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房地產(chǎn)企業(yè)工程部年終總結(jié)范文（精選12篇）
時光荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼一年又過去了，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，這時候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下！相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編收集整理的房地產(chǎn)企業(yè)工程部年終總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
房地產(chǎn)企業(yè)工程部年終總結(jié) 1
在過去的一年中，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進各項工程項目的實施。我們始終堅持以質(zhì)量為核心，以安全為底線，確保工程項目的順利進行。全年共完成項目xx個，總建筑面積xx萬平方米，圓滿達(dá)成了年度目標(biāo)。
一、主要工作內(nèi)容
1.項目管理
成功完成了xx個重點項目的建設(shè)，確保了項目按期交付。
加強了對施工單位的管理，定期組織現(xiàn)場檢查，確保施工質(zhì)量和進度。
2.質(zhì)量控制
實施了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，對各個施工環(huán)節(jié)進行了全面監(jiān)督。
通過組織質(zhì)量檢查和驗收，確保了工程的合格率達(dá)到xx%。
3.安全生產(chǎn)
積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升員工的安全意識。
在施工現(xiàn)場實施了安全隱患排查機制，全年未發(fā)生安全事故。
4.成本控制
在項目實施過程中，嚴(yán)控成本，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)了成本節(jié)約xx%。
5.技術(shù)創(chuàng)新
引入了xx項新技術(shù)，提升了施工效率和工程質(zhì)量。
組織技術(shù)交流活動，促進了部門內(nèi)部的技術(shù)分享。
二、存在的問題
盡管我們在過去一年中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：
1.人力資源不足：部分項目因人手不足導(dǎo)致進度緩慢。
2.溝通協(xié)調(diào)不夠：與其他部門的溝通有待加強，影響了部分項目的推進效率。
3.技術(shù)更新滯后：在新技術(shù)的.應(yīng)用上仍需進一步跟進，提升整體技術(shù)水平。
三、20xx年工作計劃
針對以上問題，我們制定了20xx年的工作計劃：
1.加強團隊建設(shè)：通過招聘和培訓(xùn)，提升工程部的整體人力資源水平。
2.優(yōu)化溝通機制：建立定期溝通會議，增強與其他部門的協(xié)作。
3.推進技術(shù)革新：持續(xù)關(guān)注行業(yè)新技術(shù)，積極引入并應(yīng)用于項目中。
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，工程部在各項工作中取得了一定的成績，但仍需不斷努力。我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，提升工作效率，確保在新的一年中再創(chuàng)佳績，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
房地產(chǎn)企業(yè)工程部年終總結(jié) 2
隨著歲末的鐘聲漸近，我們工程部在繁忙與挑戰(zhàn)中迎來了又一個年終總結(jié)的時刻�；仡欉^去一年，我們團隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊密協(xié)作，攻堅克難，共同推動各項工程項目穩(wěn)步前行。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、項目建設(shè)進展
1.重點項目完成情況：本年度，我們成功完成了xx項目的主體建設(shè)，并通過了各項驗收，為公司的.市場口碑與品牌建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，xx項目也按計劃推進，目前已進入裝修階段，預(yù)計將于明年xx月份交付使用。
2.工程質(zhì)量與安全：我們始終堅持“質(zhì)量為本，安全第一”的原則，對每一道工序進行嚴(yán)格把關(guān)。年內(nèi)，共組織了xx次質(zhì)量與安全大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改了xx項潛在問題，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升與安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
二、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
1.團隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我們對工程部團隊進行了合理調(diào)整，新增了xx名專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化了人員配置，提升了工作效率。
2.技能培訓(xùn)與知識更新：年內(nèi)共組織了xx次專業(yè)技能培訓(xùn)與交流活動，內(nèi)容涉及新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的最新解讀，有效提升了團隊的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。
三、成本控制與效率提升
1.成本控制：面對材料價格波動、人工成本上升等挑戰(zhàn)，我們采取了多項措施，如優(yōu)化設(shè)計方案、加強采購管理、提升施工效率等，有效降低了工程成本，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的最大化。
2.效率提升：通過引入xx項目管理軟件，實現(xiàn)了工程進度的實時監(jiān)控與資源的合理調(diào)配，顯著提升了工作效率。同時，我們還建立了項目復(fù)盤機制，對已完成的項目進行經(jīng)驗總結(jié)與分享，為未來的項目管理提供了寶貴參考。
四、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
盡管取得了一定成績，但我們也清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前仍面臨著xx等挑戰(zhàn)。為此，我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提升專業(yè)能力，加強與供應(yīng)商、合作伙伴的溝通與協(xié)作，共同應(yīng)對市場變化，確保公司工程項目的順利進行。
五、未來展望
展望新的一年，我們將繼續(xù)秉承“精益求精，追求卓越”的工匠精神，以更加飽滿的熱情與更加務(wù)實的作風(fēng)，投入到每一項工程的建設(shè)中去。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工程部同仁的共同努力下，我們一定能夠克服一切困難，實現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越。
房地產(chǎn)企業(yè)工程部年終總結(jié) 3
時光荏苒，20xx年即將畫上句號。在過去這一年里，我作為房地產(chǎn)企業(yè)工程部的一員，全身心投入到各項工作當(dāng)中，與團隊攜手并肩，歷經(jīng)挑戰(zhàn)，也收獲諸多成果。在此，對本年度個人工作進行回顧與總結(jié)，以便汲取經(jīng)驗、反思不足，為未來工作筑牢根基、明晰方向。
