施工企業(yè)總經理年終總結15篇

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，快快來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編整理的施工企業(yè)總經理年終總結，歡迎大家分享。

　　施工企業(yè)總經理年終總結 1

　　緊張忙碌的20xx年已經過去，我們已經踏入新的一年。值此歲末年初的時刻，我們對過往的一年進行總結，對來年的工作進行設想和規(guī)劃——以利于我們改進工作、明確目標，把20xx年的各項工作推向一個更高的水平。

　　XXXX工程，是我市的重點工程項目，受到市各級領導，和我公司領導的高度重視。項目的成敗，亦事關我們公司的形象、信譽，和重大經濟利益。因此，我們深感責任重大，工作中不敢懈怠。過去的一年中，我們著重圍繞以下方面，努力強化管理，嚴格把關：

　　一、抓好安全施工、文明施工和環(huán)境保護工作

　　1、科學安排、合理調配使用施工場地，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理，要求施工單位按“安全文明化”工地標準進行施工。提升工地安全文明施工形象。

　　2、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，保證項目施工中沒有安全隱患、火災隱患，不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

　　3、做好施工用地的環(huán)境保護。要求施工單位設置車輛沖洗設備，場地噴灑水設備，植草綠化空地等辦法，大大減輕環(huán)境揚塵污染。

　　4、配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作，對指出的問題，堅決整改。

　　二、與設計單位保持密切溝通，及時解決施工中遇到的技術問題

　　由于工程的設計周期比較緊迫，設計圖紙中存在的問題較多，為此，我們多次會同監(jiān)理人員一起，往返于設計院和工地之間，把施工中遇到的技術問題，給予妥善的解決。

　　尤其是十三層以上的型鋼混凝土結構，我們自已，包括監(jiān)理單位和施工單位，都是首次遇到，缺乏這方面的施工經驗。當時施工隊伍才發(fā)生更迭，技術人員和施工力量的配備也較為薄弱，加之施工過程中遇到多處設計沖突需要變更，施工難度較大，我們的心情曾非常緊張和憂慮。面對問題，我們多方面搜集有關技術資料，包括從網(wǎng)上搜索有關資料，加以學習領會。更加強與設計院的溝通協(xié)調，多次去設計院研究確認變更事宜，并把設計人員請來現(xiàn)場確認和指導，使工程得以繼續(xù)推進。

　　三、嚴把工程質量關

　　1、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段，隨時召集有關人員開會，及時強調和處理施工過程中存在的各種問題。

　　2、對進場鋼筋、砌筑材料等主材進行嚴格驗收把關。

　　3、我們實行制度化的質量控制，并加強對施工過程的旁站巡視。對每一施工段，都在隱蔽前，會同監(jiān)理人員嚴格檢查驗收，決不讓工程留下質量隱患。

　　4、與市質檢站密切溝通。質檢站趙XX站長和解XX付站長等，常來工地檢查工作，我們也會就一些技術問題和質量問題，主動與質檢站溝通解決。

　　四、關于工程進度

　　目前，XXXX工程的主體結構已經封頂，二次結構已完成約x分之x。工程進度不甚理想，主要是由于施工隊伍力量比較薄弱，加之中途施工隊伍的更迭造成的。在接下來的工作中，我們會努做到科學按排，督促施工隊伍合理配置人員，加強施工進度管理。

　　五、我們還做了一些公司安排的其它工作

　　按照公司領導的要求，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管；配合測量、定位、放線等工作；《電梯設備采購及安裝》招投標的預備工作等。

　　六、本年度工作中存在的不足和改進的措施

　　盡管我們付出了很多的努力，但工作中還是存在一些不足之處。例如：對某些局部單項的《施工組織設計方案》，還應提出更精細的要求，對施工中可能遇到的問題，做到預先充分評估，從而保證施工的過程更加順暢，質量更加保證。

　　接下來的工作中，我們要加強這方面的力度，彌補存在的不足。

　　七、對明年工作的設想

　　新的一年，我們要努力克服以前工作中存在的.不足，更加精心籌劃和細化工程施工管理，使我們的工作效率和工作質量更上一個新臺階。

　　明年二次結構、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開。我們預計，交叉施工的情況將成為突出的問題。因此，我們需要加強對現(xiàn)場施工隊伍的細化安排和協(xié)調，加強施工人員安全施工、文明施工的教育和管理。

　　更要在質量的管控方面，預先有充分的考慮和具體措施。

　　要對接下來的給排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕墻、干掛大理石和室內外裝修等，各分項工程的招投標，做好前期準備工作。

