設(shè)備保養(yǎng)年終總結(jié)(8篇)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的設(shè)備保養(yǎng)年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設(shè)備保養(yǎng)年終總結(jié)1
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的xx月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過去的xx年，現(xiàn)將工作報告如下。
一、工作中取得的收獲主要有：
1、在商場開業(yè)前夕，跟進商場開荒工作，并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識。努力為商場開業(yè)做前期工作。
2、配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作，并實行每日跟進商場，辦公室等衛(wèi)生情況。進行考核與監(jiān)督。
3、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負責(zé)跟進商場開業(yè)后每個活動工作。令活動順利完成。
4、與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置
5、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的計劃內(nèi)容
二、工作中存在的不足
當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足：
6、缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措
7、對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)公文寫作的進行
8、對管理商場物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果
三、堅持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則：
營運部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場管理成效斐然。為了能及時、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋找問題。通過及時的現(xiàn)場觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應(yīng)的'改進提高方案并能做到及時向上級部門進行信息反饋。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性。
四、加強企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。
9、針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量：
10、對員工強化進行服務(wù)規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)，樹立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象
11、弘揚傳統(tǒng)，助人為樂。廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環(huán)境
五、明確崗位職責(zé)，認真做好本職工作：
12、千方百計完成區(qū)域任務(wù)；
13、努力完成中的各項要求；
14、負責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的各項手續(xù)；
15、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)；
16、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；
17、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；
18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解產(chǎn)品知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。
總之，通過幾年的實踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位，加之自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。
設(shè)備保養(yǎng)年終總結(jié)2
在xx年即將結(jié)束之際，我們對xx年工作進行總結(jié)和反思，從而更好的發(fā)揮20xx的作用。在此，我們對xx年工作進行具體計劃。
一、xx年工作計劃
xx年是我區(qū)市場供銷、供需雙贏的xx年，我區(qū)市場供銷、供需雙贏的工作目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)。xx年主要采取了以下措施：
