供銷年終總結(jié)10篇

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編精心整理的供銷年終總結(jié)，歡迎大家分享。

　　供銷年終總結(jié)1

　　xxxx年，xxxx縣供銷社在縣委、縣政府和上級(jí)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以國(guó)務(wù)院40號(hào)和省、市政府配套文件為指導(dǎo)，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造和為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)，圓滿完成了縣委、縣政府和市社下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。省社、市社和縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨指導(dǎo)工作。河南日?qǐng)?bào)、河南經(jīng)濟(jì)報(bào)、濮陽(yáng)日?qǐng)?bào)、濮陽(yáng)電視臺(tái)、大河網(wǎng)、中原合作網(wǎng)等主流媒體多次予以報(bào)道。

　　一、工作目標(biāo)完成

　　全年全系統(tǒng)完成商品購(gòu)銷額11億元；加強(qiáng)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，累計(jì)發(fā)展各類連鎖超市500個(gè)，商品配送中心2個(gè)，在全縣網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率達(dá)80%；累計(jì)發(fā)展種植、養(yǎng)殖、加工等各類農(nóng)民專業(yè)合作社39個(gè)，其中新建2個(gè)；完成招商引資1億元。切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全系統(tǒng)無(wú)違法違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生；組織指導(dǎo)全系統(tǒng)搞好食品的經(jīng)營(yíng)和管理，完善了各項(xiàng)質(zhì)量控制制度，全系統(tǒng)安全穩(wěn)定無(wú)事故。

　　二、主要工作

　　1、加強(qiáng)新網(wǎng)工程建設(shè)，完善為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　在全縣發(fā)展日用品超市、農(nóng)資農(nóng)家店等500余個(gè)，實(shí)行形象、策劃、配送、價(jià)格、核算、服務(wù)“六統(tǒng)一”模式，打造了物流順暢、管理規(guī)范、服務(wù)周到的縣鄉(xiāng)村三級(jí)連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，連鎖經(jīng)營(yíng)面積達(dá)7萬(wàn)平方米，年銷售額6億元以上。今年重點(diǎn)加強(qiáng)了陽(yáng)邵、高堡等鄉(xiāng)村級(jí)超市建設(shè)，其中陽(yáng)邵昆吾超市經(jīng)營(yíng)面積6000平方米，年經(jīng)營(yíng)額上億元，是目前我市及全省供銷社系統(tǒng)最大的鄉(xiāng)級(jí)超市賣場(chǎng)。在高堡三角店建設(shè)了占地1萬(wàn)平方米的昆吾超市配送中心，商品配送輻射能力大大提升。

　　2、圍繞服務(wù)創(chuàng)新，打造為農(nóng)服務(wù)新載體。

　　親愛(ài)的同事們尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)。

　　至今任職一年多時(shí)間，大家好！年10月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核以及計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯報(bào)工作�，F(xiàn)就任職一年來(lái)的具體情況總結(jié)如下：

　　大家共同努力修改資料人，一年來(lái)。計(jì)劃份、計(jì)劃總數(shù)件/條、特體組計(jì)劃件/條，發(fā)送資料郵件份。

　　年工作有幾方面：

　　一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標(biāo)簽、歸檔等工作。

　　匯總資料、下達(dá)計(jì)劃。1各地市來(lái)函、計(jì)劃：收到來(lái)函首先電話與客戶確認(rèn)計(jì)劃人數(shù)、資料的否修改,完畢后做好相關(guān)的電話記錄。

　　對(duì)確認(rèn)已下達(dá)計(jì)劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調(diào)動(dòng)、警種變動(dòng)、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改：①全省近14萬(wàn)警員資料每年修改資料約13萬(wàn)多。每下計(jì)劃前都及時(shí)與客戶電話核對(duì)計(jì)劃總數(shù)、號(hào)型、人員調(diào)動(dòng)情況、退休人員資料進(jìn)行修改。②發(fā)放標(biāo)簽與客戶核對(duì)計(jì)劃人數(shù)。先與客戶聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關(guān)記錄，以及時(shí)補(bǔ)計(jì)劃。

　　錄入警員資料，3全省新警每年約4000人。交叉復(fù)核，匯總下計(jì)劃服裝14個(gè)品種不包含文職之類）每一個(gè)品種都要匯總一個(gè)統(tǒng)計(jì)單，共19份統(tǒng)計(jì)單。

　　下達(dá)計(jì)劃單縫制車間在生產(chǎn)周期，4標(biāo)簽打印工作。地市局要求變動(dòng)單位、體型的情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)計(jì)劃缺號(hào)數(shù)。裝箱表。

　　新警及文職人員，5資料歸檔整理；計(jì)劃來(lái)函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號(hào)歸檔以完成，方便備查。

　　二、內(nèi)部溝通、深入了解各部門(mén)。

　　安排生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)間，1裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。

　　要隨時(shí)了解、掌握每小組定額、定量、小組變動(dòng)情況，2生產(chǎn)部是一個(gè)縫制生產(chǎn)流水線整個(gè)服裝流程較為重要一個(gè)流。以安排生產(chǎn)計(jì)劃的.時(shí)間。做好溝通和協(xié)調(diào)，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準(zhǔn)確計(jì)劃時(shí)間編排。

　　訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，3技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組。領(lǐng)導(dǎo)服裝要貨很急，會(huì)出現(xiàn)插單的情況，這種情況出現(xiàn)，計(jì)劃單及時(shí)發(fā)放，做好解釋工作、原因說(shuō)明，定期了特體組定額、深入了解計(jì)劃數(shù)量情況。

　　4質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個(gè)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)。做好溝通和協(xié)調(diào)人際關(guān)系。

　　從質(zhì)檢部下貨到成品倉(cāng)，5倉(cāng)庫(kù)是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的最后一道工序。要了解、掌握其庫(kù)存數(shù)，以及時(shí)出標(biāo)簽、箱號(hào)表、裝箱表及時(shí)發(fā)貨。

　　定時(shí)、定期關(guān)注《廳長(zhǎng)論壇》解基層民警情況，三、公安網(wǎng)系統(tǒng)。接收各地市局發(fā)放郵件。

　　警服標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，量體標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)等。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)做到分工不分家的原則工作作風(fēng),協(xié)調(diào)配合認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,形成良好的部門(mén)工作氛圍保證各方面工作展開(kāi)。全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)、不斷地加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)才能有效率為做好準(zhǔn)備。積極參加公司組織活動(dòng)與各項(xiàng)技能培訓(xùn)課程。

　　協(xié)調(diào)還不十分到位.二、事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜、計(jì)劃資料管理規(guī)范化需進(jìn)一步加強(qiáng).三、自己理論水平需提高、新的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)等等通過(guò)一年的工作,自己還存在不足地方有:一、有些工作還不夠細(xì)。

　　需求服裝計(jì)劃多，明年廣州亞運(yùn)會(huì)。一年后每位民警體型變化，變動(dòng)單位比較多，以更好服務(wù)全省近14萬(wàn)民警的穿著合體率。

　　成績(jī)只代表過(guò)去，以上是一年來(lái)工作匯報(bào)。新的一年，將繼續(xù)努力工作，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，使我分理處內(nèi)勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階。伴著的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家工作順利，萬(wàn)事如意！

