項(xiàng)目建設(shè)年終總結(jié)（通用16篇）
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的項(xiàng)目建設(shè)年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目建設(shè)年終總結(jié) 1
一、工程概況
麥地掌主斜井設(shè)計(jì)長度（斜長）1233.379m，其中基巖段1179.379m，掘進(jìn)斷面24.03m2，巷道坡度為-20°。
副斜井井筒設(shè)計(jì)長度（斜長）1170.113m，其中基巖段1110.113m，掘進(jìn)斷面21.28m2，巷道坡度為-20°。
二、機(jī)械設(shè)備配備情況
麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車，一臺出矸，采用大宇55型電動挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。
三、作業(yè)方式
麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴八小時（出矸與支護(hù)平行作業(yè)），三掘一初噴，（兩天三循環(huán)），3m鉆桿掘進(jìn)。
推行專業(yè)化班組建設(shè)，（2個掘進(jìn)班、2個噴漿班、一個機(jī)電班），掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個綜合班組，支護(hù)與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護(hù)與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。
正規(guī)循環(huán)方面：
項(xiàng)目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進(jìn)行寫實(shí)，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對作業(yè)循環(huán)時間進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項(xiàng)目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時（其中打眼爆破5小時，支護(hù)3小時，出矸7小時），調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找原因，嚴(yán)格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的`開展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m，正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m，正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m。
光面爆破方面：
項(xiàng)目部每個區(qū)隊(duì)安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項(xiàng)目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎懲制度進(jìn)行獎勵，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計(jì)獎勵5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%。
清底交窯方面：
為確保清底交窯工作的順利開展項(xiàng)目部嚴(yán)格工序驗(yàn)收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項(xiàng)目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班時對清底交窯工作進(jìn)行考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。
項(xiàng)目建設(shè)年終總結(jié) 2
下面，我從六個方面匯報我們擬進(jìn)行商務(wù)廳網(wǎng)站項(xiàng)目建設(shè)的一些思路，希望能得到廳里的大力支持。
一、項(xiàng)目的提出
項(xiàng)目的提出主要是因?yàn)樯婕癳di中心的技術(shù)和信息資源的支持。基于兩個方面的考慮：一是目前商務(wù)部的許多業(yè)務(wù)已經(jīng)在網(wǎng)上運(yùn)作，要求我們必須與時俱進(jìn)；二是如何充分利用我廳目前現(xiàn)有的硬件資源和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
明確兩個問題：一個是，項(xiàng)目建設(shè)對象是商務(wù)廳的網(wǎng)站，是發(fā)布可以公開的，讓全社會知道的政務(wù)信息，如：辦事指南，網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理，許可證管理辦法，電子招標(biāo)公告，經(jīng)貿(mào)動態(tài)，會議通知等等，我們稱之為外網(wǎng)。而廳里已經(jīng)投入資金建設(shè)的辦公自動化系統(tǒng)，其對象是廳公文流轉(zhuǎn)與處理，僅限于本廳內(nèi)部使用的，我們稱之為內(nèi)網(wǎng)。第二是，內(nèi)、外網(wǎng)都是廳信息化建設(shè)不可分割的一個組成部分，應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定分別建設(shè)。在信息整合方面，應(yīng)爭取把內(nèi)網(wǎng)中不涉密的，可以公開的信息通過外網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布。
二、為什么要做這個項(xiàng)目
主要基于四個理由：一是由于我們廳沒有建立起正常運(yùn)作的網(wǎng)站，制約了廳電子政務(wù)的發(fā)展；二是我廳原有的政務(wù)網(wǎng)站，由于信息資源不足，已經(jīng)癱瘓，停止運(yùn)作。因此，我們認(rèn)為有必要、有義務(wù)，也有能力通過把edi中心和商務(wù)部現(xiàn)有的信息資源與我們的政務(wù)信息進(jìn)行整合，從而建成一個高起點(diǎn)的商務(wù)廳的網(wǎng)站；三是，若建起了網(wǎng)站，就可以及時宣傳我廳的聲音，同時也可以爭取與海關(guān)、稅務(wù)、商檢等部門的聯(lián)網(wǎng)，從而加強(qiáng)橫向聯(lián)系。同樣的，可以實(shí)現(xiàn)與市縣管理部門的聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)上下溝通與交流。甚至可以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的網(wǎng)上直接交流。四是，從這次非典突發(fā)事件看，有許多問題引起我們的深思，我們更加體會了在信息社會的今天，借助媒體和網(wǎng)絡(luò)手段，宣傳政府聲音的重要。
三、有什么好處
我們認(rèn)為，項(xiàng)目實(shí)施有以下好處：
對上：可以加強(qiáng)與商務(wù)部、許可證事務(wù)管理局和edi中心的聯(lián)系，更好配合商務(wù)部開展的網(wǎng)上管理業(yè)務(wù)和網(wǎng)上應(yīng)用推廣工作；
對下：一方面，可以實(shí)現(xiàn)與各市縣管理部門的聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，做到上情下達(dá)和下情上達(dá)，使海南行業(yè)管理上下一盤棋；另一方面，可以加強(qiáng)與企業(yè)網(wǎng)上溝通（互動），進(jìn)而達(dá)到改進(jìn)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變管理職能的目的。橫向方面，可以逐步實(shí)現(xiàn)與海關(guān)、稅務(wù)、商檢、外管以及省直各部門連網(wǎng)，從而達(dá)到聯(lián)手管理，互通信息的目的；對內(nèi)：通過網(wǎng)站的建設(shè)，樹立對全廳干部學(xué)習(xí)的熱潮，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)，協(xié)同合作的工作氛圍。
還有一點(diǎn)，網(wǎng)站建設(shè)完成后，可以開展一些網(wǎng)上的增值服務(wù)，譬如借用網(wǎng)絡(luò)手段，培育一批重點(diǎn)企業(yè)，借用網(wǎng)絡(luò)手段，規(guī)范市場秩序；又譬如可以開創(chuàng)網(wǎng)上招商引資活動，把網(wǎng)上交易會辦的紅紅火火，永不落幕；再譬如，可以開展一些網(wǎng)上的招標(biāo)項(xiàng)目，做到更充分和公正。
四、誰來做的問題
我們的.建議是由省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心來建設(shè)，主要基于二個理由：一是：商務(wù)部的網(wǎng)站一直以來是由edi中心在建設(shè)，而且，商務(wù)部所有的網(wǎng)上管理業(yè)務(wù)，都是放在edi網(wǎng)上運(yùn)行的。借助edi可以避免走彎路和保證高起點(diǎn)，因此，我們認(rèn)為一個根本的原則就是不能脫離edi中心，從而建這項(xiàng)目，由海南省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心負(fù)責(zé)建設(shè)是最恰當(dāng)，可行的。二是海南省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心也有為廳里做事情，為廳里服務(wù)的義務(wù)。
