供銷年終總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨坐下來好好寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家整理的供銷年終總結，希望對大家有所幫助。

　　供銷年終總結1

　　做好食品安全工作，是黨和政府的要求，也是供銷合作社義不容辭的責任，是供銷社服務新農(nóng)村建設的一項重要工作。xxxx年我市供銷社系統(tǒng)根據(jù)市政府《xxxx年xx市治理“餐桌污染”建設“食品放心工程”實施方案》的工作部署，按照市食品安全委員會分工負責的要求，以人民群眾健康為已任，切實抓好農(nóng)資商品安全經(jīng)營和專業(yè)合作社的農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管，從源頭上把好食品安全生產(chǎn)，現(xiàn)將xxxx年我社食品安全工作總結主要工作情況：

　　一、進一步加強組織領導

　　供銷社是我市食品安全工作的成員單位之一，承擔著化肥、農(nóng)藥安全經(jīng)營和專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品質量安全管理重任，為此，供銷社系統(tǒng)各級領導高度重視，把此項工作列入重要的議事日程，加強直屬企業(yè)和基層供銷社食品安全工作的監(jiān)管，各縣（市、區(qū)）社成立了食品安全工作領導小組，明確分工，各負其職，層層落實食品安全責任，采取有效措施確保各項工作落到實處，切實保護人民群眾的身體建康。xxxx年全系統(tǒng)沒有發(fā)生重大的食品安全事故。

　　二、增強農(nóng)業(yè)投入品的'監(jiān)管力度

　�。ㄒ唬┻M一步落實甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效硫、磷胺等五種高毒農(nóng)藥的銷毀工作。經(jīng)過幾年的宣傳、查處，這五種高毒農(nóng)藥已徹底退出供銷社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營領域；

　�。ǘ�）進一步推動農(nóng)資農(nóng)家店和“莊稼醫(yī)院”規(guī)范化建設，加強農(nóng)資科技裁體服務。今年新建農(nóng)資農(nóng)家店36個，完成計劃36個的 100%，全市達460個，完善“四有”莊稼醫(yī)院11個，完成計劃10個的110%，全市達78個，據(jù)不完全統(tǒng)計，新增投入15萬元。

　�。ㄈ�）繼續(xù)抓好從業(yè)人員業(yè)務培訓和宣傳教育工作。共培訓經(jīng)營人員123人，所有的“莊稼醫(yī)院”都已配備了農(nóng)業(yè)科普圖。并繼續(xù)開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村”活動，指導農(nóng)戶科學用肥用藥，為廣大農(nóng)民提供生產(chǎn)無公害綠色食品科技信息，引導農(nóng)民食品安全生產(chǎn)。不完全統(tǒng)計：xxxx年全供銷系統(tǒng)“農(nóng)資農(nóng)家店”和“莊稼醫(yī)院”為農(nóng)民提供農(nóng)村食品安全信息3600多條次，印發(fā)各種食品安全宣傳材料18000余份，接受農(nóng)民咨詢5600多人次。

　　三、強化專業(yè)合作社食品安全生產(chǎn)管理

　　近幾年，我市農(nóng)村專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，到目前為止全市有各類農(nóng)村專業(yè)合作社190個，其中供銷社聯(lián)辦、領辦的就有86個。為使我市農(nóng)村專業(yè)合作社能夠健康發(fā)展，去年以來，我社就已將農(nóng)村專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品質量安全生產(chǎn)作為食品安全工作的重點來抓，逐步引導全市農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社朝著符合國家標準的無公害綠色食品生產(chǎn)基地方向健康發(fā)展。

　　供銷年終總結2

　　今年以來，我社維穩(wěn)信訪工作在縣委 、縣政府的領導下和縣信訪局的幫助指導下，認真貫徹落實上級關于進一步加強信訪工作，確保了文件精神的落實，縣供銷社領導高度重視，加強對信訪工作的督辦力度，取得了明顯成效。今年以來共接待群眾來訪4次，共計25人次。處理信訪案件2件。公開受理、公開回復2件，全系統(tǒng)越級上訪案件較上年有了明顯好轉，為我縣社會穩(wěn)定作出了一定的貢獻�，F(xiàn)就我社今年來信訪工作情況總結如下：

　　一、今年來工作完成情況

　　(一)加強領導，落實信訪工作責任制。今年來我社領導高度重視信訪工作，將其列入重要議事日程，作為一件大事來抓。成立了信訪維穩(wěn)工作領導小組，建立了信訪制度和渠道，落實了信訪一把手負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的信訪領導責任制，形成了上下聯(lián)動，左右互動的信訪格局，使許多信訪問題及時化解在萌芽狀態(tài)。

　　(二)暢通信訪渠道，強化服務理念。在信訪工作中我社堅持推行首問責任制、限時辦結制，認真處理好各種來信、

　　來訪，傾聽人民群眾的意見，做好信訪案件的查處。對歷史遺留問題特別是下屬企業(yè)中的對越參戰(zhàn)人員實行了領導包企制，工作人員及時了解企業(yè)職工的思想動態(tài)，采取了一對一幫扶制，多次把矛盾化解在基層。對來信來訪，領導能夠積極參與接待，耐心聽取來訪人的意見，并安排人員進行調(diào)查、核實。今年截至目前共接受信訪案3起(土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡下放人員生活費問題、及對越參戰(zhàn)人員上訪事件)，針對土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡下放人員生活費職工的上訪問題，經(jīng)過我社包企人員多次做工作了解情況問題已得到徹底的解決，在對越參戰(zhàn)人員上訪這一事件上，我社及時指定兩名領導進行了家訪，積極了解他們的是想動態(tài)，從而避免了重復訪和不穩(wěn)定因素的再次發(fā)生。

　　(三)落實制度，切實提高信訪工作效率。今年來在此項工作中我社采取定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、信息報送，將責任進一步落實到企業(yè)，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結合;二是建立每月排查制度。為進一步加強信訪的預警機制，我社有包企人員負責每月對不穩(wěn)定因素進行排查，對排查結果及時上報主管領導，并將責任劃分到企業(yè)，落實到個人;三是建立現(xiàn)場督辦制度。對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和糾紛做到即查即改即辦的制度。四是建立信息考核制度。對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大的信訪信息，力求做到不過夜，