　　供銷年終總結(jié)2

　　做好食品安全工作，是黨和政府的要求，也是供銷合作社義不容辭的責(zé)任，是供銷社服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。xxxx年我市供銷社系統(tǒng)根據(jù)市政府《xxxx年xx市治理“餐桌污染”建設(shè)“食品放心工程”實(shí)施方案》的工作部署，按照市食品安全委員會(huì)分工負(fù)責(zé)的要求，以人民群眾健康為已任，切實(shí)抓好農(nóng)資商品安全經(jīng)營(yíng)和專業(yè)合作社的農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管，從源頭上把好食品安全生產(chǎn)，現(xiàn)將xxxx年我社食品安全工作總結(jié)主要工作情況：

　　一、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　供銷社是我市食品安全工作的'成員單位之一，承擔(dān)著化肥、農(nóng)藥安全經(jīng)營(yíng)和專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理重任，為此，供銷社系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把此項(xiàng)工作列入重要的議事日程，加強(qiáng)直屬企業(yè)和基層供銷社食品安全工作的監(jiān)管，各縣（市、區(qū)）社成立了食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，各負(fù)其職，層層落實(shí)食品安全責(zé)任，采取有效措施確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，切實(shí)保護(hù)人民群眾的身體建康。xxxx年全系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生重大的食品安全事故。

　　二、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管力度

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步落實(shí)甲胺磷、對(duì)硫磷、甲基對(duì)硫磷、久效硫、磷胺等五種高毒農(nóng)藥的銷毀工作。經(jīng)過(guò)幾年的宣傳、查處，這五種高毒農(nóng)藥已徹底退出供銷社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；

　�。ǘ�）進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)資農(nóng)家店和“莊稼醫(yī)院”規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)資科技裁體服務(wù)。今年新建農(nóng)資農(nóng)家店36個(gè)，完成計(jì)劃36個(gè)的 100%，全市達(dá)460個(gè)，完善“四有”莊稼醫(yī)院11個(gè)，完成計(jì)劃10個(gè)的110%，全市達(dá)78個(gè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，新增投入15萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）繼續(xù)抓好從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣傳教育工作。共培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)人員123人，所有的“莊稼醫(yī)院”都已配備了農(nóng)業(yè)科普?qǐng)D。并繼續(xù)開(kāi)展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村”活動(dòng)，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)用肥用藥，為廣大農(nóng)民提供生產(chǎn)無(wú)公害綠色食品科技信息，引導(dǎo)農(nóng)民食品安全生產(chǎn)。不完全統(tǒng)計(jì)：xxxx年全供銷系統(tǒng)“農(nóng)資農(nóng)家店”和“莊稼醫(yī)院”為農(nóng)民提供農(nóng)村食品安全信息3600多條次，印發(fā)各種食品安全宣傳材料18000余份，接受農(nóng)民咨詢5600多人次。

　　三、強(qiáng)化專業(yè)合作社食品安全生產(chǎn)管理

　　近幾年，我市農(nóng)村專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止全市有各類農(nóng)村專業(yè)合作社190個(gè)，其中供銷社聯(lián)辦、領(lǐng)辦的就有86個(gè)。為使我市農(nóng)村專業(yè)合作社能夠健康發(fā)展，去年以來(lái)，我社就已將農(nóng)村專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)作為食品安全工作的重點(diǎn)來(lái)抓，逐步引導(dǎo)全市農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社朝著符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)公害綠色食品生產(chǎn)基地方向健康發(fā)展。

　　供銷年終總結(jié)3

　　xx年上半年，xx縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市供銷社的大力指導(dǎo)和支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和'三個(gè)代表'重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)水平，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，全面推進(jìn)供銷合作社體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)放辦社改造聯(lián)合社，以實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)改造基層社，以發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式改造營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，使供銷合作社在全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的進(jìn)程中煥發(fā)出生機(jī)與活力，促進(jìn)全縣供銷合作社工作取得新進(jìn)展，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和助農(nóng)增產(chǎn)增收做出新貢獻(xiàn)。

　　一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　xx年上半年全縣供銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品總銷售9982萬(wàn)元(其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3242萬(wàn)元，生活資料3967萬(wàn)元)，比上年同期增加1281萬(wàn)元，增長(zhǎng)110%;社辦工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1418萬(wàn)元，產(chǎn)銷1382萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17萬(wàn)元，占年計(jì)劃的52%;上繳稅金28萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6%;費(fèi)用水平1.9%，同比下降1個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)無(wú)新的經(jīng)營(yíng)性虧損的目標(biāo)。

　　二、主要工作措施及成效

　　(一)扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

　　為積極響應(yīng)和落實(shí)黨中央關(guān)于'社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)'第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)踐主題，按照'生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主'的要求，大力打造為'三農(nóng)'服務(wù)新平臺(tái)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展新平臺(tái)。縣社跳出傳統(tǒng)'供銷'的局限，探索'龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶'的經(jīng)營(yíng)模式，建成種、管、購(gòu)、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會(huì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)行上體現(xiàn)民有、民營(yíng)、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會(huì)，讓農(nóng)民通過(guò)供銷合作社這個(gè)合作經(jīng)濟(jì)組織，得到實(shí)惠，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的利益和成效來(lái)打動(dòng)農(nóng)民，滾動(dòng)發(fā)展。

　　(二)重組網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)有新的突破

　　一是以縣種子公司為依托，創(chuàng)辦種子經(jīng)營(yíng)連鎖店。xx年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個(gè)。種子公司對(duì)各基層供銷社的連鎖店商品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行銷貨臺(tái)帳管理制度，開(kāi)具正規(guī)發(fā)票，記錄客戶檔案及種子的`來(lái)源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量級(jí)別、用種戶、栽培方式等內(nèi)容。并向農(nóng)民承諾如因質(zhì)量問(wèn)題造成減產(chǎn)，種子(公司)連鎖店全額賠償。同時(shí)種子(公司)連鎖店還加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，發(fā)放購(gòu)種卡及信譽(yù)卡。連鎖店采取'六統(tǒng)一'的管理模式，即：統(tǒng)一集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)退貨，實(shí)行連鎖店零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。種子連鎖店的建立，為廣大農(nóng)民提供了放心種子，使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農(nóng)民群眾的稱贊，供銷社也取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二是以煙花爆竹專營(yíng)公司為龍頭，與基層社零售網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)，打造煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發(fā)揮'省外購(gòu)進(jìn)'的調(diào)控優(yōu)勢(shì)，抓住商品源頭，通過(guò)設(shè)立煙花爆竹配送中心，落實(shí)統(tǒng)一歸口經(jīng)營(yíng)政策，強(qiáng)化安全管理，形成'統(tǒng)購(gòu)分銷、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)'的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，逐步把煙花爆竹經(jīng)營(yíng)培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　(三)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展

　　以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持合作制理念，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的方向，發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的變化，實(shí)行“三改一替代”，改造基層社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài);培育和發(fā)展農(nóng)村其它專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程，使農(nóng)民種有所導(dǎo)，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實(shí)現(xiàn)千變?nèi)f化的大市場(chǎng)與千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)相對(duì)接，有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。