一點(diǎn)說明：政務(wù)網(wǎng)站建設(shè)，是商務(wù)廳的一項(xiàng)工作，因此，準(zhǔn)確定位應(yīng)該是廳里組織實(shí)施，服務(wù)中心負(fù)責(zé)建設(shè)和維護(hù)。
五、怎么做的問題
通過我們與edi中心技術(shù)人員的交流，同時參考商務(wù)部網(wǎng)站的成功經(jīng)驗(yàn)，我們提出搭臺唱戲的做法。具體地講：首先通過同步引入商務(wù)部網(wǎng)站的信息資源，搭起我們網(wǎng)站的大框架，然后，把我們的網(wǎng)站按業(yè)務(wù)分成一個個欄目，每個處室負(fù)責(zé)對應(yīng)欄目信息內(nèi)容的更新和維護(hù)，責(zé)任到處。這樣，集各處的力量，協(xié)同合作完成網(wǎng)站的建設(shè)。同樣的，可以把各市、縣發(fā)動起來，讓每個市、縣也負(fù)責(zé)一個對應(yīng)的欄目，如此一來，我們的網(wǎng)站就集合了上至商務(wù)部的信息資源，下至海南各市、縣的信息資源，其中還具有豐富的廳政務(wù)信息資源，內(nèi)容就豐富了，也就有了影響力。
我們認(rèn)為，采取搭臺唱戲做法建設(shè)廳網(wǎng)站，具有如下好處：一是節(jié)省了人力資源的投入，由于信息的采集工作是采取與商務(wù)部同步程序自動更新和分?jǐn)偟教幨胰粘９ぷ魇聞?wù)中，因此，不需要增加大量的人手去專職收集網(wǎng)站信息；二是突破網(wǎng)站需要專業(yè)技術(shù)力量維護(hù)的瓶頸問題。網(wǎng)站總體框架由承建單位一次建好使用，日常維護(hù)不需要具有很高的技術(shù)要求，可以是會打字就會發(fā)布信息。
六、組織實(shí)施和保障
項(xiàng)目的建設(shè)其本身就是商務(wù)廳的一項(xiàng)工作，建設(shè)完成后，網(wǎng)站的日常信息維護(hù)也包含在各處的日常工作事務(wù)中。因此，廳里應(yīng)該設(shè)立由主管廳長負(fù)責(zé)，各處人員組成的組織機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，我們稱為信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
廳里必須出臺相應(yīng)的廳網(wǎng)站管理辦法，明確欄目內(nèi)容及欄目的負(fù)責(zé)處室，做到獎懲分明，避免搭起戲臺，無人唱戲的尷尬局面，保證網(wǎng)站具有生命力。
在網(wǎng)站建成開通后，信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將全面負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息發(fā)布的審核和管理工作，確保涉密信息不上網(wǎng)。同時，應(yīng)審時度勢，積極開展網(wǎng)上應(yīng)用，帶動企業(yè)上網(wǎng)，保持網(wǎng)站富有生氣。
七、計(jì)劃完成的時間
經(jīng)我們與edi中心技術(shù)人員進(jìn)行交流和探討，我們認(rèn)為完全可以在三個月的時間內(nèi)，在技術(shù)上完成網(wǎng)站的大框架建設(shè)。
網(wǎng)站的信息，需要一個逐步積累的過程，因此，整體的完成，要有一個過程，同時，還應(yīng)考慮機(jī)構(gòu)調(diào)整等諸多方面的因素，我們有信心在今年底前開通網(wǎng)站。
八、投入的費(fèi)用
我們認(rèn)為，采取搭臺唱戲做法建設(shè)廳網(wǎng)站，費(fèi)用的支出主要在于前期的一次性的投入。經(jīng)我們與設(shè)計(jì)單位的初步協(xié)商，我們認(rèn)為，需要給予30萬的資金支持。
網(wǎng)站將來的發(fā)展，建議采取分步，分階段投入的做法，或建立專項(xiàng)發(fā)展資金，譬如當(dāng)業(yè)務(wù)需要上網(wǎng)，才啟動資金投入，建設(shè)對應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊。
項(xiàng)目建設(shè)年終總結(jié) 3
20xx年，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的大力支持下，重點(diǎn)項(xiàng)目站全體成員緊扣“項(xiàng)目攻堅(jiān)”工作主題，明確責(zé)任、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，較圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
今年，我站優(yōu)化項(xiàng)目管理，采取多種方法推動項(xiàng)目建設(shè)。一是細(xì)化分工，夯實(shí)責(zé)任。今年我鎮(zhèn)全面鋪開“4321”工程建設(shè)，為細(xì)化責(zé)任分工，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，我站對每一個項(xiàng)目均明確專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，及時化解施工矛盾，并明確一名項(xiàng)目專干，分月、分季度上報和反饋項(xiàng)目進(jìn)度，上傳下達(dá)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。二是強(qiáng)化考核，緊抓落實(shí)。為貫徹落實(shí)“一線工作法”，提高工作效率，我站按照月考核計(jì)劃安排，制定詳細(xì)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)分到人，并以此作為月考核依據(jù)；制定項(xiàng)目進(jìn)度牌，實(shí)時更新項(xiàng)目進(jìn)度，制定詳細(xì)的工程計(jì)劃，實(shí)行工期倒排，確保項(xiàng)目進(jìn)度。三是定期歸檔，強(qiáng)化管理。為加強(qiáng)項(xiàng)目資料管理，我鎮(zhèn)專門明確一名資料員，負(fù)責(zé)收集和整理各大項(xiàng)目資料，分門別類，定期歸檔，確保資料完整性。同時加強(qiáng)項(xiàng)目手續(xù)站理，嚴(yán)格按照有關(guān)要求，完善項(xiàng)目手續(xù)，優(yōu)化項(xiàng)目管理。
今年，我鎮(zhèn)實(shí)施“項(xiàng)目攻堅(jiān)”戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)了鎮(zhèn)域承載力，呈現(xiàn)了發(fā)展的蓬勃生機(jī)。一年來，我站緊抓落實(shí)，強(qiáng)化措施，實(shí)時跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，優(yōu)化項(xiàng)目施工環(huán)境，在項(xiàng)目建設(shè)上取得明顯成效，成功迎接20xx年下半年xx市重點(diǎn)項(xiàng)目（企業(yè)）觀摩活動，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
（一）荷文公路建設(shè)及兩廂房屋立面改造項(xiàng)目
荷文公路xx江段全長約12.8公里，貫穿我鎮(zhèn)荊坪、大源兩村。今年，根據(jù)工程建設(shè)需要，我站補(bǔ)拆房屋3戶，補(bǔ)征土地50畝，遷墳30座，協(xié)調(diào)矛盾糾紛500余起，確保了工程順利竣工。同時，為美化兩廂環(huán)境，打造“如畫長廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿線兩廂500余戶房屋外立面改造，包括：包括屋頂換瓦、貼墻裙、正立面真石漆、門窗刷漆等。
�。ǘ┐笪墓诽豳|(zhì)改造建設(shè)
今年5月，大文公路提質(zhì)改造工程正式啟動，對此我鎮(zhèn)迅速行動，積極配合做好了交通疏導(dǎo)及分流工作，確保了施工期間交通順暢，并向沿線企業(yè)、居民發(fā)放《關(guān)于維護(hù)大文公路xx江鎮(zhèn)段路面大修施工秩序的通告》，提高居民的.理解與認(rèn)識，營造良好施工氛圍；協(xié)助大文公路提質(zhì)改造六標(biāo)段完成4個棄土區(qū)落實(shí)工作，共可容納土方60000m3；調(diào)處矛盾糾紛70余起，確保了施工進(jìn)度不受影響。
（三）xx江鎮(zhèn)片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目
項(xiàng)目計(jì)劃總投資3500萬元，批準(zhǔn)改造戶數(shù)600戶，我站于20xx年5月提前啟動項(xiàng)目建設(shè)，現(xiàn)已完成第一期工程。項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)地完成了大文公路xx江集鎮(zhèn)段沿線500余戶兩廂房屋立面改造，包括：規(guī)范廣告牌位置、增加空調(diào)機(jī)位、外墻清洗、裸露山墻面刷白等；完成2公里主街道路面（12米外）提質(zhì)改造，鋪設(shè)排水管道1100米，完善了集鎮(zhèn)給排水系統(tǒng)，完成集鎮(zhèn)高壓電線以外的所有桿線移除入地，并新裝交通信號燈系統(tǒng)和交通標(biāo)志牌，劃定了交通標(biāo)線，實(shí)現(xiàn)了主街道寬敞整潔、道路通暢、設(shè)施完善、管理有序。
�。ㄋ模┤髽蚪ㄔO(shè)
今年，我鎮(zhèn)總投資約1050萬啟動了三座橋梁建設(shè)，包括槐樹社區(qū)大車灣橋、集鎮(zhèn)社區(qū)上碼橋新建項(xiàng)目以及達(dá)坪村山下二橋拆除重建工程。目前上碼橋已竣工，大車灣橋已完成主體工程建設(shè)，山下二橋正在進(jìn)行主體工程施工。
�。ㄎ澹┙處煿夥考芭涮自O(shè)施建設(shè)
