造價(jià)部經(jīng)理年終總結(jié)（通用12篇）
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編精心整理的造價(jià)部經(jīng)理年終總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
造價(jià)部經(jīng)理年終總結(jié) 1
隨著年終的鐘聲漸近，回顧過去一年的工作，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為部門所取得的成就感到自豪。作為造價(jià)部經(jīng)理，我謹(jǐn)代表造價(jià)部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)過去一年的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，并展望未來的工作方向。
一、工作回顧
1. 項(xiàng)目成本控制：在過去的一年中，我們部門成功完成了多個(gè)項(xiàng)目的成本控制工作。通過精細(xì)的預(yù)算編制、嚴(yán)格的成本審核和有效的成本控制措施，我們確保了項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，為公司的盈利提供了有力保障。
2. 內(nèi)部管理優(yōu)化：為了提高工作效率，我們部門對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行了優(yōu)化，建立了更加完善的造價(jià)管理體系。通過引入先進(jìn)的造價(jià)管理軟件，我們實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，提高了工作的透明度和準(zhǔn)確性。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和協(xié)作，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與其他部門的溝通和協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。
二、存在不足
1. 信息更新滯后：盡管我們引入了先進(jìn)的造價(jià)管理軟件，但在信息更新方面仍存在滯后現(xiàn)象。有時(shí)由于數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，導(dǎo)致我們?cè)跊Q策時(shí)缺乏最新的市場(chǎng)信息。
2. 創(chuàng)新能力不足：在應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，我們的創(chuàng)新能力還有待提高。有時(shí)過于依賴傳統(tǒng)的成本控制方法，缺乏對(duì)新技術(shù)的探索和應(yīng)用。
三、未來工作方向
1. 加強(qiáng)信息化建設(shè)：我們將進(jìn)一步完善造價(jià)管理軟件的功能，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享。同時(shí)，我們將探索與更多外部信息平臺(tái)的對(duì)接，以獲取更全面的.市場(chǎng)信息。
2. 提升創(chuàng)新能力：我們將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，不斷探索成本控制的新途徑。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)與行業(yè)專家的交流與合作，共同推動(dòng)造價(jià)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。
3. 深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和協(xié)作能力。同時(shí)，我們也將關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們提供更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
在此，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)造價(jià)部工作的支持和幫助。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
造價(jià)部經(jīng)理年終總結(jié) 2
轉(zhuǎn)眼間，我們又迎來了一個(gè)年終總結(jié)的時(shí)刻。作為造價(jià)部經(jīng)理，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。在過去的一年里，我們部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了顯著的成績(jī)。在此，我謹(jǐn)代表造價(jià)部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，并匯報(bào)過去一年的工作情況。
一、工作成果
1. 成本控制效果顯著：在過去的一年中，我們部門緊密圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過精細(xì)的預(yù)算管理和嚴(yán)格的成本控制措施，有效地降低了項(xiàng)目成本。與去年相比，我們的成本控制率提高了XX%，為公司的盈利做出了重要貢獻(xiàn)。
2. 項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量提升：我們部門在項(xiàng)目評(píng)審方面取得了顯著進(jìn)步。通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目可行性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的評(píng)估，我們確保了每一個(gè)項(xiàng)目的合理性和可行性。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與項(xiàng)目部門的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果豐碩：我們注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的'專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，形成了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
二、存在問題
1. 市場(chǎng)敏感度不夠：在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，我們的市場(chǎng)敏感度還有待提高。有時(shí)由于對(duì)市場(chǎng)信息的掌握不夠全面和及時(shí)，導(dǎo)致我們?cè)跊Q策時(shí)存在一定的盲目性。
2. 工作效率有待提升：盡管我們部門在工作效率方面取得了一定的進(jìn)步，但仍有提升空間。有時(shí)由于工作流程不夠優(yōu)化或人員配置不夠合理，導(dǎo)致一些工作進(jìn)展緩慢。
三、未來工作計(jì)劃
1. 加強(qiáng)市場(chǎng)研究：我們將加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)的交流和合作，共同探索造價(jià)管理的新思路和新方法。
2. 優(yōu)化工作流程：我們將對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，確保每一項(xiàng)工作都能夠高效、準(zhǔn)確地完成。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)人員配置和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效率。
3. 深化內(nèi)部管理：我們將進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度和流程，確保工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的考核和激勵(lì)，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。
最后，我要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)造價(jià)部工作的支持和幫助。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
造價(jià)部經(jīng)理年終總結(jié) 3
隨著歲末年初的腳步臨近，我們即將告別充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的20xx年�；仡欉@一年，造價(jià)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了顯著的成效。作為造價(jià)部經(jīng)理，我深感榮幸與自豪，同時(shí)也深知肩上的責(zé)任重大�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