一是采取措施，全力做好“四個工作”，即：“抓好產(chǎn)品質(zhì)量，抓好售后服務(wù)，抓好”。在全年的工作中，我區(qū)市場供銷、供需雙贏工作取得較好成績的基礎(chǔ)上，xx年我區(qū)全年工程總造價為97.26億元，比去年同期增長65%，同比增長20%，其中：工程造價為107.77億元，比去年同期增長58.4%，同比增長107.4%;售后服務(wù)為94.55億元，比去年同期增長115.4%，其中：售后服務(wù)為93.35億元，比去年同期增長38.5%;售后維修為92.85億元，比去年同期增長27.4%;工程造價為98.26億元，比去年同期增長16.34%，其中：工程造價為108.85億元，比去年同期增長24.4%，同比增長46.34%，其中：工程造價為97.77億元，比去年同期增長47.25%，其中：工程造價為98.74億元，比去年同期增長14.32%，其中：工程造價為104.44億元，比去年同期增長24.14%，其中：工程造價為98.94億元，比去年同期增長35.42%，其中：工程維修為94.82億元，比去年同期增長102.72%;售后維修為93.74億元，比去年同期增長54.4%，其中：工程維修為94.84億元，比去年同期增長44.63%，其中：維修為85.84億元，比去年同期增長55.7%;售后維修為95.16億元，比去年同期增長22.17%，其中：工程造價為84.76億元，比去年同期增長14.71%，其中：維修為97.97億元，比去年同期增長48.27%;售后維修為90.44億元，比去年同期增長45.77%;維修為93.34億元。
二)采取措施，全力做好“四個工作”，保持“兩個雙贏”
一是加強工程造價管理。我區(qū)市場供銷、供需雙贏工作取得新的.突破性進展。xx年，我區(qū)新建工程采取了工程造價管理制度和工程造價工程質(zhì)量驗證制度，加強了工程造價人員及工程造價人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，采取定崗定崗、定點工作、定量工期、定點審核工作等多種辦法。通過建設(shè)工程造價人員定崗定員、采取定額定崗定崗等多種辦法進行定崗定員工作，實行了“誰主管、誰負責(zé)”、“誰使用、誰負責(zé)”的管理原則，確保了“三重一大”議事、決策事項的科學(xué)化、化和規(guī)范化;xx年，我區(qū)工程造價管理實施了新的管理目標(biāo)。通過工程造價人員定崗定員工作，全力做好“三重一大”議事決策的公開化、化和規(guī)范化運行。xx年，我區(qū)共實施工程造價為34.12億元，同比增長34.4%，其中：工程造價287.98億元，同比增長41.5%，其中：工程造價107.74億元，同比增長48.7%，其中：工程造價54.48億元，同比增長35.9%;工程造價27.74億元，同比增長41.7%，其中：工程造價296.89億元，同比增長43.4%。通過定崗定薪、定額定崗、定點審核、定額管理等多種方式，加快了我區(qū)工程造價的科技創(chuàng)新步伐，有力促進了我區(qū)工程造價科技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷提高。
二是加快產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。xx年，我區(qū)加快了產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，完成“十一五”規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，完成“十一五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的產(chǎn)值總額達到86.5億元，其中：工業(yè)總產(chǎn)值42.23億元，同比增長29.35%，工業(yè)總產(chǎn)值69.58億元，占24.84%;工業(yè)總產(chǎn)值21.99億元，同比增長39.53%，其中：工業(yè)總產(chǎn)值56.74億元，同比增長11.7%，工
設(shè)備保養(yǎng)年終總結(jié)3
20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，設(shè)備保養(yǎng)部全體員工本著“以人為本，安全生產(chǎn)”的宗旨，認真落實各類安全防范措施，保證了公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動的有序進行，為生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，供給了有力的保障，較好地完成了公司生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)。
20xx年是公司成立以來的第20xx年，設(shè)備保養(yǎng)工作的主要任務(wù)就是設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率和生產(chǎn)安全。設(shè)備保養(yǎng)主要工作是負責(zé)對設(shè)備進行定期檢查及定期巡檢工作，檢查包括：保養(yǎng)工具和設(shè)備器材，檢查機械設(shè)備的性能和使用性狀，檢查電、氣設(shè)備的工作性能和使用性能，檢查設(shè)備的運行情況等。設(shè)備保養(yǎng)主要工作是負責(zé)對機械設(shè)備的性能和使用性能的檢查。檢查工作完成后，負責(zé)對機械設(shè)備的性能和使用性能進行檢查。檢查工作要求是：檢查機械設(shè)備的性能和使用性能，檢查各種性能檢查工具和性能檢查工具的使用性能，檢查機械設(shè)備使用性能的檢查和保養(yǎng)工作;檢查機械設(shè)備的操作規(guī)程，檢查工作性能、使用性能;檢查設(shè)備的操作規(guī)程和使用性能，檢查機械設(shè)備的性能檢查和保養(yǎng)工作。
設(shè)備保養(yǎng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)指示下，通過設(shè)備保養(yǎng)部各項工作的開展，設(shè)備保養(yǎng)部各項管理工作得到了進一步加強，工作效率進一步提升。設(shè)備保養(yǎng)部在工作上，認真履行設(shè)備維修工作職責(zé)，按時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，設(shè)備完好率100%。設(shè)備保養(yǎng)部在工作上積極主動、按時完成設(shè)備維保工作，并在保證生產(chǎn)正常進行的`前提下發(fā)揮了重要的作用，較好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