一是xx江中學(xué)教師公租房項(xiàng)目�？偼顿Y225萬，新建教師公租房30套，建筑面積約1074平方米，目前公租房主體工程已竣工，預(yù)計(jì)20xx年2月前可全部完成并分配入住。
二是xx江中學(xué)、大圣學(xué)校公租房小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目�？偼顿Y325萬，其中大圣中學(xué)配套道路長220米，配套污（雨）水管道440米，電力線路30米及配電設(shè)施，xx江中學(xué)配套道路長1200米，配套污（雨）水管道640米，電力線路20米及配電設(shè)施。目前大圣學(xué)校配套設(shè)施建設(shè)已完成，新建21套公租房全部入住，xx江中學(xué)配套道路已完成設(shè)計(jì)、財評，正在進(jìn)行招投標(biāo)，其他配套設(shè)施正在實(shí)施中。
�。﹛x江鎮(zhèn)110kV變電站建設(shè)
xx江鎮(zhèn)110kV變電站位于集鎮(zhèn)社區(qū)，全站總征地面積5834平方米，鎮(zhèn)內(nèi)共建設(shè)線路塔33個，工程總投資共計(jì)8000多萬，我站主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地以及施工環(huán)境維護(hù)等工作，工程于20xx年9月2日開工，并于今年7月交付使用，滿足了未來五至十年鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會用電需求。
�。ㄆ撸┗睒淦瑓^(qū)開發(fā)
我鎮(zhèn)槐樹社區(qū)匯源小區(qū)廉租房地段于20xx年至20xx年間共出讓48宗土地，現(xiàn)已歷時7年，為進(jìn)一步解決槐樹片區(qū)開發(fā)遺留問題，妥善安置槐樹片區(qū)建房，我站派專人負(fù)責(zé)處理此事，通過認(rèn)真核對購房信息，邀請購房戶座談，目前購房戶已對開發(fā)設(shè)計(jì)基本達(dá)成一致，我站已完成第一期土地平整，走土6566m3，截止目前，共安置7戶，有13宗土地在建房屋。同時，我站對該片區(qū)未征收土地和未補(bǔ)償部分建筑進(jìn)行了核實(shí)并協(xié)商按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行征收，預(yù)計(jì)征收完成后，所出讓的48宗土地將全部完成放樣劃地建房。
項(xiàng)目建設(shè)是小城鎮(zhèn)發(fā)展的動力之源，20xx年，我站將以加快發(fā)展為主題，項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃，積極推進(jìn)集鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)，主要項(xiàng)目建設(shè)包括：集鎮(zhèn)片區(qū)棚戶區(qū)改造二期建設(shè)、槐樹片區(qū)開發(fā)、大文公路xx江沿線（集鎮(zhèn)段、山下段、渠城段）環(huán)境綜合整治、老街及背街小巷提質(zhì)改造、學(xué)校提質(zhì)改造、山下二橋及接線道路工程等。
在新的一年，我站將嚴(yán)格按照要求，進(jìn)一步完善集鎮(zhèn)總規(guī)修編，科學(xué)規(guī)劃鎮(zhèn)域發(fā)展，加強(qiáng)鎮(zhèn)域建設(shè)，提升集鎮(zhèn)功能，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)更上新臺階。
項(xiàng)目建設(shè)年終總結(jié) 4
農(nóng)村戶用廁所改造，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是改善農(nóng)村人居環(huán)境、提高農(nóng)民生活質(zhì)量和健康水平的“民生工程”。實(shí)施“沼改廁”項(xiàng)目是將農(nóng)村人居環(huán)境整治、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)調(diào)整充分結(jié)合起來的重要手段，同時也賦予了閑置沼氣池新的使命，讓整個農(nóng)村"美起來"。
今年以來，我區(qū)高度重視、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，結(jié)合20xx年農(nóng)村“廁所革命”整村推進(jìn)示范村建設(shè)項(xiàng)目，按照“農(nóng)戶相對集中、交通便利、改廁意愿強(qiáng)烈”等條件，強(qiáng)力推進(jìn)“沼改廁”項(xiàng)目實(shí)施。截止11月底，已在調(diào)元鎮(zhèn)、金山鎮(zhèn)等2個鎮(zhèn)8個村完成改造501戶，全面完成省辦下達(dá)給我區(qū)沼改廁項(xiàng)目任務(wù)。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，突出高位推動
按照“農(nóng)村人居環(huán)境整治是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的第一仗”精神指示，堅(jiān)持將“沼改廁”項(xiàng)目與20xx年農(nóng)村“廁所革命”整村推進(jìn)示范村建設(shè)項(xiàng)目同研究、同部署，分別成立了項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組、項(xiàng)目監(jiān)督小組等專門機(jī)構(gòu)，全過程確保項(xiàng)目按要求落地落實(shí)、不跑偏不走樣。
二、遵循因地制宜，科學(xué)編制方案
近年來，通過爭取和整合項(xiàng)目資金，全區(qū)農(nóng)村沼氣池覆蓋率已達(dá)85%、衛(wèi)生廁所普及率已達(dá)到96%。區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的戶用沼氣池4.3萬余口，基本建于20xx年至20xx年，目前大多結(jié)構(gòu)功能完好，且有80%以上在建設(shè)時已實(shí)現(xiàn)了“三結(jié)合”（圈舍、廁所、廚房結(jié)合）或“兩結(jié)合”（圈舍和廁所結(jié)合），沼氣池在發(fā)揮供氣功能的同時也在發(fā)揮將人畜糞污無害化處理的功能。我區(qū)是第一批農(nóng)村生活垃圾分類和資源化利用國家級示范縣、省農(nóng)村生活污水治理“千村示范工程”試點(diǎn)縣。為了更好的書寫“望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁”的`生態(tài)答卷，我區(qū)在編制“沼改廁”項(xiàng)目方案中充分結(jié)合了現(xiàn)狀，因地制宜對沼氣池地下部分及出料口維修、戶用廁所室內(nèi)設(shè)施、管道和排氣管增設(shè)等修建內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了提高，全面提升項(xiàng)目戶如廁環(huán)境和沼氣池安全系數(shù)。
三、注重深厲淺揭，分類推進(jìn)建設(shè)
在“沼改廁”實(shí)施過程中，我區(qū)主要采用了兩種模式：
一是集中處理模式：采用“糞污—沼氣池（化糞池）—污水處理系統(tǒng)——灌溉（達(dá)標(biāo)排放）”的工藝流程，糞污通過沼氣池（或化糞池）預(yù)處理后，再集中到污水處理系統(tǒng)進(jìn)行二次處理，處理后可達(dá)灌溉或排放標(biāo)準(zhǔn)。適用于農(nóng)戶集中居住區(qū)，農(nóng)戶配套沼氣池或化糞池，且每個村民小組或幾個村民小組建有污水處理系統(tǒng)。該模式處理人畜糞污效果好，在衛(wèi)生廁所中標(biāo)準(zhǔn)較高，但受村莊地形、農(nóng)戶居住集中度、配套設(shè)施等因素影響較大，且建造維護(hù)成本較高。
二是分戶處理模式：采用“糞污—沼氣池（化糞池）—消納利用”的工藝流程，糞污通過每戶沼氣池（或化糞池）無害化處理后，作為肥料就近還田利用。農(nóng)戶只需配套沼氣池或化糞池設(shè)施，不受地形、居住習(xí)慣等因素影響。該模式能夠有效處理人畜糞污，符合《農(nóng)村戶廁衛(wèi)生規(guī)范》規(guī)定的無害化衛(wèi)生廁所標(biāo)準(zhǔn)，且不受地形地貌、農(nóng)戶居住集中度等因素影響，建造維護(hù)成本適中，適用廣大地區(qū)。我區(qū)分戶處理模式主要有以下三種：
1.糞污接入沼氣池，安裝或增設(shè)管道實(shí)現(xiàn)廁屋沼氣池聯(lián)通。
2.解決清渣口蓋板的問題，對沼氣池進(jìn)行密閉密封加蓋等確保達(dá)到無害化處理要求，對部分需安裝排氣閥的農(nóng)戶沼氣池加裝排氣閥，確保安全使用。
3.解決清渣口排氣問題。對于清渣口大于1㎡的使用整體密封加排氣管解決排氣問題，清渣口小于0.6㎡使用蓋板掐口排氣軟管室內(nèi)解決排氣問題。
四、存在的主要問題及建議
（一）安全隱患較大，建議擴(kuò)大項(xiàng)目覆蓋面
目前，農(nóng)村戶用沼氣池存量大、廢棄率高。就我區(qū)而言，大部分沼氣池已實(shí)現(xiàn)了“三結(jié)合”或“兩結(jié)合”，雖然避免了資源上的浪費(fèi)，但90%以上的廢棄率和群眾的安全意識淡薄、自覺改造意識不強(qiáng)等原因，給農(nóng)村能源安全工作帶來了很大的壓力。因此建議下一步加大對“沼改廁”項(xiàng)目的資金投入力度，擴(kuò)大項(xiàng)目覆蓋面，讓更多的農(nóng)村戶用沼氣池“變廢為寶”。
（二）建設(shè)水平較低，建議提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
