電氣作業(yè)年終總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編精心整理的電氣作業(yè)年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電氣作業(yè)年終總結(jié)1

　　20xx年以來，電氣工段在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，積極投入企業(yè)建設(shè)與發(fā)展，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，保障分廠生產(chǎn)任務(wù)順利完成，使整個(gè)工段各項(xiàng)工作有序開展并取得了較好成績，現(xiàn)將今年工作匯報(bào)如下：

　　一、安全方面：

　　在公司及分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，電氣工段一直以來嚴(yán)抓安全從未放松，20xx年度工段沒有安全事故的發(fā)生。電氣工段在安排工作時(shí)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在安排工作的同時(shí)也安排安全的防范措施和注意事項(xiàng)；通過不斷抽查員工的“四不傷害”、 “安全操作規(guī)程”學(xué)習(xí)掌握情況，時(shí)刻督促員工一切工作以安全為重，對工段員工的各種違章行為嚴(yán)厲考核并加以引導(dǎo)教育，讓員工意識到自己的違章行為所帶來的危害性，從而有效防范設(shè)備及人身事故的發(fā)生；每周的安全培訓(xùn)，以集團(tuán)公司安全事故案例為學(xué)習(xí)教材，使工段員工從事故例子中吸取刻訓(xùn)；在停送電管理方面，工段始終高要求高標(biāo)準(zhǔn)，多次在分廠組織停送電知識培訓(xùn)，力爭讓分廠每一位員工都能熟練掌握停送電流程，工段對停送電過程中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象嚴(yán)加考核，杜絕員工存在僥幸心理而搭車作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、專業(yè)及基礎(chǔ)管理方面：

　　1、電氣工段注重專業(yè)管理，把與專業(yè)相關(guān)各種規(guī)章制度列到每月、每周的培訓(xùn)中，使每位員工都能明確專業(yè)管理要求，工作時(shí)按照相關(guān)規(guī)章制度有序進(jìn)行，使電氣工段的專業(yè)管理水平得到有效提高。

　　2、堅(jiān)持每周召開一次段委會，統(tǒng)一員工的思想，傳達(dá)公司及分廠最新的動態(tài)和任務(wù)指示，對工段近期存在的問題及下一步需要改進(jìn)的地方進(jìn)行宣貫，并通過與員工的交流，聽取他們的建議，及時(shí)掌握工段員工的思想動態(tài)，完善工段的管理，將不合理的地方改正。

　　3、20xx這一年間，電氣工段人員新進(jìn)人員較多，通過調(diào)整班組的人員配臵，將部分老師傅調(diào)出來上白班，指導(dǎo)領(lǐng)新進(jìn)人員的學(xué)習(xí)，講解電氣圖紙資料，介紹現(xiàn)場設(shè)備等，起到以點(diǎn)帶面的效果；并進(jìn)行不定期的測試，測試的成績作為定崗前的工作能力參考，來評定人員的專業(yè)技能，并將與其的能力系數(shù)對應(yīng)；利用“兩考一評”對技能差、工作責(zé)任心不強(qiáng)的員工進(jìn)行淘汰，增強(qiáng)員工緊迫感，提高員工的自覺性和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力；在人員組織上，根據(jù)個(gè)人的技能掌握情況，通過對班組的人員進(jìn)行調(diào)整，均衡各班組的技術(shù)力量。

　　4、為了激發(fā)員工的工作激情和檢驗(yàn)員工的技能水平，工段組織了技能比武，以班組為單位，用PLC模擬皮帶機(jī)的控制，班組成員之間相互配合，每人完成一部分，用時(shí)最短、PLC程序最完善的班組獲勝，通過技能比武，加強(qiáng)了員工之間的溝通及團(tuán)隊(duì)合作能力。

　　三、設(shè)備管理方面：

　　1、在20xx年一年里，工段十分重視對現(xiàn)場設(shè)備的巡點(diǎn)檢及隱患監(jiān)控治理工作，完善了設(shè)備的巡點(diǎn)檢記錄本，不定期的在每周技能培訓(xùn)和段委會上交流設(shè)備巡檢技能，逐步提高工段員工的技能水平。每班的四個(gè)當(dāng)班人員中，安排一個(gè)人員專門對電力室、變壓器、重要電機(jī)、變頻器等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡檢，并對員工發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，每周工段長和技術(shù)員深入現(xiàn)場點(diǎn)檢設(shè)備，了解現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行情況，并根據(jù)巡檢記錄本對員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的嚴(yán)格考核，通過獎(jiǎng)罰手段有效促進(jìn)了工段的巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)了多次設(shè)備的嚴(yán)重隱患，如1309電機(jī)補(bǔ)償電容熔斷器燒斷及1309電機(jī)滑環(huán)出現(xiàn)環(huán)火而及時(shí)停機(jī)進(jìn)行處理；在隱患治理方面，利用4月份兩條窯大修的機(jī)會，對窯頭水電阻房地基下沉的隱患進(jìn)行了處理，重新用混凝土對整個(gè)水電阻房地基進(jìn)行了澆注。20xx年里電氣故障比20xx年明顯下降，沒有出現(xiàn)設(shè)備事故。

