客房前臺年終總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編精心整理的客房前臺年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
客房前臺年終總結1
時光任冉，日月如梭.又到了歲末年終之時.轉(zhuǎn)眼之間20xx年即將過去，又將迎來新的一年，做為我很榮幸的在客房部擔任收銀領班一職，對于從未接觸過的我也是一種挑戰(zhàn)和學習，時間雖短，但相信將會是我職業(yè)生涯的另一種財富。前臺作為酒店的窗口,是給客人的第一印象。首先我們要保持自己最好的形象,面帶微笑、精神飽滿，用我們最美麗的一面去迎接客人，讓每位客人走進來都會體驗到我們的真誠和熱情。
每個行業(yè)都有它的專業(yè)性，客房這一行也不例外，自7月19日接手客房時，從上面經(jīng)理，至下面服務員全都是以學習的心態(tài)來完成每一項工作，四個余月的時間，以我們不專業(yè)的團隊隊伍到合格的隊伍，雖然經(jīng)過一段時間的學習和磨合，但是成績還是有目共睹的：
一、在經(jīng)營方面：
7月19日至今，4個余月的時間，完成總營業(yè)額￥47萬余元，平均開房率達到每日60%，然因為成本不斷的增加，自10月1日起，公司領導對房價進行了提升，由原來的￥138.00元/間調(diào)為￥168.00元/間，在利潤上又上了一個新的臺階；
二、在服務衛(wèi)生方面：
衛(wèi)生質(zhì)量是客房的生命線，部門的任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)馬虎，每天堅持樊經(jīng)理提出的“員工自查、主管檢查、經(jīng)理抽查”的工作模式，相對以往，進步不少，受到客人的肯定；同時，在工作中，我也深刻地意識和體會到我們很多不足之處：
1、在服務上缺乏靈活性和主動性；
2、個別新員工對本職工作操作不熟練；
3、我們的配套設施需進一步的改善等；
終于以上問題，在新的一年里，我們將繼續(xù)加強培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，提高服務質(zhì)量；穩(wěn)定員工隊伍，減少員工的流動性；我們將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務，貫徹“賓客至上，服務第一”的宗旨。
客房前臺年終總結2
緊張而忙碌的20xx年即將過去，在這一年中，我們客房部在集團公司的正確指引下，在飯店領導的關心支持下，在員工辛勤工作努力下，在各部門的緊密配合下，借世博契機基本圓滿完成飯店下達的各項工作指標。并且順利通過了市旅委星級復評工作。為明年的工作打下了較穩(wěn)定的基礎。
下面簡單匯報一下一年的工作：
一、以服務質(zhì)量為重點，以衛(wèi)生質(zhì)量為關鍵，做好世博接待工作和星級復評工作。
創(chuàng)建一個整潔舒適的環(huán)境是我們的一項宗旨。為此，我們飯店在第一季度對六到九樓的客房進行了全面的改建。安裝了電視背景并添置了液晶電視。更換了床靠板，沙發(fā)，椅子的裝飾布等。無論從燈光的照射角度，物品的添置擺放都進行了嚴格仔細研究和探討，力求完美，確保客房的檔次與舒適度。而且還對房間內(nèi)床上用品（包括床單，枕芯，棉被）等都進行了全面的更新，并把床的高度都重新作了調(diào)整。還在房間內(nèi)放置了藝術品，在臥室內(nèi)養(yǎng)植了綠色植物，在衛(wèi)生間插上了一支鮮花。使我們的房間更顯得溫馨，體現(xiàn)綠色理念，讓顧客感到價有所值。不僅如此，還更換了樓層公共區(qū)域的裝飾畫，在每層樓道內(nèi)添置了報刊臺，放置各種報刊滿足賓客不同的閱讀習慣。更換了電梯廳的窗簾，擺設了古色古香的家具體現(xiàn)了飯店的高貴而典雅的文化底蘊。并且在各部門的密切的配合下加班加點克服種種困難第一時間內(nèi)完成了客房的物品擺放和清潔保養(yǎng)工作確保了在世博會召開之際及時提供房源，為飯店的營收做出了我們的貢獻。