隨著人們生活水平的提高，特別是近年來鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施和農(nóng)村人居環(huán)境整治的推進(jìn)，農(nóng)村群眾對生活環(huán)境的追求越來越高。目前“沼改廁”項(xiàng)目每戶500元的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，難以滿足農(nóng)戶對廁所室內(nèi)部分的改造要求。因此建議適當(dāng)提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)ⅰ罢痈膸迸c“廁所革命”統(tǒng)籌推進(jìn)，讓更多的農(nóng)村戶用廁所“煥然一新”。
項(xiàng)目建設(shè)年終總結(jié) 5
在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬└黜�(xiàng)指標(biāo)完成情況。
1、開工工作面指標(biāo)。
根據(jù)項(xiàng)目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑20層結(jié)束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。
2、工程質(zhì)量控制。
20xx年已開工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹�，F(xiàn)象較嚴(yán)重，已成通病。
3、安全文明施工。
20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故
4、成本管理。
做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。
5、部門內(nèi)部建設(shè)。
根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建項(xiàng)目組織一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
�。ǘ┐嬖谥饕獑栴}。
1、項(xiàng)目管理水平有待提高。
�。�1）質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。
�。�2）進(jìn)度控制需要提前謀劃。
20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更較多。
（3）成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。
成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
�。�4）安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評，但同時我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
�。�5）協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。
管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。
2、工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。
�。�1）制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。
�。�2）監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的'力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
二、20xx年工作計(jì)劃。
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在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)�，以�?xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
�。ǘ� 主要經(jīng)營管理指標(biāo)。
1、經(jīng)營指標(biāo)。
確保項(xiàng)目部20xx年度開工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項(xiàng)目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。
2、管理指標(biāo)。
�。�1）工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求。
�。�2）進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵點(diǎn)按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；
（3）安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到部級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上。
�。�4）技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價100%；
�。�5） 部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月； 公司制度員工培訓(xùn)率100%； 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。
三、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。
以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：
第一、工程部及項(xiàng)目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；
第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時解決；
第三、做好項(xiàng)目施工方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn)；
第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對性；
第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；
第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；
第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動施工隊(duì)的積極性。
第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，工程部驗(yàn)收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。
第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊(duì)針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
項(xiàng)目建設(shè)年終總結(jié) 6
xx辦公樓項(xiàng)目自20xx年xx月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
一、20xx年工作總結(jié)。
1、工程進(jìn)度完成情況：
從xx月份進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。
2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)。
從xx月xx日xx集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費(fèi)。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)。
為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、俟こ淌┕�(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確。
從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的.。
�、趯τ谶M(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。
對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。
�、奂訌�(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底。
施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
�、芎侠斫y(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結(jié)。
�、俟さ匚拿魇┕す芾�。
xx辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。
�、诮∪踩a(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理。
對工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。
二、20xx年工作計(jì)劃。
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)。
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)。
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議。
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結(jié)。