　　(四)抓綜合治理，保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展

　　xx年上半年，縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無(wú)事故的佳績(jī)。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營(yíng)和安全，維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的大好局面，為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)筑了寬松的內(nèi)外環(huán)境。

　　三、下半年工作計(jì)劃

　　(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃

　　xx年實(shí)現(xiàn)商品總銷售22344.3萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)10%;上繳稅金33萬(wàn)元，比上年實(shí)際增長(zhǎng)10%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)52.8萬(wàn)元，比上年實(shí)際增長(zhǎng)10%;費(fèi)用水平3.3%，比上年實(shí)際降低0.5個(gè)百分點(diǎn)。消滅虧損源，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)無(wú)新的經(jīng)營(yíng)性虧損目標(biāo)。

　　(二)工作任務(wù)

　�、币浴叭f(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)為載體，發(fā)展現(xiàn)代流通方式。

　�、惨愿脑熘厮茉旎鶎雍献魃鐬樽ナ郑�在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展。

　　⒊以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)社有企業(yè)的改革發(fā)展。

　�、匆造柟毯蛿U(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)為支撐，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　�、狄孕�能建設(shè)為先導(dǎo)，狠抓各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。

　　⒍加快整合經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化。

　�、芳哟笳猩桃�資力度，盤(pán)活存量資產(chǎn)。

　　供銷年終總結(jié)4

　　今年以來(lái)，我社維穩(wěn)信訪工作在縣委 、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下和縣信訪局的幫助指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作，確保了文件精神的落實(shí)，縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)對(duì)信訪工作的督辦力度，取得了明顯成效。今年以來(lái)共接待群眾來(lái)訪4次，共計(jì)25人次。處理信訪案件2件。公開(kāi)受理、公開(kāi)回復(fù)2件，全系統(tǒng)越級(jí)上訪案件較上年有了明顯好轉(zhuǎn)，為我縣社會(huì)穩(wěn)定作出了一定的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)就我社今年來(lái)信訪工作情況總結(jié)如下：

　　一、今年來(lái)工作完成情況

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任制。今年來(lái)我社領(lǐng)導(dǎo)高度重視信訪工作，將其列入重要議事日程，作為一件大事來(lái)抓。成立了信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了信訪制度和渠道，落實(shí)了信訪一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的信訪領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成了上下聯(lián)動(dòng)，左右互動(dòng)的信訪格局，使許多信訪問(wèn)題及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。

　　(二)暢通信訪渠道，強(qiáng)化服務(wù)理念。在信訪工作中我社堅(jiān)持推行首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制，認(rèn)真處理好各種來(lái)信、

　　來(lái)訪，傾聽(tīng)人民群眾的意見(jiàn)，做好信訪案件的查處。對(duì)歷史遺留問(wèn)題特別是下屬企業(yè)中的對(duì)越參戰(zhàn)人員實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)包企制，工作人員及時(shí)了解企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)，采取了一對(duì)一幫扶制，多次把矛盾化解在基層。對(duì)來(lái)信來(lái)訪，領(lǐng)導(dǎo)能夠積極參與接待，耐心聽(tīng)取來(lái)訪人的意見(jiàn)，并安排人員進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)。今年截至目前共接受信訪案3起(土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡(jiǎn)下放人員生活費(fèi)問(wèn)題、及對(duì)越參戰(zhàn)人員上訪事件)，針對(duì)土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡(jiǎn)下放人員生活費(fèi)職工的上訪問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我社包企人員多次做工作了解情況問(wèn)題已得到徹底的解決，在對(duì)越參戰(zhàn)人員上訪這一事件上，我社及時(shí)指定兩名領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了家訪，積極了解他們的是想動(dòng)態(tài)，從而避免了重復(fù)訪和不穩(wěn)定因素的再次發(fā)生。

　　(三)落實(shí)制度，切實(shí)提高信訪工作效率。今年來(lái)在此項(xiàng)工作中我社采取定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場(chǎng)督辦、信息報(bào)送，將責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)到企業(yè)，落實(shí)到個(gè)人，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合;二是建立每月排查制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)信訪的預(yù)警機(jī)制，我社有包企人員負(fù)責(zé)每月對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，對(duì)排查結(jié)果及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并將責(zé)任劃分到企業(yè)，落實(shí)到個(gè)人;三是建立現(xiàn)場(chǎng)督辦制度。對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和糾紛做到即查即改即辦的制度。四是建立信息考核制度。對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大的信訪信息，力求做到不過(guò)夜，

　　第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)縣社使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握信訪動(dòng)態(tài)。

　　(四)建設(shè)隊(duì)伍，保證內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象。當(dāng)前信訪工作任務(wù)越來(lái)越重，處理難度越來(lái)越大，為不斷提高我社領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，強(qiáng)化工作人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與企業(yè)職工交流溝通的能力，并利用周一時(shí)間認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)信訪部門(mén)最新精神，深入學(xué)習(xí)最近出臺(tái)的新政策、新法規(guī)，經(jīng)常召開(kāi)信訪工作會(huì)，探討信訪熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通報(bào)排查不穩(wěn)定因素，并就信訪疑難問(wèn)題進(jìn)行研究，商討解決辦法，不斷提高了干部職工的工作水平。

　　二、存在問(wèn)題和下一步工作思路

　　今年來(lái)通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，規(guī)范機(jī)制，我社的信訪工作取得了一定的成績(jī)，但仍存在著信訪工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高、下屬企業(yè)中不可預(yù)見(jiàn)的`信訪隱患仍然存在、信訪督查落實(shí)機(jī)制需完善的問(wèn)題，下步我們將采取以下措施：

　　(一)從學(xué)習(xí)國(guó)家政策法規(guī)入手，狠抓企業(yè)信訪隊(duì)伍培訓(xùn)工作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)新《信訪條例》等政策法律法規(guī)基礎(chǔ)上，通過(guò)召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)、座談會(huì)等形式，，不斷提高縣社機(jī)關(guān)人員及企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治思想素質(zhì)，確保我縣供銷事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　(二)從掌握苗頭性上訪動(dòng)態(tài)入手，狠抓信息排查工作。一是建立健全信訪問(wèn)題排查化解機(jī)制，把信訪隱患化解在萌

　　芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層。充分利用各種工作手段和渠道收集信訪信息，并建立健全信訪問(wèn)題信息匯集分析機(jī)制，準(zhǔn)確掌握影響社會(huì)穩(wěn)定的預(yù)警性、內(nèi)幕性信息，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)了解群眾上訪苗頭，把握信訪動(dòng)態(tài)。

　　(三)從落實(shí)責(zé)任入手，狠抓信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，責(zé)任到事;二是建立健全嚴(yán)格的落實(shí)督促檢查制度，對(duì)發(fā)生有影響的信訪事件，要查清責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)。

　　供銷年終總結(jié)5

　　為貫徹落實(shí)中華全國(guó)供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見(jiàn)》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會(huì)”建設(shè)工作意見(jiàn)，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動(dòng)我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來(lái)在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題及今后工作打算總結(jié)如下：

