生產(chǎn)部2022年終總結(jié)（通用19篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部2022年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)部2022年終總結(jié) 篇1
廣場社區(qū)20xx年安全生產(chǎn)工作在上級領(lǐng)導及各部門支持下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，安全生產(chǎn)月活動計劃及上級下達的各項任務(wù)和控制，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。全年社區(qū)沒有重大事故發(fā)生，安全態(tài)勢平穩(wěn)有力地保障了經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展�，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，安全生產(chǎn)主體責任落實。
年初，根據(jù)上級對安全生產(chǎn)的要求及廣場轄區(qū)安全生產(chǎn)實際，制定了本年度工作計劃，進一步建立健全以安全生產(chǎn)責任為中心的安全生產(chǎn)工作制度。領(lǐng)導小組如下。
組長：xxx
二、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督，開展安全生產(chǎn)檢查。
按照街道綜治辦部署，結(jié)合本社區(qū)實際情況，制定廣場社區(qū)隱患排查治理年活動實施方案，確定排查范圍、時間、內(nèi)容和工作目標，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全防范措施和管理制度，進一步提高從業(yè)人員的.安全意識和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。為了及時掌握轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，邁進一步推動各項工作的落實，廣場社區(qū)采取每季度對下去單位進行地毯式督查方式，積極督促單位時刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。
三、安全生產(chǎn)月
進行安全生產(chǎn)培訓、宣傳和教育，是掌握安全常識，提高安全觀念的重要途徑。廣場社區(qū)根據(jù)本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實際，認真分析社區(qū)安全生產(chǎn)形勢，制定可行得宣傳，教育方法，吧安全生產(chǎn)宣傳，教育，培訓落實到實處，通過張貼宣傳畫報、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁、黑板報等形勢，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，全面提高人民群眾的安全防范意識，增強安全生產(chǎn)責任干和緊迫感，其中供張貼宣傳畫報40張，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁180余張。
生產(chǎn)部2022年終總結(jié) 篇2
現(xiàn)已到年底，作為生產(chǎn)過程中的主要環(huán)節(jié)部門，我針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人員管理和設(shè)備檢修三個方面，對20xx年的工作做總結(jié)。并對明年做年初的計劃。
1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)：
截止20xx年12月23日，生產(chǎn)線生產(chǎn)混凝土已達到15萬方。其中作為生產(chǎn)的操作者，我們以質(zhì)量為前提，操作員準確依據(jù)試驗室提供的配合比設(shè)計進行生產(chǎn)。調(diào)度相應(yīng)協(xié)調(diào)萬科藍山、工商局、星光上院等大工程項目的混凝土供應(yīng)。在供應(yīng)過程中雖然有過機組出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時的問題，但是在生產(chǎn)調(diào)度的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好地解決，并且取得較為良好的供應(yīng)情況。
2、人員管理：
從生產(chǎn)一線的角度，對生產(chǎn)線的崗位進行全面的梳理。首先從站內(nèi)的工作需要上，制定了各個崗位的崗位職責，讓每個員工明白自己的崗內(nèi)工作，并將自己的工作做好。
從人員安全方面，將人員的詳細信息做花名冊，以免意外情況的'發(fā)生。
3、設(shè)備管理：
組織維修工每日必須要進行設(shè)備的巡檢，并將檢查的情況做登記。協(xié)調(diào)中聯(lián)解決四條生產(chǎn)線存在的設(shè)備問題，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在維修臺帳方面，制定了《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄—機械部分》、《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄—輔助部門》和《設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄》，保證值班人員每日巡視結(jié)果做記錄，防止設(shè)備出現(xiàn)較大的故障。明年的計劃：
1、加強對生產(chǎn)調(diào)度中心人員的管理，深化崗位制度的制定，使得生產(chǎn)過程更加詳細標準。
2、加強對設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題。
3、調(diào)度人員協(xié)調(diào)工地，保證混凝土的供應(yīng)，完成公司的下達的生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部2022年終總結(jié) 篇3