1. 項(xiàng)目成本控制：本年度，我們成功參與了XX個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與成本控制工作，通過精細(xì)化的管理和嚴(yán)格的審核流程，確保了項(xiàng)目成本在可控范圍內(nèi)，有效避免了超支現(xiàn)象的發(fā)生。特別是在XX大型項(xiàng)目中，我們通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工工藝，實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約XX%，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：為了提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和工作效率，我們定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行講座，分享最新的造價(jià)管理理念和工具。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。
3. 制度建設(shè)：完善了造價(jià)部的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，包括成本控制流程、預(yù)算編制規(guī)范、變更管理程序等，確保了工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
4. 技術(shù)創(chuàng)新：積極探索和應(yīng)用新技術(shù)、新方法，如BIM技術(shù)在造價(jià)管理中的應(yīng)用，提高了工作效率和準(zhǔn)確性，為公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)了力量。
二、存在問題與不足
盡管取得了一定的成績(jī)，但在工作中仍存在一些問題和不足。例如，部分項(xiàng)目在初期階段對(duì)成本控制的預(yù)見性不足，導(dǎo)致后期調(diào)整較大；團(tuán)隊(duì)中個(gè)別成員的'專業(yè)技能還有待提升；與外部合作單位的溝通協(xié)調(diào)仍需加強(qiáng)等。
三、未來展望
展望20xx年，我們將繼續(xù)秉承“精益求精、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1. 深化成本控制：進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過程的成本控制，提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。
2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。
3. 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：積極探索和應(yīng)用新技術(shù)、新方法，推動(dòng)造價(jià)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高工作效率和質(zhì)量。
4. 優(yōu)化外部合作：加強(qiáng)與外部合作單位的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的通力協(xié)作，讓我們攜手共進(jìn)，迎接更加美好的明天！
造價(jià)部經(jīng)理年終總結(jié) 4
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我們已步入20xx年的尾聲。在這一年里，造價(jià)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在全體同事的共同努力下，取得了豐碩的成果。作為造價(jià)部經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)而感到自豪�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作業(yè)績(jī)
1. 項(xiàng)目完成情況：本年度，我們共完成了XX個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算和結(jié)算工作，其中不乏大型、復(fù)雜的工程項(xiàng)目。通過我們的努力，所有項(xiàng)目均按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，為公司贏得了良好的聲譽(yù)。
2. 成本控制成效：在成本控制方面，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、控制為輔”的原則，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、嚴(yán)格審核施工變更、加強(qiáng)材料管理等方式，有效控制了項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)了公司利益的最大化。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)交流等方式，提升了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們還注重培養(yǎng)年輕人才，為他們提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
4. 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：我們緊跟時(shí)代步伐，積極探索和應(yīng)用新技術(shù)、新方法，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)在造價(jià)管理中的應(yīng)用，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。
二、工作亮點(diǎn)
1. 精細(xì)化管理：我們注重細(xì)節(jié)管理，從預(yù)算編制、成本控制到結(jié)算審核，每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求做到精益求精，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，我們還與其他部門保持密切合作，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3. 服務(wù)意識(shí)：我們始終將服務(wù)意識(shí)貫穿于工作始終，以客戶需求為導(dǎo)向，積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和解決方案。
三、存在問題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成績(jī)，但在工作中仍存在一些問題和不足。例如，部分項(xiàng)目在成本控制方面仍有提升空間；團(tuán)隊(duì)中個(gè)別成員的`專業(yè)技能還需進(jìn)一步加強(qiáng)；與外部合作單位的溝通協(xié)調(diào)還需更加順暢等。針對(duì)這些問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1. 加強(qiáng)成本控制：進(jìn)一步優(yōu)化成本控制流程和方法，提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
2. 提升專業(yè)技能：繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升，提高團(tuán)隊(duì)成員的整體素質(zhì)。
3. 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與外部合作單位的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的理念，不斷提升自身實(shí)力和服務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
造價(jià)部經(jīng)理年終總結(jié) 5
20xx年即將過去，合同造價(jià)部在工程中心各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，順利完成今年的任務(wù)，一年來為xx公司的工程進(jìn)度付款、結(jié)算、簽證等做了大量工作，主要是在建工程進(jìn)度款的審核資料的收集、整理，配合總部完成工程付款。
剛來xx幾天，對(duì)項(xiàng)目前期具體情況不是很清楚。從事工程造價(jià)工作以來，我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會(huì)。
一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念;質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。