　　一、基本情況估計(jì)：

　　1、經(jīng)營(yíng)及人員情況：

　　我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購(gòu)等業(yè)務(wù)，年銷售20xx萬(wàn)元左右，從業(yè)人員約950人。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，供銷社在體制上、機(jī)制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重（各種經(jīng)濟(jì)負(fù)債5000多萬(wàn)元），人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計(jì)近200萬(wàn)元（1993—20xx年），另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營(yíng)十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對(duì)邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社（有三社分別合并給新民、晨光、三道堰）以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來(lái)，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止20xx年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系（如友愛(ài)社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團(tuán)結(jié)、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人），現(xiàn)基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)，年銷售2200萬(wàn)元，利潤(rùn)10萬(wàn)元，人員減少，供銷社經(jīng)營(yíng)額呈上升趨勢(shì)，效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬(wàn)元，利潤(rùn)35萬(wàn)元。

　　2、主要財(cái)務(wù)狀況。

　　全系統(tǒng)資產(chǎn)5535.2萬(wàn)元（十二個(gè)基層供銷社財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，8個(gè)基層社已全部分流安置），其中基層供銷社2314.7萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)3217.9萬(wàn)元，其中基層供銷社1588.1萬(wàn)元，固定資產(chǎn)2163.4萬(wàn)元，其中基層社634萬(wàn)元；待處理?yè)p失1782萬(wàn)元，其中基層供銷社1015.3萬(wàn)元；資產(chǎn)負(fù)債總額4785.4萬(wàn)元，其中基層供銷社1818萬(wàn)元；所有者權(quán)益749.8萬(wàn)元，其中基層社496.6萬(wàn)元；社員股金26.9萬(wàn)元，供銷社資本675.8萬(wàn)元，全系統(tǒng)年購(gòu)近總額4000萬(wàn)元；其中基層社1800萬(wàn)元；銷售額4200萬(wàn)元，其中基層社銷售2200萬(wàn)元；利潤(rùn)35萬(wàn)元，其中基層社利潤(rùn)10萬(wàn)元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。

　　二、主要取得的成績(jī)

　　1、加快基層社建設(shè)，融入社會(huì)主義新農(nóng)村

　　今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區(qū)、市、縣。積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化基地建設(shè)，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。

　　2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級(jí)，打造星級(jí)店建設(shè)工作

　　農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級(jí)打造創(chuàng)農(nóng)資星級(jí)店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來(lái)，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級(jí)農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級(jí)店目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，我們還制定了星級(jí)店管理辦法和農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管的實(shí)施意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)會(huì)，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個(gè)，規(guī)劃星級(jí)店60個(gè)，其中五星級(jí)店2個(gè)，四星級(jí)店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三星級(jí)店。縣、基兩級(jí)屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序，并與農(nóng)業(yè)部門(mén)、工商部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)等單位，對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營(yíng)，有序競(jìng)爭(zhēng)，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)星級(jí)店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級(jí)店帶動(dòng)其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。

　　3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能

　　基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的'基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。

　　加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營(yíng)設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬(wàn)元。

　　采取多種經(jīng)營(yíng)格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。

　　對(duì)富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。

　　對(duì)集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對(duì)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人�，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對(duì)已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。

　　對(duì)于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會(huì)能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)基層社建設(shè)的工作信心。

　　三、存在主要問(wèn)題及措施

　　1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動(dòng)資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營(yíng)門(mén)面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需有足夠投入。

　　3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐年減少。聯(lián)合開(kāi)發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢(shì)、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

　　5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。

　　四、今后努力發(fā)展方向

　　1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、（市）縣經(jīng)驗(yàn)，以開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。

　　2、堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢(shì)。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。

　　3、盤(pán)活固定資產(chǎn)存量，爭(zhēng)取政策支持，聯(lián)合共同開(kāi)發(fā)供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的作用。

　　5、積極向政府、黨委匯報(bào)工作，爭(zhēng)取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)。

　　供銷年終總結(jié)6

　　20xx年以來(lái)，全市供銷社系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)以及中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、農(nóng)村工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，全面落實(shí)全國(guó)總社、省社和市委、市政府的重要部署，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務(wù)，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、組織創(chuàng)新，全市供銷社經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益全面提升。上半年全系統(tǒng)完成商品銷售總額76.76億元，剔除不可比因素增長(zhǎng)8.7%；資產(chǎn)總額68.14億元，所有者權(quán)益17.49億元。

　　一、上半年工作情況

　�。ㄒ唬┕╀N社綜合改革工作全面啟動(dòng)。3月23日，中央印發(fā)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔20xx〕11號(hào)），全面推進(jìn)供銷社綜合改革。4月2日，市政府組織收看國(guó)務(wù)院貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（以下簡(jiǎn)稱《決定》）電視電話會(huì)議。市供銷社印發(fā)《青島市供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹〈中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定〉的通知》，推進(jìn)《決定》的學(xué)習(xí)貫徹。市社為進(jìn)一步發(fā)揮先進(jìn)典型在綜合改革中的引領(lǐng)作用，于4月28日至29日，組織全市供銷社系統(tǒng)綜合改革的經(jīng)驗(yàn)觀摩交流，觀摩四市兩區(qū)農(nóng)資、日用品配送中心、農(nóng)民大講堂、土地托管、黨建帶社建及農(nóng)產(chǎn)品電商等11個(gè)項(xiàng)目，推動(dòng)供銷社綜合改革工作再上新臺(tái)階。

　�。ǘ�）組織體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　1.領(lǐng)辦專業(yè)合作社，促進(jìn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)建設(shè)。發(fā)揮供銷合作社連接農(nóng)民和市場(chǎng)的紐帶作用，加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和股份合作，增強(qiáng)供銷合作社在農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)中的服務(wù)帶動(dòng)能力。建立完善農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)，引導(dǎo)同類農(nóng)民合作社組建聯(lián)合社，在技術(shù)、資金、生產(chǎn)、銷售方面廣泛開(kāi)展合作。20xx年上半年新領(lǐng)辦專業(yè)合作社27個(gè)，完成計(jì)劃的54%。

　　2.運(yùn)用項(xiàng)目帶動(dòng)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力。進(jìn)一步完善市、縣兩級(jí)項(xiàng)目庫(kù)，加快建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，輻射帶動(dòng)力強(qiáng)的重點(diǎn)項(xiàng)目。上半年，撥付10個(gè)20xx年中央財(cái)政服務(wù)業(yè)專項(xiàng)資金項(xiàng)目扶持資金1060萬(wàn)元。完成國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)供銷總社新型合作示范項(xiàng)目3個(gè)，合計(jì)450萬(wàn)元。

　　3.實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格化”布局，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。通過(guò)行政推動(dòng)、政策扶持、市場(chǎng)運(yùn)作等多種手段，凝聚基層涉農(nóng)資源，加快基層社新建、改造和重組。實(shí)現(xiàn)基層組織體系“網(wǎng)格化”布局，在全市消除服務(wù)空白地帶的基礎(chǔ)上，不斷提升自身發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)全覆蓋。經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，上半年基層社營(yíng)業(yè)總收入2.39億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27萬(wàn)元，利潤(rùn)同比猛增50%。