20xx年是我們xx項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度 ，讓項(xiàng)目部整個團(tuán)隊(duì)在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
項(xiàng)目建設(shè)年終總結(jié) 7
珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育推廣示范項(xiàng)目建設(shè)圍繞實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，走高科技、高投入、高產(chǎn)出的發(fā)展道路，按照現(xiàn)代化、良種化、規(guī)�；蜕唐坊慕ㄔO(shè)目標(biāo)，以滿足市場需要為中心，建立與現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的珍稀樹種示范林基地，為我省用材林基地建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)，尤其是福建柏珍稀樹種的培育經(jīng)營。項(xiàng)目自20xx年開始建設(shè)，嚴(yán)格按照《珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育推廣示范項(xiàng)目作業(yè)設(shè)計(jì)》的要求，認(rèn)真組織實(shí)施，按時按質(zhì)完成建設(shè)規(guī)劃任務(wù)。現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)以來的工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目基本情況
項(xiàng)目主持單位：福建省安溪白瀨國有林場。
項(xiàng)目協(xié)作單位：福建省安溪竹園國有林場、安溪半林國有林場、永春大榮國有林場。
項(xiàng)目技術(shù)來源：福建省林業(yè)科學(xué)研究院組織開展的《福建柏優(yōu)樹子代測定和優(yōu)良遺傳材料選擇研究》，國內(nèi)領(lǐng)先水平，福建省科技進(jìn)步三等獎。
項(xiàng)目主要技術(shù)：根據(jù)林木生長的規(guī)律和福建柏自身的生理特性，結(jié)合影響林木生長的因素，應(yīng)用成熟的福建柏優(yōu)良種質(zhì)選擇及培育技術(shù)，營建珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育技術(shù)推廣示范基地。主要技術(shù)包括：優(yōu)良種源選擇、造林地選擇、造林模式選擇、撫育措施選擇。
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：新建福建柏優(yōu)良種質(zhì)速生豐產(chǎn)林示范基地1713畝、培訓(xùn)500人次。
培育工程進(jìn)度安排：
20xx年完成造林撫育204畝（位于安溪白瀨林場土地壇、寨坂工區(qū)）。
20xx年完成造林撫育960畝（安溪白瀨林場459畝、半林林場151畝、竹園林場200畝、永春大榮林場150畝）。
20xx年完成造林撫育549畝（位于安溪白瀨林場下鎮(zhèn)工區(qū)）。項(xiàng)目投資：項(xiàng)目總投資127.9791萬元，其中中央財政林業(yè)科技推廣資金100.0萬元，自籌資金27.9791萬元。
項(xiàng)目建設(shè)的目的與意義：通過項(xiàng)目的建設(shè)，營建福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育示范基地1713畝，推廣應(yīng)用優(yōu)良種質(zhì)和營造技術(shù)，有效加快科技興林的.戰(zhàn)略步伐，提高集約經(jīng)營管理水平，滿足社會對優(yōu)良種質(zhì)和經(jīng)營技術(shù)的需求。通過基地建設(shè)，能有效提高森林蓄積量，有效緩解林場目前資源短缺的局面。因此，福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育示范項(xiàng)目的建設(shè)，對白瀨國有林場乃至福建省林業(yè)建設(shè)，有著非常重要的意義。
二、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
安溪白瀨林場自20xx年起，嚴(yán)格按照《珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育推廣示范項(xiàng)目作業(yè)設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目合同的建設(shè)任務(wù)，組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。截止目前，完成林地準(zhǔn)備、整地、造林和撫育1164畝，占項(xiàng)目的68%，培訓(xùn)林農(nóng)和技術(shù)人員400多人次、發(fā)放技術(shù)資料1000多份；完成投資47萬元，占項(xiàng)目投資的36.7%，其中培育工程41.0萬元、設(shè)備4.1萬元、其它費(fèi)用1.9萬元。
三、主要做法及經(jīng)驗(yàn)
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力
安溪白瀨林場領(lǐng)導(dǎo)歷來重視福建柏的資源培育和良種推廣應(yīng)用，近年來投入大量的人力、物力和財力支持福建柏的科研與推廣應(yīng)用。為了確實(shí)做好《珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育推廣示范項(xiàng)目》，由場長為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)。泉州市林業(yè)局高度重視項(xiàng)目的實(shí)施，多次召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目協(xié)作單位間的困難與問題。
2、科學(xué)制定實(shí)施方案
承擔(dān)項(xiàng)目后，安溪白瀨林場組織技術(shù)人員，深入山頭地塊，開展外業(yè)調(diào)查，并經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組多次研究探討，制定了比較科學(xué)可行的實(shí)施方案。
3、主體承擔(dān)、多方合作
為了更好發(fā)揮項(xiàng)目的示范作用，項(xiàng)目建設(shè)采取主體承擔(dān)、多方合作的方式，擴(kuò)大示范基地的建設(shè)區(qū)域，項(xiàng)目建設(shè)涉4個國有林場。項(xiàng)目承擔(dān)單位安溪白瀨國有林場與各協(xié)作單位制定了合作協(xié)議，協(xié)作單位的建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)規(guī)程等，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案的統(tǒng)一要求實(shí)施。同時，加強(qiáng)與科技支撐單位福建林科院的合作，多次邀請省林科院的鄭仁華博士等到現(xiàn)場開展技術(shù)指導(dǎo)。
4、強(qiáng)化管理，保證建設(shè)質(zhì)量
項(xiàng)目管理嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程招投標(biāo)辦法執(zhí)行，在主管部門的監(jiān)督下，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，明確工作目標(biāo)任務(wù)，分期分批進(jìn)行公開招投標(biāo)。成立項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的檢查監(jiān)督，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)把生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度，保證各工序由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量，建立一套完善的人員考評獎懲制度，并實(shí)行獎優(yōu)罰劣，以確保項(xiàng)目建設(shè)的高效運(yùn)行。
5、強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理
一是嚴(yán)格按計(jì)劃，不隨意變更投資計(jì)劃。
二是認(rèn)真落實(shí)配套資金，確保資金足額到位。
三是工程資金實(shí)行�？顚Ｓ�，不挪用、擠占和截留。
四是嚴(yán)格財務(wù)制度，項(xiàng)目資金使用情況接受上級有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。
6、加強(qiáng)培訓(xùn)、發(fā)揮帶動示范作用
利用集中培訓(xùn)、發(fā)放資料和現(xiàn)場操作示范等形式，全方位開展福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育技術(shù)推廣示范培訓(xùn)工作。多次邀請有關(guān)專家到林場作專題講座，舉行現(xiàn)場技術(shù)操作培訓(xùn)；同時，積極與泉州市科技局、林業(yè)局合作，開展遠(yuǎn)程培育，推廣福建柏栽培技術(shù)。
四、存在問題
1、部分撫育措施仍采用全面鋤草方式，效果顯著，但對生態(tài)環(huán)境保護(hù)不利，容易造成水土流失。
2、幼林生長主要需要什么養(yǎng)分目前還不清楚，施肥措施僅僅依據(jù)土壤養(yǎng)分含量來判斷。施用什么肥料才能有效促進(jìn)福建柏幼林生長，施肥時間、施肥種類、施肥量還有待進(jìn)一步深入研究。