　　另外，要做好準備，一旦公司安排車庫及配樓動工時，能夠迅速展開和推進。

　　八、歲末的感言

　　XX公司，是我們當?shù)刈罹邔嵙Φ姆康禺a公司之一。公司為我們在座的每一個人提供了就業(yè)的機會，也為我們搭建起施展才干和能力的平臺。公司有以張總為核心的，強有力的領導班子。我們有理由相信，只要我們全體員工團結一致，共同努力，我們的公司，就一定能夠蒸蒸日上，日益發(fā)展壯大。

　　作為公司的一員，我們感到驕傲和自豪。各位同事，讓我們攜起手來，加倍努力，用我們的智慧和力量，共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌！

　　謝謝各位領導，謝謝大家。

　　施工企業(yè)總經理年終總結 2

　　時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。

　　可以說，20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。

　　回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

　　一、一年來的工作：

　　1、努力工作，圓滿完成自身任務。

　�。�1）本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。

　　由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方，木地板xx平方，壁紙xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

　　（2）20xx年23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

　�。�3）總建筑面積xx平方的`xx街住宅小區(qū)工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出xx工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。

　　精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪xx平方，內墻涂料xx平方，外墻涂料約xx平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。

　�。�4）xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。

　　為了是xx學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。

　　經過三個月的努力工作，共完成內外粉xx平方，輕質隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水xx平方，內墻涂料xx平方，外墻涂料xx平方，硬化停車場xx平方，其中籃球場xx平方。

　�。�5）經開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。

　　2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。

　　分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。

　　要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。

　　半年多來，工程部對（1——61樓、三棟辦公樓）匯龍城（2、3、5樓）、三期（1、2、9、10）以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查9次，記錄9次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

　　3、配合其它部門做好工作。

　　20xx年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經兩個多月，繪制了19座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

　　工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。20xx年工程部完成了xx一期13、14樓，二期23和人防車庫的結算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17、19樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。

　　協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

　　二、取得的經驗和收獲。

　　1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

　　2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

　　3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

　　4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

　　三、存在的不足問題。

　　1、質量控制手段需要改進。

　　質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

　　2、安全文明生產大多存現(xiàn)在形式。

　　安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

　　3、合同管理重視程度不夠。

　　過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

　　20xx年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！

　　施工企業(yè)總經理年終總結 3

　　20xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的`工作目標。以下為今年工程部的工作總結。

　　一、現(xiàn)場工作

　　1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。

　　2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料務必附產品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

　　4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前務必做樣板間經我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時構成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。

　　二、存在的不足

　　1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，知識面的不足。對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還就應從實施狀況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產需要。

　　2、推薦公司能夠在適當?shù)臅r候多組織經驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。

　　三、下一步工作打算和體會

　　我作為工程部經理，從事工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作潛力，總結經驗，更好的完成監(jiān)理工作。

　　施工企業(yè)總經理年終總結 4

　　雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我最大的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結如下：

　　一、全面熟悉工作

　　在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行情況。已經基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

　　二、管理工作

　　我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的'標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

　　三、工作的計劃與組織實施

　　工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

　　1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

　　2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。

　　3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。

　　4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內衛(wèi)生。

　　四、日常工作中，關注細節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題

　　在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。

　　五、新一年的工作重點

　　1、協(xié)助部門經理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導。

　　2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

　　3、 在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常使用。

　　近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。

　　以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領導同事給予指正和幫助。

　　施工企業(yè)總經理年終總結 5

　　時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與20xx年告別了�，F(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結。

　　一、進度控制

　　按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在年底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

　　1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

　　2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

　　制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。

　　在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

　　3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托。

　　針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質量控制

　　從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題，但對我們的.總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。

　　三、造價控制

　　在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

　　1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx圖紙施工，但結構上按照xx圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近xxx萬元；我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xxx萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

　　2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行。

　　3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、現(xiàn)場安全文明施工

　　我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過多次檢查，近期有望通過文明工地的驗收。

　　五、對監(jiān)理公司的管理

　　總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

　　施工企業(yè)總經理年終總結 6

尊敬的公司領導、各位同事：

　　大家好！我是建筑公司的副總經理，今天我在此向大家作出我所負責的工作的述職報告。今年以來，在公司的領導下，在各位同事的支持下，我們不斷努力，經過不懈的工作，編制了新的計劃和目標，并取得了一定的成績。在此，我將對我們過去一年的工作情況做出一個全面的評估。

　　一、總體情況

　　建筑公司在去年的基礎上，實現(xiàn)了新的跨越，取得了不俗的成績。今年我們的完成進度已經超過去年，同時也比較符合我們規(guī)定的計劃目標，使我們的公司長足發(fā)展，逐步走向更寬廣的領域。部分核心指標已經超過了我們預期的目標，公司出現(xiàn)了非常顯著的繁榮景象，同時我們的股價也相對較穩(wěn)定，并且還呈現(xiàn)逐步上升的規(guī)律。