　　第一時間內(nèi)上報縣社使領導及時掌握信訪動態(tài)。

　　(四)建設隊伍，保證內(nèi)強素質外塑形象。當前信訪工作任務越來越重，處理難度越來越大，為不斷提高我社領導干部的業(yè)務素質和工作能力，強化工作人員的`政治學習和業(yè)務培訓以及與企業(yè)職工交流溝通的能力，并利用周一時間認真?zhèn)鬟_上級信訪部門最新精神，深入學習最近出臺的新政策、新法規(guī)，經(jīng)常召開信訪工作會，探討信訪熱點、難點問題，通報排查不穩(wěn)定因素，并就信訪疑難問題進行研究，商討解決辦法，不斷提高了干部職工的工作水平。

　　二、存在問題和下一步工作思路

　　今年來通過加強領導，完善制度，規(guī)范機制，我社的信訪工作取得了一定的成績，但仍存在著信訪工作人員業(yè)務素質不夠高、下屬企業(yè)中不可預見的信訪隱患仍然存在、信訪督查落實機制需完善的問題，下步我們將采取以下措施：

　　(一)從學習國家政策法規(guī)入手，狠抓企業(yè)信訪隊伍培訓工作。在認真學習新《信訪條例》等政策法律法規(guī)基礎上，通過召開培訓會、座談會等形式，，不斷提高縣社機關人員及企業(yè)人員的業(yè)務素質和政治思想素質，確保我縣供銷事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　(二)從掌握苗頭性上訪動態(tài)入手，狠抓信息排查工作。一是建立健全信訪問題排查化解機制，把信訪隱患化解在萌

　　芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層。充分利用各種工作手段和渠道收集信訪信息，并建立健全信訪問題信息匯集分析機制，準確掌握影響社會穩(wěn)定的預警性、內(nèi)幕性信息，及時向有關部門和有關領導報告，及時了解群眾上訪苗頭，把握信訪動態(tài)。

　　(三)從落實責任入手，狠抓信訪工作的領導。一是按照誰主管誰負責原則，認真落實領導責任制，做到責任到人，責任到事;二是建立健全嚴格的落實督促檢查制度，對發(fā)生有影響的信訪事件，要查清責任，進行通報。

　　供銷年終總結3

　　今年以來，德州市供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實國務院、省政府、市政府關于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會議精神，高舉為農(nóng)服務大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營新體系和新時期供銷社組織體系建設，在新型農(nóng)資經(jīng)營服務網(wǎng)絡、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡、農(nóng)產(chǎn)品購銷服務網(wǎng)絡、專業(yè)合作社建設等方面快速推進，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務實力大大增強，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會各界的贊譽。1—10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104。7億元，同比增長21%；實現(xiàn)利潤16883萬元，同比增長28%；上繳稅費10818萬元，同比增長14%。20xx年全系統(tǒng)預計實現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長9。4%；實現(xiàn)利潤2。9億元，同比增長4。6%；上繳稅費1。9億元，同比增長8。7%。

　　1、加強營銷網(wǎng)絡建設，構建日用品經(jīng)營服務新體系。

　　截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個大型商場、87個鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個村級日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級直營店，鄉(xiāng)級直營店覆蓋率50%。發(fā)展村級加盟店、城區(qū)便利店xx7處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店和150個加盟店，商品配送率40％以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店五處，經(jīng)營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業(yè)，其他兩處今年下半年開業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價實、物美價廉的商品送到了千家萬戶，深受農(nóng)民歡迎。

　　2、加強連鎖網(wǎng)絡建設，構建農(nóng)資經(jīng)營服務新體系。

　　各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營，讓農(nóng)民用上了貨真價廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點2800多個，年可供應各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應的主力軍。

　　平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長效機制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會會員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1。1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達5萬畝，在5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進行海藻肥示范�？h社農(nóng)資集團公司測土施肥服務隊，分赴14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個農(nóng)資直營店，統(tǒng)一標識、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。

　　在做好農(nóng)資銷售的同時，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡與啟動農(nóng)技服務相結合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學施肥的重點示范區(qū)域，依托縣級農(nóng)資配送中心，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營店、村級便民店設置測土配方施肥等農(nóng)化服務項目，免費為農(nóng)戶提供測土配方施肥服務，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實際效果示范帶動農(nóng)民進行測土配方施肥，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對45個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬余畝農(nóng)作物進行了測土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。

　　3、加強基層社建設，構建為農(nóng)服務基層組織新體系。

　　去年以來，市供銷社先期啟動了48個基層社，通過實行班子成員分片定點指導，及時調(diào)度，專家輔導，現(xiàn)場觀摩，相互學習，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務較完善、發(fā)展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點基層社。

　　臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的`購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級連鎖店122家，所建網(wǎng)點均實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標識、統(tǒng)一售后服務的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務措施，成為當?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應、技術指導、業(yè)務培訓等多種服務，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個溫室育苗大棚、一個投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營品種1萬多個，年銷售額500萬元，發(fā)展村級連鎖店和加盟店20個，為附近20余個村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務和優(yōu)美的購物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開發(fā)建設了商貿(mào)步行街，項目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積12022平方米，總投資1000多萬元。主要經(jīng)營項目包括酒店、老年公寓、綜合商場及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務經(jīng)營項目。

　　4、加強合作經(jīng)濟組織建設，構建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務新體系。

　　全市系統(tǒng)大力領辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購銷等各類合作經(jīng)濟組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會22個，農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會9個，專業(yè)合作社52個。各縣市區(qū)供銷社圍繞當?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)�；�發(fā)展和標準化生產(chǎn)，努力增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標準化種植示范園700多畝，帶動無公害蔬菜和優(yōu)質金絲小棗標準化生產(chǎn)基地xx000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動了當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務和銷售服務，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。

　　今年以來，我們把大田作物托管等系列化服務作為啟動基層社的重要方面，學習借鑒濟寧汶上等地的的經(jīng)驗做法，啟動糧食等大田作物經(jīng)營范服務體系建設，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動力參加的社會化服務隊伍，購置了10臺彌霧機（2460元/臺），以每畝xx0元到150元的價格開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購置了2臺旋耕犁、2臺聯(lián)合收割機，把農(nóng)民從繁重的勞動中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達到200戶以上，確立標準化示范田150畝、托管土地500多畝，運銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務500多畝，舉辦2期科技培訓班，培訓農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。