　　2、重視每次檢修，狠抓檢修質(zhì)量。從列檢修計(jì)劃開始到檢修結(jié)束，中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個(gè)檢修的效果都有可能大打折扣。巡點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患需要停機(jī)處理的，列入到檢修計(jì)劃，檢修前研討檢修方案，通過技術(shù)交底使檢修能做到心里有底，檢修過程中管理人員到現(xiàn)場盔行技術(shù)支持和邊檢查邊驗(yàn)收，使每次檢修不留隱患，設(shè)備保持了較高的運(yùn)轉(zhuǎn)率，1#窯連續(xù)運(yùn)行周期達(dá)到了100天，2#窯目前已連續(xù)運(yùn)行了80多天。

　　4、持續(xù)做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　①每年到了高溫雷雨季節(jié)，都是電氣故障高發(fā)季節(jié)，為了防止設(shè)備受潮故障跳停，電氣工段組織各班組，利用廢棄的水瓶，逐步對現(xiàn)場設(shè)備容易受潮、進(jìn)水的點(diǎn)做了防雨措施，在今年的幾次大降雨中經(jīng)受住了考驗(yàn)；

　�、诳偨惦娎|隧道一直以來存在的高溫現(xiàn)象，夏季高溫時(shí)最高溫度達(dá)到50多度，嚴(yán)重威脅到高壓電纜的安全運(yùn)行，今年因電纜高溫集團(tuán)已發(fā)生了多起電纜放炮燒毀的事故。為降低電纜隧道內(nèi)部溫度，利用總降二期電容室的一臺軸流風(fēng)機(jī)，用PVC管做了一個(gè)抽風(fēng)風(fēng)道，加強(qiáng)電纜隧道的`空氣流通，并在總降隧道轉(zhuǎn)彎處增加了一個(gè)井口及一臺軸流風(fēng)機(jī)，隧道內(nèi)的溫度降到了40度以下，效果十分明顯，有效保證了電纜的安全運(yùn)行。

　�、劭偨刀�期電容補(bǔ)償柜由于散熱不良，夏季時(shí)柜內(nèi)溫度高，嚴(yán)重影響了電容的使用壽命，經(jīng)過研討，在電容柜柜頂增加了一個(gè)支架加高并安裝通風(fēng)過濾網(wǎng)，使電容柜內(nèi)的溫度明顯下降。

　　5、積極開展生產(chǎn)設(shè)備小改小革工作，改善設(shè)備的運(yùn)行性能，使設(shè)備能夠更適應(yīng)于生產(chǎn)需求。如：

　�、僭诠�(jié)能降耗方面，工段對各地坑照明進(jìn)行了改造，把汞燈照明改為節(jié)能燈照明，每盞燈的消耗功率由原來的80瓦降低到了18瓦，僅為原來的四分之一多，并且照明效果并不比原來的差；

　�、趯Ω麟娎|隧道井口增加了鐵絲柵網(wǎng)，防止小動物從井口進(jìn)入電纜隧道而對電纜造成損害；

　　③在2#馬路增加了路燈，有效改善了現(xiàn)場的照明。

　　5、積極展開修舊利廢工作，多次組織專業(yè)人員修復(fù)價(jià)值較大的備件，節(jié)約備件開支。如篦冷機(jī)液壓站比例閥、一線窯頭ABB變頻器損壞采購備件自行修復(fù)、進(jìn)口接觸器觸頭燒損修復(fù)等等。

　　四、存在問題及不足

　　1、工段停送電存在問題較多，主要是工段員工在停送電操作時(shí)登記不及時(shí)或。

　　2、總降人員的專業(yè)技能水平有待提高，今年用電形勢嚴(yán)峻，限電生產(chǎn)時(shí)總降人員對公司各生產(chǎn)工序用電情況了解不夠，導(dǎo)致在限電生產(chǎn)初期不能為公司的生產(chǎn)決策提供很好的信息。

　　3、現(xiàn)場6S管理方面與公司的要求差距不小，庫房物品整理、整頓進(jìn)度緩慢。

　　五、20xx年的工作思路和保障措施

　　1、安全管理方面，做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)20xx年安全、設(shè)備事故為零，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