　�。ㄈ�）農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成效顯著。以服務(wù)帶動(dòng)農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極開(kāi)展以測(cè)土配方施肥和植保技術(shù)咨詢服務(wù)為重點(diǎn)的農(nóng)化服務(wù)，突出“以農(nóng)化服務(wù)帶動(dòng)擴(kuò)網(wǎng)布點(diǎn)”。如萊西糧滿倉(cāng)、膠南綠洲、即墨恒華農(nóng)資公司積極開(kāi)展以測(cè)土配方施肥為主的農(nóng)資科技服務(wù)和以農(nóng)資直供服務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，使農(nóng)資經(jīng)營(yíng)信譽(yù)進(jìn)一步提高，鞏固了供銷合作社在農(nóng)資經(jīng)營(yíng)中的主導(dǎo)地位。堅(jiān)持“暢通城鄉(xiāng)，突出鎮(zhèn)村”的方針，圍繞三條主線鞏固和完善日用品網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。20xx年上半年全系統(tǒng)農(nóng)資銷售額11.44億元，同比增長(zhǎng)4.49％，其中，化肥銷售30.08萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)13.59%。上半年新發(fā)展農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)45個(gè)，完成計(jì)劃的56.3%；新建城鄉(xiāng)日用品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)35個(gè)，完成計(jì)劃的58.3%。

　　（四）土地托管工程全面推進(jìn)。上半年，市供銷社按照“供銷主導(dǎo)、多方參與、統(tǒng)一運(yùn)作、合同管理、政府支持”的.運(yùn)作模式，遵循“農(nóng)民外出打工，供銷社為農(nóng)民打工”的工作要求，根據(jù)農(nóng)民不同需求，推廣“保姆式”、“菜單式”托管模式，加快擴(kuò)大土地托管服務(wù)規(guī)模，針對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，加快組織實(shí)施農(nóng)村土地托管服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)�；�。發(fā)揮供銷社組織完整、網(wǎng)絡(luò)健全等優(yōu)勢(shì)，利用公益性、經(jīng)營(yíng)性、城鄉(xiāng)結(jié)合性的獨(dú)有特點(diǎn)，以全托管和半托管相結(jié)合的方式開(kāi)展土地托管服務(wù)，目前，上半年全市供銷社系統(tǒng)土地托管26萬(wàn)畝，累計(jì)達(dá)到46萬(wàn)畝。

　�。ㄎ澹┥绱骞步üぷ鞣�(wěn)步推進(jìn)。以黨建帶社建，增強(qiáng)社村共建能力，全面促進(jìn)農(nóng)民增收、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村基層服務(wù)型黨組織建設(shè)和供銷社自身發(fā)展，通過(guò)供銷社經(jīng)濟(jì)合作服務(wù)平臺(tái)與黨的基層組織、村民自治組織聯(lián)合合作，實(shí)現(xiàn)多方共贏。按照青島市委組織部與市社聯(lián)合文件的要求，加快黨建帶社建社村共建步伐。截至目前，已有3個(gè)區(qū)市組織部門(mén)下發(fā)黨建帶社建文件，全系統(tǒng)涌現(xiàn)出平度蓼蘭供銷社等五個(gè)全省“黨建帶社建社村共建”示范點(diǎn)，起到以典型經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)面上工作的效果。截至目前，全市共建村莊214個(gè)，超過(guò)去年總數(shù)。

　　（六）創(chuàng)新農(nóng)民培訓(xùn)方式，農(nóng)民大講堂品牌進(jìn)一步深化。20xx年以來(lái)，按照“積極開(kāi)拓，多項(xiàng)培訓(xùn)、農(nóng)民受益”的思路，實(shí)施新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)民生工程，打造供銷社“農(nóng)民大講堂”品牌，加快開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民。以供銷學(xué)校 “職業(yè)技術(shù)”職能培訓(xùn)為主，開(kāi)展農(nóng)民大講堂18期，包括評(píng)茶員培訓(xùn)、莊家醫(yī)生、果樹(shù)病蟲(chóng)害防治等，共培訓(xùn)1268人次，342人通過(guò)國(guó)家職業(yè)資格技能鑒定，獲得國(guó)家人社部頒發(fā)的國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)�；鶎由纭�專業(yè)社、農(nóng)資公司以“實(shí)用技術(shù)”培訓(xùn)為主，半年來(lái)共開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)260多期，主要包括農(nóng)藥的科學(xué)使用、地膜的推廣、農(nóng)產(chǎn)品高效栽培等內(nèi)容，培訓(xùn)21920人次。

　　二、存在問(wèn)題和下半年工作打算

　　（一）存在問(wèn)題。政策扶持問(wèn)題。一是供銷社改革發(fā)展資金不足，區(qū)市供銷社尤其突出，各區(qū)市政府要設(shè)立供銷社改革發(fā)展專項(xiàng)資金，在稅收政策和土地使用政策等方面要給予供銷社政策傾斜。二是供銷社政策性虧損包袱過(guò)重，建議有關(guān)部門(mén)加以解決。

　�。ǘ�）下半年工作打算

　　1.深入學(xué)習(xí)貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》。在前期學(xué)習(xí)貫徹的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合青島實(shí)際，完成市委市政府貫徹《決定》相關(guān)文件的起草工作，報(bào)市委市政府審定，并協(xié)助市政府組織好全市會(huì)議。

　　2.加快為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)。本著新建、改擴(kuò)建相結(jié)合的原則，充分整合現(xiàn)有資源，采取“前廳后院”的形式加快為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)。

　　3.加快基層組織體系建設(shè)。一是發(fā)展農(nóng)民合作社。培育一批具有示范效應(yīng)和帶動(dòng)功能的農(nóng)民合作社。發(fā)展跨省合作社聯(lián)合社。二是改造基層供銷社�；�本達(dá)到基層組織體系“網(wǎng)格化”布局，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

　　4.加快經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。圍繞“新網(wǎng)工程”的四大網(wǎng)絡(luò)搞好建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)資、日用品和農(nóng)產(chǎn)品三大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是加快農(nóng)資經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是加快日用品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。三是承接農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)。四是運(yùn)用項(xiàng)目帶動(dòng)，提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

　　5.加快土地托管服務(wù)。一要完善經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化系統(tǒng)服務(wù)支撐。二要爭(zhēng)取各級(jí)黨委政府支持，形成政府引導(dǎo)、供銷社主導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)參與的土地托管服務(wù)推進(jìn)機(jī)制。三要匯聚政策資源，發(fā)揮市場(chǎng)主體的作用，將相關(guān)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策落實(shí)下去。

　　6.加快社村共建。一是積極爭(zhēng)取各級(jí)黨委的支持，按照市委組織部與市社的聯(lián)合文件的要求，加快黨建帶社建社村共建步伐。二是把推進(jìn)服務(wù)中心、發(fā)展項(xiàng)目、干部隊(duì)伍“三個(gè)共建”作為核心內(nèi)容。三是把處理好農(nóng)民、村經(jīng)濟(jì)、供銷社“三方利益”作為重要保證。

　　7.加快推進(jìn)農(nóng)民大講堂。以供銷中專學(xué)校為主要載體，以基層供銷社為主要依托。突出公益性、針對(duì)性和實(shí)效性，利用學(xué)校的資源、師資優(yōu)勢(shì)，并且聘請(qǐng)相關(guān)專家、教授、資深的農(nóng)村技術(shù)人員授課。