在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競(jìng)爭(zhēng)，真正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視"以人為本"，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。
二、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提
工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟(jì)于事，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量的前提。
強(qiáng)化設(shè)計(jì)關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%-95%。
在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%-75%;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影晌項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項(xiàng)目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。
有資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%。而長(zhǎng)期以來，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
還要指出，要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(zhǎng)期以來，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。
為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。
三、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心
新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，二是降低工程成本。我們對(duì)施工單位的選擇是比較慎重的，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī)、資信情況和技術(shù)裝備等。
資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入;負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。
它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。
以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。
四、竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵
工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài);提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。
控制工程造價(jià)的.最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項(xiàng)目沒有施工但結(jié)算時(shí)沒有進(jìn)行核減，因此結(jié)算時(shí)，要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來的工作體會(huì)，盡管取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為xx工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
五、20xx工作計(jì)劃
(1)在工程中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)xxx公司開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度款、審核工作。負(fù)責(zé)組織合同造價(jià)部的員工認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)方案。
(2)熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運(yùn)用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算。參與合同洽談，掌握資料做出單價(jià)分析。
(3)及時(shí)掌握建筑工程標(biāo)書編制新動(dòng)向，收集積累各個(gè)時(shí)期投標(biāo)報(bào)價(jià)及相關(guān)信息，根據(jù)文件、圖紙等資料認(rèn)真做好項(xiàng)目標(biāo)書的審核工作。
(4)及時(shí)掌握國(guó)家、本市和造價(jià)部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場(chǎng)信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工(或竣工)圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作。
(5)施工過程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常性的結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，掌握各種資源消耗情況。
(6)對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭(zhēng)議的問題，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門和造價(jià)管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
(7)不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作技巧，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實(shí)可靠的論據(jù)支持。
(8)動(dòng)態(tài)掌握工程進(jìn)度和材料使用情況，根據(jù)工程進(jìn)度和施工計(jì)劃，精打細(xì)算地對(duì)工程材料使用情況進(jìn)行審核。
(9)堅(jiān)持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時(shí)期施工工藝變化、市場(chǎng)物資價(jià)格變化、施工人力成本變化等因素為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個(gè)部門提供資料支持。
(10)初步審查節(jié)點(diǎn)進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)價(jià)差。初步審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算。
(11)搞好公司已完工程的結(jié)算辦理，工程量計(jì)算準(zhǔn)確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補(bǔ)充，及時(shí)與公司其它部門及現(xiàn)場(chǎng)工程部協(xié)調(diào)處理。材料價(jià)格的準(zhǔn)確收集，做到與采購部及時(shí)溝通。
(12)現(xiàn)場(chǎng)收方工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員合理進(jìn)行收方工作，工程量的計(jì)算規(guī)則要給現(xiàn)場(chǎng)人員解釋說明清楚，提高他們的計(jì)量水平。
六、員工自我建設(shè)
從思想上和工作能力上提高自身水平，加強(qiáng)專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國(guó)家執(zhí)業(yè)資格證書。
思想上要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會(huì)與同事溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
專業(yè)技能方面，加強(qiáng)軟件學(xué)習(xí)，不斷提高自己對(duì)軟件的理解和操作能力，考取國(guó)家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個(gè)學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，也是對(duì)自己執(zhí)業(yè)水平的一個(gè)證明，同時(shí)還對(duì)公司資質(zhì)也有益處。
造價(jià)部經(jīng)理年終總結(jié) 6
我叫xxx，20xx年參加工作至今，一直從事工程造價(jià)工作，下面就我任職以來的工作做一次全面總結(jié)：