　�、僮龊猛Ｋ碗姽芾砉ぷ�，工段利用每周的培訓(xùn)不定期的對員工的停送電操作知識和操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，使工段的每一個(gè)員工都能熟練掌握停送電操作的每一個(gè)步驟和流程，并對停送電操作出現(xiàn)的違章行為加大考核力度，杜絕因責(zé)任心不到位而出現(xiàn)的錯(cuò)停、漏停及錯(cuò)送、漏送電的現(xiàn)象發(fā)生；

　　②認(rèn)真按規(guī)范開展每周班組安全活動；

　�、勖堪嗟陌嗲皶�、交接班會按規(guī)范召開，交班者要清點(diǎn)好交班人數(shù)，把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況和未完成工作交清楚后方可下班；接班者接班安排工作時(shí)利用班前把各項(xiàng)工作的安全防范措施落實(shí)好；

　　④進(jìn)行不定期的抽查員工的四不傷害，安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)掌握情況。

　�、葑龊迷O(shè)備檢修安全工作，進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部必須辦理危險(xiǎn)作業(yè)申請單、停電申請單、并且做到停送電“一支筆”；

　�、蕹掷m(xù)做好臨時(shí)用電的安全工作，對各種電動工具和潛水泵絕緣、對防漏電開關(guān)的性能進(jìn)行定期檢測，防止因漏電和保護(hù)失效而引起的觸電事故。

　　2、工段繼續(xù)圍繞分廠的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)目標(biāo)，努力做好電氣自動化專業(yè)的各項(xiàng)管理工作，規(guī)范分廠電氣自動化專業(yè)管理行為，提高電氣自動化專業(yè)管理水平。日常做好基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)工段的人員管理，定時(shí)召開段委會，對生產(chǎn)工作中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，為做好人員的管理，工段將做好以下幾點(diǎn)：

　�、偃湛既涨遄龅絿�(yán)肅、規(guī)范、公正，對重復(fù)違章和習(xí)慣性違章行為加大考核力度，建立違章談話制度，對違章的員工除了考核手段以外，輔以心理指導(dǎo)，達(dá)到使員工主動改進(jìn)的目的；

　　②根據(jù)分廠下達(dá)的任務(wù)，工段制定相應(yīng)的保障措施，合理分解到個(gè)班組，對員工獎(jiǎng)罰分明；

　　③充分發(fā)揮“兩考一評”的激勵(lì)作用，對工作責(zé)任心差的員工進(jìn)行淘汰，調(diào)動員工的積極性。

　　3、工段員工的培訓(xùn)方面，以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，讓員工通過了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理來掌握巡點(diǎn)檢要點(diǎn)和設(shè)備維護(hù)要領(lǐng)。利用每一次停機(jī)檢修的機(jī)會安排以老帶新，邊檢修邊培訓(xùn)；檢修中一部分員工因?yàn)橐獏⒓诱彰鞅ｑ{而未能參加現(xiàn)場培訓(xùn)的，利用檢修時(shí)所拍的設(shè)備內(nèi)部照片進(jìn)行培訓(xùn)；平時(shí)工段多組織技能比武，通過技能比武來檢驗(yàn)員工的技能水平和提高員工的學(xué)習(xí)熱情。

　　4、設(shè)備管理方面，日常巡點(diǎn)檢嚴(yán)格執(zhí)行“三級點(diǎn)檢”制度，工段長和技術(shù)員每天要深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，對員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查；工段把現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行劃片管理，建立設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)制；在檢修過程中重點(diǎn)以設(shè)備的檢查為主，通過仔細(xì)的檢查發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)備的隱患并進(jìn)行了有效的治理。在隱患設(shè)備的監(jiān)控和治理方面，加大對隱患設(shè)備的監(jiān)控力度，在發(fā)現(xiàn)隱患的同時(shí)就要謀劃隱患的處理方案和所需的備件材料，并按要求進(jìn)行監(jiān)控，對一些重復(fù)出現(xiàn)的隱患尋求徹底的解決辦法；在設(shè)備保護(hù)的檢查確認(rèn)方面做精做細(xì)，確保設(shè)備的保護(hù)靈敏有效。

　　5、堅(jiān)持小改小革和修舊利廢工作，改善設(shè)備的運(yùn)行情況，降低材料備件的消耗。

　　6、持續(xù)做好6S現(xiàn)場管理工作，20xx年要20xx年所做工作的基礎(chǔ)上堅(jiān)持下去，全員參與，對工段值班室、庫房、現(xiàn)場設(shè)備的衛(wèi)生、物品擺放每天進(jìn)行自我檢查和清掃，持續(xù)推進(jìn)6S至習(xí)慣化，創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境。

電氣作業(yè)年終總結(jié)2

　　根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專項(xiàng)整治工作要求，我班針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)和重點(diǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實(shí)施細(xì)則。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點(diǎn)安全工作來抓，檢查貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實(shí)現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標(biāo)收到一定的效果。通過前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時(shí)為止在此方面的情況總結(jié)如下