　　8.加快電商平臺(tái)建設(shè)。在總結(jié)即墨市社經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建設(shè)全市供銷社為農(nóng)服務(wù)信息綜合平臺(tái)。整合全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、物流配送和商業(yè)終端網(wǎng)點(diǎn)信息，實(shí)現(xiàn)商品統(tǒng)采分銷、物流配送、信息交流等管理和服務(wù)功能，為農(nóng)民提供銷售農(nóng)產(chǎn)品和購(gòu)買消費(fèi)品的線上服務(wù)。

　　供銷年終總結(jié)7

　　今年以來(lái)，德州市供銷社圍繞市委、市政府及上級(jí)供銷社的工作部署，深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會(huì)議精神，高舉為農(nóng)服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)新體系和新時(shí)期供銷社組織體系建設(shè)，在新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社建設(shè)等方面快速推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務(wù)實(shí)力大大增強(qiáng)，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢(shì)，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會(huì)各界的贊譽(yù)。1—10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104。7億元，同比增長(zhǎng)21%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16883萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28%；上繳稅費(fèi)10818萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14%。20xx年全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長(zhǎng)9。4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2。9億元，同比增長(zhǎng)4。6%；上繳稅費(fèi)1。9億元，同比增長(zhǎng)8。7%。

　　1、加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建日用品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。

　　截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個(gè)大型商場(chǎng)、87個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個(gè)村級(jí)日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級(jí)直營(yíng)店，鄉(xiāng)級(jí)直營(yíng)店覆蓋率50%。發(fā)展村級(jí)加盟店、城區(qū)便利店xx7處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店和150個(gè)加盟店，商品配送率40％以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店五處，經(jīng)營(yíng)面積均在1200—1600平方米，其中3家已開(kāi)業(yè)，其他兩處今年下半年開(kāi)業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂(lè)陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開(kāi)辦直營(yíng)店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的商品送到了千家萬(wàn)戶，深受農(nóng)民歡迎。

　　2、加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。

　　各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營(yíng)、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，讓農(nóng)民用上了貨真價(jià)廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)2800多個(gè)，年可供應(yīng)各類化肥80多萬(wàn)噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應(yīng)的主力軍。

　　平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實(shí)踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長(zhǎng)效機(jī)制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會(huì)會(huì)員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)110處，銷售各類化肥6萬(wàn)噸，其中直供化肥1。1萬(wàn)噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓(xùn)班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達(dá)5萬(wàn)畝，在5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進(jìn)行海藻肥示范�？h社農(nóng)資集團(tuán)公司測(cè)土施肥服務(wù)隊(duì)，分赴14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測(cè)土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個(gè)農(nóng)資直營(yíng)店，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。

　　在做好農(nóng)資銷售的同時(shí)，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動(dòng)農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的.地塊作為科學(xué)施肥的重點(diǎn)示范區(qū)域，依托縣級(jí)農(nóng)資配送中心，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營(yíng)店、村級(jí)便民店設(shè)置測(cè)土配方施肥等農(nóng)化服務(wù)項(xiàng)目，免費(fèi)為農(nóng)戶提供測(cè)土配方施肥服務(wù)，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實(shí)際效果示范帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)行測(cè)土配方施肥，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對(duì)45個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬(wàn)余畝農(nóng)作物進(jìn)行了測(cè)土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。

　　3、加強(qiáng)基層社建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。

　　去年以來(lái)，市供銷社先期啟動(dòng)了48個(gè)基層社，通過(guò)實(shí)行班子成員分片定點(diǎn)指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)度，專家輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩，相互學(xué)習(xí)，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢(shì)頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點(diǎn)基層社。

　　臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購(gòu)物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級(jí)連鎖店122家，所建網(wǎng)點(diǎn)均實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門(mén)頭標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一售后服務(wù)的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的首選門(mén)店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動(dòng)周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個(gè)溫室育苗大棚、一個(gè)投資45萬(wàn)元、面積1200平方米的夏季自動(dòng)化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬(wàn)株，銷售額達(dá)50多萬(wàn)元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營(yíng)品種1萬(wàn)多個(gè)，年銷售額500萬(wàn)元，發(fā)展村級(jí)連鎖店和加盟店20個(gè)，為附近20余個(gè)村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開(kāi)發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項(xiàng)目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營(yíng)業(yè)門(mén)市樓2棟，70余間，建筑面積12022平方米，總投資1000多萬(wàn)元。主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括酒店、老年公寓、綜合商場(chǎng)及農(nóng)資、書(shū)店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務(wù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

　　4、加強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。

　　全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷等各類合作經(jīng)濟(jì)組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會(huì)22個(gè)，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)9個(gè)，專業(yè)合作社52個(gè)。各縣市區(qū)供銷社圍繞當(dāng)?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)�；�發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬(wàn)余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園700多畝，帶動(dòng)無(wú)公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地xx000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。

　　今年以來(lái)，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動(dòng)基層社的重要方面，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)寧汶上等地的的經(jīng)驗(yàn)做法，啟動(dòng)糧食等大田作物經(jīng)營(yíng)范服務(wù)體系建設(shè)，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動(dòng)力參加的社會(huì)化服務(wù)隊(duì)伍，購(gòu)置了10臺(tái)彌霧機(jī)（2460元/臺(tái)），以每畝xx0元到150元的價(jià)格開(kāi)展病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購(gòu)置了2臺(tái)旋耕犁、2臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)，把農(nóng)民從繁重的勞動(dòng)中解放出來(lái)。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達(dá)到200戶以上，確立標(biāo)準(zhǔn)化示范田150畝、托管土地500多畝，運(yùn)銷糧食100多萬(wàn)斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應(yīng)春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個(gè)玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。

　　5、加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。

　　近年來(lái)，我們積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營(yíng)項(xiàng)目的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心68個(gè)。社區(qū)服務(wù)中心搭建了政府為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺(tái)，為社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)下鄉(xiāng)進(jìn)村創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件；實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費(fèi)；盤(pán)活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè)；豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來(lái)，結(jié)合德州市合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務(wù)，合理設(shè)置經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷社被列入當(dāng)?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個(gè)新型社區(qū)建設(shè)。德州運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)古運(yùn)新城社區(qū)由三個(gè)村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營(yíng)供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)項(xiàng)目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。

　　供銷年終總結(jié)8

　　回顧一年的工作，供銷社積極作為，較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù)，但是，對(duì)照上級(jí)組織的要求，也還存在一些問(wèn)題：一是發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。面對(duì)新形勢(shì)，新要求，供銷社的后備力量嚴(yán)重不足，空編嚴(yán)重，年齡老化，現(xiàn)有人員平均年齡xx歲，專業(yè)人才缺乏。二是xx壓力重。涉軍群體、改制遺留問(wèn)題、資產(chǎn)權(quán)益矛盾等，特別是改制人員中，一部分人員臨近退休年齡，養(yǎng)老保險(xiǎn)一有麻煩，就到縣社及信訪部門(mén)上訪，且這部分群體較大，需引起上級(jí)政府的.重視。

