生產(chǎn)車間主管年終總結(15篇)
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢?以下是小編精心整理的生產(chǎn)車間主管年終總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)車間主管年終總結1
作為一名生產(chǎn)主管,只有自己的業(yè)務水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說,更是有太多的東西讓我去學習,隨著車間不斷的發(fā)展,對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求,通過學習,我總能提前學習好各方面的能力,為下面的員工做好指導。以下是我今年的工作總結。
一、員工管理方面。
要做好了員工的管理,指導工作,生產(chǎn)主管雖然不算什么大領導,但也管著一堆人,是領導信任才讓我擔此重任,因此,在工作中,我總是對他們嚴格要求,無論是誰,有了違紀,決不姑息遷就,正是因為我能嚴于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關懷下面的員工,因此他們都非常尊重我,都服從我的管理,半年下來,我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。
二、現(xiàn)場管理方面。
這是一個很大的概念,它包含了好多的內容,從整體來說我覺得控制得不是太好,其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝,這就導致員工有機會找借口,而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),我要從以后的`工作中吸取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。車間衛(wèi)生做得還不錯,領導總是要求我們不停的對產(chǎn)品進行檢查,當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),
三、明年工作計劃。
要發(fā)揚團隊精神。因為車間經(jīng)營不是個人行為,一個人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上,否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工,如果你努力的工作,業(yè)績被領導認可,勢必會影響到你周圍的同事,大家以你為榜樣,你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。
要學會與部門、領導、員工之間的溝通。車間的機構分布就象是一張網(wǎng),每個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,要他們的相互配合,從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,能及時的把信息反饋到領導層,把工作從被動變?yōu)橹鲃。要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
生產(chǎn)車間主管年終總結2
20xx年已經(jīng)過去,回首我到xx公司擔任主管的八個月的點點滴滴,首先我要感謝的`是公司領導對我的信任和支持,還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里,我學會了很多東西,也從具體的工作實踐當中認識到自身的不足,在此,淺談一些體會與收獲。
一、必須要融入公司文化
1、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知開始到公司上班時,我努力學習公司產(chǎn)品相關的生產(chǎn)流程,在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進行改造,后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實際情況安排生產(chǎn)。
我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠,之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè),已形成大規(guī)模的集群化標準化生產(chǎn)模式,每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作,而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術,參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進行作業(yè),每個人力都得到了最大的利用。
2、人員管理方面我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí),那是我在以前的工廠里面的習慣造成的,因工廠管理模式的不同,大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓,因此在以后的管理過程中,管理起來也比較順手,生產(chǎn)需要的員工應該具備以下特點:服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力,而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關的崗前培訓,而我又用以往慣用的管理方法進行管理,我因員工達不到我的要求而惱火,員工因我不能體諒他們而不滿。
后來我調整了工作方式,對現(xiàn)有的員工進行工作教導并且及時的與員工溝通,去了解員工的心態(tài),在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的`企業(yè)文化,取得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決。
生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題,這也是我在日常工作的著力解決的問題,人員的流失會對生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊,老員工不斷流失,新員工在短時間內無法達到技能要求,這也生產(chǎn)就脫節(jié)了,長期下去,產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此,我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利,目的很明顯,就是想留住人,使員工能夠長期的為公司服務。
3、產(chǎn)品品質管理方面這也是我到公司的工作重點,從產(chǎn)品的進料,到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進行管控的,我也親自見證了生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進行PCB電路板的進料檢驗,到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關的進貨驗證記錄,從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄,到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質管理已經(jīng)由一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉變,我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質管理當中,并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。
二、必須要清醒的認識到自身不足
“人就這么多,事還是那些事,但是事情還是必須得做,怎么辦?那就是每個人都得參與做事!”這是x副總經(jīng)常教導我們的一句話,我把這句話深深的記在了心底。說實話,我以前會抱怨生產(chǎn)部的人不會做事,生產(chǎn)部的人不夠等,后來我深刻的認識到自己的錯誤,不能總是把抱怨掛在嘴邊,碰到事情首先要想我能做什么,而不是有什么人能給我做,我必須要根據(jù)公司的實際情況去實施,而不是空想不現(xiàn)實的事情。
不能讓公司適應我,而是我要適應公司,眼高手低,是我目前的實際寫照。我必須得放下身段,要切實參與到產(chǎn)品的實際生產(chǎn)中,到這里我又想起xxx常跟我提的那句話“沒有參與實際生產(chǎn),不了解生產(chǎn)流程,就沒有發(fā)言權!”在此我要衷心的感謝xxx對我的教導,他教給了我很多做人做事的道理。
因此,后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),以積極的認真負責的態(tài)度去處理每一件事情,碰到不懂的問題要及時向xx及其他同事虛心請教,努力彌補自身的技術缺陷,不抱怨,不退縮,不敷衍塞責!我已清醒的認識到自己在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)操作方面欠缺,針對這一缺陷,我已下定決心,決心深入生產(chǎn)實踐當中,埋頭苦干,勤加練習,多虛心請教,以提高自身的動手能力。
三、必須要增強執(zhí)行力建設針對生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認知
1、公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程,而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯,不良率居高不下,而我們卻不以為然,即使改善也效果甚微。
2、不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式,然而總是議而不決,決而不行,行而不果。
3、各級的人員清楚自己的職責,但是仍然請我出面解決問題,導致我忙得一塌糊涂,但是請我解決問題的人卻是無所事事。
4、人員工作情緒低落,做事有抵觸情緒,效率偏低,導致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹員工不會做我所期望的事,只會做我要檢查的事。
生產(chǎn)部執(zhí)行力不強我認為有以下幾點原因
1、缺乏將工作分解和匯總的好方法,目標效能缺失
2、缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法
3、生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產(chǎn)的實際
4、管理干部的懈怠,不能常抓不懈,持之以恒,權責體系存在漏洞
5、執(zhí)行過程過于復雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理,缺乏有效的獎懲措施ABB公司董事長巴巴維克說“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行!