　　一、在防止人身事故方面(重點(diǎn)防范高處墜落事故)

　　在運(yùn)行維護(hù)、施工作業(yè)過程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過對每周的安全會議和工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位;使安全工作責(zé)任、措施及整改落實(shí)，從而安全工作得到保證。

　　1、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場查勘，使工作人員對該任務(wù)的危險(xiǎn)點(diǎn)(安全措施卡)有清晰、準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識，采取相應(yīng)的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負(fù)責(zé)人和工作班成員。

　　2、在開工前，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全

　　3、認(rèn)真落實(shí)高處作業(yè)人員的安全保護(hù)措施。配備可靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗(yàn)合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類工器具。 4、在高空作業(yè)的工作全過程中，強(qiáng)調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為：

　　△定期對登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)或外觀檢查不及格的立即報(bào)廢，嚴(yán)禁留作備用。

　　△必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，不得低掛高用，工作過程中要隨時(shí)檢查安全帶(繩)是否栓牢。

　　△上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時(shí)，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時(shí)，必須使用防墮落裝置或有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護(hù)。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除。

　　△高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，手扶的構(gòu)件必須牢固，不得失去保護(hù)。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無防護(hù)欄桿、沒可靠的扶持物幫助保持平衡時(shí)，必須使用水平安全繩。在無任何保護(hù)的情況下，絕對禁止沿單梁或管道上行走的行為。

　　△高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用

　　△嚴(yán)禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。

　　5、認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高空墮落事故。

　　二、在防電氣誤操作方面

　　在培訓(xùn)方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對防誤操作的認(rèn)識，意識到預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全事故的重要性。

　　(1)認(rèn)真組織查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護(hù)班組和人員在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題，制定和落實(shí)有效的整改和防范措施。

　　(2)加強(qiáng)安全管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決不含糊。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事。

　　(3)通過每周的安全活動日，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)、快報(bào)和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實(shí)際開展討論，吸取事故教訓(xùn)，使“防誤”工作深入人心。

　　(4)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。認(rèn)真正確填寫操作項(xiàng)目和程序，不漏項(xiàng)。

　　(5)操作時(shí)認(rèn)真履行唱票、復(fù)誦制，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行操作，并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)操作，同時(shí)錄音操作過程。

　　(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時(shí)，應(yīng)先將線路轉(zhuǎn)為空載狀態(tài)，防止帶負(fù)荷拉、合線路刀閘。

　　(7)開關(guān)檢修時(shí)，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次控制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開關(guān)和觸電;操作低壓開關(guān)(刀閘)前，應(yīng)檢查開關(guān)是否正常并做相關(guān)防護(hù)措施，操作時(shí)不要面對開關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。1.雜志中上色遇到的疑問：

　　1.為什么我們的美編在繪制雜志中一些插圖時(shí)選用灰暗的色調(diào)，而不是用艷麗的色彩?

　　很多家長主觀的認(rèn)為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在生活中沒有一個(gè)孩子會主動去選擇艷麗到夸張的衣服，插圖也一樣。中國的傳統(tǒng)的水墨畫就是一個(gè)很好的例子，國畫中用色很少，用的最多的就是“墨色”，國畫中“墨”與“色”是相通，而墨分五色(其實(shí)不止)，表現(xiàn)中即有墨的濃淡層次，又有色的聯(lián)想感受，從而達(dá)到無色似有色的境界使整幅畫看起來一點(diǎn)都不單調(diào)灰暗。當(dāng)然雜志的插圖也不能像馬路一樣一直是一個(gè)色調(diào)，明快的色彩也是必不可少的。總之，對于插圖來說，不一定就非得用豐富的色彩，只要能充分表達(dá)文字的內(nèi)容就可以。即使是單純的黑色、褐色也能出色地描繪出文字的內(nèi)在世界。孩子同樣能叢這些畫面中充分了解故事，想象他自己理解出的'色彩世界。這也是插圖要給人留一些想象空間的原因。美學(xué)大師朱光潛說過：“美術(shù)作品之所以美，不是只是在表現(xiàn)的一部分，尤其是美在未表現(xiàn)而含蓄無窮的一大部分，這就是所謂的無言之美�！�

　　什么樣的故事應(yīng)該配什么樣的色彩呢?

　　抒情類的文字配合傳統(tǒng)的中國畫或夢幻的畫面或顏色明度對比屬于弱對比的就能產(chǎn)生很好的呼應(yīng)效果，將讀者吸引到安靜的故事中去。

　　奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的顏色和與顏色相配的繪畫風(fēng)格(如;寫實(shí)風(fēng)格和版畫效果)能加強(qiáng)奇幻神秘的氣氛。

　　幽默荒誕類的文字配合輕松的繪畫技法和顏色明快，純度對比強(qiáng)烈的風(fēng)格就能和文字相得益彰。

　　2.插圖的形式和技法太多了，到底那種更好，或是雜志的美術(shù)編輯究竟該用什么樣的插圖來傳達(dá)文章的深層內(nèi)容?