一、工作內(nèi)容與成果
1.項目建設(shè)跟進
從年初xx項目破土動工伊始，便扎根施工現(xiàn)場，緊密圍繞工程進度計劃開展工作。積極協(xié)同施工單位、監(jiān)理單位，每日組織現(xiàn)場例會，仔細(xì)核對當(dāng)日施工任務(wù)完成情況，對諸如基礎(chǔ)挖掘、樁基施工進度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，及時化解因地質(zhì)復(fù)雜、天氣不佳等因素導(dǎo)致的工期延誤難題。憑借各方齊心協(xié)力，該項目主體結(jié)構(gòu)施工按預(yù)定節(jié)點順利推進，于xx月xx日如期封頂，為后續(xù)二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工程筑牢根基，保障項目整體工期未出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。
在項目的建設(shè)過程中，重點聚焦于安裝工程部分。主動與水電、消防等專業(yè)分包隊伍溝通協(xié)調(diào)，依據(jù)施工藍(lán)圖細(xì)致審核其施工方案，全程監(jiān)督管道鋪設(shè)、線路安裝流程。定期抽檢施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)并整改電線管預(yù)埋深度不達(dá)標(biāo)、水管接口密封不嚴(yán)等問題xx處，確保安裝工程一次性通過驗收，有效避免返工，助力項目順利進入調(diào)試階段，如今已完成整體工程量的xx%，朝著交付目標(biāo)穩(wěn)步邁進。
2.質(zhì)量把控工作
秉持“質(zhì)量至上”原則，將質(zhì)量管控貫穿于項目全程。在原材料把控方面，與采購部門緊密協(xié)作，深入考察多家供應(yīng)商，對每批次入場的鋼筋、水泥、防水材料等嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢程序，全年累計送檢xx批次，杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場，從源頭上保障工程質(zhì)量基石穩(wěn)固。
強化施工過程質(zhì)量監(jiān)督，依據(jù)施工規(guī)范與企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)質(zhì)量檢查清單，針對混凝土澆筑、砌體工程等重點工序開展旁站監(jiān)督xx余次。在xx項目的.砌體施工中，及時糾正組砌方法錯誤、灰縫飽滿度不夠等問題，確保砌體工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)xx%以上，所負(fù)責(zé)項目整體質(zhì)量在公司內(nèi)部季度巡檢、第三方飛檢中多次名列前茅，贏得各方贊譽。
3.安全管理事宜
深知安全生產(chǎn)是工程建設(shè)生命線，積極投身項目安全管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理完善安全管理制度，編制各類應(yīng)急預(yù)案xx份，并定期組織施工現(xiàn)場人員開展安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練xx場，覆蓋施工人員xx人次，顯著提升全員安全意識與應(yīng)急處置能力。
每日深入現(xiàn)場排查安全隱患，重點檢查腳手架搭建、塔吊吊運、臨邊防護等高危作業(yè)區(qū)域，全年累計下達(dá)安全整改通知單xx份，跟蹤整改問題xx項，將安全事故發(fā)生率降為零，為項目平穩(wěn)建設(shè)營造安全有序施工環(huán)境，所負(fù)責(zé)項目榮獲公司“年度安全文明示范工地”稱號。
二、自身能力提升
1.專業(yè)技能精進
利用業(yè)余時間鉆研建筑工程新技術(shù)、新工藝，通過線上課程學(xué)習(xí)、參與行業(yè)論壇交流，深度掌握裝配式建筑施工要點、BIM技術(shù)在工程全生命周期應(yīng)用方法，將所學(xué)知識靈活運用于項目實踐。在xx項目中，借助BIM技術(shù)提前排查設(shè)計碰撞問題xx處，優(yōu)化施工工序，減少現(xiàn)場變更與拆改，有效節(jié)約成本、縮短工期，自身專業(yè)素養(yǎng)在實踐磨礪中實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
積極考取注冊建造師職業(yè)資格證書，歷經(jīng)數(shù)月刻苦備考，系統(tǒng)梳理工程法規(guī)、項目管理、專業(yè)實務(wù)等知識體系，順利通過考試，進一步夯實專業(yè)理論基礎(chǔ)，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，為更好履職盡責(zé)提供有力支撐。
2.溝通協(xié)作強化
在與多方協(xié)同工作過程中，不斷錘煉溝通協(xié)作能力。面對施工單位訴求，秉持公正客觀、互利共贏立場，以專業(yè)視角剖析問題、協(xié)調(diào)解決方案，保障其合理利益同時督促施工進度與質(zhì)量提升；與設(shè)計單位溝通時，清晰準(zhǔn)確反饋現(xiàn)場施工難題與變更需求，助力設(shè)計優(yōu)化，全年參與設(shè)計變更討論會議xx次，推動xx項設(shè)計變更高效落地實施，保障項目順利推進。在跨部門協(xié)作方面，與營銷、成本等部門建立高效溝通機制，依據(jù)項目節(jié)點提前籌備樣板間開放、成本核算等工作，無縫對接各環(huán)節(jié)，提升項目整體運營效率。
三、問題與不足
1.面對突發(fā)狀況應(yīng)急能力有待提高
在項目建設(shè)中遭遇突發(fā)暴雨洪澇災(zāi)害時，雖迅速響應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，但在搶險救災(zāi)初期，因?qū)ν獠烤仍Y源調(diào)配流程不夠熟悉，致使部分搶險物資到位稍有延遲，一定程度影響搶險效率。后續(xù)需加強與周邊應(yīng)急救援機構(gòu)、物資供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，熟知調(diào)配渠道與協(xié)作機制，完善自身應(yīng)急響應(yīng)體系，確保面對突發(fā)狀況時行動更加迅速高效。
2.工程進度精細(xì)化管控能力需升級
在個別項目施工中，雖總體進度可控，但部分分項工程存在進度波動，如外墻裝飾工程受吊籃設(shè)備故障、工人熟練度參差不齊影響，進度一度滯后。分析根源在于進度計劃分解不夠細(xì)致、對分包隊伍施工資源投入預(yù)估不足，后續(xù)工作要強化進度計劃微觀把控，精確到每周、每日甚至每個施工班組任務(wù)量，提前評估資源需求，及時糾偏調(diào)整，保障工程進度如鐘表齒輪般精準(zhǔn)運行。
四、未來工作計劃
1.持續(xù)深耕項目建設(shè)
新一年全力投入xx項目建設(shè)，從項目籌備階段起深度參與，協(xié)同各方完善施工方案、優(yōu)化施工組織設(shè)計，緊扣項目交付節(jié)點倒排工期，嚴(yán)抓工程進度、質(zhì)量、安全管理。尤其聚焦精裝修工程管控，提前預(yù)控施工工藝難點、材料品質(zhì)把控要點，打造高品質(zhì)交付項目，樹立企業(yè)標(biāo)桿工程形象，為企業(yè)拓展市場、贏得口碑添磚加瓦。
2.助力團隊能力提升
積極分享個人工作經(jīng)驗與專業(yè)知識，在工程部內(nèi)部定期組織技術(shù)培訓(xùn)、案例分享會，圍繞新工藝應(yīng)用、質(zhì)量通病防治等主題展開交流學(xué)習(xí)，提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)；協(xié)助完善團隊績效考核機制，細(xì)化量化考核指標(biāo)，激發(fā)成員工作積極性與創(chuàng)造力，凝聚團隊合力攻克項目建設(shè)難題，打造一支能打硬仗、高效協(xié)作的工程團隊。
3.探索創(chuàng)新管理模式