因此通過我在xx八個月的工作實踐,我認為生產(chǎn)部的工作甚至整個整個公司而言,加強部門與團隊的執(zhí)行力建設是勢在必行!以上幾點是我xx年的工作總結與體會,我認為我有很多的不足與亟待改進的地方,我會反思檢討總結,在接下來的工作中,提高自身素養(yǎng)與動手能力,全力以赴的去對待每件事情,從細節(jié)做起,腳踏實地,一件一件的落實,用生產(chǎn)部的實際改善來證明自己!以不辜負公司領導對我的期望!
生產(chǎn)車間主管年終總結3
按照XX市安委會、縣安委會有關文件精神和要求,為確保全縣人民在國慶有一個歡樂的假期,XX縣環(huán)保局根據(jù)XX縣安全生產(chǎn)具體情況,對國慶期間的安全生產(chǎn)工作進行了詳盡的安排部署,開展了安全大檢查,現(xiàn)將三節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作總結如下:
一、及時研究部署節(jié)前安全生產(chǎn)工作
為了切實做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,XX縣環(huán)保局在節(jié)假前部署國慶期間安全生產(chǎn)相關工作,認真分析研究我縣與環(huán)保相關的.重點行業(yè)、轄區(qū)安全生產(chǎn)工作情況,統(tǒng)一安排部署節(jié)前安全大檢查工作。并成立了專項活動領導小組。
二、認真檢查
成立了專項安全生產(chǎn)檢查小組,并對生產(chǎn)、利用、產(chǎn)生危險化學品等重點行業(yè)、企業(yè);突發(fā)環(huán)境事件多發(fā)、易發(fā)的重點區(qū)域;飲用水水源、水庫、河流、尾礦庫等周邊的重點企業(yè)進行了重點抽查。
主要檢查了:
1、企業(yè)貫徹執(zhí)行突發(fā)環(huán)境事件應急預案等法律法規(guī)、方針政策、規(guī)章制度等的情況,組織機構是否健全、規(guī)章制度是否落實的情況;
2、企業(yè)環(huán)境應急預案的制度、演練和應急救援物資、設備及維護情況;
3、企業(yè)環(huán)境應急處理設施的建設和完善情況,可能發(fā)生環(huán)境污染的重要設施、裝備和關鍵設備完好狀況及日常管理維護、保養(yǎng)情況,防護用品的配備和使用情況;
4、新建、改建、擴建工程項目的環(huán)境安全“三同時”執(zhí)行情況;
5、企業(yè)排污口是否在一、二級飲用水源保護區(qū)內,是否對飲用水造成威脅的情況;
三、安排值班,保證信息暢通
節(jié)假日期間,我局還安排了值班人員,并要求當班人員加強對重點安全區(qū)域的監(jiān)督,糾正違章;保證信息暢通,做好值班記錄,以便及時處理突發(fā)事件,確保節(jié)日期間的安全。
最后經(jīng)排查,我局轄區(qū)內在環(huán)保方面沒有重大危險點及存在重大安全事故隱患的項目。
生產(chǎn)車間主管年終總結4
一、加強領導,落實責任
為搞好此次農村沼氣安全生產(chǎn)大排查,利州區(qū)農能辦根據(jù)上級的指示和要求,立即進行了研究和部署,制定了點面結合、突出重點的檢查方案,確立了以主任為責任人、農能辦技術人員和沼氣生產(chǎn)工為主要力量的`檢查小組,對大中型沼氣工程和戶用沼氣池進行一次安全生產(chǎn)大排查。同時及時通知到有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、單位、沼氣生產(chǎn)工和沼氣池施工負責人,要求做好自查工作,嚴格杜絕事故的發(fā)生,將各種安全隱患抑制在萌芽狀態(tài)。
二、全面排查,消除隱患
利州區(qū)在此次排查中,做到統(tǒng)籌兼顧,點面結合,突出重點。一是面上排查,由有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)村對在轄區(qū)內的沼氣用戶和沼氣生產(chǎn)工對自己所建的沼氣池進行沼氣安全大排查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二是重點排查,根據(jù)利州區(qū)的實際,對中央沼氣工程、新村無框畫供氣沼氣工程及戶用沼氣池較多的村開展重點排查。
三、注重宣傳,增強意識
為真正使沼氣用戶認識到沼氣安全生產(chǎn)的重要性和必要性,利州區(qū)農能辦通過組織技術人員深入沼氣用戶現(xiàn)場檢查講解宣傳,對安全生產(chǎn)知識進行普及,開展技術咨詢,發(fā)送沼氣安全生產(chǎn)宣傳資料、有關技術資料等形式,使農村沼氣用戶明白沼氣安全管理操作規(guī)程、日常使用注意事項、常見故障及其處理辦法等,進一步提高了廣大沼氣用戶的安全防范意識和應急處理能力。此次安全檢查共向廣大沼氣用戶發(fā)放了《沼氣安全使用手冊》和沼氣安全使用掛圖,一戶一冊,共計500余份安全生產(chǎn)措施是否落到實處,只有通過檢驗才能確認。此次“安全生產(chǎn)月”活動,從根源抓起,消除安全隱患于萌芽狀態(tài),真正做到了做到防患于未然。通過開展安全大檢查活動,進一步增強了沼氣用戶的安全生產(chǎn)意識,發(fā)現(xiàn)了一些影響安全生產(chǎn)的隱患,現(xiàn)已得到妥善解決。利州區(qū)農能辦將進一步加大宣傳力度,普及安全知識,為農戶提供更便捷的技術支持和更細致的服務。
生產(chǎn)車間主管年終總結5
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領導下,我們全體員工的共同努力下完成了公司的各項工作。在20xx年即將過去之際,讓我們對一年來的工作情況做個總結如下:
