生產(chǎn)管理的年終總結(jié)8篇
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理的年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)1
當(dāng)前，全市春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。為認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，確保我市全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)獲得好成績(jī)。特作如下通知：
一、切實(shí)加強(qiáng)小麥中后期管理工作
從去秋播種開始，我市小麥生產(chǎn)經(jīng)歷了種子發(fā)芽率偏低、芽勢(shì)偏弱、特大嚴(yán)重干旱等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)困難，我市各級(jí)各部門采取有力措施，積極應(yīng)對(duì)，最大限度地降低了自然災(zāi)害帶來(lái)的影響。目前，全市主體麥田群體適宜，長(zhǎng)勢(shì)均衡，個(gè)體發(fā)育較好，為搞好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，從當(dāng)前綜合情況看，我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)就是部分麥田苗情復(fù)雜，長(zhǎng)勢(shì)不一；另一方面，由于去冬今春氣溫偏高，今年小麥病蟲草害將呈較重發(fā)生的趨勢(shì)，奪取夏糧豐收任務(wù)依然艱巨。目前已進(jìn)入小麥拔節(jié)期，是決定小麥能否豐產(chǎn)豐收的關(guān)鍵時(shí)期。因此，各級(jí)各有關(guān)部門要千方百計(jì)抓好小麥中后期各項(xiàng)關(guān)鍵管理措施的落實(shí)，密切關(guān)注小麥病蟲草害的發(fā)生發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確及時(shí)預(yù)測(cè)預(yù)防，科學(xué)指導(dǎo)農(nóng)民開展有效防治。要組織廣大農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入第一線，切實(shí)抓好以增穗數(shù)、增粒數(shù)、增粒重為目標(biāo)的肥水等管理措施，加大技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)力度，力爭(zhēng)使今年小麥在大災(zāi)之年有個(gè)好收成，為完成全年糧食生產(chǎn)目標(biāo)爭(zhēng)取主動(dòng)。
二、保質(zhì)保量完成今年春播任務(wù)
棉花播種是我市春播的主體。由于受去年棉花價(jià)格下跌、植棉效益下降等因素影響，棉農(nóng)植棉積極性有所降低。為保持我市棉花生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，確保植棉面積不出現(xiàn)大的下滑，各級(jí)各有關(guān)部門要廣泛宣傳棉花良種補(bǔ)貼全覆蓋等有關(guān)政策，激發(fā)和鼓勵(lì)農(nóng)民植棉的積極性。大力推廣棉花主體高效種植模式，在全市組織實(shí)施好“百萬(wàn)畝棉花間作套種推進(jìn)計(jì)劃”，提高植棉效益。同時(shí)，切實(shí)搞好春播物資、技術(shù)等綜合服務(wù)，確保高質(zhì)量地完成今年以棉花播種為主的春播任務(wù)。
三、深入開展糧棉高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)
20xx年，國(guó)家再次加大了高產(chǎn)創(chuàng)建示范力度，我市共承擔(dān)部級(jí)萬(wàn)畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范片22個(gè)，其中小麥10個(gè)、玉米6個(gè)、棉花6個(gè)。各項(xiàng)目承擔(dān)縣要高度重視高產(chǎn)創(chuàng)建工作，按照農(nóng)業(yè)部的要求，切實(shí)搞好示范片地塊、品種、技術(shù)、專家、標(biāo)牌等工作的落實(shí)，集中技術(shù)力量、集成關(guān)鍵技術(shù)、集約項(xiàng)目資源，全力抓好高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，使高產(chǎn)創(chuàng)建示范片成為“領(lǐng)導(dǎo)決策的指揮田、新品種新技術(shù)的展示田、農(nóng)民學(xué)技術(shù)的樣板田”。通過(guò)示范帶動(dòng)，促進(jìn)平衡增產(chǎn)，全面提升糧棉作物綜合生產(chǎn)能力，為我市糧、棉穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極作用。
四、進(jìn)一步做好重大動(dòng)物疫病防治和奶站整治工作
各縣（市、區(qū)）要按照《2O09年邢臺(tái)市高致病性禽流感和口蹄疫等主要?jiǎng)游镆卟∶庖叻桨浮芬�，切�?shí)做好高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟的強(qiáng)制免疫和禽新城疫的全面免疫工作，實(shí)行規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)程序化免疫，散養(yǎng)畜禽集中免疫和月月補(bǔ)免制度，做到“應(yīng)免盡免，不留空當(dāng)”。確保高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟和禽新城疫等疫病群體免疫密度常年保持90％以上，其中應(yīng)免畜禽免疫密度達(dá)到100％。要進(jìn)一步提高對(duì)奶站整治工作的重要性的認(rèn)識(shí)，汲取奶粉事件深刻教訓(xùn)，樹立強(qiáng)烈的監(jiān)管責(zé)任意識(shí)，加大工作力度，推進(jìn)奶站整治工作順利實(shí)施。要加快奶站開辦主體資格轉(zhuǎn)換和認(rèn)定工作。4月底以前，各縣（市、區(qū)）要把現(xiàn)有奶站全部整改成具有三類開辦主體法人資格之一。加快制定和完善奶業(yè)發(fā)展規(guī)劃。各縣（市、區(qū)）要結(jié)合實(shí)際，修訂完善奶業(yè)規(guī)劃，于4月底前制定出本轄區(qū)奶業(yè)、奶站發(fā)展規(guī)劃。
