間全班組。

  二、加強基礎工作,科學嚴細管理。

  基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份,我們完善了電氣設備技術基礎資料,特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共730多只的資料整理工作,貼上了標簽。至此,基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

  電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領導堅持了查崗制度,查處違紀4人,扣發(fā)獎金共計4500元,并把結果通報全車間,達到了教育的目的。目前,職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現違紀現象。

  在安全管理上,我們堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面落實安全生產責任制,加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習,車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,組織了70人次參加了演習,一線生產班組職工受訓率達到100%,這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

  設備管理上,我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,為減少非計劃停工作出了貢獻。

  技術業(yè)務培訓上,半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際,緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

電氣年終總結 篇4

  半年來,E3R1地塊電氣監(jiān)理培訓在公司的正確領導下和第二十五項目監(jiān)理部朱總、張總運籌帷幄、正確指揮下,終于在安全順利的環(huán)境中,一體化正常運行,較好地完成了公司和項目部交給我的各項監(jiān)理培訓任務!

  xxxx年路東新區(qū)E3R1地塊2#、3#、5#、7#、8#、9#、10#樓;鍋爐房、消防泵房和綜合服務樓電氣安裝工程驗收完成;1#、4#、6#樓主體施工完成待室內裝修;該地塊總建筑面積133036.82平米,按照合同約定全部為“合格”工程。

  一、在監(jiān)理培訓中的一些特點

  1、認真熟悉圖紙,了解工程特點及質量要求。在工程質量控制方面,堅持工程質量控制程序,有條不紊地開展監(jiān)理培訓,把施工質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。對工程項目施工全過程進行質量控制,以預控為重點,堅持“技術先行、樣板引路、規(guī)范為標、質量第一”的方針,從而嚴格控制工程質量。

  在朱總和張總的正確引導下,靠起早貪黑、辛苦奔波;靠守法、誠信、公正、科學的服務宗旨;靠精誠團結、頑強拼搏培訓態(tài)度,廉潔奉公、潔身自好、同心同德、密切配合,在E3R1地塊各棟號監(jiān)理各個不同的施工階段,都在有條不紊的一體化正常運行。

  2、結構方面:既有剪力墻結構,也有框架結構,還有磚混結構。電氣方面包括建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯安裝工程。

  建筑電氣工程包括:

  ① 動力系統(tǒng)低壓配電柜(箱),電動機,配管、配線,安裝系統(tǒng) 調試。

 、凇⒄彰飨到y(tǒng):照明配電箱安裝、配管、配線、燈具、開關、插座等安裝工程,系統(tǒng)調試。

 、、防雷及接地安裝。接地裝置安裝,避雷引下線和變配電室接地干線敷設,建筑物等電位聯(lián)結,接閃器安裝 。

  智能建筑:

 、、通信網絡系統(tǒng):包括電視和電話;

  ②、火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng);火災和可燃氣體探測系統(tǒng);火災報警控制系統(tǒng)。

 、、樓宇對講系統(tǒng):配管、配線、安裝、系統(tǒng)調試。

 、堋⑷朔篮艚邢到y(tǒng):配管、配線、安裝、系統(tǒng)調試。

  電梯安裝工程:設備進場驗收、土建交接檢驗、驅動主機、導軌門系統(tǒng)、轎廂、對重、安全部件、懸掛裝置、隨行電纜、補償裝置、電氣裝置、整機安裝驗收。

  這種種類繁多的結構類型給監(jiān)理培訓帶來一定的難度,但在監(jiān)理人員的刻苦鉆研、認真負責、跟蹤監(jiān)控、竭誠服務的培訓宗旨指導下,靠監(jiān)理人員豐富的實踐經驗、努力培訓、盡職盡責終使得這些工程難、復雜的部位都能沿規(guī)范化的軌道正常運行、順利完成,充分顯示了建業(yè)興監(jiān)理在建筑市場的作用,從而達到了甲方的承認和贊譽。

  二、認真做好材料報驗培訓,確保工程質量。

  合格的工程來源于合格的材料,沒有合格的材料,合格的工程將是一句空話,所以施工材料質量是個至關重要的問題,必須保證材料的質量達到和滿足設計要求和使用要求。

  例如:次渠4#樓電氣導管進場,檢驗合格證、生產許可證件齊全有效,外觀檢驗比較滿意,經測量厚度不符合工藝標準要求,及時與次渠4#樓王經理進行溝通后,王經理立即通知材料組立即退貨,決不能讓不合格的材料用在工程上。并在材料報驗上采用“封樣法”,以確保材料使用的正確性。