1.去年我們在總經(jīng)理的帶領下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2.工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進步。
3.生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質量有了提高。
4.規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報總經(jīng)理,給予處理意見并協(xié)助處理。
總結了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進一步完善:
一、現(xiàn)場5S管理
全年班組按照5S管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
1.車間生產(chǎn)線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
2.制作各種適宜的標語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3.實施5S管理看板的更新,使其更具實效性。
二、成本控制與改善
1.成本管理改善
對各項成本指標進行了修訂,加強漏包、溜包,皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2.做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質量與工藝管理
1.質量管理
質量缺陷有反復現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進;為此要加強質量控制,做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產(chǎn)品的質量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導作用。此外,加強品檢隊伍素質的培養(yǎng),給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權利和責任,從而完善我們的品控管理制度。
2.工藝管理
、贋檫m應生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時調整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。
、诎嘟M明晰工藝流程,開展工序之間質量承諾和服務活動。
四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理
1.安全管理
加強員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的`安全活動,
2.設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求,及時做好員工工裝后勤服務工作。
3.宿舍管理
對員工的宿舍進行調整,為了迎按新員工的到來,我們將加強宿舍基礎設施建設,給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產(chǎn)能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,使工價更加合理,進一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度。
生產(chǎn)車間主管年終總結6
20xx年,xx市財政局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府及主管部門的正確領導下,從加強宣傳、完善制度、規(guī)范管理、落實責任制、改進服務等方面入手,認真落實科學發(fā)展觀,深入貫徹安全有關方面的法律法規(guī)努力夯實安全生產(chǎn)工作基礎,認真部署全年工作和階段性任務,通過扎實有效的工作,安全生產(chǎn)取得了很大的成績,F(xiàn)就我局20xx年安全生產(chǎn)工作情況報告如下:
一、領導重視,機構健全
我局始終把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,堅持在局務工作會議上研究安排我局安全工作。同時,根據(jù)人員變動情況,及時調整了安全生產(chǎn)領導小組等機構,補充充實了領導班子,專抓此項工作。特別是針對重建辦公場地的安全,制定了切實可行的安全措施,設置了專職保安,負責重建辦公場地的安全保衛(wèi)工作。
二、嚴格落實責任,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定
一是切實落實屬地監(jiān)管責任。按照上級安排部署,切實搞好本單位干部職工的安全宣傳教育工作。二是積極營造安全的社會氛圍。充分利用干部職工會、宣傳欄、安全生產(chǎn)宣傳日等,大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和安全知識。20xx年,我局沒有任何安全事故發(fā)生。
三、加強防范措施,防患于未然
我局歷來重視安全值班工作,在“春節(jié)”、 “五一”、“十一”前期對全局安全生產(chǎn)進行檢查,分析安全生產(chǎn)形勢,重點查找薄弱環(huán)節(jié)和問題,強化監(jiān)督和管理,把安全生產(chǎn)責任落實到安全生產(chǎn)管理活動的每個環(huán)節(jié)、部位和人員。制定節(jié)日值班制,明確責任,加強節(jié)日期間的安全值班工作,節(jié)假日安排干部職工輪流值,領導帶班,建立了嚴格的領導帶班和干部職工值班制度,認真落實安全值班報告制度,確保節(jié)日期間的生產(chǎn)安全。