　　5、加強農(nóng)村社區(qū)服務中心建設，構建新型社區(qū)綜合服務新體系。

　　近年來，我們積極參與新農(nóng)村建設，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營項目的農(nóng)村社區(qū)服務中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務中心68個。社區(qū)服務中心搭建了政府為農(nóng)服務的綜合平臺，為社會各項事業(yè)下鄉(xiāng)進村創(chuàng)造了良好的基礎和條件；實現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費；盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè)；豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來，結合德州市合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務，合理設置經(jīng)營服務項目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營服務網(wǎng)絡。目前有7縣市供銷社被列入當?shù)睾洗褰▍^(qū)領導小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個新型社區(qū)建設。德州運河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)古運新城社區(qū)由三個村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設了社區(qū)綜合服務廳、幼兒園、直營供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務室等服務項目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。

　　供銷年終總結4

　　20xx年以來，全市供銷社系統(tǒng)學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會以及中央、省、市經(jīng)濟工作會議、農(nóng)村工作會議精神，深入學習貫徹《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》，全面落實全國總社、省社和市委、市政府的重要部署，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務，加快推進經(jīng)營、服務、組織創(chuàng)新，全市供銷社經(jīng)濟運行質量和效益全面提升。上半年全系統(tǒng)完成商品銷售總額76.76億元，剔除不可比因素增長8.7%；資產(chǎn)總額68.14億元，所有者權益17.49億元。

　　一、上半年工作情況

　�。ㄒ唬┕╀N社綜合改革工作全面啟動。3月23日，中央印發(fā)《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔20xx〕11號），全面推進供銷社綜合改革。4月2日，市政府組織收看國務院貫徹落實《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》（以下簡稱《決定》）電視電話會議。市供銷社印發(fā)《青島市供銷合作社聯(lián)合社關于深入學習貫徹〈中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定〉的通知》，推進《決定》的學習貫徹。市社為進一步發(fā)揮先進典型在綜合改革中的引領作用，于4月28日至29日，組織全市供銷社系統(tǒng)綜合改革的經(jīng)驗觀摩交流，觀摩四市兩區(qū)農(nóng)資、日用品配送中心、農(nóng)民大講堂、土地托管、黨建帶社建及農(nóng)產(chǎn)品電商等11個項目，推動供銷社綜合改革工作再上新臺階。

　　（二）組織體系建設穩(wěn)步推進。

　　1.領辦專業(yè)合作社，促進農(nóng)村合作經(jīng)濟建設。發(fā)揮供銷合作社連接農(nóng)民和市場的紐帶作用，加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和股份合作，增強供銷合作社在農(nóng)村合作經(jīng)濟中的服務帶動能力。建立完善農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合會，引導同類農(nóng)民合作社組建聯(lián)合社，在技術、資金、生產(chǎn)、銷售方面廣泛開展合作。20xx年上半年新領辦專業(yè)合作社27個，完成計劃的54%。

　　2.運用項目帶動，增強經(jīng)營服務能力。進一步完善市、縣兩級項目庫，加快建設一批產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大，輻射帶動力強的重點項目。上半年，撥付10個20xx年中央財政服務業(yè)專項資金項目扶持資金1060萬元。完成國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)供銷總社新型合作示范項目3個，合計450萬元。

　　3.實現(xiàn)“網(wǎng)格化”布局，加強基層組織建設。通過行政推動、政策扶持、市場運作等多種手段，凝聚基層涉農(nóng)資源，加快基層社新建、改造和重組。實現(xiàn)基層組織體系“網(wǎng)格化”布局，在全市消除服務空白地帶的基礎上，不斷提升自身發(fā)展實力，實現(xiàn)經(jīng)營服務全覆蓋。經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，上半年基層社營業(yè)總收入2.39億元，實現(xiàn)利潤27萬元，利潤同比猛增50%。

　�。ㄈ�）農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設成效顯著。以服務帶動農(nóng)資網(wǎng)絡建設，積極開展以測土配方施肥和植保技術咨詢服務為重點的農(nóng)化服務，突出“以農(nóng)化服務帶動擴網(wǎng)布點”。如萊西糧滿倉、膠南綠洲、即墨恒華農(nóng)資公司積極開展以測土配方施肥為主的農(nóng)資科技服務和以農(nóng)資直供服務為主的經(jīng)營模式創(chuàng)新，通過優(yōu)質的服務和質優(yōu)價廉的商品，使農(nóng)資經(jīng)營信譽進一步提高，鞏固了供銷合作社在農(nóng)資經(jīng)營中的主導地位。堅持“暢通城鄉(xiāng)，突出鎮(zhèn)村”的方針，圍繞三條主線鞏固和完善日用品網(wǎng)絡體系建設。20xx年上半年全系統(tǒng)農(nóng)資銷售額11.44億元，同比增長4.49％，其中，化肥銷售30.08萬噸，同比增長13.59%。上半年新發(fā)展農(nóng)資網(wǎng)點45個，完成計劃的56.3%；新建城鄉(xiāng)日用品經(jīng)營網(wǎng)點35個，完成計劃的58.3%。

　�。ㄋ模┩恋赝泄芄こ倘�面推進。上半年，市供銷社按照“供銷主導、多方參與、統(tǒng)一運作、合同管理、政府支持”的運作模式，遵循“農(nóng)民外出打工，供銷社為農(nóng)民打工”的工作要求，根據(jù)農(nóng)民不同需求，推廣“保姆式”、“菜單式”托管模式，加快擴大土地托管服務規(guī)模，針對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，加快組織實施農(nóng)村土地托管服務，推進農(nóng)業(yè)服務規(guī)模化。發(fā)揮供銷社組織完整、網(wǎng)絡健全等優(yōu)勢，利用公益性、經(jīng)營性、城鄉(xiāng)結合性的獨有特點，以全托管和半托管相結合的.方式開展土地托管服務，目前，上半年全市供銷社系統(tǒng)土地托管26萬畝，累計達到46萬畝。