1）為確�？头砍鍪圪|(zhì)量，嚴格執(zhí)行《三級查房制度》。酒店的主營收入來自客房，從事客房工作，首當其沖的是如何使客房達到一件合格的商品出售，它包括房間衛(wèi)生、設施設備、物品配備等，為了切實提高客房質(zhì)量合格率，我部嚴格執(zhí)行“三級查房制度”，即員工自查、領班普查、主管抽查，做到層層把關，力爭將疏漏降到最低，并且認真填寫《領班、主管查房記錄》，對客房各項指標的檢查用數(shù)據(jù)來反映，使存在的問題更直觀，一目了然。
2）開展技術大練兵，培養(yǎng)技術能手，切實提高客房人員的實際操作水平。為了提高酒店的服務質(zhì)量和工作效率，11月份，酒店舉行了服務技能大賽。為此，我們開展了技術大練兵活動，對員工鋪床技能進行了考核和評定。從中發(fā)現(xiàn)了部分員工的操作不規(guī)范、不科學，針對存在的問題，我們召開了會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。通過比賽，取得了一定的成效，房間的做房質(zhì)量有了顯著的提高。
3)我們每天堅持晨會制度，由主管來對前日的工作情況和存在的問題進行綜合的分析，對當日的工作進行明確的布置，使每位員工明白當天工作的重點，確保每日的房間衛(wèi)生清潔質(zhì)量。并由領班每天對每個客房進行檢查，杜絕因質(zhì)量問題而引起客人的投訴。
4)公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生因人員流動量大，有許多不確定的因素。針對這一特點，我們及時調(diào)整人員安排，制定了工作流程，盡最大努力保證衛(wèi)生質(zhì)量達標。
5)為了接待好每一批賓客，以最舒適最快捷最溫馨的方式為賓客提供服務，我們在退房高峰時段及時調(diào)整人員補充到退房工作中確保退房速度與質(zhì)量，減少客人等待時間。
6）我們還根據(jù)客人不同的需求配置了不同類型的被子枕頭、燙衣板指甲剪等出借物品。我們今年我們還在房間內(nèi)放置了天氣預報卡供賓客外出做參考。我們還建立了客史檔案，根據(jù)客人的喜好提供個性化服務。對于長住客安排服務技能好的員工定人定崗提供服務。7）隨著生活水平的提高，客人對洗滌要求也更加高了。為此我們選擇了兩家洗滌公司為賓客洗滌客衣，并在洗滌公司送回客衣時，由主管嚴格把關，確保洗滌質(zhì)量減少客人投訴。
8）會場服務的好壞直接影響了一個會議團隊的回頭率，為此我們按會議要求嚴格布置會場，臺型合理，物件擺放規(guī)范，燈光明亮，服務到位，更有大量的綠化點綴，搭建花壇，擺放花草，會議室整體整潔而舒適。
正是因為在日常的服務工作中我們員工本著踏踏實實，認真負責的精神，憑著對飯店的一份執(zhí)著和熱愛，把顧客的'滿意當作衡量服務質(zhì)量為標準，圓滿的做好世博團隊接待工作并順利通過了星級復評。
二、培訓工作貫徹其中
由多方面的原因造成客房部員工流動相當大，且新招的員工多工作不熟悉在管理上造成相當困難也很大程度抑制了服務質(zhì)量與提升。針對這一問題我們對員工進行了全面的制度培訓，從儀容儀表到禮節(jié)禮貌，從進門規(guī)范到清掃質(zhì)量，從理論到實踐，不厭其煩、反復施教直到她們能獨立操作上崗。除此之外，我們對房務中心更是加大了培訓力度，因為房務中心是飯店的中樞，一個電話一個細節(jié)都能反映酒店的形象與服務質(zhì)量。我們從電話的接聽、客衣服務、遺留物品的處理、查退房的等一系列的服務都進行了一對一的強化培訓并且跟蹤監(jiān)督，強調(diào)其崗位的重要性，把許多不良因素扼殺在萌芽。