五、繼續(xù)抓好森林防火及林業(yè)管理工作
針對(duì)春耕備播和“五一”期間森林火災(zāi)易發(fā)的實(shí)際，要毫不放松地壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格各項(xiàng)分管分包責(zé)任制，切實(shí)做好督導(dǎo)檢查工作，抓好宣傳教育，強(qiáng)化火源管理，加大看管強(qiáng)度，加大巡護(hù)密度，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊野外違法用火行為，確保萬(wàn)無(wú)一失。要進(jìn)一步增強(qiáng)“保種�；睢钡�'責(zé)任意識(shí)，全面提升造林質(zhì)量。把澆水作為當(dāng)前造林工作的一項(xiàng)重點(diǎn)切實(shí)抓好督促落實(shí)，保證樹木成活。繼續(xù)深化集體林權(quán)制度改革，按照“造林一塊、驗(yàn)收一塊、登記一塊”的要求，及時(shí)發(fā)放林權(quán)證，通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)，增強(qiáng)群眾管護(hù)的積極性和主動(dòng)性。要提前落實(shí)造林地塊和苗木，做好雨季造林的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要指導(dǎo)果農(nóng)積極開展果樹生產(chǎn)管理，推廣無(wú)公害果品生產(chǎn)管理技術(shù)，為提高果品質(zhì)量和產(chǎn)量奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，抓好森林病蟲害防治工作。繼續(xù)抓好美國(guó)白蛾的防控，認(rèn)真搞好監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)置和查訪員培訓(xùn)，加大監(jiān)控強(qiáng)度，嚴(yán)密防范美國(guó)白蛾的侵入。同時(shí)，要抓好春尺蠖防治，提前購(gòu)置和貯備防治藥具，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要集中時(shí)間、集中人力、集中物力，打好防治戰(zhàn)役，確保不成災(zāi)。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)管理工作
春季是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料使用的高峰期，各級(jí)農(nóng)業(yè)部門要加大農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管力度，與工商、物價(jià)、質(zhì)監(jiān)等部門密切配合，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資和哄抬物價(jià)行為，確保農(nóng)民用上放心農(nóng)資，確保春耕生產(chǎn)順利開展。要充分發(fā)揮部門職能，抓住當(dāng)期關(guān)鍵時(shí)期，以種子、農(nóng)藥、化肥等主要農(nóng)資為重點(diǎn)，組織開展較大規(guī)模的農(nóng)資市場(chǎng)集中整治行動(dòng)，確保農(nóng)資市場(chǎng)秩序好、數(shù)量足、質(zhì)量?jī)?yōu)，為春耕備播工作提供良好的物資供應(yīng)保障，確保春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的順利完成。
七、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)
各級(jí)各有關(guān)部門要把春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的一項(xiàng)中心任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，周密安排�？h（市、區(qū)）政府主要領(lǐng)導(dǎo)要親臨一線，靠前指揮。主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真謀劃，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。各有關(guān)部門要結(jié)合自身職能，把搞好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為當(dāng)務(wù)之急，積極主動(dòng)地搞好服務(wù)。要不折扣地落實(shí)好各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策，確保政策不縮水、不走樣，真正讓農(nóng)民得到實(shí)惠，調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，為確保我市農(nóng)業(yè)健康發(fā)展和農(nóng)村穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)2
20xx年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的第二年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領(lǐng)下，我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新，克服了生產(chǎn)條件差，基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難，取得了可喜的成績(jī)，全年共實(shí)現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸，勾調(diào)半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬(wàn)件，并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬(wàn)件的歷史記錄，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。