　�。ㄎ澹┥绱骞步üぷ鞣�(wěn)步推進。以黨建帶社建，增強社村共建能力，全面促進農(nóng)民增收、村集體經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)村基層服務型黨組織建設和供銷社自身發(fā)展，通過供銷社經(jīng)濟合作服務平臺與黨的基層組織、村民自治組織聯(lián)合合作，實現(xiàn)多方共贏。按照青島市委組織部與市社聯(lián)合文件的要求，加快黨建帶社建社村共建步伐。截至目前，已有3個區(qū)市組織部門下發(fā)黨建帶社建文件，全系統(tǒng)涌現(xiàn)出平度蓼蘭供銷社等五個全省“黨建帶社建社村共建”示范點，起到以典型經(jīng)驗帶動面上工作的效果。截至目前，全市共建村莊214個，超過去年總數(shù)。

　�。�六）創(chuàng)新農(nóng)民培訓方式，農(nóng)民大講堂品牌進一步深化。20xx年以來，按照“積極開拓，多項培訓、農(nóng)民受益”的思路，實施新型職業(yè)農(nóng)民培訓民生工程，打造供銷社“農(nóng)民大講堂”品牌，加快開展實用技術培訓，培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民。以供銷學校 “職業(yè)技術”職能培訓為主，開展農(nóng)民大講堂18期，包括評茶員培訓、莊家醫(yī)生、果樹病蟲害防治等，共培訓1268人次，342人通過國家職業(yè)資格技能鑒定，獲得國家人社部頒發(fā)的國家職業(yè)資格證書。基層社、專業(yè)社、農(nóng)資公司以“實用技術”培訓為主，半年來共開展培訓活動260多期，主要包括農(nóng)藥的科學使用、地膜的推廣、農(nóng)產(chǎn)品高效栽培等內(nèi)容，培訓21920人次。

　　二、存在問題和下半年工作打算

　�。ㄒ唬┐嬖趩栴}。政策扶持問題。一是供銷社改革發(fā)展資金不足，區(qū)市供銷社尤其突出，各區(qū)市政府要設立供銷社改革發(fā)展專項資金，在稅收政策和土地使用政策等方面要給予供銷社政策傾斜。二是供銷社政策性虧損包袱過重，建議有關部門加以解決。

　�。ǘ�）下半年工作打算

　　1.深入學習貫徹《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》。在前期學習貫徹的基礎上，緊密結合青島實際，完成市委市政府貫徹《決定》相關文件的起草工作，報市委市政府審定，并協(xié)助市政府組織好全市會議。

　　2.加快為農(nóng)服務中心建設。本著新建、改擴建相結合的原則，充分整合現(xiàn)有資源，采取“前廳后院”的形式加快為農(nóng)服務中心建設。

　　3.加快基層組織體系建設。一是發(fā)展農(nóng)民合作社。培育一批具有示范效應和帶動功能的農(nóng)民合作社。發(fā)展跨省合作社聯(lián)合社。二是改造基層供銷社�；�本達到基層組織體系“網(wǎng)格化”布局，提高運營質量。

　　4.加快經(jīng)營服務體系建設。圍繞“新網(wǎng)工程”的四大網(wǎng)絡搞好建設，重點加強農(nóng)資、日用品和農(nóng)產(chǎn)品三大網(wǎng)絡建設。一是加快農(nóng)資經(jīng)營轉型升級。二是加快日用品網(wǎng)絡建設。三是承接農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設。四是運用項目帶動，提高項目建設的質量。

　　5.加快土地托管服務。一要完善經(jīng)營服務網(wǎng)絡，強化系統(tǒng)服務支撐。二要爭取各級黨委政府支持，形成政府引導、供銷社主導、有關部門參與的土地托管服務推進機制。三要匯聚政策資源，發(fā)揮市場主體的作用，將相關強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策落實下去。

　　6.加快社村共建。一是積極爭取各級黨委的支持，按照市委組織部與市社的聯(lián)合文件的要求，加快黨建帶社建社村共建步伐。二是把推進服務中心、發(fā)展項目、干部隊伍“三個共建”作為核心內(nèi)容。三是把處理好農(nóng)民、村經(jīng)濟、供銷社“三方利益”作為重要保證。

　　7.加快推進農(nóng)民大講堂。以供銷中專學校為主要載體，以基層供銷社為主要依托。突出公益性、針對性和實效性，利用學校的資源、師資優(yōu)勢，并且聘請相關專家、教授、資深的農(nóng)村技術人員授課。

　　8.加快電商平臺建設。在總結即墨市社經(jīng)驗的基礎上，建設全市供銷社為農(nóng)服務信息綜合平臺。整合全系統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡、物流配送和商業(yè)終端網(wǎng)點信息，實現(xiàn)商品統(tǒng)采分銷、物流配送、信息交流等管理和服務功能，為農(nóng)民提供銷售農(nóng)產(chǎn)品和購買消費品的線上服務。

　　供銷年終總結5

　　xxxx年，xxxx縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以國務院40號和省、市政府配套文件為指導，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，堅持為農(nóng)服務宗旨，積極開展網(wǎng)絡升級改造和為農(nóng)服務體系建設，圓滿完成了縣委、縣政府和市社下達的各項工作任務。省社、市社和縣委縣政府領導多次蒞臨指導工作。河南日報、河南經(jīng)濟報、濮陽日報、濮陽電視臺、大河網(wǎng)、中原合作網(wǎng)等主流媒體多次予以報道。

　　一、工作目標完成

　　全年全系統(tǒng)完成商品購銷額11億元；加強“新網(wǎng)工程”建設，累計發(fā)展各類連鎖超市500個，商品配送中心2個，在全縣網(wǎng)點覆蓋率達80%；累計發(fā)展種植、養(yǎng)殖、加工等各類農(nóng)民專業(yè)合作社39個，其中新建2個；完成招商引資1億元。切實抓好黨風廉政建設工作，全系統(tǒng)無違法違紀問題發(fā)生；組織指導全系統(tǒng)搞好食品的經(jīng)營和管理，完善了各項質量控制制度，全系統(tǒng)安全穩(wěn)定無事故。