在今后的'工作中,我局將加大力度,把安全生產(chǎn)工作做為一項長期的工作抓緊抓好,進一步加大安全宣傳教育力度,增強全局干部職工的安全意識,落實崗位責任,建立長期有效的監(jiān)督管理機制,為我局各項工作的順利開展奠定良好基礎。
生產(chǎn)車間主管年終總結7
為切實做好“端午”期間安全生產(chǎn)工作,貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,認真落實今年上級關于加強安全生產(chǎn)工作的部署和要求,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。通過全面深入的核查,進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和政府安全監(jiān)管責任,徹底排查治理事故隱患,解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),有效和堅決遏制事故的發(fā)生。組織開展了安全生產(chǎn)大檢查,現(xiàn)將檢查情況總結如下:
一、加強領導,責任到人
牢固樹立以個為本,安全第一和安全生產(chǎn)責任重于泰山觀念及時成立了“端午”安全生產(chǎn)領導小組,制定了“端午”期間的安全保障措施,切實加強對“端午”期間安全生產(chǎn)工作的組織領導,確保端午安全。
二、檢查與整改同步
結合上級有關文件要求,組織人員到企業(yè)、單位、個人進行安全生產(chǎn)檢查,堅持邊檢查邊整改,以檢查促整改。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患的,指定專人負責,采取有效措施,能當場整改的,必須當場整改到位,及時消除事故隱患。
三、大力宣傳,營造氛圍。
我鎮(zhèn)大力開展安全生產(chǎn)宣傳,通過廣播、宣傳欄、橫幅標語等形式,對此次安全生產(chǎn)大檢查活動進行宣傳,使村民、企業(yè)、單位都對安全生產(chǎn)高度重視,同時加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的宣傳,營造“關愛生命、關注安全”的社會氛圍。
四、加強值班和信息報送
根據(jù)實際情況,落實具體的`值班人員,并明確值班人員的職責,要及時掌握街道里的安全生產(chǎn)動態(tài),確保信息渠道暢通,對出現(xiàn)的各種突發(fā)事故和異常情況必須立即上報,同時根據(jù)事故發(fā)生在哪個行政村,要及時通知村干部進行配合處理,力爭把事故造成的損失控制在最低限度。
在今后的工作中,將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神,明確責任,加大力度,把全街道的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去,抓出特色,抓出成效,確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
生產(chǎn)車間主管年終總結8
為深入貫徹《xxx縣食品安全專項整治行動實施方案》的通知精神,切實解決食品安全突出問題,保障人民群眾的身體健康和生命安全,促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的又快又好發(fā)展,我鄉(xiāng)做了如下工作:
一、指導思想和工作目標
以科學發(fā)展觀為指導,堅持以人為本,切實把食品安全工作放在突出位置,以對人民群眾高度負責的態(tài)度,集中時間、集中力量,對食品生產(chǎn)、流通、運輸、消費的各個領域、各個壞節(jié)、各市場主體進行拉網(wǎng)式排查,統(tǒng)籌兼顧,突出重點,依法治理,促進食品產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,消除重大食品安全隱患,遏制重特大食品安全事故的發(fā)生。全面提高全縣食品質量安全水平。
二、成立食品安全專項整治領導小組
成立以鄉(xiāng)長吳達校同志為組長的領導小組,統(tǒng)一部署協(xié)調全鄉(xiāng)食品安全整治工作。具體整治內容由相關主管副職負責,領導小組對所有生產(chǎn)、經(jīng)營食品的企業(yè)、攤點、作坊等逐家進行監(jiān)督檢查,嚴厲查處和打擊食品生產(chǎn)經(jīng)營違法違規(guī)行為,實行“五個一批”,并實行不定期抽查和例會制度,聽取各村、各單位的工作匯報,檢查監(jiān)督工作落實情況。
三、整治內容
(一)抓好蔬菜等農產(chǎn)品質量安全整頓工作。
針對當前種植業(yè)中存在的非法使用投入品及其它違禁物等突出問題,全面開展集中整治活動,切實規(guī)范農業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營,加強對種植過程中的農藥殘留的監(jiān)測,全面清查收繳高毒農藥,嚴查生產(chǎn)經(jīng)營使用違禁藥物等行為。
。ǘ﹪栏袷称飞a(chǎn)加工環(huán)節(jié)的.監(jiān)管。
(1)積極有效地進行食品安全檢查,做到鄉(xiāng)不漏村、村不漏企,開展對食品單位從原料到成品的全面排查,對發(fā)現(xiàn)的問題迅速調查、果斷處置。
。2)堅決從源頭把好原輔料、添加物、包裝材料的質量安全關,嚴格落實索要索證制度,建立并完善企業(yè)進貨臺帳、食品添加物使用臺帳和產(chǎn)品銷售臺帳,真正做到不合格的原輔料不進廠,不合格的產(chǎn)品不出廠。將質量安全關口前移,督促企業(yè)參與建立穩(wěn)定可靠的原材料和半成品供應基地。