回顧一年來(lái)的工作生活，我感慨很多，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：
一、工作
我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計(jì)劃的制定和各種報(bào)表的匯總上報(bào)，以及現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查驗(yàn)收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計(jì)劃331份，收發(fā)電子郵件778份，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過(guò)OA系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報(bào)表，查看數(shù)據(jù)的變化，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫(kù)存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫(kù)存量，按月生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃，查看半成品酒庫(kù)存的變化，制定新一輪的半成品勾調(diào)計(jì)劃，因?yàn)槿藛T少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)地送到成裝車間，無(wú)論寒來(lái)暑往，我們都默默地堅(jiān)持下來(lái)，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！
二、生產(chǎn)計(jì)劃
每個(gè)月初月末，及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計(jì)劃，核算各部門月報(bào)、工資核算上報(bào)財(cái)務(wù)。
1.釀酒車間生產(chǎn)計(jì)劃
20xx年釀造車間累計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)原酒1400噸，實(shí)際生產(chǎn)1680噸，超產(chǎn)280噸，比20xx年實(shí)際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸，優(yōu)質(zhì)酒比20xx年增加8.8%
2.成裝生產(chǎn)計(jì)劃
20xx年累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃720萬(wàn)件，實(shí)際完成512萬(wàn)件，雖然只完成計(jì)劃的72%，但這已是十分來(lái)之不易，因?yàn)橥瑯邮沁@樣的條件，20xx年實(shí)際生產(chǎn)328萬(wàn)件，使增長(zhǎng)達(dá)到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期，月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄，達(dá)到63萬(wàn)件、64萬(wàn)件和65萬(wàn)件的奇跡。
3.勾調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃
20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸，其中優(yōu)級(jí)酒4630噸，普級(jí)酒10030噸，同樣創(chuàng)造了歷史記錄，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理
按公司張總的要求，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì)，參照6S管理，我們對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)行目標(biāo)管理區(qū)別，劃分責(zé)任區(qū)，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提出整頓，隨著時(shí)間的推移，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目標(biāo)越來(lái)越近。
四、其他工作
另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的.監(jiān)督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監(jiān)磅工作，無(wú)論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。
總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，我們并沒有滿足，更不能驕傲，我們要求認(rèn)清存在的不足，把工作做得更細(xì)，更認(rèn)真，為杜康的騰飛加油！
五、20xx年工作計(jì)劃
在20xx年工作基礎(chǔ)上，把本職工作更加精細(xì)化，跟上杜康發(fā)展的步伐
1.嚴(yán)格要求自己，把自己的工作，特別是生產(chǎn)計(jì)劃安排做得更合理
2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作繼續(xù)加強(qiáng)，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作按6S管理要求常抓不懈。
3.從每天日常工作做起，從細(xì)化做起
4.在工作中學(xué)習(xí)和通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)3
一、辦公管理工作
1、認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件的起草、發(fā)文，傳閱內(nèi)、外部文件，并及時(shí)進(jìn)行文件整理存檔；