我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔任廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：
�。ㄒ唬� 生產(chǎn)管理
在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗情況，對此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在20xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運輸，調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。
（二） 成本管理
在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及運輸成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，關(guān)注庫存情況，及時調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。
�。ㄈ� 人員管理
真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；穩(wěn)定員工隊伍。
回顧這20xx年的`工作，對我來說是一個學習、總結(jié)、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹，已完成20xx年生產(chǎn)目標，這要謝謝大家的共同努力。現(xiàn)在已經(jīng)步入了20xx年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。
生產(chǎn)部2022年終總結(jié) 篇4
我嚴格的遵守公司的制度，把車間的一切規(guī)范起來，衛(wèi)生，員工素質(zhì)，還有物品的放置，所有的一切按照5s的標準，這段時間還是比價幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時間，主要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要絕對保證的，在我們車間一些機器的衛(wèi)生上面，這段時間以來我一直在督促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落，我也要作為很高的標準，我一直認為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對我們的好感度，再一個也能夠看出一個企業(yè)的能力。
還有就是整體員工的'素養(yǎng)，素質(zhì)，我們車間明確的禁止吸煙，還生產(chǎn)車間禁煙這個上面還是別出心裁，我一直很強調(diào)員工在車間哦每一個角落不允許吸煙，定期的對員工做一個培訓，上課，讓員工有這個意識性，也嚴格的遵守車間的獎懲制度，所以這幾個月來車間一直沒有出現(xiàn)吸煙事件。
總的來說我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務(wù)，細的計算甚至還會有超出，這短時間在大家的努力下，我們我部門的生產(chǎn)情況，比上一個季度超出了xx%，不管是在xx產(chǎn)品還是在xx產(chǎn)品上，都有了很的的超出，這是一個值得高興的事情，也完成了我們公司的x比訂單的交易，還是有一定哦成就。
這段是時間以來也是應(yīng)為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心疲憊，我也是很無奈，我也有一點急于求成，這段時間給了員工太大的壓力，這真的很不應(yīng)該，與員工之間的溝通不夠密切，我覺得我需要更加深入的去基層了解情況，這段時間以來也是因為這樣的情況，主要就是跟員工的溝通不夠，讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿，接下阿來我會好好的處理這樣的問題，把我們部門全體人員的心團結(jié)在一起。
生產(chǎn)部2022年終總結(jié) 篇5
生產(chǎn)部以問題為導向，詳細制定了《生產(chǎn)部2017年度“擼起袖子加油干”重點工作計劃》，明確責任人與完成節(jié)點，定期檢查回顧，并形成績效考核機制，有效推動全年重點工作的完成。
主要任務(wù)圓滿完成
在生產(chǎn)部全體成員的共同努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標圓滿完成，修理與備件滿足主機要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機考核項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿足公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)安排廠內(nèi)研制新品廠外試驗任務(wù)共計72項，保障5項重點型等科研型號試驗順利進行，較去年同比增加40%。
基礎(chǔ)工作有序開展
全面貫徹集團“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，樹立質(zhì)量第一的.思想，從基礎(chǔ)抓起，提升部門員工質(zhì)量意識和服務(wù)意識。加強生產(chǎn)管理制度化、標準化建設(shè)工作，努力提高生產(chǎn)管理水平。落實集團“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放型”發(fā)展要求，持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù)，積極推進整體外包工作，充分利用社會資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能。