　　二、市場情況

　　在市場方面，我們公司在廣泛顧客群體中的認知度和影響力在不斷提高。同時，在價格方面也更加公正，吸引了更多客戶進行選擇。在花費上的節(jié)約和控制，使得我們公司比其它企業(yè)更具有市場競爭力。

　　三、業(yè)務情況

　　在業(yè)務方面，我們公司的資產組合提高了，正在積極擴充業(yè)務資源，發(fā)展了更多關鍵業(yè)務領域。我們急于嘗試新的業(yè)務和市場領域，積極拓展業(yè)務的地域領域和范圍。

　　四、人才情況

　　在人才方面，公司的人員結構更加優(yōu)化，這個是我們公司在吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面多年的努力和經驗，迄今為止一直堅持的目標。我們在人才的引進、培養(yǎng)和管理上做的也比以前更加成熟和精準。

　　五、技術情況

　　我們公司一向關注技術服務及開發(fā)的優(yōu)化，今年，我們發(fā)起和支持了多項新的技術項目，包括機械、電氣、材料、工程管理和測量。這種投資為公司未來的激勵和競爭提供了技術保障，并促進了公司更好的發(fā)展。

　　六、財務情況

　　今年的財務情況相當平穩(wěn)，公司經營表現(xiàn)良好。由于各人員部門的高效、協(xié)同工作，使得公司的審核和會計流程更快、更均衡，能及時或者更早地分析經濟和風險狀況，使公司繼續(xù)保持經營上的'優(yōu)勢。

　　七、營銷情況

　　在市場推廣和品牌建設方面，我們已經提高了競爭意識和市場占有率。在廣告、推廣、宣傳和網(wǎng)絡更新方面，公司不斷提高了其形象，把它傳遞到市場和用戶中。

　　八、團隊建設

　　團隊建設是企業(yè)的核心，這個是我們認為最重要的。在這方面，我們也通過多種方式創(chuàng)造良好的氛圍，就包括年終獎、年會和野外活動等，創(chuàng)造健康、積極的團隊環(huán)境，使得公司成員之間的互助、互動和協(xié)作得以實現(xiàn)和加強。

　　九、未來展望

　　我們的未來目標是為了實現(xiàn)對市場的穩(wěn)定性、可靠性和創(chuàng)造性。我們會繼續(xù)堅持質量和服務的宗旨，不斷提高品牌和技術，在市場上擴大影響力，并且會優(yōu)化公司架構，結構合理，以創(chuàng)造健康、協(xié)調的企業(yè)文化。

　　總的來說，建筑公司在我任職的這一年，有了很大的提升和發(fā)展，我們取得了不錯的成就，同時也遇到了種種挑戰(zhàn)。希望在新的一年里，我們能夠團結協(xié)力，攜手共進，塑造一個更優(yōu)秀的企業(yè)形象！謝謝大家。

　　施工企業(yè)總經理年終總結 7

尊敬的領導、各位同事：

　　大家好！我是建筑公司的副總經理，今天非常榮幸向大家作述職報告。提到過去一年，我們公司經歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，在全公司員工的共同努力下，取得了令人矚目的成績，也遇到了一些問題和困難，今天，我就讓大家對我們的工作情況有個全面的了解。

　　一、營銷部情況

　　為了做好市場行銷和管理，去年營銷部做了很多的努力。我們考慮到市場的需求，加大了市場拓展和營銷策劃的力度，制定了科學的決策方案、建立健全的營銷戰(zhàn)略體系和品牌意識，取得了可喜的成果。在過去的一年中，我們的銷售額增長了50%以上，同時客戶數(shù)和市場份額也大幅度上升。我們在內部和外部市場上都成為了廣受好評的.企業(yè)，特別是品牌形象大大提升。但營銷部也面臨到很多的挑戰(zhàn)，銷售人員人滿為患，顧客投訴較多，售后服務不夠完善等問題都不容忽視。

　　二、工程部情況

　　我們的工程部在過去的一年中，承接了會議室、健身房、酒店等大型項目工程，施工了數(shù)十個項目，每一個項目都是公司的精品工程。在這些工程中，工程師們不斷地求新求變，創(chuàng)新意識不斷發(fā)揚光大，不斷追求高效率、高質量、低成本，從而實現(xiàn)公司和客戶的共贏。但是在工程建設過程中，也面臨了一些難點和痛點，如工人流動性大、人員管理不到位等問題。

　　三、財務部情況

　　財務部是公司的核心部門之一，他們的工作不僅僅是簡單的財務管理，還包括了許多的企業(yè)運營和發(fā)展建議。在過去的一年中，財務部門的各項工作穩(wěn)步推進，如預算管理、成本控制、過程優(yōu)化等。同時，多個項目獲得了較高的利潤率，使公司的財務狀況得到了積極的改善。但是，在處理財務事務時，我們也面臨到一些問題，如記賬不規(guī)范、成本管理不夠到位等。