  三、在施工過程中要嚴字當頭、一絲不茍認真執(zhí)行規(guī)范、工藝,跟蹤監(jiān)控,發(fā)現問題及時糾正,確保工程質量。

  比如:電氣專業(yè)在金屬煨管時,其彎煨處應保持光滑,成型后,電管應保持圓形狀,可是施工單位在開始煨彎時無設備,隨便施工,煨彎處出現皺紋,呈扁形狀,超出規(guī)范要求,監(jiān)理口頭通知,并與正榮公司1#樓電氣工長崔尚運多次溝通,要求煨彎不不符合規(guī)范要求的廢除,嚴格按照施工工藝標準重新進行煨彎,合格品后方可用在工程上使用,不留情面,從而確保合格工程的目標。堅決以規(guī)范規(guī)定、工藝標準監(jiān)督施工。

  四、對分項隱蔽工程驗收,熟悉圖紙認真把關,對重點部位進行旁站、監(jiān)督、巡視,加強過程控制,查出的問題要求限期整改,嚴格把關,確保工程質量驗收一次性通過。

  如:次渠4#樓配電箱穩(wěn)注驗收時,發(fā)現箱體與管連接未焊跨接地線,焊口處藥皮未清理等現象。監(jiān)理口頭通知棟號電氣工長梅志偉立即派人整改,整改合格后報監(jiān)理工程師進行復驗,復驗合格后,方可進行下道工序,確保施工質量。

  五、在日常監(jiān)理培訓中,勤巡視、密切注意現場施工動向,做到防患于未然,杜絕一切不安全因素發(fā)生。

  現場監(jiān)理不僅抓好工程質量,還要注意和防止施工現場的一切不安全因素的出現,做到將一切不安全的苗頭消滅在萌芽狀態(tài),而要做到這一點,監(jiān)理就必須多巡視、勤詳查、細心、全面地注意各個施工環(huán)節(jié)和施工的各個角落,防止一切不安全苗頭的出現。這是關系到社會的穩(wěn)定和人生安全的大事,必須做好,作為現場一名監(jiān)理工程師,必須盡職盡責,同時具備這種職業(yè)道德,這些都是監(jiān)理銘刻在心和特別重視的一個問題。

  半年來,有成績、有差距、有不足,成績歸功于朱總和張總的正確指導,而差距和不足則是我在今后的監(jiān)理培訓生涯中努力奮斗、刻苦鉆研、盡快消除!讓我的監(jiān)理培訓水平在新的一年里更上一層樓。

  從到建業(yè)興監(jiān)理公司培訓以來,自己一直認為建業(yè)興就是我的家,朱總、張總的培訓責任心,為人處事是本人心中的偶像,學習的典范,同事們的敬業(yè)心、上進心是我學習的榜樣!

  伐柯就在眼前,努力培訓、刻苦學習,提高技術、管理、協(xié)調的綜合能力,使自己成為高智能的人才,把自己的身心獻給所愛的監(jiān)理事業(yè),暫時具有較高的學歷,技術職稱還遠遠不夠,還要學習建筑、結構、給排水、采暖、通風空調等專業(yè)知識、學習材料、設備采購管理、學習資料管理、學習項目決策分析與評價、學習現代咨詢內容,“以人為本,天道酬勤”。

  為監(jiān)理公司向規(guī)范化、法制化、科學化;向全方面、全過程、全方位;向多層次、多方向、多渠道;向高層次、高素質、高科創(chuàng);向外阜、國際化發(fā)展打基礎、做努力。使今后的培訓管理水平應更上一個臺階,更上一層樓,豎立建業(yè)興監(jiān)理工程典范,打造路東新區(qū)陽光工程,為建業(yè)興在監(jiān)理咨詢領域里稱雄,立足首都,走向外埠,向全球接軌而努力奮斗!