　　20xx年，我們總的工作思路是：緊緊圍繞供銷社綜合改革這根主線，以服務(wù)“三農(nóng)”為根本宗旨，以密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)為核心，以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本，以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，因地制宜推進(jìn)供銷合作社服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加快建設(shè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)體系，努力開(kāi)創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面。

　　1、認(rèn)真落實(shí)中央、省委、市委關(guān)于供銷合作社綜合改革的決定和實(shí)施意見(jiàn)，按照省、市改革部署，積極搞好宣傳發(fā)動(dòng)，方案制定和各項(xiàng)實(shí)施準(zhǔn)備，及時(shí)完成好改革的相關(guān)任務(wù)。

　　2、積極拓展供銷社經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域。充分發(fā)揮我縣優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的推介力度、對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的服務(wù)力度、對(duì)部分農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷對(duì)接力度、對(duì)相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售力度，提升品牌，擴(kuò)大影響，提高效益。積極抓好供銷社縣級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，辦好網(wǎng)上供銷社，讓地方農(nóng)產(chǎn)品品牌進(jìn)一步打響，流通渠道進(jìn)一步暢通。

　　3、認(rèn)真抓好社有資產(chǎn)管理，提升效益。積極開(kāi)展合作，強(qiáng)化社有企業(yè)實(shí)力，科學(xué)管理維護(hù)好社有資產(chǎn)，防止社有資產(chǎn)流失，努力提升社有資產(chǎn)的效益。

　　4、積極抓好xx保安。針對(duì)供銷社三大涉維群體，妥善制定化解預(yù)案，及時(shí)掌握涉穩(wěn)動(dòng)向，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，努力維護(hù)好大局穩(wěn)定。

　　5、積極做好扶貧攻堅(jiān)、招商引資和爭(zhēng)資引項(xiàng)等其他全縣性中心工作，完成好縣委、縣政府交給的相關(guān)任務(wù)。

　　供銷年終總結(jié)9

　　20xx年，我社維穩(wěn)信訪工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市社和相關(guān)職能部門(mén)的具體指導(dǎo)下，信訪維穩(wěn)綜治工作形勢(shì)均有好轉(zhuǎn)。全年自辦案件2起，來(lái)信來(lái)訪4起，電話咨詢3起，司法程序2起待辦。全年無(wú)人員進(jìn)京、赴省及到市上訪，無(wú)犯罪人員，無(wú)盜竊事故，無(wú)吸毒打架斗毆人員，無(wú)火災(zāi)爆炸事故。一年來(lái)主要抓了以下工作：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任

　　今年一開(kāi)始，縣社黨委、社委非常重視信訪維穩(wěn)綜治工作，針對(duì)原企業(yè)改制后存在遺留問(wèn)題多的情況，專門(mén)組建了信訪維穩(wěn)安全工作辦公室。組長(zhǎng)：付冠世，副組長(zhǎng)：馮國(guó)光，成員：謝長(zhǎng)軍。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)本單位的來(lái)信來(lái)訪、維穩(wěn)安全綜治工作，負(fù)責(zé)本單位所屬企業(yè)的法制宣傳和社會(huì)綜合治理及內(nèi)部治安防范，負(fù)責(zé)處理本系統(tǒng)改制遺留問(wèn)題。

　　二、突出重點(diǎn) 正確引導(dǎo)

　　縣社維穩(wěn)辦針對(duì)本系統(tǒng)的遺留問(wèn)題，主動(dòng)摸清問(wèn)題，了解情況，分類排查，先易后難，逐個(gè)解決。一是原永興供銷社職工鄧德菊購(gòu)房與劉登銳邊界地糾紛，今年8 月，縣信訪局、縣法院和我社三家單位召開(kāi)了專題聯(lián)系會(huì)，走協(xié)調(diào)處理方案，而鄧德菊家不同意，目前他家還繼續(xù)到相關(guān)部門(mén)反映，縣社也正在努力，現(xiàn)需上訴法院再次判決相關(guān)事宜，目前正按照法律程序起訴。二是原任市供銷社面粉廠職工李代明經(jīng)濟(jì)糾紛案，20xx年市中院對(duì)其相關(guān)問(wèn)題已做終審裁定，縣供銷社勝訴，但市中院的內(nèi)部函建議啟動(dòng)再審，縣法院因各種原因沒(méi)有啟動(dòng)該案件拖延達(dá)4年之久，導(dǎo)致李代明上訪市委、市政府，而縣法院在今年十一月進(jìn)行再審，判決結(jié)果爭(zhēng)議分歧較大，我社不服，現(xiàn)已再次上訴中。三是供銷社改制十多年了，原企業(yè)的部分老同志，年老體弱，陸陸續(xù)續(xù)來(lái)縣社要求解決困難補(bǔ)助，而本社又無(wú)此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源，化解矛盾難度大。四是不少原入股的社員股金戶來(lái)訪要求退股金，針對(duì)這些問(wèn)題，也存在不穩(wěn)定因素，有待相關(guān)部門(mén)配合處理解決。

　　三、組織關(guān)懷，操作有情

　　一是今年五月，原軍轉(zhuǎn)干老同志曾憲章在改制時(shí)，無(wú)后人贍養(yǎng)，無(wú)住房，改制時(shí)租用的房屋已快到期，我社得知消息后，領(lǐng)導(dǎo)十分重視，庚即派相關(guān)人員與企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部牽頭人一道去長(zhǎng)嶺處理，妥善安排了租用房，事后幾個(gè)月又病世了，我社前后花費(fèi)金額達(dá)5000余元，受到了各級(jí)部門(mén)的贊揚(yáng)。

　　二是抓了原代購(gòu)代銷員的群訪工作。針對(duì)這類人員在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代對(duì)人民群眾的生產(chǎn)生活做出了一定貢獻(xiàn)，他們要求解決社保，但按照政策規(guī)定是無(wú)法解決的。在信訪局的具體指導(dǎo)下查閱資料，對(duì)照政策，耐心解釋，目前這類雙代員停止了上訪。

　　四、學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格管理

　　縣社在今年社會(huì)治安綜合治理工作中由于年初有安排，全年有專人抓，工作措施得力，收效明顯。全年無(wú)重特大刑事治安案件，無(wú)吸毒販毒人員，無(wú)重大盜竊災(zāi)害事故，無(wú)打架斗毆事故，無(wú)色情場(chǎng)所。具體舉措是：一是對(duì)機(jī)關(guān)院內(nèi)流動(dòng)人口，房屋出租，實(shí)行誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)出租，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任到人。二是利用社會(huì)治安綜合治理宣傳月和六.二六國(guó)際禁毒日，加強(qiáng)對(duì)干部職工及子女進(jìn)行自尊、自愛(ài)、自立、自強(qiáng)宣傳教育，自覺(jué)抵制吸毒販毒的誘惑，做到遠(yuǎn)離毒品，減少犯罪。三是做到了對(duì)不穩(wěn)定的人和事早報(bào)告，早控制。按照看好自己的門(mén)，辦好自己的事，管好自己的人的原則和要求，形成了上下齊抓共管，人人主動(dòng)參與的.良好局面。