　　在看到一篇文章時(shí)，理解文章的內(nèi)容，并明白作者想告訴讀者的是什么?也許是告訴你一個(gè)生活態(tài)度或一個(gè)學(xué)習(xí)方法，也許是一個(gè)人生哲理?找到文章的中心思想，用孩子的視角思考，再配出貼近孩子生活世界的插圖。如果一個(gè)插圖只是表現(xiàn)文章中的一段文字和一個(gè)場景，那要想用圖來打動讀者，那是很難的。好插圖除了能用視覺語言來烘托文字的不足之處外，還能和文字一起在讀者的腦中升華。插圖在兼顧了以上的這些要求后，出現(xiàn)的畫面就是出色的傳達(dá)了文字的深層內(nèi)容了。

　　3.在版式流程中編輯在遇到插圖和文字的不和諧組合時(shí)應(yīng)該怎樣去調(diào)整?

　　在工作中我們也許都會遇到雜志在版式流程中，有些版面不和諧或插圖和文字的同時(shí)產(chǎn)生閱讀障礙的問題發(fā)生。

　　a.圖和文字的組合讓閱讀有了困難，也就是在文字下面的圖的色彩或紋理影響文字的清晰度。出現(xiàn)這種問題需要調(diào)整插圖，插圖的紋理太重的減少紋理或做模糊處理，底色太鮮艷的降低色彩飽和度并加重文字顏色。如果在做了這些努力后，仍然有閱讀的困難，干脆去掉文字下面的背景插圖。

　　(8)配電站停電時(shí)，必須檢查確認(rèn)進(jìn)線柜電纜頭不帶電(檢查帶電顯示器)才能合上進(jìn)線柜接地刀閘，配電站送電時(shí)，應(yīng)先檢查進(jìn)線柜地刀是否拉開，防止帶地刀送電。沒有地刀的進(jìn)線柜，嚴(yán)禁私自解鎖，防止誤入帶電間隔。

電氣作業(yè)年終總結(jié)3

　　忙碌中又到了月末,回顧這個(gè)月來來的工作歷程，總結(jié)一個(gè)月工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我工作的最大體會。

　　通過各級部門的多次檢查和驗(yàn)收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯(cuò)誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作

　　前不久我剛剛開始開拓三隊(duì)的機(jī)電技術(shù)員工作，這對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當(dāng)高，我必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去�，F(xiàn)對我在開拓隊(duì)的工作計(jì)劃做如下陳述：

　　一、抓好安全文化建設(shè)，深入開展職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)活動。

　　進(jìn)一步樹立"安全第一"的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的`現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。

　　二、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全員的教育培訓(xùn)。

　　號召全體員工進(jìn)行"零敲碎打"事故預(yù)想，目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實(shí)現(xiàn)資源共享，現(xiàn)對礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平時(shí)不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時(shí)吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，通過學(xué)習(xí)提升全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員安全，最終達(dá)到礦井安全。對現(xiàn)有人員將按照崗位要求，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

　　三、積極開展隱患排查治理活動。

　　進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前，要求跟班區(qū)長、安全員、班組長必須對工作面進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真排查現(xiàn)場安全隱患并立即處理;班中，跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作進(jìn)展情況、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護(hù)質(zhì)量等;工作后，跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現(xiàn)場需要注意的安全事項(xiàng)等，并向下一班交接，確保安全生產(chǎn)。

　　在以后的工作與學(xué)習(xí)中，要提高自己的專業(yè)知識水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為悅昌跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己一份的力量。我應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請教。加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù);

　　第二，本著實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為悅昌創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

電氣作業(yè)年終總結(jié)4

　　20xx年以來，電氣工段在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，積極投入企業(yè)建設(shè)與發(fā)展，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，保障分廠生產(chǎn)任務(wù)順利完成，使整個(gè)工段各項(xiàng)工作有序開展并取得了較好成績，現(xiàn)將今年工作匯報(bào)如下：