　　四、未來展望

　　總的來說，我們公司今年的經營狀況是比較積極的，取得了可喜的成果，但也存在一定的問題和挑戰(zhàn)。我們將一如既往地堅定信心，繼續(xù)努力前行，我們需要更好地做好內部管理，更好地貫徹公司的管理思想和企業(yè)文化，充分發(fā)揮公司和團隊各自的優(yōu)勢，共同應對新的挑戰(zhàn)和機遇。我們會更多的以顧客滿意和高質量的工程項目為奮斗目標，進一步做好團隊管理，使我們的公司變得越來越好。謝謝大家！

　　以上就是我對公司情況的匯報，如果有什么疏漏和不到位的地方，請領導和同仁多多指正。

　　施工企業(yè)總經理年終總結 8

　　轉眼間，20xx年已經過去，無論是進度還是質量方面都能夠較好地到達領導的相關要求，但僅滿足這些可是遠遠不夠的，因此我們對今年完成的工程部工作進行了如下總結。

　　事先對該工程的難度估計缺乏，合同工期過于緊張。這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反響。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

　　我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　從開工以來，工程部始終堅持質量第一，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比擬令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質量工程的總體勢頭。目前經過屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。

　　在造價控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，我們還通過技術上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選取最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更度，所有變更務必經過總經辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程度，層層把關，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應的.加大了工程部同志們的勞動強度。

　　在今后的工程運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的工程運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

　　工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平。

　　施工企業(yè)總經理年終總結 9

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！我是建筑公司的副總經理，很榮幸能夠在這個舞臺上向大家述職。在過去的一年里，我和我的團隊一起努力，積極開展各項工作，取得了一定的成績。今天，我要向大家匯報一下我們的工作情況和成果。

　　一、公司經營情況

　　在過去的一年里，建筑公司面對市場競爭激烈、環(huán)境變化不斷的挑戰(zhàn)，全年實現(xiàn)銷售額1.5億元，同比增長15%。公司利用“專注、創(chuàng)新、發(fā)展”的理念，加強了市場、技術和管理的聯(lián)動，積極推進精品戰(zhàn)略，以優(yōu)質服務和高品質工程贏得了客戶的認可。

　　二、技術創(chuàng)新方面

　　公司一直重視技術創(chuàng)新，持續(xù)加大技術創(chuàng)新投入，推進多項技術改造項目，不斷提升施工效率和工程質量。為了提升公司核心競爭力，我們加大了對人才的投入，聘請了一批高素質的技術人才，建立了技術研發(fā)中心和技術服務部門，推動了技術創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。

　　三、項目管理方面

　　公司一直堅持以管理為先導，從優(yōu)化管理流程、提升管理水平、規(guī)范管理行為入手，加強了對項目執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制，確保了工程質量和進度的高標準完成。我們強化了與客戶的溝通協(xié)調，深入挖掘客戶需求，提升服務質量和水平，收到了良好的效果。

　　四、社會責任方面

　　作為一家負責任的企業(yè)，建筑公司一直秉承“以人為本，與社會共享”的企業(yè)理念，大力推進綠色施工，實現(xiàn)了綠色環(huán)保施工50余個，受到了廣大環(huán)保愛好者的好評。我們還積極參與各項社會公益事業(yè)，為社會發(fā)展做出了應有的貢獻。

　　五、未來規(guī)劃

　　未來，建筑公司將繼續(xù)以市場為導向，全面實施“質量第一、技術領先、服務至上、信譽至上”的'經營方針，積極探索業(yè)務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同時，我們將進一步加強與客戶的互動和溝通，不斷提升服務質量和水平，爭取實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

　　以上就是我公司過去一年的工作情況匯報，我們的成績離不開各位領導和同事的大力支持和協(xié)作。未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、務實拼搏的精神，共同譜寫美好的明天！

　　謝謝

　　施工企業(yè)總經理年終總結 10

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是xx建筑公司的副總經理，近期我將為大家匯報一下過去一年來我所負責的各項工作，同時也對未來的發(fā)展做一些展望與規(guī)劃。

　　20XX年，對于整個建筑行業(yè)來說是具有一定挑戰(zhàn)的一年，在市場低迷、政策不利以及人才招聘難度大等困難的情況下，我所在的公司總體上仍然取得了此方面相當大的進步與發(fā)展。

　　一、市場情況：

　　20XX年，國家繼續(xù)實行“房住不炒”的樓市政策，對于開發(fā)商與房企來說，深層的影響必定少不了。市場環(huán)境復雜，房產市場的波動，帶動著千家萬戶對于未來的產業(yè)動向都是走勢變動等技巧，我們在公司本年業(yè)務開展過程中，留意到了市場升溫過程收縮的情況。