緊跟行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，引入先進工程管理軟件，搭建項目信息化管理平臺，整合進度、質(zhì)量、安全等數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)實時監(jiān)控、智能預(yù)警，提升管理效能；探索綠色建筑施工實踐路徑，在項目中推廣應(yīng)用節(jié)能材料、環(huán)保工藝，降低能耗與環(huán)境影響，契合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為房地產(chǎn)行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型貢獻力量。
回首20xx年，在工程部崗位上有辛勤付出、有成長收獲，也有不足反思。展望新歲，我將秉持初心、砥礪前行，以更飽滿熱情、更專業(yè)能力投身工作，為企業(yè)工程建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展不懈奮斗。
房地產(chǎn)企業(yè)工程部年終總結(jié) 4
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去，回顧過去一年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊密圍繞項目建設(shè)目標(biāo)，扎實推進各項工作，歷經(jīng)諸多挑戰(zhàn)與機遇，取得了階段性的成果。現(xiàn)將工程部一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、年度工作概述
本年度工程部負(fù)責(zé)xx項目、項目等多個在建項目的工程管理工作，項目涵蓋住宅、商業(yè)綜合體等不同業(yè)態(tài)，總建筑面積達(dá)xx平方米。從項目前期的規(guī)劃籌備，到施工階段的質(zhì)量把控、進度推進以及安全管理，工程部全程深度參與，確保項目按計劃有序開展。
二、工作成果
1.工程進度把控
在xx項目上，克服了復(fù)雜地質(zhì)條件、惡劣天氣等不利因素，通過合理優(yōu)化施工組織設(shè)計，采用分段流水作業(yè)、增加施工班組等方式，主體結(jié)構(gòu)施工提前xx天完成，達(dá)到了預(yù)售節(jié)點要求，為項目資金回籠創(chuàng)造了有利條件。目前該項目已順利進入裝飾裝修階段，預(yù)計明年xx月可實現(xiàn)交付。
項目商業(yè)綜合體項目，在面對多專業(yè)交叉施工、大型設(shè)備安裝調(diào)試復(fù)雜等難題時，協(xié)同各參建單位建立高效溝通協(xié)調(diào)機制，定期召開工程例會與專項協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中的碰撞問題。項目裙樓部分開業(yè)籌備工作按既定計劃穩(wěn)步推進，主力店已完成裝修xx%，有望在明年xx月盛大開業(yè)。
2.工程質(zhì)量管控
建立健全質(zhì)量管理體系，從原材料進場檢驗、施工工藝把控到隱蔽工程驗收，每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全年累計開展原材料抽檢xx批次，合格率達(dá)xx%；隱蔽工程驗收xx次，一次性通過率xx%。在xx項目住宅部分，因混凝土澆筑振搗密實、墻體砌筑灰縫飽滿平整，得到了當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的通報表揚，樹立了良好的企業(yè)質(zhì)量口碑。
推行樣板引路制度，在各項目不同施工階段先制作樣板，組織施工人員觀摩學(xué)習(xí)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范后再大面積施工。以項目精裝樣板間為例，從地面石材鋪裝、墻面乳膠漆涂刷到室內(nèi)電氣安裝，精細(xì)打磨每一個細(xì)節(jié)，為后續(xù)精裝施工提供了精準(zhǔn)參照，有效減少了質(zhì)量通病的發(fā)生。
3.安全與文明施工管理
強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書xx份，明確各方安全職責(zé)。全年組織安全大檢查xx次，專項檢查（如深基坑、塔吊、施工電梯等）xx次，排查并整改安全隱患xx處，隱患整改率達(dá)100%。在xx項目施工現(xiàn)場，通過設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化安全防護設(shè)施、開展安全教育培訓(xùn)與應(yīng)急演練活動，全年實現(xiàn)了零安全事故的目標(biāo)。
大力推進文明施工建設(shè)，各項目施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照“六個百分百”要求落實揚塵治理措施，配備xx臺灑水車、xx套揚塵監(jiān)測設(shè)備，裸土覆蓋面積達(dá)xx平方米，有效減少了施工揚塵對周邊環(huán)境的影響。同時，規(guī)范施工現(xiàn)場物料堆放、設(shè)置合理的施工通道與排水系統(tǒng)，營造整潔有序的施工環(huán)境，多次獲得當(dāng)?shù)爻枪懿块T的認(rèn)可與好評。
三、面臨挑戰(zhàn)與解決措施
1.外部政策調(diào)整影響施工進度
隨著環(huán)保政策趨嚴(yán)，部分施工時段受到限制，如土方作業(yè)、混凝土澆筑等需在特定時間段內(nèi)進行，導(dǎo)致施工連貫性受阻。工程部積極應(yīng)對，一方面加強與環(huán)保部門溝通協(xié)調(diào)，提前申報施工計劃，爭取最大限度的作業(yè)時間；另一方面調(diào)整施工工序，在受限時段集中安排不受影響的室內(nèi)作業(yè)，如二次結(jié)構(gòu)砌筑、水電安裝等，合理利用時間資源，盡量減少政策調(diào)整對整體進度的沖擊。
2.施工單位技術(shù)力量參差不齊
在部分分項工程施工中，個別施工單位人員技術(shù)水平有限、施工經(jīng)驗不足，出現(xiàn)如防水節(jié)點處理不當(dāng)、鋼筋焊接質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。工程部通過組織施工技術(shù)培訓(xùn)與交底會，邀請行業(yè)專家到現(xiàn)場講解施工要點與質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，累計培訓(xùn)施工人員xx人次；同時加強現(xiàn)場巡查監(jiān)督力度，對技術(shù)薄弱的施工班組重點盯防，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令返工整改，并對整改情況進行復(fù)查，確保施工質(zhì)量符合要求。
四、團隊建設(shè)
工程部注重人才培養(yǎng)與團隊協(xié)作能力提升，本年度組織內(nèi)部專業(yè)技能培訓(xùn)xx次，涵蓋工程管理、建筑新技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量安全法規(guī)等多個領(lǐng)域，培訓(xùn)時長累計xx小時，員工業(yè)務(wù)能力得到顯著增強。通過開展團隊拓展活動、項目經(jīng)驗分享會等，增進部門成員間的溝通交流與默契程度，打造了一支團結(jié)奮進、專業(yè)過硬的`工程管理團隊，為項目高效推進提供了堅實人力保障。
五、未來展望
新的一年，工程部將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，持續(xù)優(yōu)化項目管理流程。在工程進度方面，制定更加精細(xì)科學(xué)的施工計劃，確保各項目按時交付；質(zhì)量管控上，引入更多先進質(zhì)量管理工具與方法，提升工程品質(zhì)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎項；安全管理持續(xù)強化，緊跟行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)提升步伐，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時，積極探索新技術(shù)、新工藝在項目中的應(yīng)用，如裝配式建筑、綠色建筑技術(shù)等，助力公司項目實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，為公司在房地產(chǎn)市場競爭中贏得更廣闊空間。