強化現(xiàn)場管控，堅持對標外貿(mào)學習，找出差距，改進提高。堅決貫徹集團“人才強企”戰(zhàn)略，以人為本，努力提高部門員工的業(yè)務(wù)能力和水平。全年外派或參加廠內(nèi)各項學習培訓達到20余人次，并選派3人次參加精益知識培訓，積極參加PPT大賽，以項目驅(qū)動的形式加快員工培養(yǎng)步伐。
亮點工作有效推進
大力推進數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化建設(shè)， 建成和完善生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)及指揮中心管理駕駛窗，應(yīng)用管理創(chuàng)新手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實基礎(chǔ)管理，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控。
全面推進集團AEOS建設(shè)工作，以流程為牽引，固化成果，制定了《管理者作業(yè)標準》，并組織開展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。
生產(chǎn)部2022年終總結(jié) 篇6
轉(zhuǎn)眼20xx年進入年末，過去的一年中，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié)，我會在以后的`工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。
1、思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2、業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。
3、補充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。
1、工作質(zhì)量方面，時刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
2、生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認真學習專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
生產(chǎn)部2022年終總結(jié) 篇7
生產(chǎn)部門在過去的一年里，順利通過了質(zhì)量體系和CE認證對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的'問題，主要有以下幾個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，人流物流在廠房里混亂，生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)違反操作規(guī)程的現(xiàn)象。生產(chǎn)第一線管理松懈。
二、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位生產(chǎn)組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或耗材的消耗過大的現(xiàn)象。鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。
三、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，出現(xiàn)了幾次小的安全事故。應(yīng)當結(jié)合安全生產(chǎn)方面的要求，定期進行對員工一些安全小知識的培訓，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
在新的一年里，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
生產(chǎn)部2022年終總結(jié) 篇8
朝陽門社區(qū)安全生產(chǎn)工作在街道安全辦方正確指導下，經(jīng)過社區(qū)干部的共同努力，社區(qū)結(jié)合工作實際，一年來，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，先將一年來社區(qū)開展的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、健全組織，落實安全生產(chǎn)責任制
社區(qū)把安全生產(chǎn)工作納入重要的工作日程，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導組，確立了以書記為組長，主任為副組長，其他干部為成員，并由專人負責安全生產(chǎn)工作。落實安全生產(chǎn)責任制,實行社區(qū)主要負責人為安全生產(chǎn)工作第一責任人，其他干部實行包片為第二責任人。年初與轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書。
二、做好安全生產(chǎn)重點工作和基礎(chǔ)工作
1、抓好安全生產(chǎn)宣傳的基礎(chǔ)工作。社區(qū)安全生產(chǎn)結(jié)合宣傳月、“安全生產(chǎn)年”活動的開展，在轄區(qū)單位和人員集中場所，采取多種形式，發(fā)放宣傳品、懸掛橫幅、張貼宣傳畫，以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題進行宣傳，共計：懸掛橫幅2條，宣傳掛圖2期，宣傳發(fā)放數(shù)千張，營造了濃厚的`宣傳氛圍。
2、加強對轄區(qū)內(nèi)煙花、爆竹批發(fā)零售的安全監(jiān)管力度。今年以來社區(qū)對轄區(qū)內(nèi)的煙花、爆竹零售點進行全面檢查，嚴格按照上級安全監(jiān)管部門的標準持證經(jīng)營，對不符合的堅決取締，對新增銷售點嚴格按安全程序辦，實行專店、專柜、專人銷售，今年轄區(qū)新增2個銷售點。
3、加強對特種設(shè)備、人員密集場所的督查檢查工作。為了確保轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全，社區(qū)對轄區(qū)內(nèi)7個重點單位進行了全年2次檢查，對存在的安全隱患，限期整改，全面完成了街道下達社區(qū)安全生產(chǎn)各項任務(wù)和目標。