電氣年終總結 篇5

  隨著時間的推移,20xx年即將過去,在這年終歲末之時,回首一年的工作,總結自己工作從中找出不足,以利于今后工作。

  繁忙又充實的一年里,在公司和工程項目部的大力支持和關心下,積極、努力工作。

  20xx年的工作(門頭溝采空棚戶區(qū)改造石泉磚廠A6地塊定向安置房項目):

  一、工程施工質量控制

 、傧冗M行熟悉圖紙,了解設計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,對所有進場材料、半成品等,做好報驗資料核查、原材料質量檢查,對不符合質量要求材料杜絕用入工程中。

  對關鍵部位的施工做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,及時、完全、真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

  對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程管理部,并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好電氣工程施工建設、控制質量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好應該做的工作。

  二、工程施工安全文明控制

  工作過程中以安全預防為主,及時發(fā)現施工現場臨時用電中的隱患及時要求整改,在施工現場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理,定期或不定期進行現場臨時用電安全狀況全方位檢查,針對存在的問題及時下達

  整改通知,要求施工單位進行整改,并督促整改,及時進行再檢查。

  三、工作中的不足

  工作中有時過于側重某一方面,對個別問題發(fā)現不及時、要求整改不及時等不足。

  對一年的工作進行簡短總結后,我的體會是對工程施工建設過程中的質量控制、安全生產控制做到“四勤”:

  1、眼勤(要能提前發(fā)現問題);

  2、腿勤(多在現場轉、巡、查);

  3、嘴勤(對發(fā)現問題要及時講);

  4、手勤(及時做好相關記錄下達書面整改通知書);

  20xx年的工作將會更繁忙而又充實,履行電氣工程師的職責,積極工作,服從領導安排,爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作,加強過程中的控制,更好地、認真地做好本職工作,全心為工程著想。

  在新的一年里我也殷切的希望我身邊的所有領導,同事對我的工作嚴加要求和監(jiān)督,使我在新的一年工作中更加完美的完成電氣工程師的職責。

  總結人:xxx

電氣年終總結 篇6

  xxxx年對地產公司來說是繁忙的一年,對于自己也是充滿挑戰(zhàn)的一年。在地產公司總經理、行政副總和技術副總的正確領導下,針對年初制定的有關培訓任務、項目計劃基本圓滿完成。在這一年里作為公司一名電氣專業(yè)工程師,為保證----項目移交業(yè)主、驗收供電;以及--主體施工階段臨電協(xié)調,質量控制,安全管理及封頂后精裝電氣圖紙組織審圖、施工;后來,調崗到技術部,同時兼任研發(fā)部、---項目部;對---地塊考察,完善---設計任務書,并完善---設計任務書及初版圖紙審核;對工期緊、任務重的---進行緊密的技術支持,對臨電安全、預埋管進行重點抽查。在xxxx年中也是培訓壓力較大的一年,但在地產公司各級領導的正確指導和公司各部門的大力支持以及部門團隊的良好配合下,基本完成了本年度專業(yè)目標,最終交一份滿意的答卷。

  現對本人xxxx年的實際培訓進行如下總結和自我剖析。如有不到之處,請領導同事批評指正,我將不勝感激!

  一、 ---移交業(yè)主、驗收送電。xxxx年初,--進入主體裝修階段,面對五月底達到交付業(yè)主條件的目標,電氣安裝工程也進入了沖刺階段。二次結構緊鑼密鼓的進行,由于缺乏施工經驗,電工依照石膏砌塊廠家提供的施工工藝進行了施工,在空心石膏砌塊上進行了橫向剔鑿預埋線管,對二次結構強度造成了一定影響;領導現場檢查發(fā)現后,立即組織監(jiān)理、施工單位召開專題會議,研究解決方案,最后把不滿足要求的二次結構進行了拆除,嚴格按照國家圖集規(guī)范進行施工,線盒采用水鉆施工,減少對二次結構的擾動以減少后期出現裂縫的可能。線管采用切割鋸進行剔槽,嚴禁出現橫向槽。嚴格驗收簽字程序,每層報驗,組織監(jiān)理、施工單位共同驗收。---供電手續(xù)在張工的指導下有條不紊的進行。協(xié)調村里進行高壓管線頂管,協(xié)調供電局在缺少市規(guī)劃局頂管手續(xù)的情況下先讓變配電室設備進場安裝再組織中間驗收。最后協(xié)調供電局對動力和局管配電室中間防火門的問題后順利完成---的接火送電培訓。