一、政治思想學(xué)習(xí)方面
在政治上，嚴(yán)格要求自己，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹馬克思列寧主義、毛澤東思想，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)刻保持大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意志。在工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，勤于思考，講求效率，始終保持較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，積極為房地產(chǎn)、建筑事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
在學(xué)習(xí)上，自參加工作以來我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，盡管工作條件很艱苦，但對(duì)我們年輕人來說，也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇。理論來源于生活高于生活更應(yīng)該還原到生活。在這樣的一個(gè)環(huán)境，還有許多值得我們來發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來深究學(xué)習(xí)的地方。我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長(zhǎng)。
二、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面
本人參加工作以來，積極適應(yīng)本職工作的需要，努力學(xué)習(xí)工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和崗位技能，不斷創(chuàng)新總結(jié)，通過自己的努力以及單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，能夠扎實(shí)有效地勝任日常業(yè)務(wù)管理工作，做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，從不為自己的`私事影響正常工作，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。現(xiàn)就參加工作的情況總結(jié)如下：
20xx年7月至今在諸城市金盛元房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工作期間，先后從事過技術(shù)員、預(yù)算員工作。20xx年8月至今在諸城市金盛元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從事造價(jià)管理工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在造價(jià)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新定額”，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。先后在盛元名苑住宅小區(qū)工程、鳳凰城住宅小區(qū)工程和濱河花園住宅小區(qū)工程中擔(dān)任預(yù)算負(fù)責(zé)人，這三個(gè)工程竣工以后均被評(píng)為濰坊市優(yōu)良工程。作為公司的造價(jià)管理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)管理一絲不茍，對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的二級(jí)資質(zhì)。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
三、存在的問題
專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的能力和水平有待提高，開拓創(chuàng)新不夠。在今后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)努力增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力水平，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名全能的建筑工程專業(yè)技術(shù)人員。
造價(jià)部經(jīng)理年終總結(jié) 7
xx年我公司在在上級(jí)行業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門的支持，堅(jiān)持服務(wù)第一的宗旨，以誠(chéng)信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，積極開拓工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)，新開發(fā)的建設(shè)工程全過程管理咨詢業(yè)務(wù)取得了很好的開頭，各種形式的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)高地，我公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、投資、建設(shè)、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在xx年均受到委托方的一致好評(píng)。
下面我首先介紹一下xx年主要指標(biāo)完成情況：
財(cái)務(wù)指標(biāo)：年初公司下達(dá)xx年的創(chuàng)收任務(wù)240萬元；實(shí)際實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬元，超額完成23萬元；人均創(chuàng)收21萬元，為公司成立后的歷年之最。
無論是服務(wù)質(zhì)量，還是財(cái)務(wù)指標(biāo)都取得了良好的開端，不但在工程咨詢市場(chǎng)搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟(jì)不甚景氣、項(xiàng)目不足的情況喜下的“效益奇跡”�？偨Y(jié)回顧xx年經(jīng)營(yíng)階段的工作成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)不景氣的局面、變壓力為動(dòng)力
xx年因?yàn)殚_發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬元的業(yè)務(wù)損失，為實(shí)現(xiàn)240萬元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場(chǎng)大背景不景氣下的運(yùn)營(yíng)狀況，力爭(zhēng)完成年初制定的任務(wù)。
為了提升服務(wù)水平，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，我公司通過各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過晨夕會(huì)管理、日?qǐng)?bào)管理等方式對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全方位的訓(xùn)練，完善了銷售隊(duì)伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵(lì)方案，較好地激發(fā)了開發(fā)人員的工作熱情。xx年我公司共開發(fā)客戶個(gè)左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實(shí)客戶。這些積極主動(dòng)的措施使得我公司在外部市場(chǎng)不佳的情況下，以內(nèi)部市場(chǎng)的團(tuán)結(jié)一致、眾志成城搶占先機(jī)，最終完成了年終制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
二、民主行政管理，依靠規(guī)范化的制度和獎(jiǎng)勵(lì)政策引導(dǎo)員工
我公司專注于工程咨詢事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級(jí)主管部門的肯定和贊同，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，公司先后出臺(tái)了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)。針對(duì)一線服務(wù)人員面向市場(chǎng)的工作性質(zhì)，我們進(jìn)行了隊(duì)伍素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、服務(wù)觀念等方面的.學(xué)習(xí)，通過先進(jìn)典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