總之，一年來安全生產(chǎn)工作在街道安全辦的悉心指導下，經(jīng)社區(qū)的努力，取得了一定成績，為社區(qū)的生產(chǎn)安全和區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展做出了一定的貢獻，但離上級的要求還有一定的差距，我們將在新的一年更加加大安全生產(chǎn)工作力度，推動我社區(qū)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為社區(qū)內(nèi)生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
生產(chǎn)部2022年終總結(jié) 篇9
經(jīng)過不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達這個大家庭中，個人的工作技能和工作的水平也有所提高�，F(xiàn)將我一個多月以來的工作情況總結(jié)如下：
一、 以踏實的工作態(tài)度，面對每一個工作事項
文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運轉(zhuǎn)的`一個重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學習，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
二、 嚴格要求自己，時刻警醒
在工作中，我會盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為我還是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學習、請教。學習他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡最大的能力去做好。在平時要時刻要求自己，必須嚴格遵守勞動紀律、團結(jié)團隊，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。
三、 存在不足
在本職工作中還不夠認真負責，崗位知識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自己放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準，在這方面我還有很多不足，比如在作會議記錄是，還沒有能準確的抓住重點，記錄不夠全，導致遺漏一些重要的內(nèi)容。
四、今后努力的方向
1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導、同事虛心請教學習，要多于大家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實，尤其是要找出工作中的不足，便于自己反省。
生產(chǎn)部2022年終總結(jié) 篇10
20xx年馬上就要結(jié)束了，在這臨近年終的時刻想法頗多，我們選擇在奮斗拼搏的同時爭取不留遺憾，但事情往往沒有想象的那樣完美，當然在我們還年輕的生命中，取得進步是我們不朽的追求。時間就像車輪，把以前走過的路遠遠地甩在后面，我們選擇在途中丟掉不好的，保護好的，再拾取對未來有用的`，這就在告訴自己，我在進步。
在工作中這一年是非常重要的一年，因為這一年里公司和我們都經(jīng)歷了前面尚未經(jīng)歷過的，包括裝置的計劃開停工、非計劃開停工以及各種工況，當然還有許多突發(fā)狀況。對于經(jīng)歷的每一個非正常工況，我們都將處理程序和相應(yīng)內(nèi)容做了記錄，再做好交接班，自己學習的同時大家一起提高。每一件事的經(jīng)歷我們都需要吸取教訓，汲取經(jīng)驗。相信如果選擇在工作中成長，在工作中進步，在以后的工作中處理事情將會更加成熟，更加完美。
要知道在調(diào)度工作中要求我們做好協(xié)調(diào)，做好信息處理，圓滿處理各項工作。為了能夠更好地完成各種工作，一方面更加詳細的學習公司的各項管理制度，熟悉生產(chǎn)流程，了解新工藝；另一方面加強與各部門間的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)，捋順工作方式和程序，從生疏變得熟練。當然我們也必須清楚，學習是不能間斷的，因為以后可能會遇到各種事件是我們以前所沒有經(jīng)歷過的，是嘗試，更是挑戰(zhàn)。
擔任值班長期間遇到各種問題需要自己去處理，深感壓力不可同日而語，一般工作內(nèi)容憑借自身能力就可以搞定，遇到不太懂的事情時及時請教相關(guān)領(lǐng)導及值班長，爭取做到萬無一失。同時感覺到，對于生產(chǎn)上的知識更加需要深入學習，廣泛接觸。同時也了解到調(diào)度工作范圍廣，關(guān)注點多，要求全局掌控。
馬上要進入新的一年了，我打算在工作期間更加多跑現(xiàn)場，多了解各方實際動態(tài)，進一步熟悉生產(chǎn)運行狀況，同時進一步學習公司各項規(guī)章制度，從嚴要求工作態(tài)度，提高自身能力。相信在不斷努力下我們在生活和工作中將更加成熟，也預(yù)祝自己在新的一年里取得新的成就。
生產(chǎn)部2022年終總結(jié) 篇11
在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學到的感受了。
一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給20xx年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到。
一、對設(shè)備進行技術(shù)改造
1、分別對x車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的'生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設(shè)與管理得到加強
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第x次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將xx廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