為了保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效的進行，設(shè)備保養(yǎng)部認真貫徹設(shè)備保養(yǎng)“三同時”制度，以提高機械設(shè)備的使用性能、安全性能和使用壽命為目標(biāo)，認真做好每日的設(shè)備保養(yǎng)工作，努力實現(xiàn)了設(shè)備“三同時”制度。在工作中積極配合生產(chǎn)、安全完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，加大了設(shè)備安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患要及時消除。設(shè)備保養(yǎng)部每天對設(shè)備進行檢查，做到了設(shè)備及場地安全使用。
20xx年是公司的設(shè)備安全年，設(shè)備保養(yǎng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過設(shè)備保養(yǎng)部的努力，有力地推進了公司的設(shè)備安全工作。設(shè)備保養(yǎng)工作是設(shè)備的安全使用維護工作，是機械設(shè)備的安全保護，是電氣設(shè)備的安全防范工作，它關(guān)系到設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，因此，機械保養(yǎng)部在工作中，始終將以保證設(shè)備的安全為主線，重視設(shè)備安全的每個環(huán)節(jié)，積極開展工作，加大工作的力度，以提高設(shè)備的安全性和可靠性為重點，全面落實安全責(zé)任制，確保了公司設(shè)備的安全。設(shè)備保養(yǎng)工作主要是負責(zé)對機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護保養(yǎng)工作，通過完成日常的維修工作，積累了大量的工作經(jīng)驗。在工作中，嚴(yán)格按機械設(shè)備維修保養(yǎng)的規(guī)范操作，以達到有效的維修，確保了生產(chǎn)操作的安全可靠。
一是嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)防機械設(shè)備事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)防機械設(shè)備事故的發(fā)生。
二是配合好生產(chǎn)，及時完成設(shè)備的調(diào)配工作，使生產(chǎn)操作步驟合規(guī)，達到了有效的安全性和操作性。
三是加強對工作性能的檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時消除安全隱患，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
四是積極配合各部門對生產(chǎn)車間的設(shè)備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。
1.加強設(shè)備的日常檢修和維護保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率
設(shè)備的完好率直接反映出設(shè)備的運行情況，設(shè)備在運行中，經(jīng)常會出現(xiàn)故障，為此，我們積極開展了有效的預(yù)防措施，以增強員工的安全意識和操作技能。
2)在設(shè)備操作前，對操作的設(shè)備進行設(shè)備安全認識，保證在發(fā)生故障的時候，能快速的找出故障點，及時的排除故障。
3)設(shè)備運行時，認真執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程和維修保養(yǎng)實施細則。
4)設(shè)備的運行過程中，認真做好設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，保證設(shè)備的安全正常運行。
5)設(shè)備完好率統(tǒng)計在100%。
6)設(shè)備完好率統(tǒng)計在99.58%。
7)設(shè)備完好率統(tǒng)計
設(shè)備保養(yǎng)年終總結(jié)4
在新年即將來臨之際，將20xx年度設(shè)備保養(yǎng)工作情況做一個總結(jié)匯報，希望能夠幫助各位朋友。
我們生產(chǎn)部是全廠生產(chǎn)設(shè)備較多的車間，設(shè)備保養(yǎng)也較為繁雜，主要是靠人力物力的投入，所以日常的操作工作中，我們的設(shè)備保養(yǎng)工作是相當(dāng)繁雜的：設(shè)備的選型、安裝與維修、機組的組裝、機組的運轉(zhuǎn)、檢修，以及電氣設(shè)備的保養(yǎng)等。這些工作內(nèi)容繁忙瑣碎，而且需要各部門的密切配合。
在此我代表生產(chǎn)部全體職工對這20xx年度里各項工作的完成情況及取得的成績向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
20xx年是我們車間發(fā)展迅猛的20xx年，我部門在公司及車間廠長正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，較為圓滿地完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)，并實現(xiàn)了設(shè)備的長足保全、生產(chǎn)平穩(wěn)，無任何生產(chǎn)安全事故，保證了全年安全生產(chǎn)。
為實現(xiàn)公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，我們做了以下幾方面的工作：
20xx年主要是以人為本，實現(xiàn)了全年的生產(chǎn)目標(biāo)。
生產(chǎn)部門的`工作千頭萬緒，工作方方面面，首先在制度、流程方面下功夫，完善了生產(chǎn)管理各方面的制度及流程，使車間的各項工作有據(jù)可依。
20xx年是我公司剛起步的部門，在管理上為了加強管理，車間制定了相應(yīng)的管理制度及考核辦法，使人人有一章可循，有章必循，在操作中嚴(yán)格按制度、流程辦事。