　　針對這種情況，我主動擔任公司市場銷售指導，親力親為地規(guī)劃并發(fā)起了一系列有效措施，如通過將公司業(yè)務與地方政府與宣傳部門合作推廣，進行多方合作，建立高效溝通機制等，為今年市場銷售帶來源源不斷的動能。

　　二、管理效率：

　　公司的`管理效率是所有工作開展的基礎。我明確了本年度公司的管理重點，創(chuàng)造出一系列有效的內部控制管理，包括對各級部門主管開始技術培訓，完善內部標準和工作流程等等，對于員工個人技能、方法，公司業(yè)務流程等方面的持續(xù)提升進行了積極措施。

　　三、企業(yè)文化：

　　企業(yè)文化對于公司發(fā)展的背景是必不可少的，我所在的公司以肯定企業(yè)文化為管理理念，積極創(chuàng)造出一種有創(chuàng)新、充滿活力、有感染力的工作氛圍，在公司員工內部，增強了合作開展效率，提升了員工的整個綜合素質，并增強了公司的核心競爭力。

　　最后，我們對未來的角度進行了討論和規(guī)劃，主動掌握新穎技術、創(chuàng)新構建集團和在核心資本下游開展業(yè)務，有效開展資源整合，打造出完善的內部領導結構和良好企業(yè)品牌，從而實現(xiàn)未來的長足發(fā)展。

　　本報告是本人的述職報告，如有不足之處，請各位領導、同事們多多提議和指正，謝謝！

　　施工企業(yè)總經理年終總結 11

　　在走過充滿挑戰(zhàn)的一年后，我作為建筑公司的總經理，想回顧過去一年的工作，總結我們的成績和經驗，同時展望未來的發(fā)展方向和目標。在過去的一年里，我要向全體員工表達最誠摯的感謝和敬意，正是由于你們的努力和支持，公司才能取得如此傲人的業(yè)績。

　　一、回顧過去一年的成績

　　1. 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展：我們制定了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，針對市場需求和競爭環(huán)境，精確定位了我們的目標客戶和服務領域。通過市場調研和資源整合，我們成功獲得了一系列重要合同項目，公司的業(yè)務得到了良好的擴展。

　　2. 團隊建設和人才培養(yǎng)：我們注重建設高效團隊，通過培訓和溝通交流，不斷提升員工的專業(yè)能力和工作素質。同時，我們注重員工的個人發(fā)展，并提供了良好的晉升機制，吸引了一批優(yōu)秀人才加入我們的團隊。

　　3. 項目管理和施工質量：我們高度重視項目管理和施工質量，嚴格按照施工流程和規(guī)范進行操作。通過嚴格的質量控制和安全管理，我們在多個項目中取得了卓越的成績，客戶對我們的服務和質量給予了高度評價。

　　4. 品牌建設和市場影響力：我們加大了品牌建設的力度，通過各類宣傳和推廣活動，提升了公司的知名度和市場影響力。與此同時，我們也加強了與客戶的合作和溝通，建立了一批長期合作伙伴。

　　二、不足與改進措施

　　盡管我們取得了一系列輝煌的成績，但我們也要正視一些存在的問題和不足之處，以便進一步改進和提升我們的工作。

　　1. 績效管理和激勵機制有待加強：我們需要進一步完善員工績效管理和激勵機制，確保員工的工作目標和公司的戰(zhàn)略目標相一致，并能夠得到公正的評價和激勵，促進員工的工作動力和創(chuàng)新能力釋放。

　　2. 技術創(chuàng)新和數(shù)字化轉型：我們應加大對技術創(chuàng)新的投入和推動力度，加強對新技術和新工藝的研究和應用。同時，我們也要推進數(shù)字化轉型，提高項目管理的效率和精度，實現(xiàn)信息的共享和分析，提升公司的競爭力。

　　3. 市場拓展和客戶滿意度：雖然我們取得了一些重要項目，但我們仍然面臨市場拓展的挑戰(zhàn)。我們需要更加深入了解客戶需求，提供個性化的解決方案，并保持與客戶的良好溝通和關系，提升客戶滿意度，擴大市場份額。

　　三、未來發(fā)展方向和目標

　　基于對過去一年工作的總結和對未來發(fā)展的思考，我們制定如下發(fā)展方向和目標：

　　1. 國內外市場的拓展：我們將加大在國內外市場的拓展力度，尋找新的合作伙伴和商機。同時，我們也要積極參與國內外的行業(yè)展會和交流活動，提升品牌知名度和市場競爭力。