  二、 ---主體施工管理。嚴格按照合同相關條款對電氣材料進行把關,對于乙供材料SC管、PVC管每批進場均進行檢驗,對不合格產品堅決予以退場處理,記得有一批SC管進場檢驗時,壁厚經過卡尺測量符合要求,但觀感較差,銹蝕較嚴重而且管內壁毛刺較多,考慮將來穿線可能會破壞塑銅線的絕緣保護層而堅決予以退場;再比如PVC管,合同有限品牌要求:中財或聯(lián)塑牌中型PVC管;當時工地材料員找到我,說中財或聯(lián)塑的管較貴,目前市場上有便宜的而且壁厚比那兩家還要后,但經過檢查比對發(fā)現這種PVC管的材質發(fā)白,雖然壁厚較厚但易脆易裂,最終按照合同約定進行進貨,并對PVC管接頭、鎖母進行嚴格要求,不得采用合同約定外的材料;橋架進場后,和材料部共同對其質量進行了聯(lián)合檢查。施工過程中,對預埋管質量嚴格要求:線管、線盒固定的牢固程度,SC管跨盒接地線的搭接長度和焊接質量,PVC管采用鋼絲網片保護等進行了嚴格檢查;橋架安裝前組織水暖通風專業(yè)確定最終標高,避免造成施工過程中標高打架而返工問題。商務樓的臨時電因前期手續(xù)不全,只能采用原來兩家單位的正式電表,但供電公司發(fā)現后給予了停電處理;經過和張工積極協(xié)調和努力最終恢復供電。原兩家單位的用電負荷較小,---臨時電用電量較大,進線的線纜直徑不能滿足要求,在恢復供電前,協(xié)調供電部門對線纜、開關進行了更換,使施工用電滿足了要求。

  三、 技術部重點培訓。----一期地下室分隔,招投標電氣圖紙需十天內出圖。十天內,完成五棟樓地下一二層的儲藏室分隔電氣配電圖紙,對自己又是一次挑戰(zhàn),找出以前樣本作為參考,在不影響其他培訓開展的情況下經過十天的努力,終于把圖紙拿下。通過設計發(fā)現,自己今后需加強設備選型的學習、研究,提高畫圖能力。---安防監(jiān)控方案、樓體亮化方案招標與開標。安防監(jiān)控方案原圖設計有很多監(jiān)控攝像頭,但是造價相對也很高,所以應考慮技術經濟指標,提前編寫好方案,等董事長審批后再進行招投標。--樓體亮化方案也反映出此類問題,也反映了自己在方案審批流程上存在許多問題,各種文件需和領導及時溝通、及時審批;開標前進行投標文件答疑,詳細解答投標方提出的一些技術質量要求等,避免開標會上仍然談論許多技術、施工方案的問題,而影響開標會的效率。----工期緊、任務重,技術問題歸口技術部后,和現場電氣工程師---進行緊密溝通,對施工中出現的問題及時聯(lián)系設計人員進行解答,每周三準時去--項目進行技術問題的答疑,保證項目的順利進行。施工剛開始,現場臨電較亂,組織許工和現場各樓安全員、電工進行聯(lián)合檢查,對存在的問題進行及時指出和改正,把隱患解決在事發(fā)前。

  四、 研發(fā)部相關培訓。完善---設計任務書,以及初版圖紙的審核。對----進行考察,完善設計條件以及設計任務書,對當地供電情況進行詳細了解。面對--陌生環(huán)境,首先對地塊內廠區(qū)供電進行了了解,并了解到地塊上存在影響動工的高壓架空線,回公司抓緊時間向領導進行了匯報;陌生的環(huán)境,陌生的人,為了了解當地相關規(guī)定,只能硬著頭皮去供電局、防雷辦、施工現場找相關人員進行咨詢;但了解的并不全面,希望公司開工前加強對各部門的了解和考察,避免對項目的設計和施工造成一定的影響。