生產(chǎn)部2022年終總結(jié) 篇12
時光荏苒，20XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，在這一年多的時間里，我們經(jīng)歷了春夏秋冬。可在工作中我們不曾經(jīng)歷過春夏秋冬，因為我們一直在做著同樣的事情，而我們最大的成功就是把這同樣的事情做好。
今年我還是在做著檢功能的工作，在這個崗位上做了將近2年，算是個資深員工，對本崗位的操作流程和工作技能是相當了解和熟悉的。隨著公司的發(fā)展也給我們帶來了更大的'挑戰(zhàn)，今年公司的產(chǎn)品目標是達到110萬大關(guān)。就是這110萬的產(chǎn)品都要從我們的手上流過。對于這110萬臺的智能燃氣表，我們有責任有義務(wù)保證從我們手上經(jīng)過的都是合格的產(chǎn)品，這對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)。
為了能啃下110萬臺的骨頭，也為了能提高效率。我們在六月份開始產(chǎn)量開始猛增。在剛開始時，由于流水線的加速，流水線上表增多，這打亂了我原本的工作節(jié)奏，這一時讓我有些亂了陣腳。出現(xiàn)了一些問題，也造成過返工。在這一時期，讓我身體更加的疲倦，使我的精神上承受著更大的壓力。也就是在這樣的疲倦和壓力中慢慢的去學著適應(yīng)著這樣的節(jié)奏。我也在適應(yīng)中超越了它，讓我不再感到疲憊，讓我能自如的工作。在這一年里除了我能在這高效率的環(huán)境下自如的工作外，我還努力學習產(chǎn)品知識，也去學習了不同的崗位，并且也讓我的努力收到了最真摯的回報，我報考了等級考試，通過了筆試，也通過了實際操作，讓我順利的拿到了一個星。
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，讓我能為公司做出自己該有的貢獻。
最后，愿先鋒凝聚我們夢想的光芒，楊帆起航駛向未來，乘風破浪沖向美好的明天。
生產(chǎn)部2022年終總結(jié) 篇13
20xx年富春村安全生產(chǎn)工作在義橋鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導下，認真深入貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列文件精神及工作要求，我村在20xx年度具體工作如下：
一、富春村企業(yè)現(xiàn)狀
富春村歷來是以石料開采加工作為我村的支柱產(chǎn)業(yè)，今年不同于往年，今年全村17家石料廠在今年下半年已全部正常生產(chǎn)及在我村審批了xx四姑灣石料有限公司，主要是以開采及整治復(fù)綠為主。安全生產(chǎn)工作形式比往年嚴峻。
二、明確目標落實責任
為了切實做好富春村轄區(qū)內(nèi)各行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，明確工作思路，工作任務(wù)和工作目標，在年初富春村村委和義橋鎮(zhèn)政府簽訂了安全生產(chǎn)責任書，富春村村委也非常重視安全生產(chǎn)工作，富春村村委和全村家石料企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任書，并以村書記、主任總負責，抽調(diào)村委精干人員，專職管理富春村的安全生產(chǎn)工作，并和專職安全員簽訂責任狀，明確獎罰措施。
三、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，提高職工素質(zhì)及安全意識
為了提高企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，富春村多次組織各企業(yè)安全負責人參加村委組織的安全生產(chǎn)工作會議，一年以來參加村組織的安全生產(chǎn)工作會議就有四次，并組織各企業(yè)安全員到區(qū)安監(jiān)局進行安全生產(chǎn)培訓，在各企業(yè)的廠區(qū)，路口懸掛安全生產(chǎn)工作的宣傳標語，在村宣傳欄張貼各種關(guān)于安全生產(chǎn)工作的圖片，文章，為我村營造了濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。
四、認真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作
今年我村正常生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)比往年多，所以我村對安全生產(chǎn)工作加強力量，絕不掉以輕心，認真巡查企業(yè)存在的安全隱患，村主要領(lǐng)導經(jīng)常和村安全員一起到企業(yè)實地檢查。
據(jù)統(tǒng)計，在檢查過程中，指出整改意見條，現(xiàn)場整改治理次，共有記錄的巡查有次，從而有效的'遏止及預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，由于我村產(chǎn)業(yè)特殊，亂采亂挖及石料廠的污水排放也列入我村安全生產(chǎn)工作的重中之重，在歷次檢查中，多次勸退亂采亂挖的事情和石料廠污水亂排放的現(xiàn)象。
綜合以上，我村的安全生產(chǎn)工作在義橋鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導和鎮(zhèn)安監(jiān)辦的大力支持及對我村安全生產(chǎn)工作的重視，2012年我村轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)無發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
生產(chǎn)部2022年終總結(jié) 篇14
xx縣糧食局承擔著全縣糧食行業(yè)19家企業(yè)的安全生產(chǎn)管理職責，其中糧食收儲流通企業(yè)12家，糧油加工企業(yè)6家，糧油化工企業(yè)1家。針對糧食流通體制改革和企業(yè)市場化運作后糧食安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，xx縣糧食局進一步增強安全意識，創(chuàng)新管理方法，切實加強安全生產(chǎn)的各項措施，確保全行業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