3、目前針對福建柏幼樹的樹冠整型試驗(yàn)還在探討中，沒有一個比較科學(xué)的結(jié)論，如何通過幼樹整形，提高福建柏桿徑生長也還有待進(jìn)一步的試驗(yàn)。
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回首即將過去的20xx年，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年多的時間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處�，F(xiàn)將有關(guān)20xx年的個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況
（一）、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度
進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，較快的融入這個團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
�。ǘ�、項(xiàng)目工程管理
任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)xxx小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得xxx小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)；參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報，聽取施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
（三）、完成年度主要工程工作
1、樁基工程
樁基工程總工期x日歷天，實(shí)際施工日期x天，累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負(fù)責(zé)完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。
2、主體結(jié)構(gòu)工程
截止x月x日，二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。
3、施工進(jìn)度控制管理方面
重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項(xiàng)目管理過程中主要做了以下工作：
1）督促保證施工人員數(shù)量
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時補(bǔ)充人員。
2）進(jìn)度計(jì)劃的審核
工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。
3）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查
單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。
�。ㄋ模�、工程質(zhì)量控制情況
二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗(yàn)收控制。
1、強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識
重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程，未來銷售對象為省各級JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。
控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
2、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并及時記錄EAS系統(tǒng)，實(shí)行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。
3、加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制
督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。
同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。
4、堅(jiān)持樣板引路制度
項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實(shí)行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。
5、產(chǎn)品形成的過程控制
產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進(jìn)場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工方嚴(yán)格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場。
6、驗(yàn)收控制中，著重抓二個層面的驗(yàn)收：
第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度。
第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。
（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況
1、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
2、科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
3、配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動，進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。
4、時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
二、結(jié)語
總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。
20xx年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
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我于20xx年x月加入公司至今，嚴(yán)格履行軟件工程師的崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在這年終之際，現(xiàn)對來公司20xx年的時間里所作的工作匯報如下：
一、思想政治表現(xiàn)
堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛祖國，遵紀(jì)守法，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，積極要求井步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠信。
二、工作情況
1、新產(chǎn)品研發(fā)：由于我參加工作較長，在軟件行業(yè)領(lǐng)域這么多年來積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。剛井入公司被劃分到xx產(chǎn)品小組，參與了此產(chǎn)品的需求收集、分析、設(shè)計(jì)編碼工作。此產(chǎn)品的前臺控制端的框架設(shè)計(jì)是我采用當(dāng)今流行的先井技術(shù)架構(gòu)搭建而成。目前此產(chǎn)品雛形已經(jīng)完畢，處在后期測試完善階段。當(dāng)初由于部門人手不夠，我與我的搭檔相互鼓勵，還有部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們每天充滿激情的迎接自己的工作�；剡^頭來，看到自己辛勤工作的成果，還是欣慰的。
2、綜合事務(wù)管理：日常事務(wù)性工作都是些瑣碎的事情，統(tǒng)計(jì)考勤，報銷費(fèi)用、部門審計(jì)工作等等。以前我一直做得是自己的專業(yè)知識工作，初次接受這些瑣碎的工作時我就告誡自己做就要做好，一定做到腿勤、口勤。使票據(jù)及時報銷，賬目清楚，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。完成辦公日常用品購置、上下溝通、資料報刊訂閱等日常事務(wù)，各類事項(xiàng)安排合理有序。整理部門工作周報、月報，為部門工作的正常開展提供了有效保證。
3、部門項(xiàng)目/產(chǎn)品井度跟蹤及歸檔：我擔(dān)負(fù)著部門項(xiàng)目/產(chǎn)品的井度跟蹤工作，為保證文檔、代碼版本的準(zhǔn)確性，我主動聯(lián)系質(zhì)量保障部在公司服務(wù)器上給我們部門開通了vss空間并且給部門每位員工開通了自己的賬戶，定時督促部門相關(guān)成員把文檔與產(chǎn)品代碼維護(hù)到版本控制服務(wù)器上，現(xiàn)在大家已養(yǎng)成習(xí)慣，要找文檔模板、公司制度等等都會自動去此服務(wù)器上尋找，項(xiàng)目階段性文檔，代碼也會自動維護(hù)井去，我會定時察看并監(jiān)督。這樣保障了代碼準(zhǔn)確性，公司成果不流失，同時也為同事工作提供便利。
三、存在不足
行業(yè)對于我來說是個全新的行業(yè)，還有目前工作較繁雜，從而無法井一步提高自己的.工作能力。再說計(jì)算機(jī)領(lǐng)域是個寬廣的領(lǐng)域，技術(shù)發(fā)展是日益月新，計(jì)劃下一年合理的安排自己的工作，使自己的業(yè)務(wù)知識與技術(shù)水平更有所提高。