在人員短缺的情況下，合理安排人員到人，以調(diào)配人員，充分調(diào)動了工作積極性及工作積極性。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)部各人員在管理上比較迷失，為了提高員工素質(zhì)水平，我們對此進行了一系列的培訓(xùn)工作。
1、利用班前會對員工進行安全意識教育，車間制定了相應(yīng)的規(guī)章制度及考核辦法。
為了加強員工的安全意識，實現(xiàn)安全工作零事故，在全年的工作中，我們加大了安全教育力度，對操作工進行專門的安全知識培訓(xùn)，重點講解了操作流程，現(xiàn)場操作注意事項，近20xx年來，我們車間無一例安全事故發(fā)生。
2、在日常工作中，也有不利于質(zhì)量的改善。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化和落實好各個環(huán)節(jié)的安全工作，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作而不懈努力。
3、我們在生產(chǎn)過程中，除按要求做好安全生產(chǎn)外，我們還加大了現(xiàn)場檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證了全年的生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
4、在安全管理上，我們要求每一名職工牢固樹立“安全第一”的思想，將安全工作落到實處，做到警鐘長鳴，防微杜漸。
5、加強了對職工的勞動紀(jì)律教育，提高員工的勞動紀(jì)律觀念。
6、做好了車間員工的技術(shù)培訓(xùn)，加大員工的技術(shù)素質(zhì)，提高了我們的整體質(zhì)量。
總之，20xx年我們生產(chǎn)部全體人員在公司及車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞20xx年的目標(biāo)任務(wù)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，落實各項安全措施，努力完善生產(chǎn)設(shè)備，提高自身的安全素質(zhì)，為全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)，使我生產(chǎn)部在這20xx年里能夠完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
7、在我公司生產(chǎn)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我公司的實際情況，按照年初制定的各項工作計劃，本著“以人為本，科學(xué)管理，務(wù)實進取”的工作精神和“安全第一，預(yù)防為主”的工作指導(dǎo)思想，認真執(zhí)行生產(chǎn)安全事故“六不放過”的原則，認真對全車間人、貨、貨三大安全環(huán)節(jié)進行管理。
8、在各崗位人員中開展了安全知識培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作。
9、在生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)作業(yè)過程中，加大了對現(xiàn)場隱患的排查和治理工作，及時有效的整改各種安全隱患，加強現(xiàn)場安全管理，防止和減少不安全事件在我們生產(chǎn)作業(yè)中的發(fā)生。
10、在現(xiàn)場作業(yè)過程中，加強了設(shè)備巡檢和安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時和安全責(zé)任人進行匯報和責(zé)任追究。
11、在安全管理的同時，我們加強對現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，及時處理各種安全事故。
12、在生產(chǎn)過程
設(shè)備保養(yǎng)年終總結(jié)5
1、設(shè)備設(shè)施的日常維修工作：
在工程部的日常管理過程中，主要負責(zé)對公司的辦公用品及各種工具、儀器的日常維修，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督、檢查、記錄、檢查和記錄。
2、在設(shè)備部各位員工的配合下，根據(jù)生產(chǎn)計劃和設(shè)備部各崗位人員的具體情況，制定出一套符合公司各部門實際的生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施，保證了生產(chǎn)的正常進行。
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和各位員工的'積極配合下，完成各設(shè)備、設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作，保障了生產(chǎn)的正常進行，全年完成各設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)項目
二、主要存在的不足以及改進措施
4、在設(shè)備部各位員工的工作安排上，主要是考慮到設(shè)備的運行性、保養(yǎng)性和可靠性、防腐保養(yǎng)是設(shè)備保養(yǎng)工作的重要內(nèi)容，所以在生產(chǎn)過程中，我們的工作重點都放在了設(shè)備的檢查和保養(yǎng)上，同時也注重了設(shè)備的安全檢查工作，保證了設(shè)備的安全運行。
5、對于生產(chǎn)中設(shè)備的保養(yǎng)工作，主要針對電機、氣動、電梯、電梯、電梯等設(shè)備進行安全檢查、保養(yǎng)、維修，確保其正常運行。
6、設(shè)備設(shè)施的日常養(yǎng)護工作主要有：
7)、根據(jù)生產(chǎn)需要，檢查各部門、各崗位的設(shè)備保養(yǎng)情況，并做好檢查記錄，做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作;