　　一、安全方面：

　　在公司及分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，電氣工段一直以來嚴(yán)抓安全從未放松，20xx年度工段沒有安全事故的發(fā)生。電氣工段在安排工作時(shí)堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的原則，在安排工作的同時(shí)也安排安全的防范措施和注意事項(xiàng);通過不斷抽查員工的"四不傷害"、 "安全操作規(guī)程"學(xué)習(xí)掌握情況，時(shí)刻督促員工一切工作以安全為重，對工段員工的各種違章行為嚴(yán)厲考核并加以引導(dǎo)教育，讓員工意識到自己的違章行為所帶來的危害性，從而有效防范設(shè)備及人身事故的發(fā)生;每周的安全培訓(xùn)，以集團(tuán)公司安全事故案例為學(xué)習(xí)教材,使工段員工從事故例子中吸取教訓(xùn);在停送電管理方面，工段始終高要求高標(biāo)準(zhǔn)，多次在分廠組織停送電知識培訓(xùn)，力爭讓分廠每一位員工都能熟練掌握停送電流程，工段對停送電過程中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象嚴(yán)加考核，杜絕員工存在僥幸心理而搭車作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、專業(yè)及基礎(chǔ)管理方面：

　　1、電氣工段注重專業(yè)管理，把與專業(yè)相關(guān)各種規(guī)章制度列到每月、每周的培訓(xùn)中，使每位員工都能明確專業(yè)管理要求，工作時(shí)按照相關(guān)規(guī)章制度有序進(jìn)行，使電氣工段的專業(yè)管理水平得到有效提高。

　　2、堅(jiān)持每周召開一次段委會，統(tǒng)一員工的思想，傳達(dá)公司及分廠最新的動態(tài)和任務(wù)指示，對工段近期存在的問題及下一步需要改進(jìn)的地方進(jìn)行宣貫，并通過與員工的交流，聽取他們的建議，及時(shí)掌握工段員工的思想動態(tài)，完善工段的管理，將不合理的地方改正。

　　3、20xx這一年間，電氣工段人員新進(jìn)人員較多，通過調(diào)整班組的人員配臵，將部分老師傅調(diào)出來上白班，指導(dǎo)領(lǐng)新進(jìn)人員的學(xué)習(xí)，講解電氣圖紙資料，介紹現(xiàn)場設(shè)備等，起到以點(diǎn)帶面的效果;并進(jìn)行不定期的測試，測試的成績作為定崗前的工作能力參考，來評定人員的專業(yè)技能，并將與其的能力系數(shù)對應(yīng);利用"兩考一評"對技能差、工作責(zé)任心不強(qiáng)的員工進(jìn)行淘汰，增強(qiáng)員工緊迫感，提高員工的自覺性和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力;在人員組織上，根據(jù)個(gè)人的技能掌握情況，通過對班組的人員進(jìn)行調(diào)整，均衡各班組的技術(shù)力量。

　　4、為了激發(fā)員工的工作激情和檢驗(yàn)員工的技能水平，工段組織了技能比武，以班組為單位，用PLC模擬皮帶機(jī)的控制，班組成員之間相互配合，每人完成一部分，用時(shí)最短、PLC程序最完善的班組獲勝，通過技能比武，加強(qiáng)了員工之間的溝通及團(tuán)隊(duì)合作能力。

　　三、設(shè)備管理方面：

　　1、在20xx年一年里，工段十分重視對現(xiàn)場設(shè)備的巡點(diǎn)檢及隱患監(jiān)控治理工作，完善了設(shè)備的巡點(diǎn)檢記錄本，不定期的在每周技能培訓(xùn)和段委會上交流設(shè)備巡檢技能，逐步提高工段員工的技能水平。每班的四個(gè)當(dāng)班人員中，安排一個(gè)人員專門對電力室、變壓器、重要電機(jī)、變頻器等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡檢，并對員工發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，每周工段長和技術(shù)員深入現(xiàn)場點(diǎn)檢設(shè)備，了解現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行情況，并根據(jù)巡檢記錄本對員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的嚴(yán)格考核，通過獎(jiǎng)罰手段有效促進(jìn)了工段的巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)了多次設(shè)備的嚴(yán)重隱患，如1309電機(jī)補(bǔ)償電容熔斷器燒斷及1309電機(jī)滑環(huán)出現(xiàn)環(huán)火而及時(shí)停機(jī)進(jìn)行處理;在隱患治理方面，利用4月份兩條窯大修的機(jī)會，對窯頭水電阻房地基下沉的隱患進(jìn)行了處理，重新用混凝土對整個(gè)水電阻房地基進(jìn)行了澆注。20xx年里電氣故障比20xx年明顯下降，沒有出現(xiàn)設(shè)備事故。

　　2、重視每次檢修，狠抓檢修質(zhì)量。從列檢修計(jì)劃開始到檢修結(jié)束，中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個(gè)檢修的效果都有可能大打折扣。巡點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患需要停機(jī)處理的，列入到檢修計(jì)劃，檢修前研討檢修方案，通過技術(shù)交底使檢修能做到心里有底，檢修過程中管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)支持和邊檢查邊驗(yàn)收，使每次檢修不留隱患，設(shè)備保持了較高的運(yùn)轉(zhuǎn)率，1窯連續(xù)運(yùn)行周期達(dá)到了100天，2窯目前已連續(xù)運(yùn)行了80多天。