以上是我的個人年終工作總結(jié)，在以后的工作中，我一定不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好。
項(xiàng)目建設(shè)年終總結(jié) 10
x辦公樓項(xiàng)目自20xx年x月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到x工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
一、工程進(jìn)度完成情況
從x月份進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報建前完成了x加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在x月x日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。
二、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)
從x月x日x集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費(fèi)。
三、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把x項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的.管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。
�、邸⒓訌�(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
�、�、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結(jié)
�、佟⒐さ匚拿魇┕す芾�，嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。
�、凇⒔∪踩a(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。
20xx年工作計(jì)劃
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議：
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結(jié)
20xx年是我們x項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個團(tuán)隊(duì)在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
最后，愿x公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
項(xiàng)目建設(shè)年終總結(jié) 11
在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術(shù)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利�，F(xiàn)將工程部20xx年度的工作總結(jié)匯報如下：
一、工程進(jìn)度
從今年正月初三開始拆遷，到5月底拆除結(jié)束，共拆除廠房四萬多m2，拆除管道3萬m2；從5月份開始清挖基槽，共調(diào)配運(yùn)載車輛2.5萬車次，調(diào)配挖掘機(jī)械3千多臺次，共清運(yùn)土方約35萬方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實(shí)行分區(qū)爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進(jìn)度。至基底平整結(jié)束，共爆破清運(yùn)石方3.5萬多方。自9月初中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎(chǔ)施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車庫Ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成；長城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成，一期地下車庫Ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成；錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工，一期地下車庫Ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成；東港公司的施工區(qū)段內(nèi)，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成；廣源公司的施工區(qū)段內(nèi)，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度，均正在進(jìn)行下道工序。
二、施工質(zhì)量管理
1、抓好事前控制，強(qiáng)化過程監(jiān)督管理
在整個施工過程中，堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標(biāo)，明確施工程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過召開建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中，強(qiáng)化施工工序報驗(yàn)程序和現(xiàn)場監(jiān)督，做到先報驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的.施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收尤其重視，現(xiàn)場對重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等。實(shí)行每周一次的由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會，及時處理解決施工中的有關(guān)問題，對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況。對凡是進(jìn)場原材料。查驗(yàn)其合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用；隨時檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。
2、質(zhì)量情況
從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好。報驗(yàn)市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎(chǔ)，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗(yàn)收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
以上即為工程部對今年的工作總結(jié)，盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正。
項(xiàng)目建設(shè)年終總結(jié) 12
回顧過去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年。在這一年里，有困難也有收獲。認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：
遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識，不斷充實(shí)完善自己。
一、工作當(dāng)中的態(tài)度
我身著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司、項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)信公司會不斷的'發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成施工任務(wù)。
二、具體工作總結(jié)
我是經(jīng)一路項(xiàng)目部的一名技術(shù)員，負(fù)責(zé)施工及技術(shù)資料。在過去的一年的工作中，我積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真工作，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，能夠做到緊盯工地現(xiàn)場，并且保證技術(shù)資料、變更資料緊跟施工進(jìn)度，避免損失。
在工作中，我自始至終堅(jiān)持保證施工質(zhì)量、保證施工安全、保證施工進(jìn)度、控制施工成本這樣一個原則，希望能夠給業(yè)主一個滿意答復(fù)，從而為公司盈利，為公司添光。
三、小結(jié)
這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為xxx集團(tuán)這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目建設(shè)年終總結(jié) 13
20xx年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。
