設計部門年終總結(jié)
時間過得飛快,一年的工作又將告一段落;仡欉^去一年,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題,是時候捋一捋這一年來的工作,好好做份總結(jié)了。相信大家又在為寫年終總結(jié)犯愁了吧,以下是小編精心整理的設計部門年終總結(jié),歡迎大家分享。
設計部門年終總結(jié)1
在20xx年到來之際,在我們展望明年的同時,我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年?偨Y(jié)一下我們的生活,總結(jié)一下我們的工作。
總的來說,設計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。下半年由于人員直處于一種調(diào)整狀態(tài),設計師的水平也是高低不一的,所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境,所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題?偟膩碚f整體的工作只能說讓我比較滿意,還遠遠沒有達到我期望的一種狀態(tài)。
現(xiàn)將20xx年下半年度工作情況以及20xx年工作計劃作一簡要匯報。
一、下半年度工作總結(jié)與評價
(一)全年設計業(yè)務分布及類型分析與統(tǒng)計情況。
(二)主要設計業(yè)務統(tǒng)計:下半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計:
1)下半年跟蹤、設計項目:
2)下半年已簽設計合同的項目:
3)下半年簽施工合同的項目:無
二、經(jīng)驗總結(jié)、主要問題與不足分析
通過公司下半年的設計項目檢閱,發(fā)現(xiàn)設計部人員在專業(yè)以及設計思路領悟性比較薄弱,首先是施工圖人員不足,專業(yè)技能也是一個弱點,特別在制作施工圖方面,標準不規(guī)范,不統(tǒng)一,導致在設計項目的后期出現(xiàn)了很大的拖后腿現(xiàn)象。主案設計師未能全面的獨立制作設計概念圖冊,缺少一定的經(jīng)驗。還有其他一些的專業(yè)知識以及國家規(guī)范要求未能理解等,這些問題都足以暴露設計部的總體能力過于欠缺。
三、xx年工作思路與措施
xx年要針對工作中存在的問題和不足,結(jié)合公司全年目標,進一步拓寬思路,積極進取,立足更高的起點,堅持更高要求,實現(xiàn)更好的發(fā)展。xx年工作思路:
1、建議公司加大成熟人才引進力度,期望再引進3-4位施工圖設計師以及1位主案設計師。調(diào)整設計部設計人員層次架構,更好地適應公司業(yè)務發(fā)展需求。
2、考慮對20xx年的應屆大學畢業(yè)生的培養(yǎng)以及招收,制定詳細的培訓計劃,爭取使他們在半年時間內(nèi)能獨立承擔起施工圖設計工作人物,并使有能力的`同事快速成長。
3、定期安排部門內(nèi)部培訓計劃,形成一種相互學習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設計師的知識結(jié)構,另一方面又能鍛煉各設計師的演講口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術交流,拓展各設計師的知識層次和對新產(chǎn)品、新技術的了解和掌握。
5、加強部門內(nèi)部制度建設,即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。
6、調(diào)整設計部人員薪資構架以及提成制度,盡量做到人盡其才、多勞多得。
7、完成公司、部門交辦的其他工作。
回顧20xx年的主要工作,我們雖然取得了一定的成績,但與公司領導的要求還有一定距離。在20xx年的工作中,我們將會更加精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏,為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。
設計部門年終總結(jié)2
在忙忙碌碌中,20xx年轉(zhuǎn)瞬即過,在這一年當中,設計部無論是在運作模式、設計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構,各方面的變化都比較大。
總的來說,設計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展,在公司領導的正確領導下,在公司其他各部門的大力支持下,設計部較好的完成了各項工作,整體的工作只能說讓我比較滿意,還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。
現(xiàn)將20xx年年度工作情況以及20xx年工作計劃作一簡要匯報。
一、20xx年度設計人員設計方案統(tǒng)計
目前xx設計方案數(shù)量偏高,xx次之,xx偏低,其中xx已離職,總體來說分配不是很平均,其主要原因為xx辦公地點在辦公室,與銷售部,工程部方便溝通,xx為新員工,今年主要先通過對產(chǎn)品生產(chǎn)任務的完成來熟悉產(chǎn)品的設計理念和工作原理。因此未安排太多方案設計任務。
計劃:
1、提高新員工能力,讓新員工盡快成長起來分擔銷售部及工程部需求的方案設計工作。
2、制定公司各項標準,讓部門設計人員有更多的時間來完成方案的設計。
3、增加新員工的培訓,給新員工明確的方向,控制部門人員的流逝。
4、增加部門內(nèi)部相互學習次數(shù),避免一種設備始終有一個設計員設計,經(jīng)驗共享。