　　3、持續(xù)做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。①每年到了高溫雷雨季節(jié)，都是電氣故障高發(fā)季節(jié)，為了防止設(shè)備受潮故障跳停，電氣工段組織各班組，利用廢棄的水瓶，逐步對現(xiàn)場設(shè)備容易受潮、進(jìn)水的點(diǎn)做了防雨措施，在今年的幾次大降雨中經(jīng)受住了考驗(yàn);②總降電纜隧道一直以來存在的高溫現(xiàn)象，夏季高溫時(shí)最高溫度達(dá)到50多度，嚴(yán)重威脅到高壓電纜的安全運(yùn)行，今年因電纜高溫集團(tuán)已發(fā)生了多起電纜放炮燒毀的事故。為降低電纜隧道內(nèi)部溫度，利用總降二期電容室的一臺軸流風(fēng)機(jī)，用PVC管做了一個(gè)抽風(fēng)風(fēng)道，加強(qiáng)電纜隧道的空氣流通，并在總降隧道轉(zhuǎn)彎處增加了一個(gè)井口及一臺軸流風(fēng)機(jī)，隧道內(nèi)的溫度降到了40度以下，效果十分明顯，有效保證了電纜的安全運(yùn)行。③總降二期電容補(bǔ)償柜由于散熱不良，夏季時(shí)柜內(nèi)溫度高，嚴(yán)重影響了電容的使用壽命，經(jīng)過研討，在電容柜柜頂增加了一個(gè)支架加高并安裝通風(fēng)過濾網(wǎng)，使電容柜內(nèi)的溫度明顯下降。

　　4、積極開展生產(chǎn)設(shè)備小改小革工作，改善設(shè)備的運(yùn)行性能，使設(shè)備能夠更適應(yīng)于生產(chǎn)需求。如: ①在節(jié)能降耗方面，工段對各地坑照明進(jìn)行了改造，把汞燈照明改為節(jié)能燈照明，每盞燈的消耗功率由原來的80瓦降低到了18瓦，僅為原來的四分之一多，并且照明效果并不比原來的差;②對各電纜隧道井口增加了鐵絲柵網(wǎng)，防止小動物從井口進(jìn)入電纜隧道而對電纜造成損害;③在2#馬路增加了路燈，有效改善了現(xiàn)場的照明。

　　5、積極展開修舊利廢工作，多次組織專業(yè)人員修復(fù)價(jià)值較大的備件，節(jié)約備件開支。如篦冷機(jī)液壓站比例閥、一線窯頭ABB變頻器損壞采購備件自行修復(fù)、進(jìn)口接觸器觸頭燒損修復(fù)等等。

　　四、存在問題及不足

　　1、工段停送電存在問題較多，主要是工段員工在停送電操作時(shí)登記不及時(shí)或。

　　2、總降人員的專業(yè)技能水平有待提高，今年用電形勢嚴(yán)峻，限電生產(chǎn)時(shí)總降人員對公司各生產(chǎn)工序用電情況了解不夠，導(dǎo)致在限電生產(chǎn)初期不能為公司的生產(chǎn)決策提供很好的信息。

　　3、現(xiàn)場6S管理方面與公司的要求差距不小，庫房物品整理、整頓進(jìn)度緩慢。

　　五、20xx年的工作思路和保障措施

　　1、安全管理方面，做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)20xx年安全、設(shè)備事故為零，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：①做好停送電管理工作，工段利用每周的`培訓(xùn)不定期的對員工的停送電操作知識和操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，使工段的每一個(gè)員工都能熟練掌握停送電操作的每一個(gè)步驟和流程，并對停送電操作出現(xiàn)的違章行為加大考核力度，杜絕因責(zé)任心不到位而出現(xiàn)的錯(cuò)停、漏停及錯(cuò)送、漏送電的現(xiàn)象發(fā)生;②認(rèn)真按規(guī)范開展每周班組安全活動;③每班的班前會、交接班會按規(guī)范召開，交班者要清點(diǎn)好交班人數(shù)，把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況和未完成工作交清楚后方可下班;接班者接班安排工作時(shí)利用班前把各項(xiàng)工作的安全防范措施落實(shí)好;④進(jìn)行不定期的抽查員工的四不傷害，安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)掌握情況。⑤做好設(shè)備檢修安全工作，進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部必須辦理危險(xiǎn)作業(yè)申請單、停電申請單、并且做到停送電"一支筆"; ⑥持續(xù)做好臨時(shí)用電的安全工作，對各種電動工具和潛水泵絕緣、對防漏電開關(guān)的性能進(jìn)行定期檢測，防止因漏電和保護(hù)失效而引起的觸電事故。