2、辦理職工的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及退休、離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)及勞動(dòng)工資報(bào)表的制作、審查與編冊(cè)等；
3、辦公用品的采購(gòu)、利用工作，尤其是積極做好“三防”用品的儲(chǔ)備采購(gòu)；
4、嚴(yán)格落實(shí)公司印鑒的保管與登記工作等。
二、出租房（店面、場(chǎng)地）管理工作
1至11月份，辦公室共辦理出租房（店面）x間，租賃場(chǎng)地x平方米，共收取各項(xiàng)規(guī)費(fèi)x元，并對(duì)公司所有出租場(chǎng)所、店面的`租金及住房水電費(fèi)進(jìn)行了限期催討。
三、安全檢查工作
1至11月份，辦公室對(duì)辦公樓、各出租房及區(qū)間站的消防器材、用火用電設(shè)施、電線線路、危險(xiǎn)物品等進(jìn)行安全消防檢查x次，查出隱患x起，現(xiàn)均已整改完畢；各節(jié)假日開展消防安全隱患大排查x次，均無(wú)發(fā)現(xiàn)異常情況；在日常工作中，嚴(yán)格落實(shí)了每日一查的辦公樓消防班前、班后檢查制度。
四、安全宣傳教育工作
辦公室參加公司安全生產(chǎn)例會(huì)、事故分析會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)等共19次；在客運(yùn)站及辦公樓懸掛橫幅x副，粘貼宣傳標(biāo)語(yǔ)x張，發(fā)送溫馨提示短信x條；同時(shí)，在各節(jié)假日期間，充分發(fā)揮辦公室上傳下達(dá)的樞紐作用，積極營(yíng)造了安全生產(chǎn)宣傳教育濃郁氛圍。
五、臺(tái)賬管理工作
根據(jù)上級(jí)規(guī)定和辦公室的工作實(shí)際，相應(yīng)地制定、完善具體的安全生產(chǎn)管理制度，健全檔案和臺(tái)賬資料，如梳理了公司文明創(chuàng)建工作臺(tái)賬與企務(wù)公開臺(tái)賬等。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)4
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的xxxx年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，新的一年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面
xxxx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面
可以看出，xxxx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的'問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上召開生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
x年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)5
公司生產(chǎn)管理中心xxxx年度“5S”管理工作總結(jié)表彰大會(huì)在綿陽(yáng)召開。
生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒x權(quán)、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田x生、黨群辦主任王x輝、各車間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會(huì)議。
會(huì)議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)主持�？偨Y(jié)表彰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)隨著“5S”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面、深入開展，從清理、清潔到整理、整頓，再到今天全體員工自覺開展“5S”管理，自主提升自身素養(yǎng)，“5S”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對(duì)員工們的生活習(xí)慣形成了良好的培養(yǎng)和引導(dǎo)，不少員工已把"5s"現(xiàn)場(chǎng)管理的良好習(xí)慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5S”管理已使公司員工受益匪淺。
生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)為"5S"先進(jìn)推行者頒獎(jiǎng)會(huì)上，饒家權(quán)用生活小短片，詮釋了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度評(píng)價(jià)各車間，各小組一年來(lái)取得的重要成績(jī)的同時(shí)，他認(rèn)為，有高效、有質(zhì)量、有安全、有快樂的推行"5s"管理，一是態(tài)度要積極；二是要有創(chuàng)新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動(dòng)來(lái)豐富、完善"5s"管理工作的開展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調(diào)、枯燥無(wú)味，要讓“5S”管理工作有序進(jìn)行，快樂開展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5S"先進(jìn)推行者頒獎(jiǎng)。他還強(qiáng)調(diào)，20xx年公司的“5S”工作要全面圍繞“改善”這個(gè)主題來(lái)開展，認(rèn)清目的，找準(zhǔn)難點(diǎn)，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5S”、質(zhì)量“5S”、效率“5S”、快樂“5S”。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境。