三、設施設備的維護和保養(yǎng)
設施和設備的維護和保養(yǎng)是提高飯店效益和長遠發(fā)展的基礎。所以在設施設備的保養(yǎng)上客房部嚴格執(zhí)行設施設備保養(yǎng)規(guī)定，定期對床墊翻轉(zhuǎn)，家具定期上蠟保養(yǎng)，嚴格對棉織品、房間的電器、設施設備按正確方法操作和使用，以延長其使用壽命。特別是對地毯的保養(yǎng)，客房部非常重視，要求員工在平時的工作中，只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點狀污漬，都應及時的做“點”清潔，這樣不僅可以減少對地毯的洗滌次數(shù)，還能保持地毯整體衛(wèi)生。在房間整體保養(yǎng)和維護上，我們每天都對設施和設備進行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時報修并進行驗收。
四、降本節(jié)支，行知有效。
降本節(jié)支、壓縮費用使我們客房部一直都貫徹落實的一項工作。從人員的合理安排到易耗品的請購與發(fā)放都嚴格控制確保不必要的支出同時今年我們要求員工在打掃房間時及時關閉空調(diào)照明等確保不必要的浪費加強棉制品的報廢程序和更換程序節(jié)約支出同時也培養(yǎng)了員工的經(jīng)濟環(huán)保節(jié)約意識。
五、安全意識警鐘常鳴
安全工作對個人和飯店都是至關重要的。我們不僅要求員工在上下班路上，在操作過程中都要謹慎仔細，有自我保護意識，更要在工作場所注意防火，防盜工作。上半年，在我們賓館發(fā)生的一起暴力事件，對我們酒店的安全敲響了警鐘。保護賓客的財產(chǎn)和人身安全是我們的重中之重，當務之急，我們客房部聯(lián)合工程部和安保部安裝了門禁系統(tǒng)，又加大了各個樓層的看管力度，從根本上切斷了不法分子的犯罪行為。為此，我們還積極參加了安保部組織的安全培訓講座，發(fā)現(xiàn)可疑人物及時匯報。提醒賓客貴重物品寄放和門保險，防盜鏈的使用，使客人的人身財產(chǎn)安全得到了根本上的保障。11月10日，我們開展了消防的安全培訓和演習，做到人人知曉‘四個能力’，懂得消防設施和設備的使用，防止意外事故的發(fā)生。
六、“迎園之星”的管理工作
今年迎園之星借世博的契機，5——11月份業(yè)績有所上升但從12月份又回到原點。為此，我們在明年的工作開展中部署中，繼續(xù)做好宿舍的管理的同時，發(fā)掘潛在資源，爭取業(yè)績提上去。
20xx年工作計劃：
雖然20xx年的世博效應給我們帶來了前所未有的校園版，讓我們有豐收的碩果。但20xx年對我們來說是沖激很大的一年，周邊的五星飯店層出不窮，客源流失勢不可擋。這給我們敲響了警鐘，我們需調(diào)整思路，摸清市場，做足功課了迎接新的挑戰(zhàn)。
1)在工程部的配合下加強對設施設備的維護和保養(yǎng)，確保設施和設備的完好率.
2)克服種種困難，提高服務質(zhì)量，多提供一些個性化服務，吸引留在賓客。
3)加大培訓力度，提高員工的服務意識，提高技能，服務效率。
4)進一步做好能源的控制，提倡全員節(jié)能，降低成本，做好安全工作。20xx年我們用汗水譜寫了一曲美麗的樂章。誠然，成績是屬于過去的，我們不會為昨天所取得的成績而沾沾自喜。居安思危，未雨綢繆，我們更會反思自己工作上的不足和缺點。相信在新的一年中，我們?nèi)w干部員工團結一致，努力拼搏，用我們的智慧和汗水去創(chuàng)造新的輝煌。我們的未來任重而道遠！
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