公司近年建立了一套靈活的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)大的年輕人在住房、分配上均予以優(yōu)惠，對(duì)表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機(jī)會(huì)到工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點(diǎn)的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽(yù)，使企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的后勁。公司充分盤活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；在內(nèi)部推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開選聘制度，對(duì)出現(xiàn)空缺的個(gè)職位面向企業(yè)內(nèi)部公開招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺(tái)。給他們壓業(yè)務(wù)重?fù)?dān)，同時(shí)組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實(shí)踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績(jī)突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機(jī)制，他們有奔頭。
三、確立一對(duì)一的服務(wù)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)狠抓服務(wù)
我公司努力實(shí)踐“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，在工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還積極開展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級(jí)服務(wù)方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各部門人員的服務(wù)意識(shí)，能夠?yàn)椴煌蛻籼峁﹤�(gè)性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，xx考試共通過4個(gè)造價(jià)員。這些措施使得客戶接待工作得到了各個(gè)單位和客戶的一致好評(píng)和高度贊揚(yáng)，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開了新的美好篇章。
四、重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制，爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額和利潤(rùn)
成績(jī)的取得源于企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)能力。xx年我公司在為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的控制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，在我公司內(nèi)部管理方面，充分發(fā)揮電子板的作用，提升固定資產(chǎn)利用效率，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制；其次，在市場(chǎng)開拓方面，爭(zhēng)取品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和營(yíng)銷部門出色的工作，逐步推動(dòng)我公司銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升，爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的最大化。再次積極針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標(biāo)等形式降低成本支出。
五、科學(xué)管理，用OA系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理
獨(dú)家引進(jìn)OA系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟(jì)科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評(píng)價(jià)、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開支，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實(shí)踐操作方案。推行在崗人員滿負(fù)荷工作法，以最少的人做最多的事，堅(jiān)持因事設(shè)人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節(jié)約了管理費(fèi)用的開支，積極做好收款工作，力爭(zhēng)使得xx開出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來。
六、積極營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)未來發(fā)展的“忠實(shí)客戶”
我公司打破以往單一的工程咨詢服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，引入了、等新的經(jīng)營(yíng)模式，這也是我公司在營(yíng)利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進(jìn)行推廣外，其它經(jīng)營(yíng)方式都產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。這些積極的財(cái)政政策和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對(duì)明年公司的經(jīng)營(yíng)情況充滿了信心和激情。
第二部分公司面臨的問題
我公司在xx年雖然成績(jī)卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問題和不足，具體如下：
一是員工工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，危機(jī)公關(guān)意識(shí)較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系，所以xx年要抓好培訓(xùn)工作。
二是客戶接待服務(wù)過程中個(gè)別人員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)接待不夠到位，包括對(duì)企業(yè)文化、咨詢項(xiàng)目、價(jià)位及新增項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識(shí)程度都有待加快和提高。我們的服務(wù)質(zhì)量還存在一定的“瘕疵”，病人滿意度還有一定的差距。質(zhì)量控制形勢(shì)不容樂觀，質(zhì)量隱患依然存在，所以xx年要加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量工作，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
回首xx年成績(jī)與問題同在，展望xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營(yíng)造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極解決問題和矛盾，有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們決心在xx年開拓思路，認(rèn)真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實(shí)工作，努力完xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。
第三部分計(jì)劃總結(jié)
在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個(gè)家庭，爸爸愛吃軟一點(diǎn)的米飯，媽媽愛吃硬一點(diǎn)的米飯，因?yàn)榭谖恫煌�，兩人常常不愉快。如果為此煮兩次飯，不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且也浪費(fèi)資源。家里的孩子想出了一個(gè)辦法，把鴛鴦火鍋的創(chuàng)意借鑒過來，在電飯煲中間放上一個(gè)鐵片，一邊放多一點(diǎn)的水，一邊放少一點(diǎn)的水，一次性解決了“吃飯難”的問題，既節(jié)約了資源，又滿足了需求。這個(gè)故事寓意我們：留意工作或生活中每一個(gè)細(xì)節(jié)，再困難的問題都會(huì)找到最好的解決辦法。所以xx年我們有信心在以下幾個(gè)方面勤奮努力，實(shí)現(xiàn)共贏。