　　二、主要工作

　　1、加強新網(wǎng)工程建設，完善為農(nóng)服務網(wǎng)絡。

　　在全縣發(fā)展日用品超市、農(nóng)資農(nóng)家店等500余個，實行形象、策劃、配送、價格、核算、服務“六統(tǒng)一”模式，打造了物流順暢、管理規(guī)范、服務周到的縣鄉(xiāng)村三級連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡，連鎖經(jīng)營面積達7萬平方米，年銷售額6億元以上。今年重點加強了陽邵、高堡等鄉(xiāng)村級超市建設，其中陽邵昆吾超市經(jīng)營面積6000平方米，年經(jīng)營額上億元，是目前我市及全省供銷社系統(tǒng)最大的鄉(xiāng)級超市賣場。在高堡三角店建設了占地1萬平方米的昆吾超市配送中心，商品配送輻射能力大大提升。

　　2、圍繞服務創(chuàng)新，打造為農(nóng)服務新載體。

　　親愛的同事們尊敬的各位領導。

　　至今任職一年多時間，大家好！年10月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作。現(xiàn)就任職一年來的具體情況總結如下：

　　大家共同努力修改資料人，一年來。計劃份、計劃總數(shù)件/條、特體組計劃件/條，發(fā)送資料郵件份。

　　年工作有幾方面：

　　一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。

　　匯總資料、下達計劃。1各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的否修改,完畢后做好相關的電話記錄。

　　對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調(diào)動、警種變動、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改：①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數(shù)、號型、人員調(diào)動情況、退休人員資料進行修改。②發(fā)放標簽與客戶核對計劃人數(shù)。先與客戶聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關記錄，以及時補計劃。

　　錄入警員資料，3全省新警每年約4000人。交叉復核，匯總下計劃服裝14個品種不包含文職之類）每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計單，共19份統(tǒng)計單。

　　下達計劃單縫制車間在生產(chǎn)周期，4標簽打印工作。地市局要求變動單位、體型的情況，及時統(tǒng)計、補計劃缺號數(shù)。裝箱表。

　　新警及文職人員，5資料歸檔整理；計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。

　　二、內(nèi)部溝通、深入了解各部門。

　　安排生產(chǎn)計劃的完成時間，1裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的`第一道工序。定期與裁床雙向溝通。

　　要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，2生產(chǎn)部是一個縫制生產(chǎn)流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產(chǎn)計劃的時間。做好溝通和協(xié)調(diào)，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時間編排。

　　訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，3技術部特體組。特體組即是靈活組。領導服裝要貨很急，會出現(xiàn)插單的情況，這種情況出現(xiàn)，計劃單及時發(fā)放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數(shù)量情況。

　　4質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協(xié)調(diào)人際關系。

　　從質檢部下貨到成品倉，5倉庫是整個生產(chǎn)過程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數(shù)，以及時出標簽、箱號表、裝箱表及時發(fā)貨。

　　定時、定期關注《廳長論壇》解基層民警情況，三、公安網(wǎng)系統(tǒng)。接收各地市局發(fā)放郵件。

　　警服標準的學習，量體標準的學習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風,協(xié)調(diào)配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質、不斷地加強技能學習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程。

　　協(xié)調(diào)還不十分到位.二、事務性工作紛繁復雜、計劃資料管理規(guī)范化需進一步加強.三、自己理論水平需提高、新的標準加強學習等等通過一年的工作,自己還存在不足地方有:一、有些工作還不夠細。

　　需求服裝計劃多，明年廣州亞運會。一年后每位民警體型變化，變動單位比較多，以更好服務全省近14萬民警的穿著合體率。

　　成績只代表過去，以上是一年來工作匯報。新的一年，將繼續(xù)努力工作，努力學習各項業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務能力和管理水平，使我分理處內(nèi)勤工作再上一個新臺階。伴著的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家工作順利，萬事如意！

　　供銷年終總結6

　　各位領導、各位政協(xié)委員：

　　今天，政協(xié)領導帶領調(diào)研組來到我們供銷社就供銷社改制后服務功能發(fā)揮情況進行專題調(diào)研，體現(xiàn)了政協(xié)和各位領導對我們的關心，我代表聯(lián)社黨委和巨龍集團公司對調(diào)研組一行的到來表示和感謝。接到區(qū)政協(xié)“關于對供銷社改制后服務功能發(fā)揮情況專題調(diào)研的通知”后，我們及時組織了專門會議，就落實通知精神，協(xié)調(diào)搞好調(diào)研進行研究，將八個方面的調(diào)研內(nèi)容逐一展開討論，分析了形勢，統(tǒng)一了思想，認真總結了我們近年來供銷社改革發(fā)展的情況、存在的問題及今后發(fā)展的方向，下面，我將供銷社改制后特別是1995年以來服務功能發(fā)揮情況向調(diào)研組做以匯報。

　　一、供銷社的歷史作用

　　我區(qū)供銷合作社成立于20世紀五十年代初，是農(nóng)民集資入股興辦起來的農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟組織，承擔著“一身二任”的職能，50多年來，供銷合作社在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟、疏通城鄉(xiāng)物資交流、保障市場供給、穩(wěn)定物價、解決農(nóng)民“賣難買難”、幫助農(nóng)民脫貧致富等方面發(fā)揮了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特別是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應和農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營中，堅持微利和無利經(jīng)營，付出了艱辛的努力、做出了很大的貢獻。實踐證明，供銷合作社在農(nóng)村經(jīng)濟中所處的地位和作用是任何經(jīng)濟組織都無法替代的。充分發(fā)揮供銷合作社的作用，對促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，密切黨和政府同農(nóng)民的聯(lián)系，鞏固工農(nóng)聯(lián)盟等方面有著重要意義。

　　二、我區(qū)供銷社的現(xiàn)狀

　　我們肅州區(qū)供銷合作聯(lián)社和甘肅巨龍供銷集團股份有限公司為兩塊牌子，一套班子。區(qū)聯(lián)社經(jīng)過改制以后，列入?yún)^(qū)政府直屬事業(yè)單位，編制為7人。甘肅巨龍供銷集團股份有限公司是區(qū)聯(lián)社直屬企業(yè)，1996年列入省政府第二批流通企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位，1998年經(jīng)甘肅省人民政府批準以發(fā)起方式組建的股份制企業(yè)，在甘肅省工商局注冊登記。公司注冊資本5000萬元，下轄酒泉巨龍農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、巨龍棉業(yè)公司（下轄肅州、金塔、敦煌3個分公司）、巨龍脫水蔬菜公司（下轄5個加工廠）、漢武酒業(yè)公司、酒泉酒廠、巨龍通盟物資公司、巨龍農(nóng)業(yè)科技示范園、巨龍房地產(chǎn)開發(fā)公司等八個子公司。主要從事棉花收購加工、脫水蔬菜加工、糧食、蔬菜等大宗農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應、白酒、醬油、食醋的加工銷售和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務。公司資產(chǎn)總額4.5億元，員工總數(shù)612人，20xx年實現(xiàn)銷售收入3.5億元，上繳稅金792萬元。產(chǎn)品除銷往國內(nèi)大中城市外，脫水蔬菜銷往美國、德國、韓國、日本等國家及臺灣、香港地區(qū)，農(nóng)資經(jīng)營輻射河西地區(qū)。公司確定的四大支柱產(chǎn)業(yè)即農(nóng)資、棉花、白酒、房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)展前景良好。公司已經(jīng)注冊的商標有“祁連雪”棉花、“漢武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“漢武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、醬油等品牌，公司保持了多年的利稅大戶稱號，是全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。