生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書會(huì)上，田繼生全面、深入的'總結(jié)了xxxx年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點(diǎn)，用圖表提出了改進(jìn)意見。
13個(gè)班組長(zhǎng)結(jié)合自身班組“5S”工作開展情況進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。
邱x聲強(qiáng)宣讀xxxx年度公司生產(chǎn)管理中心“5S”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來(lái)各車間、各班組在“5S”管理工作中推行中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進(jìn)者和先進(jìn)個(gè)人，并對(duì)“5S”推行的潛在班組授予了流動(dòng)紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書據(jù)了解，早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動(dòng)，并在公司內(nèi)部成立了"5s"管理委員會(huì)來(lái)強(qiáng)化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5S”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度、每個(gè)班組必須開展的一項(xiàng)重要工作。人人有現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)必干凈。xx年，以“改善”為主題的“5S”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)6
“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。歲末年初，一個(gè)新的開始，一個(gè)過(guò)去的結(jié)束。有人說(shuō)過(guò)成長(zhǎng)就是經(jīng)驗(yàn)的積累，而這種經(jīng)驗(yàn)就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結(jié)。從參加工作至今已經(jīng)有9個(gè)月了，雖然即將離開生產(chǎn)部門，卻也該總結(jié)一下得與失。
一、了解生產(chǎn)管理的體系和原則
通過(guò)這階段的實(shí)習(xí)工作，我了解了生產(chǎn)管理的體系、運(yùn)作、制度及運(yùn)行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提，盡量做到生產(chǎn)線上不積料、不斷料。
二、 明確生產(chǎn)管理職責(zé)
生產(chǎn)管理是一個(gè)極其重要的職位，關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。由于在這段時(shí)間的工作只實(shí)際操作過(guò)領(lǐng)班一職，只從班組長(zhǎng)角度闡述生產(chǎn)管理職責(zé)。
1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定及人員的安排和管理。
2、生產(chǎn)方式及參數(shù)確定，產(chǎn)品品質(zhì)的控制。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制。
4、生產(chǎn)流程的安排和改進(jìn)。
5、結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況提高生產(chǎn)效率。
6、物料耗用的控制育成本的控制。
7、安全生產(chǎn)，避免工傷及事故發(fā)生（這點(diǎn)最為重要）。
8、關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動(dòng)。
三、通過(guò)一段時(shí)間生產(chǎn)實(shí)踐和管理也發(fā)現(xiàn)了自己的'一些不足：
1、跟領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工缺乏有效、充分的溝通，不能將自己的意愿完全表達(dá)。
2、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏積極的思考，害怕犯錯(cuò)誤。不愿去積極的表達(dá)自己的意見
3、對(duì)事物性的工作缺乏耐性。
4、對(duì)生產(chǎn)管理必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、量化，這點(diǎn)我做的不夠。
5、找出負(fù)責(zé)人，人都有推脫責(zé)任和不愿承擔(dān)責(zé)任。不找出負(fù)責(zé)人，方案或者決策就得不到有效執(zhí)行。所以設(shè)置工作時(shí)找出負(fù)責(zé)人，誰(shuí)計(jì)劃、誰(shuí)制定、誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)，切實(shí)落實(shí)到人。
6、細(xì)節(jié)里面出魔鬼，任何一個(gè)大問(wèn)題都是由于許多細(xì)節(jié)的缺失造成的。任何不正常的或者無(wú)人負(fù)責(zé)的死角都是管理的漏洞和隱患。
7、缺乏預(yù)見性，不能全面統(tǒng)籌規(guī)劃，未雨綢繆。
8、時(shí)間管理上有問(wèn)題，天天忙忙碌碌，卻不見效果。缺少對(duì)事物的劃分，未分清輕重緩急問(wèn)題的處理順序。
9、猶豫不決，顧慮過(guò)多。不利于管理決策的下達(dá)。
10、在人員管理上容易犯錯(cuò)誤，愛護(hù)不等于縱容，毛病是慣出來(lái)的，規(guī)矩是管出來(lái)的。
四、當(dāng)然，在這段時(shí)間里我也看到了許多的值得借鑒的管理方法和制度。