一、xx年的收入計(jì)劃為萬元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)萬元。這些任務(wù)和目標(biāo)就要求我們刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后要進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出。
二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸，科學(xué)培訓(xùn)和橫向?qū)Ρ嚷?lián)系促進(jìn)成長(zhǎng)步伐。按照企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作部署，xx年我們要加強(qiáng)人員組織培訓(xùn)，把人員的學(xué)習(xí)力納入績(jī)效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而共同進(jìn)步。通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超越、增強(qiáng)員工能力、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標(biāo)桿，明確趕超目標(biāo)，通過分析對(duì)比先進(jìn)企業(yè)典范找查距，從機(jī)制、制度、流程等方面認(rèn)真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展優(yōu)秀個(gè)人學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過趕、超、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)掘自身潛力，力爭(zhēng)以最低的成本創(chuàng)下最高的業(yè)績(jī)。在以后的發(fā)展過程中，我們一定會(huì)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身不足，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，為以后更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著xx年的到來，我們的成績(jī)已經(jīng)成為過去，未來還要面對(duì)許多新的挑戰(zhàn)，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，對(duì)公司進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營(yíng)，相信我公司一定會(huì)成為領(lǐng)跑全省乃至全國(guó)“工程咨詢行業(yè)”的一面旗幟！
造價(jià)部經(jīng)理年終總結(jié) 8
當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司的XX年工作也告已段落。工作這一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：
一、XX年工作情況的匯報(bào)
懷著對(duì)理想的追求，對(duì)建筑事業(yè)的熱愛，XX年03月份，我來到羅山縣xx建筑有限公司進(jìn)入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項(xiàng)目投標(biāo)、文檔的收發(fā)、職稱申報(bào)及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司xx衛(wèi)生院門診樓改造工程、xxxx綜合教學(xué)樓、xxxx維修改造工程、xxxx工程、xxxx廉租房工程、xxxxx工程等二十多個(gè)大小工程項(xiàng)目投標(biāo)的制作及裝訂。
與此同時(shí)，對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的各類文件及時(shí)接收，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字審批。并對(duì)審批后的有關(guān)文件精神及通知及時(shí)的下達(dá)各個(gè)項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)下發(fā)的文件都進(jìn)行登記在冊(cè)。積極響應(yīng)上級(jí)下發(fā)申報(bào)助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部人員積極申報(bào)，此次申報(bào)助理工程師人數(shù)23人。為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理要求，針對(duì)公司內(nèi)部檔案資料進(jìn)行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對(duì)公司內(nèi)部資料按不同年份，不同工程項(xiàng)目分別登記歸檔并記錄在冊(cè)，為公司內(nèi)部管理目標(biāo)提升一個(gè)層次。
二、積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)真對(duì)待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過學(xué)習(xí)，理解了公司對(duì)做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡(jiǎn)練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求。把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
為進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高自身修養(yǎng)和覺悟，積極加入公司工委會(huì)。
認(rèn)真對(duì)待公司組織的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司以人為本，注重人的發(fā)展，關(guān)愛員工，我感同身受，公司花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，頻繁組織各種培訓(xùn)，培養(yǎng)員工。在這一年的時(shí)間里，我有幸參加建筑工程造價(jià)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鞏固了我的理論知識(shí)，也學(xué)到了工作中的業(yè)務(wù)技能，在實(shí)際工作中也得到了檢驗(yàn)，這將使我受用不盡。
三、加強(qiáng)多方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身各方面專業(yè)知識(shí)水平。
社會(huì)不斷地發(fā)展，公司不斷地進(jìn)步，我們所學(xué)的僅有知識(shí)以遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了公司對(duì)我們的要求。對(duì)此我利用業(yè)務(wù)時(shí)間來學(xué)習(xí)建筑造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識(shí)，來提高自己專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。
四、正確認(rèn)識(shí)自己，找出差距和不足。
在這工作時(shí)間一年里，我的'思想認(rèn)識(shí)和覺悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，積極樂觀面對(duì)工作和生活。
在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對(duì)自己所在崗位所需的知識(shí)、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時(shí)候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇�，�?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再領(lǐng)會(huì)。
在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過的知識(shí)沒有得到有效的鞏固。對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有立即運(yùn)用和操作，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，按記憶周期進(jìn)行在學(xué)習(xí)，在鞏固。