回顧過去一年，工程部全體成員辛勤付出、攻堅克難，收獲了諸多成績；展望未來，我們將再接再厲，砥礪前行，以更加飽滿的熱情投入到工作中，為公司發(fā)展貢獻更大力量。
房地產(chǎn)企業(yè)工程部年終總結(jié) 5
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又一年過去。在這一年里，我作為工程部主管，帶領(lǐng)團隊面對了諸多挑戰(zhàn)與機遇�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、項目管理
在過去的一年中，我負(fù)責(zé)的項目包括xx、xx和xx等。通過合理的資源配置和科學(xué)的管理方法，我們成功按時完成了各項工程任務(wù)。在項目實施過程中，我注重與各方的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通，及時解決了施工中出現(xiàn)的問題，有效降低了工程風(fēng)險。
二、團隊建設(shè)
為了提升團隊的整體素質(zhì)，我組織了多次培訓(xùn)和交流活動，內(nèi)容涵蓋了工程管理、施工技術(shù)和安全生產(chǎn)等方面。通過這些活動，團隊成員的專業(yè)技能和團隊合作意識得到了顯著提升。同時，我也注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團隊中的優(yōu)秀人才，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了人力資源。
三、成本控制
在成本控制方面，我們制定了詳細(xì)的預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。通過對材料采購、施工工藝的優(yōu)化，我們有效降低了項目成本，確保了公司的利潤空間。同時，我與財務(wù)部門密切合作，定期分析項目成本，及時調(diào)整策略，確保項目的經(jīng)濟效益最大化。
四、安全管理
安全生產(chǎn)是工程部工作的.重中之重。今年，我加強了對施工現(xiàn)場的安全管理，定期組織安全檢查和培訓(xùn)，提升了全員的安全意識。通過實施安全隱患排查和整改措施，我們有效降低了事故發(fā)生率，確保了施工人員的生命安全和工程的順利進行。
五、未來展望
展望20xx年，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)團隊迎接新的挑戰(zhàn)。我計劃在以下幾個方面進行改進和提升：一是加強項目管理的信息化建設(shè)，提高工作效率；二是繼續(xù)深化團隊建設(shè)，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才；三是積極探索綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展理念，為公司創(chuàng)造更大的社會價值。
總結(jié)過去，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也面臨不少挑戰(zhàn)。在新的一年里，我將繼續(xù)保持積極向上的工作態(tài)度，帶領(lǐng)團隊再接再厲，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
房地產(chǎn)企業(yè)工程部年終總結(jié) 6
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年終總結(jié)的時刻�；仡欉^去一年在xx房地產(chǎn)企業(yè)工程部的工作，我深感榮幸與責(zé)任并存。在這一年里，我嚴(yán)格按照公司的要求和工程部的安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、工作完成情況
1.項目管理：本年度，我負(fù)責(zé)了xx項目的工程管理工作，從項目立項到竣工驗收，全程參與了項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工和監(jiān)管。通過精心組織和協(xié)調(diào)，確保了項目按時按質(zhì)完成，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出了積極貢獻。
2.質(zhì)量控制：在工程施工過程中，我嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對每一個環(huán)節(jié)都進行了嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。通過定期巡查、抽樣檢測和與施工單位的緊密溝通，有效確保了工程質(zhì)量，避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。
3.安全管理：安全是工程管理的重中之重。我始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強施工現(xiàn)場的安全管理，定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高了施工人員的安全意識。一年來，我負(fù)責(zé)的項目未發(fā)生任何安全事故，為公司贏得了良好的社會聲譽。
4.成本控制：在工程管理過程中，我注重成本控制，通過優(yōu)化施工方案、合理調(diào)配資源、嚴(yán)格控制材料采購價格等措施，有效降低了工程成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。
二、存在的問題與不足
1.專業(yè)知識：雖然我在工程管理方面積累了一定的經(jīng)驗，但隨著行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進步，我發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識還有待進一步提升。特別是在xx領(lǐng)域，我需要更加深入地學(xué)習(xí)和研究。
2.溝通協(xié)調(diào)能力：在項目管理過程中，我意識到溝通協(xié)調(diào)能力的重要性。雖然我在這方面做了一定的努力，但仍有提升空間。特別是在處理復(fù)雜問題和協(xié)調(diào)多方利益時，我需要更加靈活和高效。
三、未來工作計劃
1.加強學(xué)習(xí)：針對自己在專業(yè)知識方面的不足，我將制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，通過參加培訓(xùn)、閱讀專業(yè)書籍和與行業(yè)專家交流等方式，不斷提升自己的.專業(yè)素養(yǎng)。
2.提高溝通協(xié)調(diào)能力：我將注重提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)更多的溝通技巧和方法，以更好地處理項目管理中的各種問題。
3.優(yōu)化工程管理：結(jié)合過去一年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，我將對工程管理流程進行梳理和優(yōu)化，提高管理效率和質(zhì)量。
4.積極參與新項目：我將積極參與公司的新項目，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
過去一年是充實而富有挑戰(zhàn)的一年。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持積極向上的態(tài)度，努力提升自己的能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助，讓我們攜手共進，共創(chuàng)美好未來！
房地產(chǎn)企業(yè)工程部年終總結(jié) 7
