人事部年終總結范文
時間飛逝，2014年又結束了。2014年是長建有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制獲得美滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。
人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，之內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為終究動身點，大力加能人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎�？偨Y一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：
一、建立了法人治理結構，員工結構日益公道
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需職員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了職員。公司成立人力資源中心后，逐漸實現一個以長時間勞務合同為主，短時間勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理職員外，對剩余的全體員工全部進進人力資源中心管理，依照不同單位和部分的職員需求與之簽訂上崗合同。
3、公司職員結構日益公道。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日益公道，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日益年輕化，布滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。
二、推陳出新，認真弄好人事勞資工作
1、 對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造 根據公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、職員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互調和、密切配合、精干高效。
2、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作 面對公司生產職員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每位員工的手中。 2014年共發(fā)放工資442、3萬元，其中：機關59、8萬元， 安裝分公司122、8萬元，路橋分公司34、5萬元，防腐分公司32、6萬元，恒達分公司70、6萬元，運輸分公司45、1萬元，建筑分公司8、6萬元，嘉勝分公司8、3萬元，租賃分公司35、4萬元，人力資源中心24、6萬元。 2014年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機關62、4萬元， 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115、7萬元，運輸分公司34、1萬元，建筑分公司13、2萬元，嘉勝分公司6、6萬元，租賃分公司49、4萬元，人力資源中心3、6萬元。
3、認真做好員工工資的套改工作 根據總公司的要求，2014年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合， 歷史緣由多，工資套改難度大，題目多，我們在尊重歷史的情況下，盡可能做到公平公道，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7、1萬元，第二次補發(fā)工資39、5萬元。
三、加強績效考核，制定了公道的辦法
為了充分發(fā)揮長建有限公司整合重組的上風，公司以弄活內部份配機制為突破口，以進步經濟效益為目的，突出對各責任單位和部分進行考核與賞罰，并加大對第一責任人的考核與賞罰力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷進步公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開弄活，績效考核掛鉤。 考核時以各責任單位和部分的工資(用度)總額為主要根據。
工資總額是基礎工資、技能工資(操縱層)、崗位工資(管理層)和效益工資和各種福利性補貼之和(部分為管理用度)，工資總額都將與所獲得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1、5億元，實現利潤2550萬元，工資總額842萬元，用度總額714、6萬元�？己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部分的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班籽實行風險抵押金政策，共收風險抵押金116萬元。
四、認真處理好人事關系，消除領導的后顧之憂
為了正確處理好人事關系，消除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部分、各分公司的聯系和溝通，及時把握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有甚么重要事情及時向領導進行匯報， 令人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。
1、加能人力資源中心職員的管理。對公司人力資源中心的職員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺進步技術業(yè)務水平，通過到達一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的職員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短時間性工作。
2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要氣力之一，對88名集體工有償消除勞動合同的工作出現屢次反復，為此我們進行了深進的調查、了解和咨詢，細致耐心腸做好解釋工作。固然最后沒有人有償消除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，減緩了員工的矛盾。
3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長時間不在崗且又未報過到的職員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)題目和后顧之憂，另外一方面也為我公司下一步的工作儲備了職員氣力。
4、對長時間不在崗員工進行了清算。通過清算共有37人長時間不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部份職員正在尋覓新的前途。 總的來說，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺構成了一種自我束縛、自我競爭的良好局面。
五、認真抓好員工培訓，進步了員工整體素質
為了進步公司員工的整體素質，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的進步。同時，員工對本身業(yè)務水平、技術操縱能力的提升愿看更加迫切，很大一部份職員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了進步，一些員工重新走向了新的工作崗位。 為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際，制定了2014年度員工教育培訓計劃，以文件情勢下發(fā)到各單位。
今年共完成的主要培訓項目有：管理職員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算職員培訓、財務職員培訓、技術職員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的情勢進行，培訓職員達216人，員工培訓率到達38、7%。
六、建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞開工資管理辦法和標準，已不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發(fā)展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系鼓勵員工，發(fā)掘員工的潛力和創(chuàng)造力，進步企業(yè)競爭力，盡快實現公司中長時間戰(zhàn)略目標，公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。
公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學公道的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，鼓勵性;堅持了全面改革、統(tǒng)籌歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已拿出來，有看經過董事會審批后，明年貫徹實施。
七、存在的題目和明年的工作思路
固然，我們的工作還有很多不足的地方，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要題目有：
1、在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖，并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。
2、需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面進步員工整體素質。
3、愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部分工作職員在這方面進行灌輸和引導。 面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持蘇醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下工夫：
1、加能人事勞資工作的平常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
2、隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。
3、對內加大員工的培訓力度，全面進步員工的整體素質;對外積極和外部單位合作，建立合適我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才氣力。
4、繼續(xù)學習“羅文精神”，建立為公司高度虔誠，愛崗竟業(yè)，保全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱忱為基層服務，進步辦事效力，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5、加強和各部分、各單位的團結協作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，往掉員工不***的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，使公司逐漸成為一個最優(yōu)秀的團隊。
http://www.fuchuonang.cn/【人事部年終總結】相關文章：
人事部年終總結01-28
人事部年終總結范文03-09
行政人事部年終總結01-08
人事部文員年終總結09-16
人事部門年終總結08-02
人事部個人年終總結01-08
行政人事部門的年終總結01-22
人事部年終總結15篇01-28
人事部年終總結(15篇)01-28
人事部年終總結精選15篇01-18