五、在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
隨著公司的快速發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識(shí)更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
造價(jià)部經(jīng)理年終總結(jié) 9
隨著年終的鐘聲漸行漸近，回顧過去一年在造價(jià)部的工作，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為團(tuán)隊(duì)所取得的成就感到自豪。在此，我謹(jǐn)代表造價(jià)部，對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)未來的工作提出展望。
一、工作回顧
1. 項(xiàng)目完成情況：本年度，我們部門共承擔(dān)了XX個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)工作，包括XX個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和XX個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，所有項(xiàng)目均按時(shí)完成了造價(jià)預(yù)算編制和審核工作，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了有力保障。
2. 成本控制：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們注重成本控制，通過精細(xì)化管理和嚴(yán)格的審核流程，有效降低了項(xiàng)目成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本年度我們共為項(xiàng)目節(jié)約了XX%的成本，為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過定期培訓(xùn)和內(nèi)部交流，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與其他部門的溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。
4. 技術(shù)創(chuàng)新：在造價(jià)工作中，我們積極探索新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，如引入BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。
二、存在問題
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但在工作中仍存在一些問題，如部分項(xiàng)目在造價(jià)預(yù)算編制過程中存在時(shí)間緊張、信息不準(zhǔn)確等問題，影響了造價(jià)工作的質(zhì)量和效率。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、未來展望
1. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理：我們將進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理流程，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。同時(shí)，加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，形成更加緊密的工作鏈條。
2. 提高成本控制能力：繼續(xù)深化成本控制工作，通過精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新等手段，進(jìn)一步降低項(xiàng)目成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，形成更加團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)氛圍。
4. 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新：積極探索新技術(shù)、新方法在造價(jià)工作中的'應(yīng)用，如利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段提高造價(jià)工作的智能化水平。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)造價(jià)部工作的關(guān)心和支持，感謝團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
造價(jià)部經(jīng)理年終總結(jié) 10
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年終總結(jié)的時(shí)刻�；仡欉^去一年在造價(jià)部的工作，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為團(tuán)隊(duì)所取得的成就感到欣慰。在此，我對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)未來的工作提出規(guī)劃。
一、工作成果
1. 項(xiàng)目造價(jià)管理：本年度，我們部門共完成了XX個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，包括預(yù)算編制、審核、調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過精細(xì)化的管理，我們確保了項(xiàng)目造價(jià)的.準(zhǔn)確性和合理性，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力支持。
2. 成本控制與優(yōu)化：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們注重成本控制與優(yōu)化工作，通過對(duì)比分析、數(shù)據(jù)挖掘等手段，找出了項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本年度我們共為項(xiàng)目節(jié)約了XX萬元的成本，有效提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)工作，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等方式，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與其他部門的溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍和合作機(jī)制。
4. 信息化建設(shè)：在信息化建設(shè)方面，我們積極推進(jìn)了造價(jià)管理系統(tǒng)的升級(jí)和優(yōu)化工作，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了信息安全防護(hù)工作，確保了造價(jià)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。
二、存在問題與不足
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但在工作中仍存在一些問題和不足。例如，部分項(xiàng)目在造價(jià)管理過程中存在溝通不暢、信息不準(zhǔn)確等問題；團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；部分新技術(shù)、新方法的應(yīng)用還需進(jìn)一步推廣和深化。
三、未來規(guī)劃
1. 加強(qiáng)溝通與協(xié)作：我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，形成更加緊密的工作鏈條。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 深化成本控制與優(yōu)化：繼續(xù)深化成本控制與優(yōu)化工作，通過精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新等手段，進(jìn)一步降低項(xiàng)目成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防控工作。
3. 推進(jìn)信息化建設(shè)：繼續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)工作，完善造價(jià)管理系統(tǒng)功能，提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。同時(shí)，加強(qiáng)信息安全防護(hù)工作，確保造價(jià)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。