。3)大力開展對食品加工小作坊的治理整頓,促進食品生產(chǎn)加工小作坊基本條件改善,幫扶具有一定生產(chǎn)能力的小作坊取得食品生產(chǎn)許可證;嚴格檢查食品小作坊建立原輔材料進貨、使用、銷售臺帳等記錄制度的落實,建立和完善必要的溯源體系。
。ㄈ⿵娀称妨魍ōh(huán)節(jié)的監(jiān)管。
全面清理食品市場經(jīng)營主體資格,徹底摸清底數(shù),登記造冊;嚴厲查處和取締無照經(jīng)營;督導食品經(jīng)營單位嚴格自律,嚴厲打擊食品經(jīng)營中的各類違法違規(guī)行為。重點整治清查食品批發(fā)零售企業(yè)流通壞節(jié)中的灑類、飲品、蜂蜜、飲用水、調味品、肉制品、淀粉及淀粉制品、蜜錢、食品添加劑等9類所有品種,及保健品、食用植物油、兒童食品、乳制品、糧食加工品、蛋及蛋制品、生豬肉等7類16個重點品種。
。ㄋ模┘訌姴惋嬒M環(huán)節(jié)的衛(wèi)生監(jiān)督。
加強對餐飲消費安全的檢查和專項整治,全面實施餐飲單位食品衛(wèi)生監(jiān)督量化管理制度,進一步規(guī)范衛(wèi)生許可和監(jiān)督工作。加強對學校、商店、餐館等的食品衛(wèi)生監(jiān)管;嚴格推行餐飲業(yè)原料進貨索證和驗收制度;嚴厲查處采購、使用病死或死因不明的畜、禽等及其制品、劣質食用油、不合格調味品、工業(yè)用鹽或非食品原料和濫用食品添加劑等違法行為。
四、建立食品安全事件應急處理機制
健全完善農村食品安全監(jiān)管責任網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡,實現(xiàn)農村食品安全信息及時傳遞、資源共享。進一步擴大農村專兼職食品安全監(jiān)管隊伍。落實區(qū)域監(jiān)管措施,形成橫向到邊、縱向到底、明確職責、協(xié)調配合、運轉有序的農村食品安全監(jiān)管體系。全鄉(xiāng)啟動突發(fā)食品安全檢查事件應急處理機制,如遇到食品中毒和傳染病等,發(fā)現(xiàn)后立即到鄉(xiāng)衛(wèi)生院治療或衛(wèi)生部門及公安部門緊急到事發(fā)現(xiàn)場急救,調查并上報鄉(xiāng)食品安全協(xié)調領導小組,做到及時上報。
五、下步工作打算
食品安全整治工作是一項長期的、艱巨的工作,按照國務院和省、市、縣政府的總體部署和要求,在今后的工作中,將重點做好以下方面的工作:
一是統(tǒng)一思想,做好食品安全對保障社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義的認識,樹立長期堅持做好食品安全整治工作的思想。
二是堅持克服不足和困難,把食品安全整治工作作為日常工作抓緊、抓好、抓出成效。
三是加強聯(lián)合監(jiān)督檢查力度,通過多單位多層次的聯(lián)合檢查,逐個地點、逐個區(qū)域、逐個村的幫助解決實際問題,不斷規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營行為。
四是加大宣傳力度,營造人人關注食品安全,人人參與整治行動,維護食品安全的良好氛圍。
五是加大工作研究力度,認真總結經(jīng)驗做法,建立健全食品安全整治和監(jiān)管長效機制,促進全鄉(xiāng)食品安全工作長期取得實效,保障全鄉(xiāng)人民健康安全,推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)車間主管年終總結9
本月有效生產(chǎn)加工24天,共計加工大豆14200.8噸,日平均加工量591.7噸,完成月調整計劃任務量的104.4%,設備運轉率98%,由于市場原料因素造成停機7天。
本月生產(chǎn)管理屬工藝調整運行第三個月,從整月生產(chǎn)過程上分析,在消耗上初步得到較好效果。在蒸汽耗用方面部門進行跟蹤觀測記錄,對高位時段進行了工藝查處,對問題進行調整,效果明顯。在溶劑消耗控制上,重點強化了操作責任和指標上考核,使三班操作在責任上有所提高,同時在使用更換正已烷溶劑中期階段(各50%)工藝限溫調整是關鍵性操作。
產(chǎn)出品、質量控制上本月在生產(chǎn)過程中,由于在使用原料方面,美豆和巴西豆各占50%,視市場產(chǎn)品需求做調節(jié),46%蛋白粕產(chǎn)量下降,片粕銷量上升,成品油質量除原料因素產(chǎn)生一定的色澤和感觀質量影響外。理化指標均處于正常合格控制。輔料耗用已基本完成部門新調整的責任目標。
七月份重點工作項目及生產(chǎn)加工任務
1、七月份仍將以市場需求狀況適時選擇性調整生產(chǎn)加工計劃加工任務量,做好全面的`穩(wěn)定性工作。
2、七月初將對高壓配電室進行變壓器更新調換和相關位置的修復及調整提升。
3、生產(chǎn)車間將利用停機時間對工藝狀況問題,再進行小節(jié)小改調整,修復和解決工藝環(huán)節(jié)問題,確保生產(chǎn)穩(wěn)定進行。
4、積極跟進與邁安德實施工藝技改項目工作,做好消溶大修籌備工作。
5、做好7月企業(yè)更換工作和產(chǎn)品包裝用料的轉換工作及相關協(xié)調配合調整工作。
6、做好上半年的部門全面總結分析工作和下半年生產(chǎn)相關職能責任,獎懲考核、操作轉型、限級管控等方面進行調整。
7、落實好相關責任,抓好夏季高溫運行安全管控工作,限溫限壓嚴禁超高溫運行的責任落實。
生產(chǎn)車間主管年終總結10
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。以下是我今年的工作總結。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成業(yè)績指標。熱處理方面根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。