8)、定期進行設(shè)備設(shè)施安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時處理設(shè)備存在的問題;
9)、做好設(shè)備設(shè)施外觀檢查，對于缺失部分及時采取有效措施進行維修;
10)、對設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不合理進行進行修補;
11、設(shè)備設(shè)施維修管理的目標(biāo)：
在生產(chǎn)部各位員工的共同努力下，設(shè)備的安全、設(shè)施、設(shè)備件得到了及時的保證，在以上的工作中我們還存在著許多需要改進的地方，在以后的工作中我們將繼續(xù)努力，將設(shè)備管理工作做得更好、更精，為公司的發(fā)展和各項工作做出應(yīng)有的貢獻。
設(shè)備保養(yǎng)年終總結(jié)6
20xx年11月中標(biāo)開始，我司一直保持對工程學(xué)院監(jiān)控系統(tǒng)維護工作的高度重視。因校園監(jiān)控分為幾個大類：校園整體外圍監(jiān)控、校園宿舍區(qū)監(jiān)控、校園圖書館監(jiān)控、校園食堂監(jiān)控系統(tǒng)等，尤其是校園外圍整套監(jiān)控設(shè)備使用至今已接近6年時間，隨著時間的推移，整個系統(tǒng)的設(shè)備以及線路都出現(xiàn)了老花的現(xiàn)象。近期的維保檔案更是充分的證明了設(shè)備以及線路老化是客觀存在的。
由于監(jiān)控系統(tǒng)之前沒有得到有效的維護，前端、傳輸、后端各部分均出現(xiàn)問題，針對不同的問題，前期我公司安排一批工作人員配合保衛(wèi)處、物資處和基建處的老師，共同采用正向和逆向方法逐步排查，使監(jiān)控系統(tǒng)基本恢復(fù)正常。 后期我公司安排兩名維修技術(shù)人員（謝工和郭工）長期負責(zé)該項目的維護工作，接到報修電話能及時到現(xiàn)場排除問題。
前期監(jiān)控系統(tǒng)存在的主要問題如下：
1、防雷器的老化、損壞不能起到防雷的作用，導(dǎo)致部分攝像機遭雷擊損壞。
2、攝像機出現(xiàn)了不同程度的老化現(xiàn)象。紅外攝像機的紅外燈由于長時間使用，出現(xiàn)了紅外效果降低、鏡頭松動以及CCD顯示芯片老化造成的圖像模糊。
3、視頻傳輸電纜老化造成屏蔽效果下降，圖像出現(xiàn)規(guī)則的斜紋。
4、硬盤錄像主機出現(xiàn)重啟、系統(tǒng)運行速度降低等現(xiàn)象，都與主機
內(nèi)各零部件的長期使用有著一定的關(guān)系。
針對以上問題，我司做出了如下工作：
一）系統(tǒng)中設(shè)備的故障排查
二）系統(tǒng)中設(shè)備損壞后的維修和更換
對容易老化的安防監(jiān)控部件每月定期進行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)老化現(xiàn)象應(yīng)及時更換、維修等。如防雷器的老化，視頻頭的老化等。
對長時間工作的'安防監(jiān)控設(shè)備定期維護一次，如監(jiān)控主機長時間工作會產(chǎn)生較多的熱量，一旦其電風(fēng)扇有故障，會影響排熱，以免監(jiān)控主機工作不正常。
三）系統(tǒng)線纜檢查和維護
根據(jù)安防監(jiān)控系統(tǒng)各部分設(shè)備的使用說明，定期檢測其各項技術(shù)參數(shù)及監(jiān)控系統(tǒng)傳輸線路質(zhì)量，處理故障隱患，確保各部份設(shè)備各項功能良好，能夠正常運行。如視頻線的破損，更換視頻線。
四）每季度一次對系統(tǒng)設(shè)備進行保養(yǎng)和檢查
每季度進行一次設(shè)備的除塵、清理，掃凈監(jiān)控設(shè)備顯露的塵土，對攝像機、防護罩等部件要卸下徹底吹風(fēng)除塵，之后用無水酒精棉將各個鏡頭擦干凈，調(diào)整清晰度，防止由于機器運轉(zhuǎn)、靜電等因素將塵土吸入監(jiān)控設(shè)備機體內(nèi)，確保機器正常運行。同時檢查監(jiān)控機房通風(fēng)、散熱、凈塵、供電等設(shè)施 。
現(xiàn)階段工程學(xué)院監(jiān)控系統(tǒng)存在的主要問題是設(shè)備老化現(xiàn)象依然
存在，造成監(jiān)控設(shè)備工作不穩(wěn)定，建議及時更換。
五）在過去的一年中，共進行了6次全校巡檢，包括寒暑假前的巡檢以及每季度的巡檢。28次更換必要設(shè)備，包括硬盤錄像機、視屏分配器、球機、中心區(qū)監(jiān)控大屏、光端機和槍型攝像機等。以及76次不產(chǎn)生費用的維護。
設(shè)備保養(yǎng)年終總結(jié)7
XX年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)�？v觀設(shè)備部XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存
細則如下：
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的'認證
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行
四、員工流動：
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人（xxx xxx），保養(yǎng)維修人員3人（xxx xxx xxxx），新提升人員2人（xx xxx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目標(biāo)。
五、隊伍建設(shè)
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
六、工程項目
xxxxxx
七、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
八、總結(jié)
以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望XX年，工作重點主要放在保證XX年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。