二、20xx年度設計方案產(chǎn)品統(tǒng)計
分析:在設計方案占大部分比例的都為我們的常規(guī)產(chǎn)品,新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量很少,其中我們的常規(guī)產(chǎn)品工作臺、自凈器等設備并不是很多,反應出的問題是,產(chǎn)品工藝不成熟,做出的產(chǎn)品客戶不滿意,能實現(xiàn)的功能不全面,需要不段的改進,在今年也有很多新產(chǎn)品的設計,如xxxx,xxxx等就是今年的一個新產(chǎn)品,在后期也給多個客戶設計過此類方案。
三、20xx年度生產(chǎn)任務過程總問題率
分析:
通過此統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn),在今年的生產(chǎn)設計工作中出現(xiàn)了很多問題,并且達到很高的比例。導致這些問題出現(xiàn)的原因有幾種:
1、設計人員的工作不仔細,設計方案生產(chǎn)出圖過程中沒有考慮到相應的問題;
2、設計人員為新員工,對產(chǎn)品的結(jié)構及原理不熟悉。
3、與各部門之間的溝通沒有做好,導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中沒有理解客戶具體需求。
4、對公司設備性能及使用范圍不夠了解。
計劃:
1、針對設計人員的工作不仔細,要加大檢查力度,做好防范工作。
2、多組織新員工培訓,讓其對設備的結(jié)構、工作原理、設備性能及公司標準產(chǎn)品等進行學習。
3、積極主動向銷售人員及其他相關部門詢問訂單詳細情況,明確客戶真正需求。
4、對公司產(chǎn)品進行統(tǒng)一化,標準化,讓生產(chǎn)工作時有標準可參照避免設計過程中考慮遺漏。
四、產(chǎn)品的改進
今年的產(chǎn)品改進工作進展基本上很穩(wěn)定,并且所有設備都有改進的地方,但我們不能滿足于現(xiàn)狀,要繼續(xù)對設備進行改進,讓設備在外觀上更美觀,結(jié)構上更合理,原理上更明確,同樣讓產(chǎn)品在制作過程中更省材料,各班組在生產(chǎn)時更加方便。
設計部門年終總結(jié)3
設計部根據(jù)公司20xx年項目全程開發(fā)計劃,制定了設計全年專項計劃;為有利保證工程能按進度要求開展施工,設計管理部堅持“有計劃,能執(zhí)行”的原則,全年按時按質(zhì)完成了項目消防報建、室外綜合管線、地下車庫綜合管網(wǎng)、園林景觀、高層套內(nèi)及公共部分精裝修、鋁合金門窗深化設計、太陽能熱水、樓體泛光照明、弱電智能化、高低壓供電、天然氣供氣、鋼結(jié)構深化等施工圖設計。同時并完成了消防報建及園林局的園林規(guī)劃綠化報建。
在管理上積極組織公司各個專業(yè)工程師合圖及圖紙會審,著重解決了地下停車庫管線影響層高、室外景觀路面美觀及綜合管網(wǎng)交叉問題。為盡量減少后期的拆改量,強調(diào)要求綜合管網(wǎng)中的雨水污水井、化糞池等標注定位坐標及底標高;并查處及解決施工圖紙缺、漏、錯等問題。弱電智能化與高層住宅標準層套內(nèi)精裝修、景觀施工圖、地下停車庫進行各個專業(yè)合圖及圖紙會審,著重解決各個專業(yè)設備設置不統(tǒng)一情況,做到各個專業(yè)設備設置表述一致,從而減少了工程的拆改量及重復工作,也大大節(jié)約了工程完成時間。
成本優(yōu)化工作的開展,在成本優(yōu)化過程中對各個設計圖紙進行了合理的成本優(yōu)化,在不影響美觀及功能要求、按時出圖的前提下大大的減少了工程投入。在高層套內(nèi)、首層架空層精裝修設計方案設計中,提出以“重裝飾,輕裝修”的原則作為設計工作中的重點來指導設計工作,該原則主要為減少工程成本;在設計風格的取向,我們以三亞地域特色,將裝修風格定位東南亞現(xiàn)代風格;并要求架空層的設計將室外材質(zhì)引進室內(nèi),即節(jié)約了造價成本又體現(xiàn)出三亞地域特色的度假風情。
一、20xx年專項設計計劃:
二、20xx年的設計工作思路及重點:
1)明確設計任務書的要求,選擇適合的設計團隊;
委托設計前,深入細致的市場調(diào)查,并經(jīng)過多方面、全面細致的分析研究后,與市場緊密結(jié)合起來,充分寫好設計任務書。細分各設計階段,選擇更加適合階段設計工作的專業(yè)公司進行合作。
2)加強設計全過程控制管理;
設計過程中,加強設計跟蹤和指導。一起參與設計,對設計中出現(xiàn)的問題及關鍵問題進行討論,尋求解決方法或意見。嚴格控制關鍵節(jié)點進度計劃,在關鍵節(jié)點組織檢查及研討;設計成果組織評審會,做詳盡的評審意見記錄,并簽字確認。
3)重視設計報批過程中的溝通管理;
報批報建事項,做到在設計過程中就保持與政府主管部門良好溝通,設及時跟蹤和協(xié)調(diào)。
4)加強設計變更控制;
堅持圖紙會審制度,盡量減少設計變更的發(fā)生;并對設計變更進行會審,即“先研討再測算最后決策”的控制原則,先從技術上驗證是否可行,然后從成本上驗證是否可行,最后決策是否變更。
5)注重設計的整合管理
把規(guī)劃、建筑、室內(nèi)、景觀、市政等設計單位整合起來,做到不矛盾不沖突,協(xié)調(diào)統(tǒng)一。各種不同設計工作的組織安排與協(xié)調(diào)按照項目管理的要求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
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