  五、 培訓中的不足和改進思路。①提高自己現場的專業(yè)組織協(xié)調力。---面對電工沒有石膏砌塊施工經驗,應立即組織監(jiān)理單位、總包、電工分包召開專題會議,商討如何解決,可以增加有相關施工經驗的工人,可以查找相關圖集進行培訓,還可以從驗收制度上進行把關,比如做好樣板引路,把問題解決在施工前,保證施工質量和施工進度;教訓是慘痛的,整改是艱難的,今后要杜絕返工情況的發(fā)生。②加強培訓責任心,提高執(zhí)行力。---樓宇亮化招標與開標的事件反映出方案、圖紙等文件沒有嚴格按照審批流程執(zhí)行,沒有嚴格按照招投標程序進行招投標培訓,沒有與領導同事間多溝通和交流,自身的專業(yè)知識也很欠缺,培訓責任心不夠。今后的培訓,一定要經常和領導溝通審批,要嚴格按照程序辦事;積極對待各項培訓任務,日事日畢,問題絕不過夜。③提高自身專業(yè)知識水平。日常培訓中,加強對設計和施工規(guī)范的學習和研究,提高自己的審圖和繪圖技能;加強對新技術、新材料的了解和掌握;加強對圖紙中涉及二次設計的系統(tǒng)方案進行了解和掌握,如:安防監(jiān)控系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)等;加強外協(xié)能力,協(xié)助做好新開工地的“通電”培訓。

  xxxx年雖然取得了一定的成績也得到了很多經驗教訓,在即將到來的xxxx年里我一定把自己的培訓做得更好。

電氣年終總結 篇7

  20xx年已經過去,不知不覺來這個新工程已經有~~~~時間了,回顧這~~~時間,才真正感覺到時光流逝的迅速,今年是既快樂又充實的一年,回顧這一年中的種種事件,總結一下這一年中的經驗、教訓,有利于我們以后工作中揚長避短,能更好地做好電氣工長工作。在這一年里分幾個方面進行總結

  1. 工程圖紙審核及技術交底

  在我接到(哪號樓到哪號樓)圖紙后,即使對圖紙及相關文件進行審核,對圖紙中內容:配電系統(tǒng),消防系統(tǒng),弱電系統(tǒng)逐一進行核對,針對圖紙中的問題與圖紙會審相結合,在已有的圖紙會審及相關文件中任然為解決的問題進行匯總,在到設計院及時辦理相關手續(xù),圖紙中出現的與施工中相抵觸及時辦理工程洽商,便于工程的順利進行,按審批的施工組織設計及施工方案及現行的質量驗收規(guī)范。對我管理的施工班組進行技術、質量、安全以及消防等各方面進行交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經常發(fā)生臨時變更,對于能在施工前辦理簽證的變更,都做到了及時準確無誤。而對于施工不能班里的,在施工完成后及時做了簽證,并及時補辦了相關手續(xù)。

  2.施工管理與質量控制

  為了提高施工班組的質量意識,對施工中常出現的預留穿線盒及預埋管線的保護質量缺陷,給班組長提出相應的預防措施,同時召開機電工程專項會議,針對經常在施工過程中的質量通病,對其進行原因分析,提出相應可行的預防保護措施及方案,并及時與土建施工部門進行協(xié)商,以免影響到工程進度,隨后對機電部門的施工質量進行嚴格要求,對施工過程中的質量問題進行及時檢查及時整改。為了更好地配合工程總體進度,對機電安裝相關專業(yè)影響到工程總體進度時及時到現場解決問題。

  3.原材料控制與資料歸檔

  隨著市場競爭的加劇,各種不合格產品隨時都有可能進入現場。為了保證工程質量,對進入現場的所有電氣材料進行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性,于是我下決心要把這項工作做好,杜絕一切不合格材料進入施工現場,同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下進行公共走道的二次深化和綜合排布,使各工種避免交叉打架的現象。在施工過程中我對資料進行及時準確收集,材料合格證,進行材料檢驗隱蔽工程驗收,檢驗批質量驗收,分部分項工程質量驗收,并及時找甲方駐工地工程師、監(jiān)理工程師確認簽字,從而做到了施工資料;檢驗批,分部分項,隱蔽驗收,材料驗收等各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。滿足施工資料編制的要求,并對工程資料及時交資料員整理進行工程歸檔,保證了施工資料的真實性、完整性和有效性。

  4.安全文明施工

  根據項目不精神指示,每周施工現場臨時用電文明施工進行一次大檢查,并做到天天巡檢,發(fā)現安全隱患立即處理,減少了施工過程中的用電安全事故發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件,總之我會努力做好本職工作,杜絕違章作業(yè),糾正違章作業(yè),吸取教訓,確保工程保質保量順利進行。

  5.今后的工作打算

  通過總結這幾個月來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。

  總之,在今后的工作中我將提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)發(fā)展,在新的一年里為我們項目不美好的明天讓我們各部門在領導的英明領導下,克服種種困難是我們項目部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更沒的明天.

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