　　四、加強(qiáng)值班 確保穩(wěn)定

　　堅(jiān)持節(jié)假日值班守護(hù)制度。一是本社對(duì)法定節(jié)假日和上級(jí)重大政治活動(dòng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班、職工值班制度，主要負(fù)責(zé)當(dāng)天的日常工作，做好了上傳下達(dá)。二是做好來(lái)信來(lái)訪人員的接待登記工作，同時(shí)做好耐心解釋和勸導(dǎo)工作，積極化解矛盾。三是對(duì)不穩(wěn)定的人和事及時(shí)報(bào)告，控制各種事態(tài)的發(fā)展。

　　抓治理就是抓和諧，抓安全就是抓好效益，抓信訪就是抓穩(wěn)定。一年來(lái)，通過(guò)艱苦奮斗，取得了一定的成效，但離上級(jí)部門(mén)的要求還有差距，我們決心在新的一年中，努力抓好信訪維穩(wěn)綜治工作，確保一方平安。

　　供銷年終總結(jié)10

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位政協(xié)委員：

　　今天，政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)調(diào)研組來(lái)到我們供銷社就供銷社改制后服務(wù)功能發(fā)揮情況進(jìn)行專題調(diào)研，體現(xiàn)了政協(xié)和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，我代表聯(lián)社黨委和巨龍集團(tuán)公司對(duì)調(diào)研組一行的到來(lái)表示和感謝。接到區(qū)政協(xié)“關(guān)于對(duì)供銷社改制后服務(wù)功能發(fā)揮情況專題調(diào)研的通知”后，我們及時(shí)組織了專門(mén)會(huì)議，就落實(shí)通知精神，協(xié)調(diào)搞好調(diào)研進(jìn)行研究，將八個(gè)方面的調(diào)研內(nèi)容逐一展開(kāi)討論，分析了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，認(rèn)真總結(jié)了我們近年來(lái)供銷社改革發(fā)展的情況、存在的問(wèn)題及今后發(fā)展的方向，下面，我將供銷社改制后特別是1995年以來(lái)服務(wù)功能發(fā)揮情況向調(diào)研組做以匯報(bào)。

　　一、供銷社的歷史作用

　　我區(qū)供銷合作社成立于20世紀(jì)五十年代初，是農(nóng)民集資入股興辦起來(lái)的農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟(jì)組織，承擔(dān)著“一身二任”的職能，50多年來(lái)，供銷合作社在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、疏通城鄉(xiāng)物資交流、保障市場(chǎng)供給、穩(wěn)定物價(jià)、解決農(nóng)民“賣難買難”、幫助農(nóng)民脫貧致富等方面發(fā)揮了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特別是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)和農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中，堅(jiān)持微利和無(wú)利經(jīng)營(yíng)，付出了艱辛的努力、做出了很大的貢獻(xiàn)。實(shí)踐證明，供銷合作社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中所處的地位和作用是任何經(jīng)濟(jì)組織都無(wú)法替代的。充分發(fā)揮供銷合作社的作用，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，密切黨和政府同農(nóng)民的聯(lián)系，鞏固工農(nóng)聯(lián)盟等方面有著重要意義。

　　二、我區(qū)供銷社的現(xiàn)狀

　　我們肅州區(qū)供銷合作聯(lián)社和甘肅巨龍供銷集團(tuán)股份有限公司為兩塊牌子，一套班子。區(qū)聯(lián)社經(jīng)過(guò)改制以后，列入?yún)^(qū)政府直屬事業(yè)單位，編制為7人。甘肅巨龍供銷集團(tuán)股份有限公司是區(qū)聯(lián)社直屬企業(yè)，1996年列入省政府第二批流通企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位，1998年經(jīng)甘肅省人民政府批準(zhǔn)以發(fā)起方式組建的股份制企業(yè)，在甘肅省工商局注冊(cè)登記。公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，下轄酒泉巨龍農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、巨龍棉業(yè)公司（下轄肅州、金塔、敦煌3個(gè)分公司）、巨龍脫水蔬菜公司（下轄5個(gè)加工廠）、漢武酒業(yè)公司、酒泉酒廠、巨龍通盟物資公司、巨龍農(nóng)業(yè)科技示范園、巨龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等八個(gè)子公司。主要從事棉花收購(gòu)加工、脫水蔬菜加工、糧食、蔬菜等大宗農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、白酒、醬油、食醋的加工銷售和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。公司資產(chǎn)總額4.5億元，員工總數(shù)612人，20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.5億元，上繳稅金792萬(wàn)元。產(chǎn)品除銷往國(guó)內(nèi)大中城市外，脫水蔬菜銷往美國(guó)、德國(guó)、韓國(guó)、日本等國(guó)家及臺(tái)灣、香港地區(qū)，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)輻射河西地區(qū)。公司確定的四大支柱產(chǎn)業(yè)即農(nóng)資、棉花、白酒、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)展前景良好。公司已經(jīng)注冊(cè)的`商標(biāo)有“祁連雪”棉花、“漢武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“漢武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、醬油等品牌，公司保持了多年的利稅大戶稱號(hào)，是全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

　　三、供銷社的改革

　　供銷社的改革大體經(jīng)歷了三個(gè)階段。

　　第一個(gè)階段：1979年開(kāi)始，在供銷系統(tǒng)清理左的思想影響的同時(shí)，我國(guó)的五級(jí)供銷社相繼從國(guó)營(yíng)商業(yè)體制中分離出來(lái)，恢復(fù)獨(dú)立的五級(jí)供銷社體制，恢復(fù)供銷合作社的合作商業(yè)性質(zhì)，加強(qiáng)組織上的群眾性、管理上的民主性和經(jīng)營(yíng)上的靈活性，逐步把供銷社辦成以農(nóng)村供銷、加工、運(yùn)輸、技術(shù)等綜合服務(wù)中心為目標(biāo)，卓有成效地開(kāi)展了各項(xiàng)工作。

　　第二個(gè)階段：1983年以中共中央頒發(fā)的《當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的若干問(wèn)題》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于改革農(nóng)村商品流通體制若干問(wèn)題的試行規(guī)定》等文件為指導(dǎo)，實(shí)施了各項(xiàng)改革。一是深入進(jìn)行供銷社體制改革，真正辦成農(nóng)民群眾集體所有的合作商業(yè)為目標(biāo)、在恢復(fù)“三性”的基礎(chǔ)上放手吸收農(nóng)民股金，取消對(duì)農(nóng)民入股的限制，在經(jīng)濟(jì)上同農(nóng)民的利益緊密結(jié)合起來(lái)，深化供銷合作社的勞動(dòng)人事制度改革，推行干部實(shí)行選舉，能上能下，職工實(shí)行合同制，能進(jìn)能出。在分配制度、價(jià)格管理、經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)領(lǐng)域等方面都有了新的突破，使供銷社逐步成為農(nóng)村綜合服務(wù)中心。二是牢固樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)的思想，積極開(kāi)展農(nóng)民產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)，大力促進(jìn)農(nóng)村商品生產(chǎn)發(fā)展，提供信息、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、資金扶持、加工儲(chǔ)運(yùn)、產(chǎn)品推銷等服務(wù)。發(fā)展多種形式，多層次的聯(lián)營(yíng)，推行產(chǎn)銷合同

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