一、建立管理網(wǎng)絡(luò)，推進安全生產(chǎn)各項工作的有效落實�？h糧食局建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。各企業(yè)建立企業(yè)安全員制度，并在部分重點企業(yè)設(shè)立企業(yè)安全注冊主任。安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立有力地推動了糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)的教育培訓、任務(wù)布置、信息反饋、檢查整改及考核總結(jié)等各項工作的開展。
二、開展教育培訓，推行持證上崗。近年來，縣糧食局結(jié)合實際開展了企業(yè)負責人安全管理合格培訓、企業(yè)安全員崗位培訓、新錄用或新轉(zhuǎn)崗以及從事安全生產(chǎn)相對敏感工作的員工崗位安全培訓，同時，組織了與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、知識規(guī)范、事故案例等的宣傳學習教育活動，增強安全意識，掌握安全知識。
三、健全安全生產(chǎn)責任體系，職責到崗，責任到人。制定出臺了《xx縣糧食局安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》，縣糧食局與全部管理對象的法人代表簽訂年度安全生產(chǎn)責任書，明確責任人和職責范圍，各企業(yè)負責人與各個班組、倉站及每個員工也分別簽訂了安全生產(chǎn)或崗位安全責任書，濾布從上至下建立了嚴密的安全生產(chǎn)責任體系。
四、加強安全生產(chǎn)的.檢查考核，落實獎懲措施。對各企業(yè)實施考核獎懲辦法，內(nèi)容包含安全生產(chǎn)的教育培訓、年度計劃、工作措施、內(nèi)部責任制落入、檢查整改、資料臺賬等九個方面。同時，建立安全生產(chǎn)舉報獎勵制度，鼓勵基層的一線工作人員對企業(yè)安全生產(chǎn)進行逆向監(jiān)督。
五、結(jié)合實際，抓基層，抓細節(jié)，推動安全與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。一是定期檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車間工序為重點，設(shè)置防火隔離區(qū)，建立壓力容器、壓力管道安全檔案，明確各工種崗位操作規(guī)程。三是緊密結(jié)合糧食流通業(yè)務(wù)工作特點，要求糧食收儲經(jīng)營企業(yè)從糧食出入庫、儲存等各個環(huán)節(jié)入手，搞好安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)部2022年終總結(jié) 篇15
20xx年在緊張和忙碌中過去了， 回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的`多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)。
生產(chǎn)部2022年終總結(jié) 篇16
緊張、忙碌的20xx年即將過去，在20xx年從3月份推廣會開始一直到春節(jié)放假，整個生產(chǎn)部都是在被追貨的情況下度過，緊張的氣氛一直未停息過，希望新的一年生產(chǎn)部能有更好的調(diào)整來適應(yīng)公司20xx年的新臺階、新要求。作為生產(chǎn)部經(jīng)理，對20xx年的工作總結(jié)有以下幾點：
一、板式車間作為一個起步車間，老員工偏多，對一些新同事、新的制度一時難以認同，常出現(xiàn)一些糾紛及個人主義，造成整個工作鏈條存在情緒化波動，不能平穩(wěn)發(fā)展，訂單沒有細化跟進，生產(chǎn)力及質(zhì)量不穩(wěn)定，新到的主管和員工之間還有一定的隔膜。
二、屏風車間是制造中心戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力及質(zhì)量較穩(wěn)定的車間，由于前工序人員不足及五金車間前準備不及時，也造成很多訂單延誤。
三、五金車間在20xx年人員波動最大的一個車間，跟車間成立之時的老員工只剩下一個黃傳華，在外界的薪資壓力下，對焊接、打磨、沖床等工序做出大的調(diào)整，在下半年才基本穩(wěn)定下來。自從研發(fā)出鋼制屏風來，該車間的訂單一直在飽和的狀態(tài)下，五金的打磨及噴涂的質(zhì)量一直得不到穩(wěn)定，時好時壞。主管的成本意識不夠強，五金的余料及半成品沒得到更好的'利用。四、轉(zhuǎn)椅車間上半年訂單較少，而從7月份成立實木車間以來，訂單量猛增，由于人員補充不上，一直在超飽和的狀態(tài)下，造成很多訂單延誤。
五、高隔車間由曾明帶領(lǐng)2名員工組成3人小隊，除了車間現(xiàn)場5S搞得比較差外，對訂單任務(wù)基本按時完成，還可以經(jīng)常到工地協(xié)助工程部安裝。
六、工程部由于人手不夠，工地外協(xié)安裝的情況很多；搬運組同樣因人員外出工地，裝車時經(jīng)常要調(diào)用車間員工裝車。
七、成品倉庫20xx年人員變動比較大，在發(fā)貨過程中出現(xiàn)不少發(fā)錯、漏發(fā)的低級錯誤，生產(chǎn)部也就此問題對相關(guān)人員進行了培訓，并長期跟進成品倉庫的發(fā)貨情況，努力培養(yǎng)出經(jīng)驗豐富的發(fā)貨人才。
八、原材料倉庫方面，由于人數(shù)的增加及分工的細化，在物料方面有較大的改善，除供應(yīng)商無法供應(yīng)外，物料缺少的現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕。九、生產(chǎn)跟單的工作調(diào)整
生產(chǎn)部2022年終總結(jié) 篇17
回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。主要體現(xiàn)在：