設(shè)備保養(yǎng)年終總結(jié)8
在新年即將來臨之際，將xx年度設(shè)備保養(yǎng)工作情況做一個總結(jié)匯報，希望能夠幫助各位朋友。
我們生產(chǎn)部是全廠生產(chǎn)設(shè)備較多的車間，設(shè)備保養(yǎng)也較為繁雜，主要是靠人力物力的投入，所以日常的操作工作中，我們的設(shè)備保養(yǎng)工作是相當(dāng)繁雜的：設(shè)備的選型、安裝與維修、機組的組裝、機組的運轉(zhuǎn)、檢修，以及電氣設(shè)備的保養(yǎng)等。這些工作內(nèi)容繁忙瑣碎，而且需要各部門的密切配合。
在此我代表生產(chǎn)部全體職工對這xx年度里各項工作的完成情況及取得的成績向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
xx年是我們車間發(fā)展迅猛的'xx年，我部門在公司及車間廠長正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，較為圓滿地完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)，并實現(xiàn)了設(shè)備的長足保全、生產(chǎn)平穩(wěn)，無任何生產(chǎn)安全事故，保證了全年安全生產(chǎn)。
為實現(xiàn)公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，我們做了以下幾方面的工作：
xx年主要是以人為本，實現(xiàn)了全年的生產(chǎn)目標(biāo)。
生產(chǎn)部門的工作千頭萬緒，工作方方面面，首先在制度、流程方面下功夫，完善了生產(chǎn)管理各方面的制度及流程，使車間的各項工作有據(jù)可依。
xx年是我公司剛起步的部門，在管理上為了加強管理，車間制定了相應(yīng)的管理制度及考核辦法，使人人有一章可循，有章必循，在操作中嚴(yán)格按制度、流程辦事。
在人員短缺的情況下，合理安排人員到人，以調(diào)配人員，充分調(diào)動了工作積極性及工作積極性。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)部各人員在管理上比較迷失，為了提高員工素質(zhì)水平，我們對此進行了一系列的培訓(xùn)工作。
1、利用班前會對員工進行安全意識教育，車間制定了相應(yīng)的規(guī)章制度及考核辦法。
為了加強員工的安全意識，實現(xiàn)安全工作零事故，在全年的工作中，我們加大了安全教育力度，對操作工進行專門的安全知識培訓(xùn)，重點講解了操作流程，現(xiàn)場操作注意事項，近xx年來，我們車間無一例安全事故發(fā)生。
2、在日常工作中，也有不利于質(zhì)量的改善。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化和落實好各個環(huán)節(jié)的安全工作，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作而不懈努力。
3、我們在生產(chǎn)過程中，除按要求做好安全生產(chǎn)外，我們還加大了現(xiàn)場檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證了全年的生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
4、在安全管理上，我們要求每一名職工牢固樹立“安全第一”的思想，將安全工作落到實處，做到警鐘長鳴，防微杜漸。
5、加強了對職工的勞動紀(jì)律教育，提高員工的勞動紀(jì)律觀念。
6、做好了車間員工的技術(shù)培訓(xùn)，加大員工的技術(shù)素質(zhì)，提高了我們的整體質(zhì)量。
總之，xx年我們生產(chǎn)部全體人員在公司及車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞xx年的目標(biāo)任務(wù)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，落實各項安全措施，努力完善生產(chǎn)設(shè)備，提高自身的安全素質(zhì)，為全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)，使我生產(chǎn)部在這xx年里能夠完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
7、在我公司生產(chǎn)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我公司的實際情況，按照年初制定的各項工作計劃，本著“以人為本，科學(xué)管理，務(wù)實積極”的工作精神和“安全第一，預(yù)防為主”的工作指導(dǎo)思想，認真執(zhí)行生產(chǎn)安全事故“六不放過”的原則，認真對全車間人、貨、貨三大安全環(huán)節(jié)進行管理。
8、在各崗位人員中開展了安全知識培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作。
9、在生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)作業(yè)過程中，加大了對現(xiàn)場隱患的排查和治理工作，及時有效的整改各種安全隱患，加強現(xiàn)場安全管理，防止和減少不安全事件在我們生產(chǎn)作業(yè)中的發(fā)生。
10、在現(xiàn)場作業(yè)過程中，加強了設(shè)備巡檢和安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時和安全責(zé)任人進行匯報和責(zé)任追究。
11、在安全管理的同時，我們加強對現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，及時處理各種安全事故。
12、在生產(chǎn)過程
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