新產(chǎn)品方面為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調整生產(chǎn)計劃,利用空閑時間,開發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
二、產(chǎn)品質量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的`理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求工作總結,在生產(chǎn)部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面。
在20xx這一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
在即將到來的一年,我們一定努力工作,為公司的建設添磚加瓦。
生產(chǎn)車間主管年終總結11
安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。 20xx年我村始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓,從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識,增強做好安全工作的責任感和緊迫感。今年以來,根據(jù)街道黨工委、辦事處的安排部署和具體要求,落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行政規(guī)章制度,保證了20xx年我村安全生產(chǎn)目標任務的`順利完成,F(xiàn)將一年來安全工作開展情況總結匯報如下:
一、控制指標
20xx年我村各類事故死亡人數(shù)0,沒有因工礦商貿企業(yè)、火災等死亡人員;未發(fā)生較大以上事故;不存在應取締或關閉的企業(yè)。
二、安全生產(chǎn)責任制落實情況
為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實,建立健全安全生產(chǎn)責任制,我村主要從以下方面開展工作:一是明確分工,落實責任。二是落實安全生產(chǎn)目標責任。與各企業(yè)簽定《安全生產(chǎn)目標責任書》,明確具體的目標和責任。三是加強民爆物品管理,加大宣傳力度,經(jīng)常對轄區(qū)內民爆物品進行安全檢查,每次檢查明確安全責任人,嚴格遵章循紀,切實從企業(yè)的安全出發(fā),清除事故隱患,杜絕安全事故發(fā)生。四是完善安全生產(chǎn)工作機制,建立健全了安全檢查、安全生產(chǎn)重大事故報告、責任目標管理、責任追究制度,明確責任,嚴格追究。
三、搞好宣傳教育培訓工作
加強社會監(jiān)督,暢通監(jiān)督渠道。進一步強化全員安全生產(chǎn)教育和培訓工作,依法實行強制性安全生產(chǎn)培訓,保證高危行業(yè)會員培訓率、特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。
四、加大監(jiān)管力度
堅持定期檢查制度,規(guī)范行政執(zhí)法行為,提高行政執(zhí)法效能。b
五、抓好安全生產(chǎn)應急管理
完善應急救援預案,加強應急救援隊伍建設,增強應急救援預案的針對性和可操作性。
六、嚴格落實值班制度,確保安全生產(chǎn)信息暢通,及時處置突發(fā)安全生產(chǎn)隱患及事故。
七、及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),按要求上報安全生產(chǎn)有關資料,按時參加每月安全生產(chǎn)例會及街辦和有關部門組織的安全生產(chǎn)工作會議,認真貫徹落實會議精神。
生產(chǎn)車間主管年終總結12
為認真貫徹落實縣安委會辦公室《關于切實做好“五一”“端午”期間安全生產(chǎn)工作的通知》(東安委辦[20xx]20號)文件要求,深入落實企業(yè)主體責任,著力整治消除隱患,進一步加強火災預防工作,堅決避免重特大火災,尤其是群死群傷火災事故的.發(fā)生。我局高度重視此項工作,現(xiàn)將工作情況總結如下:
一、高度重視,加強組織領導
我局高度重視安全生產(chǎn)工作,成立商務局“五一”“端午”期間安全生產(chǎn)領導小組,組長王煥軍,副組長張翼彪、劉昌、曲超、牛曉東,成員王曉復、靖國璽、王金山、張海娟,領導小組辦公室設在安全監(jiān)察科。并立即對商務系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進行了部署,迅速制定工作方案,在全系統(tǒng)內開展“五一”“端午”期間安全生產(chǎn)大檢查專項行動。
二、嚴格排查,嚴細管理
1、檢查方法
檢查方法采取全覆蓋的方式,聽、看、查、訪,一是聽,主要聽取各企業(yè)落實《消防安全責任制實施辦法》、《吉林省安全生產(chǎn)條例》基本做法、措施和步驟,安全消防的經(jīng)費投入和培訓教育;二看,看記錄和臺帳,各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度是否健全、規(guī)范、內容是否真實;三查,查各項安全生產(chǎn)的具體措施是否到位。
2、檢查內容
主要檢查電線線路、各類電器、消防通道、應急處置措施、消防器材是否齊備,是否建立消防安全責任制度、制定消防應急預案,是否開展消防安全培訓和消防演練,是否開展安全生產(chǎn)標準化達標,五個一工程建設和雙重預防機制建設等情況。