　　三、供銷社的改革

　　供銷社的改革大體經(jīng)歷了三個階段。

　　第一個階段：1979年開始，在供銷系統(tǒng)清理左的思想影響的.同時，我國的五級供銷社相繼從國營商業(yè)體制中分離出來，恢復獨立的五級供銷社體制，恢復供銷合作社的合作商業(yè)性質，加強組織上的群眾性、管理上的民主性和經(jīng)營上的靈活性，逐步把供銷社辦成以農(nóng)村供銷、加工、運輸、技術等綜合服務中心為目標，卓有成效地開展了各項工作。

　　第二個階段：1983年以中共中央頒發(fā)的《當前農(nóng)村經(jīng)濟改革的若干問題》和國務院《關于改革農(nóng)村商品流通體制若干問題的試行規(guī)定》等文件為指導，實施了各項改革。一是深入進行供銷社體制改革，真正辦成農(nóng)民群眾集體所有的合作商業(yè)為目標、在恢復“三性”的基礎上放手吸收農(nóng)民股金，取消對農(nóng)民入股的限制，在經(jīng)濟上同農(nóng)民的利益緊密結合起來，深化供銷合作社的勞動人事制度改革，推行干部實行選舉，能上能下，職工實行合同制，能進能出。在分配制度、價格管理、經(jīng)營范圍和服務領域等方面都有了新的突破，使供銷社逐步成為農(nóng)村綜合服務中心。二是牢固樹立為生產(chǎn)服務的思想，積極開展農(nóng)民產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務，大力促進農(nóng)村商品生產(chǎn)發(fā)展，提供信息、物資供應、技術指導、資金扶持、加工儲運、產(chǎn)品推銷等服務。發(fā)展多種形式，多層次的聯(lián)營，推行產(chǎn)銷合同

　　供銷年終總結7

　　回顧一年的工作，供銷社積極作為，較好地完成了年度各項任務，但是，對照上級組織的要求，也還存在一些問題：一是發(fā)展后勁嚴重不足。面對新形勢，新要求，供銷社的后備力量嚴重不足，空編嚴重，年齡老化，現(xiàn)有人員平均年齡xx歲，專業(yè)人才缺乏。二是xx壓力重。涉軍群體、改制遺留問題、資產(chǎn)權益矛盾等，特別是改制人員中，一部分人員臨近退休年齡，養(yǎng)老保險一有麻煩，就到縣社及信訪部門上訪，且這部分群體較大，需引起上級政府的重視。

　　20xx年，我們總的工作思路是：緊緊圍繞供銷社綜合改革這根主線，以服務“三農(nóng)”為根本宗旨，以密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結為核心，以提升為農(nóng)服務能力為根本，以經(jīng)營創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、機制創(chuàng)新為重點，因地制宜推進供銷合作社服務平臺建設，加快建設適應社會主義市場經(jīng)濟需要、適應城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務體系，努力開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面。

　　1、認真落實中央、省委、市委關于供銷合作社綜合改革的`決定和實施意見，按照省、市改革部署，積極搞好宣傳發(fā)動，方案制定和各項實施準備，及時完成好改革的相關任務。

　　2、積極拓展供銷社經(jīng)營服務領域。充分發(fā)揮我縣優(yōu)勢，加大對農(nóng)產(chǎn)品的推介力度、對農(nóng)民專業(yè)合作社的服務力度、對部分農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷對接力度、對相關農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售力度，提升品牌，擴大影響，提高效益。積極抓好供銷社縣級電子商務平臺建設，辦好網(wǎng)上供銷社，讓地方農(nóng)產(chǎn)品品牌進一步打響，流通渠道進一步暢通。

　　3、認真抓好社有資產(chǎn)管理，提升效益。積極開展合作，強化社有企業(yè)實力，科學管理維護好社有資產(chǎn)，防止社有資產(chǎn)流失，努力提升社有資產(chǎn)的效益。

　　4、積極抓好xx保安。針對供銷社三大涉維群體，妥善制定化解預案，及時掌握涉穩(wěn)動向，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，努力維護好大局穩(wěn)定。

　　5、積極做好扶貧攻堅、招商引資和爭資引項等其他全縣性中心工作，完成好縣委、縣政府交給的相關任務。

　　供銷年終總結8

　　xx年上半年，xx縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市供銷社的大力指導和支持下，堅持以鄧小平理論和'三個代表'重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，積極參與社會主義新農(nóng)村建設，推進農(nóng)村流通現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高自身經(jīng)濟實力和為農(nóng)服務水平，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構戰(zhàn)略調(diào)整，全面推進供銷合作社體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，以實現(xiàn)開放辦社改造聯(lián)合社，以實行產(chǎn)權多元化改造社有企業(yè)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社，以發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)營方式改造營銷網(wǎng)絡，使供銷合作社在全面建設社會主義新農(nóng)村的進程中煥發(fā)出生機與活力，促進全縣供銷合作社工作取得新進展，為我縣經(jīng)濟發(fā)展和助農(nóng)增產(chǎn)增收做出新貢獻。

　　一、主要經(jīng)濟指標完成情況

　　xx年上半年全縣供銷系統(tǒng)實現(xiàn)商品總銷售9982萬元(其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3242萬元，生活資料3967萬元)，比上年同期增加1281萬元，增長110%;社辦工業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)總產(chǎn)值1418萬元，產(chǎn)銷1382萬元;實現(xiàn)利潤17萬元，占年計劃的52%;上繳稅金28萬元，同比增長6%;費用水平1.9%，同比下降1個百分點，實現(xiàn)了全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損的目標。