1、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、量化。標(biāo)準(zhǔn)化有利于品質(zhì)的控制、問(wèn)題的凸顯。量化（生產(chǎn)效率、耗用、人力）利于進(jìn)度的控制和生產(chǎn)率的提高。
2、生產(chǎn)報(bào)表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟蹤。
3、生產(chǎn)日記錄、對(duì)每天工作情況進(jìn)行生產(chǎn)日記，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和分享很有裨益。
4、生產(chǎn)交接（建立記錄，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行反饋）。
5、班前班后會(huì)的召開。(解決員工的個(gè)人問(wèn)題，了解員工情緒變動(dòng)；傳達(dá)公司最近精神和注意事項(xiàng)；加強(qiáng)溝通促進(jìn)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造融洽的氣氛)。
五、當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的一些不足，以后借鑒
1、班組之間、各工序之間不夠協(xié)調(diào)，缺乏溝通。導(dǎo)致內(nèi)耗增加，存在矛盾不都團(tuán)結(jié)，不利于工作的進(jìn)行。
2、不愿承擔(dān)責(zé)任，互相推諉。這也說(shuō)明責(zé)任沒有落實(shí)明確也說(shuō)明崗位職責(zé)未能明確。
3、執(zhí)行力不夠，有好的制度缺乏有效執(zhí)行。我認(rèn)為關(guān)鍵是缺乏審核和監(jiān)督，也由于層級(jí)過(guò)多。
4、用工緊張，老工人流動(dòng)較多，是一種損失（沒有切實(shí)做到以人為本，員工能安心工作必須把吃住等個(gè)人問(wèn)題解決好，缺乏人文關(guān)懷）
5、寬進(jìn)帶來(lái)弊端。根據(jù)酒與污水定律，壞的人可以影響到整個(gè)組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在的情形就是在用工短缺的情況下，公司缺乏對(duì)招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動(dòng)的人進(jìn)入工作。帶壞工作作風(fēng)和影響組織效率，增加組織成本。“慢魚吃快魚”，再吃時(shí)間工資的時(shí)候，效率低的人與效率高的人所得工資一樣，長(zhǎng)此以往多出力卻未多得好處，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。
6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況并為一種，缺少完善的對(duì)員工考核機(jī)制�？梢愿鶕�(jù)工人的勞動(dòng)性質(zhì)、態(tài)度、積極性、認(rèn)真程度、完成情況進(jìn)行有差別的評(píng)價(jià)和算法工資。
7、5S管理不到位，卻凡系統(tǒng)的實(shí)施和貫徹。
8、人員素質(zhì)不高，缺乏意識(shí)。
9、成本控制較為缺失，浪費(fèi)嚴(yán)重。
10、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應(yīng)增加造成一個(gè)負(fù)面影響，員工內(nèi)心抵觸。盡量做到少人力化，適當(dāng)提高工人工資，避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動(dòng)力，拖入惡性循環(huán)。
六、管理無(wú)小事，特別是生產(chǎn)管理。
任何一點(diǎn)小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我?guī)О嗟臅r(shí)候也出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，寫下來(lái)以后注意。大致總結(jié)如下：
1、對(duì)計(jì)件工資制度了理解不夠透徹，以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報(bào)數(shù)字，作為一個(gè)管理者雖然注意到這樣的問(wèn)題，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的警告沒有充分重視，設(shè)置審查和進(jìn)行有效的制止。結(jié)果愈演愈烈造成了入庫(kù)數(shù)與計(jì)件數(shù)相差較大，造成了極壞的影響。
2、對(duì)員工的教育培訓(xùn)不夠，工人的操作執(zhí)行缺乏規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化不到位，造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動(dòng)較大。
3、未及時(shí)體察工人的動(dòng)態(tài)、情緒，對(duì)個(gè)別工人有所縱容、出勤管理不嚴(yán)格，使班組狀態(tài)有些渙散。
4、思考不全面，在人員調(diào)動(dòng)上缺乏經(jīng)驗(yàn)和手段。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定不能多變，要深思熟慮后堅(jiān)決執(zhí)行。
還有好多，但不去舉很多例子了。通過(guò)這些錯(cuò)誤及其他的體會(huì)我認(rèn)為生產(chǎn)管理應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，灌輸服從觀念，養(yǎng)成好的習(xí)慣。
2、充分授權(quán)。生產(chǎn)線較長(zhǎng)并不能事無(wú)巨細(xì)攬于一身，要充分授權(quán)。
3、遵守“公平、公開、公正”的原則。紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰有別且需盡早、及時(shí)。
4、關(guān)注員工，切實(shí)做到以人為本。特別是要關(guān)注表現(xiàn)異常、不佳的員工。
5、加強(qiáng)個(gè)環(huán)節(jié)的溝通