隨著xx年的悄然離去，回顧過去一年在房地產(chǎn)企業(yè)工程部的工作歷程，我深感責(zé)任重大，同時也為團隊所取得的成就感到自豪。作為工程部的主管，我負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目規(guī)劃、施工管理、質(zhì)量控制與安全監(jiān)管等多方面工作，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、項目進展與成果
本年度，我們工程部共承擔(dān)了xx個項目的'建設(shè)任務(wù)，總面積達(dá)xx萬平方米。通過精細(xì)化的項目管理和高效的團隊協(xié)作，所有項目均按計劃節(jié)點順利推進，其中xx項目已提前xx個月完成竣工驗收，不僅贏得了客戶的高度評價，也為公司樹立了良好的品牌形象。在質(zhì)量控制方面，我們通過引入xx質(zhì)量管理體系，確保了工程質(zhì)量達(dá)到或超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全年工程質(zhì)量合格率達(dá)到了xx%。
二、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用
為了提升施工效率和工程質(zhì)量，我們積極探索并應(yīng)用了多項新技術(shù)、新材料。例如，在xx項目中引入了BIM技術(shù)進行三維建模，有效解決了施工過程中的碰撞問題，提高了設(shè)計到施工的協(xié)同效率；同時，在xx項目中使用了環(huán)保節(jié)能的xx材料，不僅降低了成本，還提升了項目的綠色節(jié)能水平，符合公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、安全管理強化
安全是工程管理的生命線。今年，我們進一步加強了安全生產(chǎn)管理，實施了xx安全管理制度，組織開展了xx次安全教育培訓(xùn)，增強了全員安全意識。通過定期安全檢查、隱患排查與整改，全年未發(fā)生重大安全事故，安全記錄持續(xù)保持良好。
四、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的基石。本年度，我注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流及實戰(zhàn)鍛煉，團隊整體技能得到顯著提升。特別是針對年輕工程師，實施了“導(dǎo)師制”，促進了知識與經(jīng)驗的傳承。同時，成功引進了xx名行業(yè)專家，增強了團隊的技術(shù)實力和管理水平。
五、面臨的挑戰(zhàn)與反思
盡管取得了一定成績，但在回顧中也意識到存在的不足。如面對市場變化快速響應(yīng)能力有待加強，部分項目在成本控制上仍有優(yōu)化空間。這要求我們在新的一年里，需進一步優(yōu)化管理流程，加強市場研究，提升成本控制能力，確保項目效益最大化。
六、未來展望
展望xx年，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量為本，安全第一”的原則，深化技術(shù)創(chuàng)新，強化團隊建設(shè)，不斷提升項目管理水平和競爭力。重點推進xx新技術(shù)的研究與應(yīng)用，加強與合作伙伴的交流合作，共同開拓更廣闊的市場。同時，注重企業(yè)社會責(zé)任，推動綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展，為公司和社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
房地產(chǎn)企業(yè)工程部年終總結(jié) 8
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結(jié)。xxxx年對于金宸國際花園項目是非常重要的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，全力以赴的投入到現(xiàn)場管理當(dāng)中。作為公司工程部現(xiàn)場管理的一員，13月份我主要管理6、7樓及B2車庫樁基施工，45月份主要管理6、7、10、11樓土建施工，68月份主要管理中軸線綠化改造工程，912月份主要管理11樓樣板房及架空層內(nèi)裝飾施工和無邊水池與游泳池景觀綠化改造工程。我嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和管理要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮工程技術(shù)管理水平，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部各專業(yè)兄弟的'配合下，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。
本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，就xxxx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
一、工程進度與質(zhì)量
1、樁基工程從3月1日開工到4月24日結(jié)束，由于施工單位人員組織不力及現(xiàn)場條件的制約，總體進度約滯后15天，在樁基施工期間主要檢查了施工定位放線、管樁的垂直度及錘擊數(shù)，在質(zhì)量上由于把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了11樓與10樓之間B2樁偏位，這與我有不可推卸的責(zé)任，在此我要做深刻的檢討。
2、土建工程合同開工日期為3月20日，總工期為380天，實際開工日期1011樓為4月03日，67樓為4月23日，由于前期節(jié)點滯后及施工單位準(zhǔn)備人員不足，是開工延期的主要原因，在施工期間主要管理了基礎(chǔ)土方開挖及基礎(chǔ)部分地基處理并及時與設(shè)計院溝通解決處理辦法。管理了基礎(chǔ)底板的各項工序施工，施工質(zhì)量尚可。
3、中軸線綠化改造工程于6月18日開始施工到8月26日已基本結(jié)束，在施工期間主要檢查施工單位進場的樹木、苗木等數(shù)量、品種、尺寸等，并做好原有樹木及苗木移栽的數(shù)量及移栽位等。在施工期間，施工單位能夠按照我方意圖施工，但進度過于緩慢。
4、11樓樣板房、架空層內(nèi)裝飾工程，無邊水池、游泳池及周邊綠化等改造工程在8、9、10月份相繼開工。樣板房、架空層由于土建耽擱，致使工期滯后，在施工期間主要與總包單位協(xié)調(diào)材料進場的堆放、運輸及施工順序問題，查看進場材料要求與提供的小樣一致�，F(xiàn)場驗收等工作，及時跟蹤檢查圖紙與現(xiàn)場實際施工要求一致。工程現(xiàn)已結(jié)束，樣板房已竣工驗收，資料基本齊全。（架空層由于現(xiàn)場條件只允許做一半，只能到明年才能施工另一半）。
游泳池周邊綠化工程開工日期為10月17日，在施工期間能夠按照我方進度要求施工，但在種植苗木、樹木上隨意性比較大，并且很難控制，現(xiàn)已經(jīng)竣工，資料已基本齊全。
無邊水池和游泳池景觀改造工程于8月31日開工直至11月24日基本結(jié)束，在施工期間這家單位由于人員不足，致使工期嚴(yán)重滯后。在質(zhì)量上，由于缺乏現(xiàn)場技術(shù)管理人員，經(jīng)常出現(xiàn)做法、尺寸錯誤和材料用錯等，導(dǎo)致經(jīng)常返工，并多次要求增加人員及現(xiàn)場現(xiàn)場管理人員，直至施工結(jié)束都未有增加。由于竣工資料不齊全現(xiàn)仍未竣工驗收。
二、工作中存在的不足及需要改進的地方
綜合xxxx年自己在管理過程中，我發(fā)現(xiàn)了幾個值得我改進和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、自身性格暴躁，聽不進別人的意見和批評，在管理過程中過于急于求成，不懂得輕重緩急，凡事慢慢來原則。致使施工單位對我產(chǎn)生逆反心里，最后工作無法開展。
2、做事只按照自己的意圖，不懂得照顧別人的感受，更不懂得尊重別人，總是把自己在某些方面的一點小聰明過度的放大。
3、未進一步完善、細(xì)化自己工作管理方法，未理清管理程序，使工程管理不順暢。
三、對公司幾點改進建議
(1)、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性.