　　2. 技術創(chuàng)新與提升：我們要不斷推進技術創(chuàng)新和工藝改進，引進新的.建筑技術和設備，提高施工效率和質量水平。我們還要加強對新工藝、新材料的研發(fā)和應用，不斷提升公司的技術實力和核心競爭力。

　　3. 人才培養(yǎng)與團隊合作：我們將繼續(xù)加強人才培養(yǎng)和團隊合作，建立高效的團隊協(xié)作機制。我們要提供員工發(fā)展的機會和挑戰(zhàn)，為員工搭建成長平臺，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才和管理人才。

　　4. 企業(yè)文化建設和社會責任：我們將注重企業(yè)文化建設和社會責任的履行。我們要加強員工價值觀和職業(yè)道德的教育，營造積極向上的工作環(huán)境。同時，我們也要履行企業(yè)社會責任，關注環(huán)境保護和社會福利等方面，做到經濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。

　　四、總結和展望

　　回顧過去一年的工作，我由衷地感謝全體員工的辛勤付出和奉獻。是你們的團結協(xié)作和共同努力，才使我們能夠取得如此輝煌的業(yè)績。展望未來，盡管困難和挑戰(zhàn)依然存在，但我堅信只要我們繼續(xù)保持團隊的凝聚力和創(chuàng)新精神，緊密圍繞公司的發(fā)展目標，我們一定能夠迎接更大的挑戰(zhàn)，并取得更加輝煌的成績！

　　施工企業(yè)總經理年終總結 12

　　20xx年，公司在院有限公司的大力支持下，帶領全體員工齊心協(xié)力，團結奮斗，延續(xù)了20xx年快速發(fā)展的態(tài)勢，生產、經營創(chuàng)新高，員工凝聚力進一步增強，機構、制度建設逐步推進，實現(xiàn)了機構轉制平穩(wěn)過度和各項工作的有序開展，現(xiàn)將今年的工作總結如下：

　　一、生產經營情況

　　今年以來，公司在旗幟的引領下，全體員工心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身主觀能動性，及時轉變思路，加大市場開拓力度，較好的完成了公司下達的生產經營指標。項目管理能力進一步提高，強化了質量和安全管理。認真開展活動，出臺了一系列安全、質量管理措施，質量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質量事故。認真開展雙清工作和小金庫清查工作，公司全年未出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。

　　二、研究工作初具成效

　　公司著眼于可持續(xù)發(fā)展，成立了新部門，專門從事新技術、新產品的引進、研發(fā)和推廣工作。部門成立以來取得可喜的成績，公司科研正密切關注工程修補等一系列新技術和新產品的發(fā)展趨勢，公司科研工作開展如火如荼。

　　三、機構和制度建設穩(wěn)步推進。

　　公司成立之后，各職能部門人員配備已全部到位，各職能部門分管工作有序運轉。管理制度制已陸續(xù)出臺，公司從部門設置、定員定崗、生產經營、人事物質、后勤保障等方面出發(fā)，全面清理管理制度，加以修訂和完善，使之更符合公司各項工作的開展以及人、財、物的有效利用和管理，為公司以后生產經營管理工作提供制度保障。

　　四、人才培養(yǎng)力度加大

　　20xx年以來，公司逐年取得突破性發(fā)展，各類專業(yè)技術人才成長已跟不上公司發(fā)展的要求，加快人才培養(yǎng)和人才梯隊建設是公司當務之急。為此公司制定了《人才培養(yǎng)管理辦法》，著重強調員工培訓工作，從經費保障、制度建設、方案實施、效果考核等方面對員工培訓進行了系統(tǒng)、詳細的規(guī)定。公司根據(jù)員工的能力強弱和工作實際提供不同的培訓。從技術工人到公司的管理人員，公司針對不同的工作崗位來設計培訓的課程和內容。全面提升員工基本素質、專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，全力打造一支專業(yè)化員工隊伍，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障。

　　五、黨群工作深入人心

　　公司成立以來，堅持以人為本的管理理念，實施人性化管理，認真開展黨群工作，穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)員工活力，為公司生產經營工作的開展奠定扎實的群眾基礎。今年以來，公司黨支部在的領導下，深入開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強組織建設和廉政建設，全力兌現(xiàn)黨組織和黨員的公開承諾，帶領全體黨員干部，爭當五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產黨員，充分體現(xiàn)黨組織的先進性。工會和團支部以服務職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實事為工作的出發(fā)點和落腳點，把黨群工作深入人心、溫暖人心。

　　六、問題和不足八、下一步工作打算

　　公司繼續(xù)貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略，認真總結以往工作經驗和不足，內抓管理、外拓市場，實現(xiàn)各項工作新的突破。