生產(chǎn)管理是一個(gè)細(xì)致的工作，也是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作，必須做到細(xì)處。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)7
一、今年的工作回顧：
我公司煤礦項(xiàng)目核準(zhǔn)在公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自辦理及督辦下進(jìn)行的很順利，大干在即。為了減少環(huán)節(jié)，順利開工，施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，先干什么，后干什么，為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊(duì)復(fù)工前的準(zhǔn)備工作排序，恢復(fù)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作分項(xiàng)工期、總工期，為施工隊(duì)在較短時(shí)間內(nèi)完成復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。為較快進(jìn)行正式施工起到了指導(dǎo)性、約束性、快捷性的作用。
在廠容廠貌態(tài)治工作國(guó)能夠主動(dòng)放棄休息時(shí)間連續(xù)6天堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)鏟雜草，設(shè)備、各類材料分類碼放，把以前崎嶇不平的礦區(qū)公路墊渣修平，使礦區(qū)公路較為順暢。
通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對(duì)永安煤礦、韋一煤礦的初步設(shè)計(jì)，有了進(jìn)一步的理解，熟知了兩個(gè)礦井的開拓方式，礦井通風(fēng)方式，回采工藝、支護(hù)工藝、運(yùn)輸提升方式及洗煤方式，了解礦井生產(chǎn)布局、首采區(qū)、首采工作面、上、下組煤的'開采順序，為優(yōu)先設(shè)計(jì)打下了基礎(chǔ)。
在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法討論中，能夠積極參與組織，使標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法，適應(yīng)我公司實(shí)際情況積極出主意想辦法。修改條款、增設(shè)分項(xiàng)，為新出臺(tái)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法完善制度努力工作。
二、今年的不足與工作差距：
生產(chǎn)管理部成立兩個(gè)月以來(lái)，由于沒有抓住工作的主旋律，工作進(jìn)展不太盡人意，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳情況，雖然大干在即，可是迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作做的不充分，機(jī)構(gòu)構(gòu)成欠缺，雖然制定了生產(chǎn)管理部的工作職責(zé)范圍，但從根本上沒有付諸實(shí)施。工作沒有目標(biāo)化、常態(tài)化、縱深化。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進(jìn)目標(biāo)。
三、明年的工作目標(biāo)與工作思路：
1、積極參與優(yōu)化設(shè)計(jì)，加快建設(shè)、擴(kuò)大產(chǎn)量進(jìn)尺，實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施精品工程。使我公司高產(chǎn)、低耗、安全、減排，實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)。
2、提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)的措施辦法，定期分析安全生產(chǎn)狀況，搞好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。
3、吸收新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一，保持高產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)。
4、精心組織施工，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，嚴(yán)格查、找、排各類安全隱患，對(duì)查出的問(wèn)題實(shí)施閉合管理。
5、施工進(jìn)度管理：
�、龠m時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)競(jìng)賽臺(tái)，添寫各個(gè)報(bào)進(jìn)頭的日計(jì)劃，日實(shí)際進(jìn)度，掀一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)氛圍。
�、谑紫戎贫ǹ茖W(xué)、合理的月度計(jì)劃，實(shí)施月度掘進(jìn)進(jìn)尺三部單價(jià)，完不成月度計(jì)劃為一部單價(jià)；完成月計(jì)劃是一部單價(jià)；超額部份是一部單價(jià)。建立班后分析會(huì)制，完不成當(dāng)班計(jì)劃，班后找出完不成當(dāng)班計(jì)劃的原因，分析影響因素，定出補(bǔ)救措施，持續(xù)改進(jìn)。完不成月計(jì)劃，扣工程管理部、生產(chǎn)管理部、總工辦、調(diào)度室各4-8分。
6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理：對(duì)工程管理、安全管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、一通三防管理四大項(xiàng)，有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，除承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化扣分外還要扣月度總進(jìn)尺。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)月進(jìn)尺1.0m以此累推計(jì)算。對(duì)公司相關(guān)部門一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室3-5分，以此累推計(jì)算。