(2)、認(rèn)真對待合同的合理工期，不要看時間來不及了，以壓縮合理工期來要求施工單位。
(3)、需加強領(lǐng)導(dǎo)決定權(quán)，讓下屬工作起來有方向。
(4)、內(nèi)部流程過于繁瑣，致使重復(fù)工作過多。
四、xxxx年工作重點
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我更要明確工作的主要思路。為了確保工程進度與質(zhì)量，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，xxxx年我將重點做好以下幾項工作：
1.要加強本部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是9樓要做樣板房這塊。
2.多看些溝通與管理方面的書，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。
3.需認(rèn)真克服自身的不足，多找原因，認(rèn)真思考解決辦法。
4.對于有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證，自檢體系不健全，不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制等情況，需認(rèn)真對待加強溝通。
新的一年即將來臨，讓我振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作，正視、克服、解決明年所面臨的諸多困難和問題，理清自己工作思路，再接再厲，努力推進明年領(lǐng)導(dǎo)所交辦的工作任務(wù)，為xxxx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
房地產(chǎn)企業(yè)工程部年終總結(jié) 9
我于20xx年5月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
1、熟悉項目的地形、地貌
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的地形地貌做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
2、編制臨時圍墻、臨時水電施工方案，編制項目施工進度計劃
通過了解和熟悉項目現(xiàn)場，在掌握第一手可靠資料之后，編制出符合現(xiàn)場實際的臨時圍墻以及臨時水電施工方案。結(jié)合手中有限的參考依據(jù)，通過以往的施工經(jīng)驗，對項目整個現(xiàn)場進行綜合平面布置。考慮到現(xiàn)場面積較廣，坡度較陡，材料轉(zhuǎn)運十分困難，而且成本較高，臨時圍墻采用磚墻以及彩鋼圍擋相結(jié)合的方案，這樣即可以節(jié)約成本，還可以節(jié)約工期。由于項目位置比較特殊，落差比較大，單純的市政臨時給水不能緩解施工用水的壓力，為了達(dá)到既能滿足施工用水又能節(jié)約成本的目的，我多次對現(xiàn)場的地下水情況進行考察，并根據(jù)考察情況，編制出市政給水和挖井畜水兩種并用的方案。
為了更好指導(dǎo)以后的施工，根據(jù)項目規(guī)劃手續(xù)辦理進度，結(jié)合項目的實際情況，編制了項目施工進度計劃，為以后項目施工開展提供理論依據(jù)。
3、完成項目用地紅線勘測
為了項目的順利開展，完成公司的預(yù)期目標(biāo)，我配合公司相關(guān)部門從6月11日開始，冒著高溫酷暑，穿樞于項目用地的雜草叢林中。由于項目用地地形復(fù)雜，而且工期也很緊，為了按期完成任務(wù)，我和勘測隊一直奮戰(zhàn)到晚上觀測不到為止。在勘測過程中，我發(fā)現(xiàn)登山小道位于我們項目用地內(nèi)，便額外要求勘測隊對登山小道的位置進行勘測，在記錄好位置的同時，我利用專業(yè)強項在電腦上畫出登山小道的具體位置，并根據(jù)該位置的分布情況提出紅線勘測過程中的相關(guān)問題，一直到6月20日出勘測成果報告，我將該報告附同項目紅線相關(guān)問題提交給公司領(lǐng)導(dǎo)。
4、監(jiān)督完成新辦公室裝修工程
為了給公司員工一個舒適的辦公環(huán)境，綜合部的劉總冒著高溫天氣給公司員工尋找一個合適的辦公場所，我也積極配合綜合部監(jiān)督正大建筑裝飾工程責(zé)任有限公司的辦公室裝修任務(wù)，雖然施工過程中出現(xiàn)了一些摩擦，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，特別是張總和劉總的指導(dǎo)和幫助下，工程得以順利完工，施工過程中，為了加快施工進度，我放棄每一個休息時間，督促該公司盡快完成辦公室裝修工程，員工也在計劃的時間搬入新的辦公場所。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些不足，在以后的項目管理過程中，我將以此為戒，不斷完善和提高自己。
5、參加項目概念規(guī)劃設(shè)計方案論證會
為了加快公司項目的啟動，公司領(lǐng)導(dǎo)兩次組織各部門參加項目概念規(guī)劃設(shè)計方案論證會，我有幸作為工程部的土建工程師參加了論證會。通過這次會議，我對項目用地有了更加直觀的了解，對建筑物的布置以及小區(qū)內(nèi)的配套設(shè)置有了初步的認(rèn)識，這對以后項目的現(xiàn)場管理提供了有利的技術(shù)支持。項目的許多技術(shù)指標(biāo)也為我后來的成本分析提供了幫助。結(jié)合論證會的意見，根據(jù)項目用地的地形地貌，考慮到整個項目的成本以及工期，我專門編寫了項目土石方施工方案以備項目后期施工時參考。
6、參加公司總部組織的聯(lián)合項目大檢查
10月9日—10月15日我有幸代表公司工程部參加置業(yè)工程部組織的.第一次聯(lián)合項目大檢查。通過這次檢查，我深深地感受到了公司總部企業(yè)文化的精髓并學(xué)到很多關(guān)于項目管理的優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗，同時也看到了一些項目管理上的盲點，并總結(jié)成學(xué)習(xí)心得。這對以后工程的開展有很大的借鑒作用，也通過這次檢查認(rèn)識了很多公司項目管理的精英，為以后施工管理提供了管理經(jīng)驗交流的平臺。
7、編制工程部相關(guān)規(guī)章制度，參與公司項目管理流程小組
為了便于以后的現(xiàn)場施工管理，我結(jié)合公司的要求以及實際情況，并參考以及其它X市比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制，有利于明確各個崗位的職責(zé)，為施工管理提供保障。為了便于公司全員了解項目開發(fā)的流程，公司成立了以巫曉娟為組長的項目流程管理小組，我作為工程部的代表參與了管理流程的編制。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
8、調(diào)查建筑市場行情
為了控制好項目開發(fā)成本，便于整個項目的順利開展。我對建筑市場進行了調(diào)查。調(diào)查時間主要以業(yè)余時間為主，調(diào)查的對象主要是比較知名的別墅樓盤，調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實力、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情。通過調(diào)查了解，我基本上掌握了X市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工別墅工程上的管理水平和勞務(wù)隊伍的素質(zhì);也了解了別墅施工合同的組成形式以及取費情況和結(jié)算方式等;通過對監(jiān)理單位的調(diào)查，不僅了解該單位的業(yè)務(wù)水平，而且還間接的了解到了一些知名地產(chǎn)企業(yè)的管理模式。完成調(diào)查后，我還對以上的內(nèi)容進行對比和分析，并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報告，這為以后的施工項目管理以及項目投資提供了第一手有效數(shù)據(jù)。