(1)按月完成研磨計劃，下發(fā)領(lǐng)導工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施。
(2)對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實施。
(3)加強車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5S”標準規(guī)定操作，搬進新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道。
(4)在本職工作不忙的`時候，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。
面對即將到來的20xx年，我將會克服自己的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：
(1)繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術(shù)，最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。
(2)加深自身的學習能力，提高自己，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。
(3)在20xx年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭責任，職業(yè)進取，還是個人感情，其中職業(yè)進取是最重要的，解決好職業(yè)目標、發(fā)展自己，其他兩項都會變得更加輕松了。
20xx新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練自身技能。積極響應(yīng)公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔!!
生產(chǎn)部2022年終總結(jié) 篇18
歲月如梭，光陰荏苒。時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著新年歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了一些模型的新摸索試驗,并且陸續(xù)對制造車間車床、鉆床、銑床、混砂機等一些機器以及裝配車間的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進行了改良，實踐證明效果非常顯著。20xx年我們籌建己久的新廠區(qū)也逐步正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，與檢驗部一起嚴把生產(chǎn)工序的`每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。
三、機器設(shè)備管理方面
在這20xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率較高。我們設(shè)備維護還是按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢驗保養(yǎng)，全年安排技術(shù)人員隨時進行檢驗維修，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
四、人員管理方面
20xx年，由于流動性較大，新舊員工更替率較大，給車間管理帶來極大壓力，但是新進員工在各車間主任及同事的幫助下，努力的學習，順利進入崗位角色，基本做好了各自的崗位工作。在這里我得感謝五位車間主任和四位段長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，不斷加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
以上是我之于生產(chǎn)部關(guān)于20xx年的工作總結(jié)，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。我們有決心、有信心在20xx年的工作中再大跨一步。
生產(chǎn)部2022年終總結(jié) 篇19
時間過的飛快，轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近x年了!在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實!,在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進步!我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié)：
1、認真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議。
2、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認真學習技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的`穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。
3、緊緊圍繞車間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務(wù)開展工作，自己能夠很快的的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!
4、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線xx的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。
5、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。
對一年的工作進行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己20xx年的工作確立了一個方向!
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