7、安全管理：施工隊(duì)發(fā)生工傷事故，除按規(guī)定處罰外，還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故)，并下浮每米單價(jià)，發(fā)生一起重傷掛黃牌3個(gè)月，3個(gè)月不發(fā)生事故給予摘牌，下浮每米單價(jià)5%。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門：工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室10-20分。
8、安全技術(shù)措施的管理：改制過(guò)去各類安全技術(shù)措施，有施工隊(duì)編制，自審、自批，報(bào)公司監(jiān)理，就貫徹執(zhí)行的舊模式更為各類安全技術(shù)措施，施工隊(duì)編制好后由總工辦牽頭，招集工程管理部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室等部門進(jìn)行會(huì)審，參審人員對(duì)“措施”修改完善后，簽字生效，方能貫徹執(zhí)行。施工隊(duì)不報(bào)審，擅自使用沒經(jīng)會(huì)審“措施”一次扣當(dāng)月進(jìn)尺0.5m，以此累推計(jì)算。公司相關(guān)部門不組織會(huì)審，扣當(dāng)月2-4分。
9、信息管理：調(diào)度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的一切情況。及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。便于領(lǐng)導(dǎo)利用信息，反饋、協(xié)調(diào)處理問(wèn)題，施工隊(duì)調(diào)度每班向公司調(diào)度至少三次。第一次匯報(bào)出勤人數(shù)、班計(jì)劃、跟班干部、安監(jiān)員、瓦檢員，上一個(gè)班最后一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊�。第二次匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、施工情況、影響因素，安監(jiān)員、跟班干部、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報(bào)，屬班后匯報(bào)，當(dāng)班完成情況、工程質(zhì)量情況、安全情況、人員是否全部升井，升井人數(shù)是否與下井人數(shù)相符，須解決哪些問(wèn)題等。一次不按時(shí)匯報(bào)，公司調(diào)度室以工作聯(lián)系單方式，對(duì)責(zé)任人罰款50元。公司調(diào)度室人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)采集信息。公司調(diào)度員有不報(bào)情況罰款200元，誤報(bào)罰款100元，瞞報(bào)罰款200元。因信息不暢造成經(jīng)濟(jì)損失的，造成人員事故的嚴(yán)肅處理。
生產(chǎn)管理的年終總結(jié)8
公司實(shí)行精益生產(chǎn)管理就快一年了，在年終總結(jié)大會(huì)里，我最深體會(huì)的就是，對(duì)基層員工的精益理念積極性的激發(fā)！
企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理的根本是必須從員工出發(fā)，激發(fā)員工對(duì)精益理念學(xué)習(xí)的動(dòng)力。那么如何激發(fā)員工的積極性呢？作為一個(gè)管理人員的您就必須做到以下的十點(diǎn)：
1、建立起無(wú)懈可擊的完美職業(yè)道德。榜樣的力量是無(wú)窮的。如果你四處鬼混，他們會(huì)模仿你的行為。相反，如果你認(rèn)認(rèn)真真地踏實(shí)工作，他們會(huì)通過(guò)模仿你來(lái)尋求你的認(rèn)可。
2、給他們灌輸精益概念。每個(gè)人都希望成為有用的一部分。告訴他們，他們的工作對(duì)于其他人是如何重要，這會(huì)讓他們覺得自己很重要。
3、設(shè)立目標(biāo)，讓他們負(fù)責(zé)。在絕大部分的公司里，設(shè)立目標(biāo)這項(xiàng)工作做的都不好。他們采取的方式過(guò)于自上而下，而不是自下而上，或者根本沒有目標(biāo)。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點(diǎn)確實(shí)非常不容易。
4、即時(shí)、真誠(chéng)地給出反饋，好，或者不好，而不是廢話。要求他們也做到這一點(diǎn)。對(duì)于任何管理人員來(lái)說(shuō)，要做到這一點(diǎn)非常不容易，尤其是面對(duì)一些負(fù)面評(píng)價(jià)的時(shí)候更是如此。
5、獎(jiǎng)勵(lì)他們的成就，并為他們的.失敗負(fù)責(zé)。他們需要知道你站在他們身后。
6、為他們提供提高工作效率的工具；要在他們背后提供支持；否則無(wú)法成功。
7、賦予他們能夠承擔(dān)的責(zé)任。不要更多，但也不要更少。如果你有一個(gè)大型的團(tuán)隊(duì)，那么這確實(shí)是件棘手的事情，因?yàn)檫@幾乎是一件完全因人而異的事情。
8、溝通。盡可能公開地進(jìn)行溝通，但不要讓他們知道一些無(wú)需了解的機(jī)密信息。
9、給他們一些私人時(shí)間以便處理一些重要事情。這里指的不是跑腿這樣的小事，而是他們必須在早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)之間完成的一些重要的事情，例如去看病。
10、有一些同情心、人性，并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長(zhǎng)的過(guò)程。而且基本上是你個(gè)人的事。幽默感不是開一些反社會(huì)的玩笑。
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