9、調(diào)查建材市場以及花卉苗木行情
由于受國家下半年經(jīng)濟政策的影響，建材市場以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的情況。為了便于項目開發(fā)的成本控制以及現(xiàn)場的材料控制，我對建材以及花卉苗木市場進行了調(diào)查了解，調(diào)查對象主要是一些大型的鋼材市場、建材市場以及苗木基地，調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價格情況;在調(diào)查過程中，我還走訪多家裝飾市場，對石材、彩鋼門窗、涂料、防水材料、保溫材料進行摸底，并對價格進行一一對比分析;調(diào)查花卉、苗木特別是大型的喬木如銀杏、榕樹的市場儲備以及價格等，這些調(diào)查為項目的開發(fā)提供了有效的市場支持。
10、采集合同樣本
由于公司才進入，對市場不是很了解。為了公司項目順利開展，在合同談判中占有一定的優(yōu)勢，我利用各方關(guān)系，采集了地勘、設(shè)計、監(jiān)理、施工、景觀等合同樣本，其中地勘、設(shè)計、施工、景觀等合同樣本在3份以上，并且大部分合同都為比較知名的別墅樓盤，包括龍湖的藍(lán)湖郡項目。我對以上合同進行對比分析，并結(jié)合公司項目開發(fā)的實際情況，采納別人合同上優(yōu)點同時屏棄別人合同上的漏洞。通過對這些合同樣本的采集，我對合同也有了更進一步的認(rèn)識，也為以后的項目管理提供有效的合同支持。
11、對項目做成本分析，分析20xx年天氣情況
為了便于對項目的成本的控制，我通過關(guān)系找到了·一套完整的聯(lián)排別墅施工圖，以此為樣本進行成本分析。為了盡快作出分析，我放棄休息時間，對圖紙進行計算，從而得出了相關(guān)數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)，結(jié)合公司項目的實際情況，我編制出了公司項目的20xx年工程投資計劃，為明年項目的工程投資提供了有效的數(shù)據(jù)支持。通過對工程的成本分析，我也掌握了項目管理成本控制過程中的著重點。
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隨著時間的流逝，一年的工作已接近尾聲。過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，我將原來在施工單位的工作方式成功的進行的轉(zhuǎn)變，工作模式上也有了新的突破。
下面將xx年的工作情況和xx年的工作安排向領(lǐng)導(dǎo)進行以下匯報：
我于xx年1月13日入職地產(chǎn)公司以來，一直擔(dān)任著土建工程師的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)項目土建方面的工程管理和協(xié)調(diào)工作。在這一年的工作中，我相繼在小商品項目、配套公寓項目和銀座項目從事土建方面的工作。剛進入公司時，小商品項目正在進行灌注樁、夯擴樁和預(yù)制樁的施工，經(jīng)公司安排，我主要負(fù)責(zé)檢查樁基施工質(zhì)量和魚池淤泥清挖及換填土。雖然那時天氣比較寒冷，但我們都抱著一顆火熱的心在工作。三月初，小商品配套公寓項目和銀座項目相繼開工，工程管理人員重新分配，公司安排我負(fù)責(zé)配套公寓項目土建方面的工作。在配套公寓項目，我主要負(fù)責(zé)完成了規(guī)劃放線、地質(zhì)勘查、土方開挖工程和樁基工程。通過小商品項目和配套公寓項目的實踐工作，讓我對樁基礎(chǔ)和復(fù)合地基的知識有了更進一步的`學(xué)習(xí)和掌握，彌補了自己在這方面的不足。后經(jīng)公司調(diào)動，xx年7月5日我被派到銀座項目負(fù)責(zé)土建方面的工作。從剛來時土方開挖到現(xiàn)在主體工程的施工，由于施工場地狹小，無法在現(xiàn)場進行鋼筋加工制作，給施工帶來了一定的難度，再加上該項目處于市內(nèi)較繁華地帶，車流量大，擾民因素較多，也影響了正常的施工。尤其在土方開挖和回填施工中，受到各方面因素的制約，造成大部分土方工程施工需要在夜間進行，但不管有多大困難，項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊密配合土方施工單位，積極協(xié)調(diào)工作中的問題，最終在大家的共同努力下完成了這項任務(wù)。
在平時的工作中，我一直認(rèn)真對待每一項工作，對工作中出現(xiàn)的問題能及時解決，并不斷地與監(jiān)理單位、施工單位進行溝通，落實各項工作的進展情況。同時，我主動積極協(xié)調(diào)各項工作，并及時對監(jiān)理單位和施工單位指出工作中的難點和重點，且跟蹤、檢查、落實監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位工作中的問題，以自己最大的努力做到將問題事前排除、事中控制，來保證工程的質(zhì)量和安全。對于工期方面，雖然該項目工程量大，工期緊，但勞動力不足一直是影響工期的主要因素，加上前面提到的一些因素對施工的影響，未能實現(xiàn)公司制定的主體封頂時間。因此，在xx年的工作中，我將對各施工單位進一步加大工程管理力度，對工程安全、質(zhì)量、進度常抓不懈，做到嚴(yán)格控制；同時，做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，提高工作效率，力爭保質(zhì)保量的完成各項工作。
xx年即將離我們而去，回想過去的一年，經(jīng)歷了許多事情，它讓我享受著工作帶來的樂趣的同時也感受著自己的不斷成長。在此，我感謝公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)懷，感謝公司給我們一個展現(xiàn)自己的平臺。
房地產(chǎn)企業(yè)工程部年終總結(jié) 11
本人自今年9月份到公司，主要主管工程部，在公司各部門的配合下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，基本完成20xx年藍(lán)泰廣場項目工作任務(wù)。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：
一、20xx年主要工作情況：
�。ㄒ唬┕こ谭矫�
（二）協(xié)調(diào)工作
�。ㄈ┢髽I(yè)管理方面
（四）今后項目的建議：
選擇好的設(shè)計單位：不少設(shè)計單位存在著設(shè)計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設(shè)計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。有效控制造價：嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。
二、20xx年工作計劃
20xx年將是藍(lán)泰廣場項目最關(guān)鍵的一年，同時也是物流中心建設(shè)將開始啟動建設(shè)的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個中心，兩個基本點”來開展工作，使項目部工作更上一個臺階，20xx年的.工作主線是：
(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個中心，確保水工建設(shè)整體推進。
(二)抓好物流項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備，實現(xiàn)物流項目全面開工。
(三)大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。
為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出xx年工作計劃如下：
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想
�。ǘ┠繕�(biāo)計劃
�。ㄈ┕ぷ鞔胧�
1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。
2、以市場為導(dǎo)向，強力推進項目運作。