作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員，我按照公司的各項(xiàng)制度，按時按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè)，參與安裝工程的施工。在我的.腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點(diǎn)。
首先，貫徹設(shè)計(jì)意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項(xiàng)目有個總體的安排計(jì)劃。在遇到具體施工問題，及時和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過程中，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn)，多考慮人材機(jī)的節(jié)約，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約。
其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進(jìn)場計(jì)劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來源于安全施工來源于精心管理。
第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實(shí)責(zé)任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。
第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機(jī)會，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。
緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會。
項(xiàng)目建設(shè)年終總結(jié) 14
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，以下便是我對一年來工作的匯報：
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項(xiàng)目副經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了一定的'成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一年里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項(xiàng)目副經(jīng)理。
項(xiàng)目建設(shè)年終總結(jié) 15
五年的時間很快過去了，在這五年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
本人在專業(yè)技術(shù)上不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，掌握了較好的理論知識與實(shí)踐能力。積極運(yùn)用新材料，新技術(shù)完成每個設(shè)計(jì)任務(wù)。積極協(xié)調(diào)其他各專業(yè)，在規(guī)定的時間內(nèi)較好地根據(jù)甲方的各種需求，完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
自從參加工作，完成多項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，主要主持設(shè)計(jì)完成科技有限公司，堅(jiān)田電機(jī)有限公司、及成通訊科技有限公司、精密工業(yè)有限公司、城北中學(xué)新教育樓、東坤云利聚氨酯有限公司等等的方案設(shè)計(jì)，總圖設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)中從無出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱情為業(yè)主服務(wù)，幫助施工單位和現(xiàn)場解決問題，做到隨叫隨到；認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)，兢兢業(yè)業(yè)，保證按時出勤，出勤率高；有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。
4、工作質(zhì)量成績、效益。
在這五年的工作時間里，一方面實(shí)踐，一方面虛心向老工程師請教，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的'關(guān)懷和幫助下，自己的專業(yè)知識和設(shè)計(jì)水平不斷得到了提高。在開展工作之前做好個人工作計(jì)劃，有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。
同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作能力及業(yè)務(wù)水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面。
盡管在過去的幾年里有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，更加努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、精益求精，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，爭取把工作做的更好。
項(xiàng)目建設(shè)年終總結(jié) 16
回首過去的20xx年，我們共同見證了項(xiàng)目建設(shè)從立項(xiàng)、規(guī)劃、實(shí)施到階段性完成的全過程。在此，我將對全年的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。
一、項(xiàng)目規(guī)劃與啟動階段：
年初，我們根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及市場需求，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫隧?xiàng)目的整體規(guī)劃，并在充分論證的基礎(chǔ)上正式啟動了項(xiàng)目。這一階段，我們注重前期調(diào)研，精準(zhǔn)定位項(xiàng)目目標(biāo)，明確建設(shè)內(nèi)容和預(yù)期效果，為后續(xù)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、項(xiàng)目實(shí)施與管理階段：
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們嚴(yán)格按照預(yù)定的時間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作，實(shí)行精細(xì)化管理，確保每個環(huán)節(jié)的有效銜接和高效運(yùn)作。通過定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會議，及時調(diào)整優(yōu)化實(shí)施方案，有效解決了施工過程中遇到的各項(xiàng)問題。同時，積極推動新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以提高項(xiàng)目的科技含量和建設(shè)效率。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人才培養(yǎng)：
本年度的項(xiàng)目建設(shè)，凝聚了全體項(xiàng)目成員的辛勤付出與智慧結(jié)晶。我們倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，充分發(fā)揮各崗位人員的專業(yè)優(yōu)勢，形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。并且，在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬的'人才隊(duì)伍，為公司未來的發(fā)展注入了新的活力。
四、安全與質(zhì)量管理：
始終秉持“安全第一，質(zhì)量至上”的原則，我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了全年零事故的目標(biāo)。同時，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)，通過規(guī)范化的質(zhì)量檢測體系，確保項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。
五、存在問題與改進(jìn)措施：
盡管我們在項(xiàng)目實(shí)施中取得了一定的成績，但也存在一些需要改進(jìn)的地方，如部分工程進(jìn)度受外部因素影響略有滯后、個別階段的溝通協(xié)調(diào)有待加強(qiáng)等。針對這些問題，我們將進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理體系，提升應(yīng)對風(fēng)險的能力，強(qiáng)化內(nèi)外部溝通機(jī)制，確保未來的項(xiàng)目執(zhí)行更為順暢高效。
展望20xx年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，秉承精益求精的態(tài)度，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求推動項(xiàng)目建設(shè)邁向新的高度，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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