　　二、主要工作措施及成效

　　(一)扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極參與社會主義新農(nóng)村建設

　　為積極響應和落實黨中央關于'社會主義新農(nóng)村建設'第三批先進性教育活動實踐主題，按照'生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主'的要求，大力打造為'三農(nóng)'服務新平臺，加強行業(yè)協(xié)會建設，搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展新平臺�？h社跳出傳統(tǒng)'供銷'的局限，探索'龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶'的經(jīng)營模式，建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會化管理、標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、市場化運行上體現(xiàn)民有、民營、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會，讓農(nóng)民通過供銷合作社這個合作經(jīng)濟組織，得到實惠，通過實實在在的利益和成效來打動農(nóng)民，滾動發(fā)展。

　　(二)重組網(wǎng)絡，開展連鎖經(jīng)營有新的突破

　　一是以縣種子公司為依托，創(chuàng)辦種子經(jīng)營連鎖店。xx年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴把質量關，實行銷貨臺帳管理制度，開具正規(guī)發(fā)票，記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量級別、用種戶、栽培方式等內(nèi)容。并向農(nóng)民承諾如因質量問題造成減產(chǎn)，種子(公司)連鎖店全額賠償。同時種子(公司)連鎖店還加強售前、售中、售后服務，發(fā)放購種卡及信譽卡。連鎖店采取'六統(tǒng)一'的管理模式，即：統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標牌標識、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一調(diào)退貨，實行連鎖店零風險經(jīng)營。種子連鎖店的建立，為廣大農(nóng)民提供了放心種子，使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農(nóng)民群眾的稱贊，供銷社也取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭，與基層社零售網(wǎng)點開展連鎖經(jīng)營，打造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發(fā)揮'省外購進'的調(diào)控優(yōu)勢，抓住商品源頭，通過設立煙花爆竹配送中心，落實統(tǒng)一歸口經(jīng)營政策，強化安全管理，形成'統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一經(jīng)營'的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡，逐步把煙花爆竹經(jīng)營培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　(三)轉換經(jīng)營機制，在不斷夯實為農(nóng)服務基礎上有新進展

　　以建設社會主義新農(nóng)村為契機，繼續(xù)堅持合作制理念，堅持為農(nóng)服務的方向，發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，適應市場、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的'變化，實行“三改一替代”，改造基層社產(chǎn)權結構、人才結構、經(jīng)營業(yè)態(tài);培育和發(fā)展農(nóng)村其它專業(yè)合作經(jīng)濟組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，使農(nóng)民種有所導，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實現(xiàn)千變?nèi)f化的大市場與千家萬戶的小生產(chǎn)相對接，有效抵御市場風險，達到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。

　　(四)抓綜合治理，保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展

　　xx年上半年，縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營和安全，維護了安定團結的大好局面，為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構筑了寬松的內(nèi)外環(huán)境。

　　三、下半年工作計劃

　　(一)主要經(jīng)濟指標計劃

　　xx年實現(xiàn)商品總銷售22344.3萬元，比上年同期增長10%;上繳稅金33萬元，比上年實際增長10%;實現(xiàn)利潤52.8萬元，比上年實際增長10%;費用水平3.3%，比上年實際降低0.5個百分點。消滅虧損源，實現(xiàn)全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損目標。

　　(二)工作任務

　　⒈以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設為載體，發(fā)展現(xiàn)代流通方式。

　�、惨愿脑熘厮茉旎鶎雍献魃鐬樽ナ�，在不斷夯實為農(nóng)服務基礎上有新進展。

　　⒊以科學發(fā)展觀為指導，促進社有企業(yè)的改革發(fā)展。

　�、匆造柟毯蛿U大主營業(yè)務為支撐，全面提升市場競爭力。

　　⒌以效能建設為先導，狠抓各項工作的貫徹落實。

　　⒍加快整合經(jīng)營網(wǎng)絡，促進農(nóng)村流通現(xiàn)代化。

　　⒎加大招商引資力度，盤活存量資產(chǎn)。

　　供銷年終總結9

　　為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會主義新農(nóng)村建設的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會”建設工作意見，加快基層供銷合作社建設步閥，結合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結如下：

　　一、基本情況估計：

　　1、經(jīng)營及人員情況：

　　我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務，年銷售20xx萬元左右，從業(yè)人員約950人。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展加快，供銷社在體制上、機制上遠遠不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重（各種經(jīng)濟負債5000多萬元），人員多、負擔重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近200萬元（1993—20xx年），另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社（有三社分別合并給新民、晨光、三道堰）以強帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進行安置職工，截止20xx年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動關系（如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團結、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人），現(xiàn)基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，年銷售2200萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經(jīng)營額呈上升趨勢，效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。

　　2、主要財務狀況。

　　全系統(tǒng)資產(chǎn)5535.2萬元（十二個基層供銷社財務經(jīng)營情況，8個基層社已全部分流安置），其中基層供銷社2314.7萬元，流動資產(chǎn)3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產(chǎn)2163.4萬元，其中基層社634萬元；待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元；資產(chǎn)負債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元；所有者權益749.8萬元，其中基層社496.6萬元；社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統(tǒng)年購近總額4000萬元；其中基層社1800萬元；銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元；利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結余，發(fā)展后勁逐年增強。

　　二、主要取得的成績

　　1、加快基層社建設，融入社會主義新農(nóng)村

　　今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設步閥，把基層社建設規(guī)劃融入到建設社會主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點110個服務于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務網(wǎng)絡。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區(qū)、市、縣。積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，并得到縣領導的支持，現(xiàn)正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進農(nóng)產(chǎn)品規(guī)�；�基地建設，堅持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。

　　2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級，打造星級店建設工作

　　農(nóng)資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)服務的一項重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建設目標任務，科學規(guī)劃、規(guī)范管理，堅持標準，配送服務的原則，歷時半年時間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實施意見，加強對農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓會，受訓人員達300人。建立農(nóng)資放心店95個，規(guī)劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店�？h、基兩級屬地管理，納入供銷社目標管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強領導、嚴格準標、規(guī)范建店、扎實工作。經(jīng)市社和縣上有關領導對星級店檢查驗收后被認定合格。下一步我們將進一步總結經(jīng)驗，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務體系。