3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。
4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。
總之，xx年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。
房地產(chǎn)企業(yè)工程部年終總結(jié) 12
20xx年12月25日，今天無意間翻開了手機萬年歷，屈指算算還有6天的時間，我們就要和20xx年說再見了，我們即將迎來20xx嶄新的一年。轉(zhuǎn)眼間我來到河南嘉圖置業(yè)有限公司已有一年的時間。回首過去在工程部一年的工作和生活，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助下，自己在思想覺悟上、專業(yè)知識上和生活方面都有了一個全新的提高。在工作上有付總為我們掌風(fēng)穩(wěn)舵指導(dǎo)工作的大方向，在思想上有公司“十五條”、“十大心法”的企業(yè)文化作為我們心靈上的精神支柱，在生活上有祈總為我們做強大后盾。這些都讓我心里頓感踏實。這也為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我一年的工作做以總結(jié)。
一、年度工作情況：
1、今年三月份一個偶然的機會，我有幸來到河南嘉圖置業(yè)有限公司工程部做一名土建工程師。因為此前做的工作大部分是施工和監(jiān)理，從未接觸過房地產(chǎn)，所以一進公司，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生，不知從何做起。因此一開始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對工程施工進度，熟悉圖紙。找點自己熟悉的工作來做，能發(fā)揮點自己的所學(xué)所用，來為公司做點微小的貢獻。在管理一期A座期間，因為自己年輕氣盛，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點小摩擦。分析原由這也因為一開始我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來，以前是乙方現(xiàn)在是甲方，沒有很好的處理雙方之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去，進度趕不上，達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn)，我心里也比較著急�？赡苷f話方式上不注意，導(dǎo)致小沖突。這件事以后我也進行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進行，想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系，避免與他們發(fā)生直接沖突，達(dá)到雙贏的結(jié)果。
2、后來因為工作需要，我被領(lǐng)導(dǎo)派到設(shè)計院負(fù)責(zé)二期的圖紙設(shè)計工作。為了加快圖紙的設(shè)計進度，我每天在設(shè)計院督促設(shè)計人員加班加點進行圖紙的設(shè)計，每天與設(shè)計人員共同工作，加快設(shè)計進度。在這期間也為我提供了一個良好的學(xué)習(xí)機會，在設(shè)計院工作的幾天時間里，我一邊督促圖紙設(shè)計進度，一邊學(xué)習(xí)設(shè)計軟件及廠房相關(guān)設(shè)計規(guī)范。讓我不但對軟件操作更加熟練，且對設(shè)計規(guī)范有了更深的了解。經(jīng)過一番努力，二期的全部施工圖紙在9月15日已全部交付。
3、在嘉圖給我的印象就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，在與外聯(lián)部張艷配合辦理五個相關(guān)的許可證和手續(xù)時，也在一次給我創(chuàng)造了一個學(xué)習(xí)的平臺。在辦理規(guī)劃證時，我與張艷配合根據(jù)公司實際情況及控規(guī)要求調(diào)整《總平面圖》，要說這些事情應(yīng)該是設(shè)計院為我們做的，但是設(shè)計院設(shè)計人員項目比較多，讓他們改一個圖紙的小問題，在時間上總是一拖在拖，有些時候也不能因為一點小問題我在那盯著，既沒有進度，還浪費時間。直接導(dǎo)致我們在辦證時的進度。所以我們自己按照規(guī)范及控規(guī)要求自己修改，這不但可以讓我把所學(xué)的設(shè)計知識學(xué)以致用，且讓我對辦理規(guī)劃證的流程有個大概的了解。在辦理房產(chǎn)證時，我與張艷一起熟悉《建筑測量規(guī)范》，學(xué)著怎么去測量建筑面積、實用面積和公攤面積。最終為業(yè)主實面積上把好關(guān)。
二、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還有不盡人意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對房地產(chǎn)專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦�，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性和記錄
在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。且平時沒有養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣，人家都說“好記性不如爛筆頭”由于每天做的事情雜而亂，沒養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)交代過的事當(dāng)時還記得，過一會都忘到九霄云外了，因為這自己也沒少挨吵，所以今后要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣把自己做過的事領(lǐng)導(dǎo)交辦的事記好、做好。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、圖紙設(shè)計
因為我公司開發(fā)的項目大部分是廠房，有些業(yè)主因自身行業(yè)限制對工藝設(shè)計有很高的要求，所以今后在圖紙設(shè)計時應(yīng)根據(jù)行業(yè)需求開發(fā)多功能型產(chǎn)品，使我們廣大業(yè)主能根據(jù)自己的需要挑選適合自身的產(chǎn)品，打造廠房中的'“變型金剛”。
2、成本控制
一個項目的實施成本控制應(yīng)貫穿全局。圖紙設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)項目所在的地域特點，在能滿足規(guī)范要求及使用功能上簡化設(shè)計，從而達(dá)到控制土建成本的目的。土建施工階段，根據(jù)圖紙及總包合同要求，按照合同分清總包單位工程項目應(yīng)做哪些不應(yīng)做哪些，避免發(fā)生沒有必要的簽證項目。在甲供材料方面，凡事應(yīng)“貨比三家”，挑選物美價廉的產(chǎn)品，達(dá)到降低成本的目的。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識
許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已經(jīng)過去，但是我覺得我的工作還不夠，在新的一年里我要更加努力學(xué)習(xí)、努力工作，房地產(chǎn)這個行業(yè)還有更多的東西讓我去學(xué)習(xí)、充電。今后我要更努力的做好自己的本職工作，想盡一切辦法去完成領(lǐng)導(dǎo)安排我的各項工作�？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我應(yīng)該思考的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
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