　　1、經營工作要轉變思路，徹底改變等、靠、要的思想，用盡、用好各種資源，多方出擊，占領市場。要抓住當前的發(fā)展機遇，擴大公司的市場份額。作好市場的可持續(xù)開發(fā)工作，維護好市場關系，實現(xiàn)市場的多次開發(fā)。強化區(qū)域經營，摸索盲點區(qū)域市場的開發(fā)路子，加強項目合作、單位合作，全力提升公司的知名度，樹立公司的品牌形象。

　　2、生產工作要加強項目管理，實施部門和項目成本預算，實現(xiàn)成本可控。強加對項目負責人的管理，抓住關鍵人物，實現(xiàn)項目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源，合理使用，盡量減少人工成本。質量、安全管理要建章建制，合理規(guī)避風險，杜絕質量、安全事故的發(fā)生。

　　3、加大工作的投入，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司加大力量和經費的投入，加強新技術、新產品、新工藝的研發(fā)工作，強占技術和市場的制高點，提升公司的綜合實力，把公司打造成國內知名品牌，實現(xiàn)公司的多、快、好可持續(xù)發(fā)展。

　　4、加強公司制度建設，堅持以制度管權、以制度管人、以制度管事。引進和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法，不斷探索適合公司發(fā)展的管理方法和制度，逐步把檢測咨詢公司建成一個具有現(xiàn)代化管理水平的綜合型技術服務企業(yè)。

　　5、加強企業(yè)文化建設，凝聚職工隊伍

　　加強企業(yè)文化和職工隊伍的建設，是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力，致力于公司企業(yè)文化和職工隊伍的.建設，務必讓黨群工作落到實處，起到實效。公司將盡可能多的組織集體活動，利用各種資源和平臺，加強員工之間、項目之間交流和溝通，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，增強員工的歸屬感；關注和幫助員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)成長，讓員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略一致，實現(xiàn)員工和公司一起成長，追求公司和員工值價的最大化，努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。

　　20xx年，公司經過一年的調整和磨合，現(xiàn)已蓄勢待發(fā)。20xx年，公司在股東的大力支持和領導下，在全公司員工的共同努力下，我們相信，公司定將迎來新的快速發(fā)展。

　　施工企業(yè)總經理年終總結 13

尊敬的領導，親愛的同事們：

　　過去的一年，對我們施工企業(yè)來說，既是充滿挑戰(zhàn)的一年，又是收獲滿滿、砥礪前行的一年。在這里，作為公司總經理，我愿就過去一年的工作進行總結，并對新的一年寄予展望。

　　一、工作總結

　　項目執(zhí)行與完成情況：在過去的一年中，我們成功完成了多個重大項目的建設任務，從前期規(guī)劃、設計到中期施工、管理，再到后期驗收、交付，全程嚴格執(zhí)行國家相關法規(guī)和行業(yè)標準，保證了項目的高效優(yōu)質推進。這些項目的順利實施，不僅體現(xiàn)了我司強大的工程建設實力，也進一步穩(wěn)固了我們在業(yè)界的地位。

　　安全生產管理：安全生產是企業(yè)的生命線。我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立健全了安全生產責任制度，定期組織安全培訓和應急演練，全年未發(fā)生一起重大安全事故，實現(xiàn)了安全生產零事故的目標。

　　技術創(chuàng)新與研發(fā)：面對日益激烈的市場競爭，我們積極推動技術創(chuàng)新和工藝改進，引入了一系列先進的'施工技術和設備，提升了工作效率，降低了成本，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了強大動力。

　　人才隊伍培養(yǎng)：我們高度重視人力資源建設，通過內部培訓、外部引進等多種方式，持續(xù)提升員工專業(yè)技能和服務水平，打造了一支具有高度凝聚力和執(zhí)行力的專業(yè)團隊。

　　二、存在問題及改進方向

　　盡管取得了一定成績，但我們也要清醒地看到，在項目管理精細化、服務品質提升、環(huán)保節(jié)能施工等方面仍有待提高和完善。新的一年，我們將針對這些問題，制定詳細的改進計劃，以求不斷提升公司的綜合實力。

　　三、未來展望

　　新的一年，我們將繼續(xù)秉承“誠信、務實、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，緊跟時代步伐，把握行業(yè)發(fā)展機遇，深化改革創(chuàng)新，強化內部管理，拓展市場份額，力求在新的征程中實現(xiàn)更大突破，為社會貢獻更多優(yōu)質的建筑產品，為員工創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。

　　在此，我要向所有在過去一年里辛勤付出的同事們表示衷心的感謝，讓我們攜手并進，共同開啟施工企業(yè)發(fā)展的新篇章！

　　以上就是我作為公司總經理對于過去一年的工作總結以及未來展望，期待在新的一年中，我們能夠齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌！