3、檢查結果
此次檢查,共出動10車次,排查隱患28條,全部得到整改。
三、下一步打算
我們將按照縣安委辦的指示精神,全面落實縣政府《安全生產(chǎn)責任管理目標》,努力開創(chuàng)商務安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的新局面。下一步將狠抓制度建設、責任落實和工作落實,進一步加強安全工作和探索安全管理工作長效機制。確保無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
生產(chǎn)車間主管年終總結13
根據(jù)縣、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作緊急會議精神及縣衛(wèi)生局的有關要求,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,采取有力措施,深化安全生產(chǎn)工作,普及安全生產(chǎn)知識,增強全院職工的安全意識,積極消除事故隱患,健全和完善我院長效安全管理機制。我院于1月28日至30日組織了中層以上領導對全院的區(qū)域進行了一次拉網(wǎng)式的安全工作檢查,以確保20xx年春節(jié)期間能夠正常生產(chǎn),現(xiàn)將有關檢查情況匯報如下:
一、加強醫(yī)院范圍內防火防盜措施,醫(yī)院的業(yè)務用房和職工宿舍區(qū)每一層樓房都安裝有滅火器,并要求把宿舍區(qū)樓梯間的柴火全部清空,在宿舍區(qū)前后的不安全區(qū)域切起了圍墻,在出入口安裝了防盜門;醫(yī)院的國債項目工地雖然有專人看守,但也要求看守人員注意加強防火防盜措施,以防失竊。
二、對中西藥庫、B超室、化驗室、產(chǎn)房等有貴重物品和設備的重點科室的防盜門和窗進行了安全檢查,對不能正常使用的.維修好。
三、加強中西藥品和生化試劑的管理,中西藥做到防潮、防濕、防鼠措施,及時清理和記錄好過期藥物和生化試劑,絕對不能讓過期藥品和試劑應用于臨床。
四、醫(yī)務人員能認真學習并嚴格遵守衛(wèi)生法律、法規(guī),
持證上崗、依法行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)。在診療活動中能嚴格遵守各種診療常規(guī)、操作及各種醫(yī)療制度,特別是三查八對制度、交接班制度、會診制度、三級查房制度、消毒隔離制度、保護性醫(yī)療制度,一次性注射器使用制度等,以杜絕醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
五、供應室工作人員能經(jīng)常檢查高壓消毒器及節(jié)能鍋爐的安全使用情況,能嚴格遵守操作規(guī)程,照章作業(yè),定期測試安全閥、氣壓表、水位計,使其靈敏有效。
我院在上級主管部門的領導下,安全生產(chǎn)中雖然取得了一定成績,但與上級要求仍存在一些差距,我們將認真總結利用前段時間的經(jīng)驗,不斷予以完善,使我院安全工作再上一個新的臺階。
生產(chǎn)車間主管年終總結14
20××年生產(chǎn)旺季已經(jīng)悄然離我們而去,回首旺季生產(chǎn)中的管理及自身工作,做以下工作情況總結如下:
安全工作:
底盤一班設備較多,相對于其他班組來說安全隱患較多,比較容易出現(xiàn)安全事故,班組內安全管理所以就需要進行加大管理力度,旺季生產(chǎn)總結。在設備操作時,要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導書進行作業(yè),每天的設備點檢嚴格要求各人員嚴格按照TPM表進行點檢,避免設備安全事故。不足方面,在外來人員管理上存在較大不足,由于車間西側兩物流門經(jīng)常開啟,使外來送貨人員有機可乘,經(jīng)常出入此處物流門。
質量工作:
隨著工廠的質量管理提升,對于生產(chǎn)線的.質量管理也逐步進入高度重視程度,在生產(chǎn)過程中要求各工位操作工嚴格按照作業(yè)文件進行裝配,并加大班組內各工序的自檢互檢管理,盡可能的避免質量問題流入到下工序。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題第一時間通知相關操作工進行確認,并責令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面,存在較大不足。由于車架前后橋零部件在轉運過程中以及料架的不規(guī)范,導致劃傷問題經(jīng)常出現(xiàn),因此在下線評定分值中也占有一部分比例,影響了班組的質量提升工作。
現(xiàn)場管理:
現(xiàn)場管理在旺季生產(chǎn)期間沒有做到位,由于旺季期間人員缺乏,與瑞沃線人員相互借調,在這部分人員的現(xiàn)場管理方面存在較大不足,未能完全納入真正的班組管理中,使在旺季期間現(xiàn)場管理方面存在較大不足。后續(xù)班組人員基本補充到位,將加大班組的現(xiàn)場管理,使班組的現(xiàn)場得到有效改善。
改善方面:
班組內為調動各人員的改善氛圍,經(jīng)常進行改善提案交流及培訓,但還是未能使班組內大多數(shù)人員得到提升,導致班組內改善提案參與率較低,后續(xù)將加大這方面的培訓及管理,使班組改善提案參與率有效提升。
生產(chǎn)車間主管年終總結15