4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流工作，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)造價(jià)部工作的關(guān)心和支持以及團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力、不斷創(chuàng)新、追求卓越，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
造價(jià)部經(jīng)理年終總結(jié) 11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！隨著年終的鐘聲漸近，我謹(jǐn)代表造價(jià)部，對(duì)過去一年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，同時(shí)也展望未來的發(fā)展。
一、工作回顧
1. 項(xiàng)目完成情況：今年，我們部門共完成了XX個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)編制與審核工作，總造價(jià)達(dá)到XX億元。在項(xiàng)目過程中，我們注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把控成本，確保每個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)合理、準(zhǔn)確。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)作，通過定期培訓(xùn)與分享，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也注重培養(yǎng)新人的成長(zhǎng)，為部門的發(fā)展注入了新的活力。
3. 技術(shù)創(chuàng)新：我們積極引入新技術(shù)、新方法，如BIM技術(shù)在造價(jià)管理中的應(yīng)用，提高了工作效率與準(zhǔn)確性。此外，我們還建立了造價(jià)數(shù)據(jù)庫，為未來的項(xiàng)目提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
4. 成本控制：在成本控制方面，我們實(shí)行了精細(xì)化管理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行了嚴(yán)格把控。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、調(diào)整施工順序等措施，有效降低了項(xiàng)目成本。
二、存在問題與不足
1. 信息溝通不暢：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，有時(shí)存在信息溝通不暢的問題，導(dǎo)致部分工作出現(xiàn)延誤。
2. 專業(yè)技能提升：雖然我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)上取得了一定成果，但仍有部分成員的專業(yè)技能有待提升，以適應(yīng)更復(fù)雜、更專業(yè)的.工作需求。
三、未來展望
1. 加強(qiáng)信息溝通：我們將建立更加完善的信息溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目信息的及時(shí)傳遞與反饋，提高工作效率。
2. 提升專業(yè)技能：繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。
3. 深化技術(shù)創(chuàng)新：積極探索新技術(shù)、新方法在造價(jià)管理中的應(yīng)用，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，推動(dòng)部門工作的智能化、信息化發(fā)展。
4. 優(yōu)化成本控制：在成本控制方面，我們將繼續(xù)實(shí)行精細(xì)化管理，探索更多降低成本的有效措施。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持與信任。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
謝謝大家！
造價(jià)部經(jīng)理年終總結(jié) 12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
隨著歲月的流轉(zhuǎn)，我們又迎來了一個(gè)年終總結(jié)的時(shí)刻。在此，我謹(jǐn)代表造價(jià)部，對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并分享一些個(gè)人的感悟。
一、工作業(yè)績(jī)
在過去的一年里，我們?cè)靸r(jià)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了顯著的成績(jī)。我們成功完成了XX個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與結(jié)算工作，總造價(jià)達(dá)到XX億元。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們注重細(xì)節(jié)、精益求精，確保了每個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)合理、準(zhǔn)確、可控。
同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與其他部門的溝通與協(xié)作，如設(shè)計(jì)部、施工部等，共同推動(dòng)了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過與其他部門的緊密合作，我們不僅提高了工作效率，還增進(jìn)了彼此之間的'了解與信任。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神。通過定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，我們?cè)鰪?qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。同時(shí)，我們也注重培養(yǎng)新人的成長(zhǎng)，通過師徒結(jié)對(duì)、定期培訓(xùn)等方式，提高了新人的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。
在人才培養(yǎng)方面，我們建立了完善的人才培養(yǎng)體系，為團(tuán)隊(duì)成員提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)。通過激勵(lì)與引導(dǎo)，我們激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情與創(chuàng)造力，推動(dòng)了部門的持續(xù)發(fā)展。
三、存在的問題與改進(jìn)措施
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但在工作中仍存在一些問題和不足。如部分項(xiàng)目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了成本超支的情況，這主要是由于我們?cè)诔杀究刂品矫孢�存在一定的不足。為了改進(jìn)這一問題，我們將采取以下措施：
1. 加強(qiáng)成本控制：我們將建立更加完善的成本控制體系，從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工結(jié)算的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。
2. 提高工作效率：我們將繼續(xù)優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保項(xiàng)目的按時(shí)完成。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，為部門的發(fā)展注入新的活力。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“精益求精、追求卓越”的工作理念，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。我們將積極探索新技術(shù)、新方法在造價(jià)管理中的應(yīng)用，推動(dòng)部門工作的智能化、信息化發(fā)展。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)與外部合作伙伴的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展與進(jìn)步。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持與信任。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力、拼搏進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量！
謝謝大家！
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