　　謝謝大家！

　　施工企業(yè)總經理年終總結 14

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

　　時光荏苒，歲月如梭，轉眼間又到了一年結束的時刻。作為施工企業(yè)的總經理，我在此深感榮幸與責任重大，回顧過去的一年，我們共同見證了公司在項目建設、團隊建設、經營管理和市場開拓等諸多方面的顯著進步與發(fā)展。

　　首先，從項目施工方面看，全年我司承建的各類工程項目順利推進，嚴格遵守國家相關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，堅持安全第一，質量至上的原則，確保了各個項目的高效優(yōu)質完成。我們的多個項目不僅按期竣工，且在工程質量和技術創(chuàng)新上均獲得了行業(yè)內外的.一致好評，充分展示了我司在施工領域的專業(yè)實力和服務水平。

　　其次，在團隊建設上，我們積極倡導“以人為本”的管理理念，注重人才的引進與培養(yǎng)，通過組織各類培訓活動和實踐鍛煉，有效提升了團隊的整體素質和業(yè)務能力，打造了一支具有高度執(zhí)行力和創(chuàng)新精神的專業(yè)隊伍。

　　再者，在經營管理方面，我們持續(xù)優(yōu)化內部流程，強化成本控制，提升運營效率，實現(xiàn)了經濟效益和社會效益的雙豐收。同時，積極推動企業(yè)信息化建設和綠色可持續(xù)發(fā)展，為公司未來的長遠穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　最后，在市場拓展層面，我們主動把握行業(yè)趨勢，積極參與市場競爭，成功拿下了多個重點項目的投標，并積極拓寬海外市場，不斷提升我司的品牌影響力和市場份額。

　　然而，成績屬于過去，未來充滿挑戰(zhàn)。新的一年，我們將繼續(xù)秉持初心，以更高的標準、更嚴的要求，全力以赴推動企業(yè)發(fā)展，進一步提升工程質量，加強團隊建設，深化內部改革，擴大市場份額，致力于把公司打造成為國內乃至國際一流的施工企業(yè)。

　　在此，我要對在過去一年中辛勤付出的所有員工表示衷心的感謝，也期待在新的一年里，我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌！

　　謝謝大家！

　　施工企業(yè)總經理年終總結 15

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

　　大家好！

　　值此歲末之際，我作為施工企業(yè)的總經理，深感責任重大，也滿懷欣喜與感慨，現(xiàn)將我們企業(yè)在過去一年的工作進行總結，并對新一年的發(fā)展規(guī)劃進行展望。

　　一、年度工作總結

　　項目管理與執(zhí)行：在過去的一年中，我們企業(yè)成功完成了多個大型項目的建設任務。從前期的設計規(guī)劃，到中期的現(xiàn)場施工，再到后期的質量驗收，每個環(huán)節(jié)都嚴格執(zhí)行國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保工程質量和施工安全。同時，我們不斷優(yōu)化項目管理模式，提高工作效率，保證各工程項目如期完成。

　　團隊建設與人才培養(yǎng)：我們重視人才隊伍建設，通過內部培訓、外部交流等多種方式提升員工的專業(yè)技能和服務意識。在人力資源布局上，我們做到了合理配置，充分調動了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使團隊整體能力得到了顯著提升。

　　技術創(chuàng)新與質量管理：本年度，我們在技術研發(fā)方面取得了一系列成果，引入并應用了多項先進的施工技術和工藝，進一步提高了工程建設的技術含量和質量水平。同時，我們也強化了質量管理體系，確保每一個項目都能達到優(yōu)質、高效、環(huán)保的目標。

　　安全生產與社會責任：安全生產是我們工作的基石，全年無重大安全事故，各項安全指標均符合國家要求。我們還積極履行社會責任，參與社區(qū)服務和公益活動，贏得了社會廣泛好評。

　　二、未來展望與發(fā)展策略

　　新的一年，我們將繼續(xù)秉持“以人為本、誠信立業(yè)、追求卓越”的企業(yè)發(fā)展理念，以科技創(chuàng)新驅動產業(yè)升級，精細化管理持續(xù)提升效率與效益。我們將加強與業(yè)界伙伴的'合作交流，共享資源，共同推動行業(yè)發(fā)展。

　　同時，我們將更加注重綠色環(huán)保理念在施工過程中的融入，積極響應國家政策，努力實現(xiàn)經濟效益與社會效益的雙重提升。在團隊建設上，我們將繼續(xù)深化人才培養(yǎng)機制，打造一支專業(yè)、高效、有活力的隊伍。

　　總之，在新的一年里，讓我們攜手共進，不負韶華，用實際行動描繪施工企業(yè)的美好未來，為社會創(chuàng)造更多的價值，為我國基礎設施建設事業(yè)貢獻更大力量！

　　謝謝大家！

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