時光似箭、日月如梭。在元旦的歡樂氣氛里結束了20xx年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結,同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在20xx年,生產(chǎn)管理部完成項目合同額約3,100萬元,即共完成項目任務120個,其中己完成主體項目58個(包括無負壓設備新建或改造項目12個,水箱變頻供水設備項目17個,供水設備供貨項目6個,水處理項目5個,水箱清洗項目16個),售后及其他任務62個。截止到20xx年底生產(chǎn)部共消耗工時9476個,其中生產(chǎn)工時7049個。為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求,生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時的滿足了客戶的交貨及安裝使用期限,為公司今后良好信譽打下了基礎。
2、產(chǎn)品質量方面
今年工作中,在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到97%,產(chǎn)品一次交檢驗合格率98%,安裝一次驗收合格率98%,客戶滿意率97%,火災事故發(fā)生率0,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
本年度生產(chǎn)管理部綜管科能按周、月、季度保養(yǎng)計劃進行設備的維護保養(yǎng),并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備,早發(fā)現(xiàn),早解決。生產(chǎn)設備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。各設備運轉良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人事方面
今年是我公司注入了一批新鮮的血液,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下生產(chǎn)管理部綜管科、生產(chǎn)安裝科及電控科先后協(xié)調組織人員進行安全生產(chǎn)培訓3次,生產(chǎn)管理部制度培訓1次。在安全生產(chǎn)培訓中,培訓出勤率達到100%,每位員工基本上了解并掌握安全生產(chǎn)技能、生產(chǎn)設備操作技能及事故應急措施!耙匀藶楸荆踩谝弧钡脑礉嵖谔枙r刻在每位員工的心中敲響。在生產(chǎn)管理制度培訓中,使每一位員工明確了自己的職責,改變自己的工作觀念,熟悉工作環(huán)境,習慣新的工作方法,而且加強了生產(chǎn)管理部內部的團隊修練,增加了生產(chǎn)管理部
自身的凝聚力,增進了員工對公司文化、經(jīng)營理念的理解,為以后生產(chǎn)管理部生產(chǎn)工作的展開打下了堅實的基礎。在實踐中,本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
此外,20xx年度生產(chǎn)管理部順利的通過了3C認證、康居認證、三體系認證等國家認證,使生產(chǎn)管理部綜合能力得到了極大的肯定,對以后公司市場業(yè)務擴大,提高公司同行競爭率起到了巨大的保證。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間、各生產(chǎn)現(xiàn)場員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)安裝施工的有序運行。全年度共發(fā)生了1次較大的人體傷害(于恩紅由于現(xiàn)場施工操作不當導致高空墜落事件),為公司造成了不必要的`損失。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1)員工質量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的.改善,但離我們質量管理所要求做的還有一定的距離!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有及時對物料消耗及成本進行細節(jié)考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、安全生產(chǎn)管理方面
“安全生產(chǎn)工作”是所有工作中的重中之重,必須放在第一位面,經(jīng)歷了“于恩紅”事件,反映了我部門部分員工安全意識還存在一定的薄弱區(qū),這是堅決不允許的,為此我部門再次加強了員工的安全生產(chǎn)培訓工作,確保在以后的生產(chǎn)工作中無一例安全事故發(fā)生。
此外,為積極貫徹國家人員保障制度和避免給公司造成不必要的經(jīng)濟損失,我部門嚴格核查員工的合同簽訂及保險繳納情況,從側面在一定程度上保障了公司的利益。
三、從公司整體方面,我有幾點建議
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質,車間團隊凝聚力和歸屬感不強,長期以來必將影響產(chǎn)品質量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作,雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:
1、雖然充滿干勁,經(jīng)驗豐富,但在處理新工藝、新技術問題上存在著一定的欠缺。
2、生產(chǎn)進度狀況不能做到完美的細節(jié)掌控,造成部分拖期、延期現(xiàn)象。
五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃
1.加強學習和實踐,繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。
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