　　3、切實加強基層社管理，提高服務功能

　　基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的`基本環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎，也是為“三農(nóng)”服務的主要載體。

　　加快基層社改革、發(fā)展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財務、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責任制，規(guī)范建立硬件設施和軟件資料。在市場經(jīng)濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農(nóng)資供應。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟較集中的經(jīng)營設施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。

　　采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。

　　對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動關系，達到企業(yè)增效的目的。

　　對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人�，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務工作發(fā)揮供銷社的作用。

　　對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。

　　三、存在主要問題及措施

　　1、從總體上講，基層供銷社基礎還很薄弱，服務功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業(yè)務經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結合點，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實力，才有競爭力。

　　2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。

　　3、面臨集鎮(zhèn)建設規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點。

　　4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強干部隊伍建設。

　　5、部份邊遠基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。

　　四、今后努力發(fā)展方向

　　1、要堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、（市）縣經(jīng)驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農(nóng)服務功能。

　　2、堅持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。

　　3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴大經(jīng)營范圍、增強經(jīng)濟效益。

　　4、加強領導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強干部隊伍建設，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。

　　5、積極向政府、黨委匯報工作，爭取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進取，再創(chuàng)佳績。

　　供銷年終總結10

　　20xx年，我社維穩(wěn)信訪工作在縣委、縣政府的領導下，在市社和相關職能部門的具體指導下，信訪維穩(wěn)綜治工作形勢均有好轉。全年自辦案件2起，來信來訪4起，電話咨詢3起，司法程序2起待辦。全年無人員進京、赴省及到市上訪，無犯罪人員，無盜竊事故，無吸毒打架斗毆人員，無火災爆炸事故。一年來主要抓了以下工作：

　　一、領導重視，落實責任

　　今年一開始，縣社黨委、社委非常重視信訪維穩(wěn)綜治工作，針對原企業(yè)改制后存在遺留問題多的情況，專門組建了信訪維穩(wěn)安全工作辦公室。組長：付冠世，副組長：馮國光，成員：謝長軍。領導小組主要負責本單位的來信來訪、維穩(wěn)安全綜治工作，負責本單位所屬企業(yè)的法制宣傳和社會綜合治理及內(nèi)部治安防范，負責處理本系統(tǒng)改制遺留問題。

　　二、突出重點 正確引導

　　縣社維穩(wěn)辦針對本系統(tǒng)的遺留問題，主動摸清問題，了解情況，分類排查，先易后難，逐個解決。一是原永興供銷社職工鄧德菊購房與劉登銳邊界地糾紛，今年8 月，縣信訪局、縣法院和我社三家單位召開了專題聯(lián)系會，走協(xié)調(diào)處理方案，而鄧德菊家不同意，目前他家還繼續(xù)到相關部門反映，縣社也正在努力，現(xiàn)需上訴法院再次判決相關事宜，目前正按照法律程序起訴。二是原任市供銷社面粉廠職工李代明經(jīng)濟糾紛案，20xx年市中院對其相關問題已做終審裁定，縣供銷社勝訴，但市中院的內(nèi)部函建議啟動再審，縣法院因各種原因沒有啟動該案件拖延達4年之久，導致李代明上訪市委、市政府，而縣法院在今年十一月進行再審，判決結果爭議分歧較大，我社不服，現(xiàn)已再次上訴中。三是供銷社改制十多年了，原企業(yè)的部分老同志，年老體弱，陸陸續(xù)續(xù)來縣社要求解決困難補助，而本社又無此項經(jīng)費來源，化解矛盾難度大。四是不少原入股的社員股金戶來訪要求退股金，針對這些問題，也存在不穩(wěn)定因素，有待相關部門配合處理解決。

　　三、組織關懷，操作有情

　　一是今年五月，原軍轉干老同志曾憲章在改制時，無后人贍養(yǎng)，無住房，改制時租用的'房屋已快到期，我社得知消息后，領導十分重視，庚即派相關人員與企業(yè)軍轉干部牽頭人一道去長嶺處理，妥善安排了租用房，事后幾個月又病世了，我社前后花費金額達5000余元，受到了各級部門的贊揚。

　　二是抓了原代購代銷員的群訪工作。針對這類人員在計劃經(jīng)濟年代對人民群眾的生產(chǎn)生活做出了一定貢獻，他們要求解決社保，但按照政策規(guī)定是無法解決的。在信訪局的具體指導下查閱資料，對照政策，耐心解釋，目前這類雙代員停止了上訪。

　　四、學習教育，嚴格管理

　　縣社在今年社會治安綜合治理工作中由于年初有安排，全年有專人抓，工作措施得力，收效明顯。全年無重特大刑事治安案件，無吸毒販毒人員，無重大盜竊災害事故，無打架斗毆事故，無色情場所。具體舉措是：一是對機關院內(nèi)流動人口，房屋出租，實行誰用工，誰負責、誰出租，誰負責的原則，明確責任到人。二是利用社會治安綜合治理宣傳月和六.二六國際禁毒日，加強對干部職工及子女進行自尊、自愛、自立、自強宣傳教育，自覺抵制吸毒販毒的誘惑，做到遠離毒品，減少犯罪。三是做到了對不穩(wěn)定的人和事早報告，早控制。按照看好自己的門，辦好自己的事，管好自己的人的原則和要求，形成了上下齊抓共管，人人主動參與的良好局面。

　　四、加強值班 確保穩(wěn)定

　　堅持節(jié)假日值班守護制度。一是本社對法定節(jié)假日和上級重大政治活動堅持領導帶班、職工值班制度，主要負責當天的日常工作，做好了上傳下達。二是做好來信來訪人員的接待登記工作，同時做好耐心解釋和勸導工作，積極化解矛盾。三是對不穩(wěn)定的人和事及時報告，控制各種事態(tài)的發(fā)展。

　　抓治理就是抓和諧，抓安全就是抓好效益，抓信訪就是抓穩(wěn)定。一年來，通過艱苦奮斗，取得了一定的成效，但離上級部門的要求還有差距，我們決心在新的一年中，努力抓好信訪維穩(wěn)綜治工作，確保一方平安。

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