　　2、工段繼續(xù)圍繞分廠的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)目標(biāo)，努力做好電氣自動化專業(yè)的各項(xiàng)管理工作，規(guī)范分廠電氣自動化專業(yè)管理行為，提高電氣自動化專業(yè)管理水平。日常做好基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)工段的人員管理，定時(shí)召開段委會，對生產(chǎn)工作中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，為做好人員的管理，工段將做好以下幾點(diǎn)：①日考日清做到嚴(yán)肅、規(guī)范、公正，對重復(fù)違章和習(xí)慣性違章行為加大考核力度，建立違章談話制度，對違章的員工除了考核手段以外，輔以心理指導(dǎo)，達(dá)到使員工主動改進(jìn)的目的;②根據(jù)分廠下達(dá)的任務(wù)，工段制定相應(yīng)的保障措施，合理分解到個(gè)班組，對員工獎(jiǎng)罰分明;③充分發(fā)揮"兩考一評"的激勵(lì)作用，對工作責(zé)任心差的員工進(jìn)行淘汰，調(diào)動員工的積極性。

　　3、工段員工的培訓(xùn)方面，以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，讓員工通過了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理來掌握巡點(diǎn)檢要點(diǎn)和設(shè)備維護(hù)要領(lǐng)。利用每一次停機(jī)檢修的機(jī)會安排以老帶新，邊檢修邊培訓(xùn);檢修中一部分員工因?yàn)橐獏⒓诱彰鞅ｑ{而未能參加現(xiàn)場培訓(xùn)的，利用檢修時(shí)所拍的設(shè)備內(nèi)部照片進(jìn)行培訓(xùn);平時(shí)工段多組織技能比武，通過技能比武來檢驗(yàn)員工的技能水平和提高員工的學(xué)習(xí)熱情。

　　4、設(shè)備管理方面，日常巡點(diǎn)檢嚴(yán)格執(zhí)行"三級點(diǎn)檢"制度，工段長和技術(shù)員每天要深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，對員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查;工段把現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行劃片管理，建立設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)制;在檢修過程中重點(diǎn)以設(shè)備的檢查為主，通過仔細(xì)的檢查發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)備的隱患并進(jìn)行了有效的治理。在隱患設(shè)備的監(jiān)控和治理方面，加大對隱患設(shè)備的監(jiān)控力度，在發(fā)現(xiàn)隱患的同時(shí)就要謀劃隱患的處理方案和所需的備件材料，并按要求進(jìn)行監(jiān)控，對一些重復(fù)出現(xiàn)的隱患尋求徹底的解決辦法;在設(shè)備保護(hù)的檢查確認(rèn)方面做精做細(xì)，確保設(shè)備的保護(hù)靈敏有效。

　　5、堅(jiān)持小改小革和修舊利廢工作，改善設(shè)備的運(yùn)行情況，降低材料備件的消耗。

　　6、持續(xù)做好6S現(xiàn)場管理工作，20xx年要20xx年所做工作的基礎(chǔ)上堅(jiān)持下去，全員參與，對工段值班室、庫房、現(xiàn)場設(shè)備的衛(wèi)生、物品擺放每天進(jìn)行自我檢查和清掃，持續(xù)推進(jìn)6S至習(xí)慣化，創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境。

　　20xx年已經(jīng)過去，不知不覺來這個(gè)新工程已經(jīng)有時(shí)間了，回顧這時(shí)間，才真正感覺到時(shí)光流逝的迅速，今年是既快樂又充實(shí)的一年，回顧這一年中的種種事件，總結(jié)一下這一年中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于我們以后工作中揚(yáng)長避短，能更好地做好電氣工長工作。在這一年里分幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

　　1.工程圖紙審核及技術(shù)交底

　　在我接到(哪號樓到哪號樓)圖紙后，即使對圖紙及相關(guān)文件進(jìn)行審核，對圖紙中內(nèi)容：配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)逐一進(jìn)行核對，針對圖紙中的問題與圖紙會審相結(jié)合，在已有的圖紙會審及相關(guān)文件中任然為解決的問題進(jìn)行匯總，在到設(shè)計(jì)院及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，圖紙中出現(xiàn)的與施工中相抵觸及時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行，按審批的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及消防等各方面進(jìn)行交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能在施工前辦理簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確無誤。而對于施工不能班里的，在施工完成后及時(shí)做了簽證，并及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)手續(xù)。

　　2.施工管理與質(zhì)量控制

　　為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留穿線盒及預(yù)埋管線的保護(hù)質(zhì)量缺陷，給班組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時(shí)召開機(jī)電工程專項(xiàng)會議，針對經(jīng)常在施工過程中的質(zhì)量通病，對其進(jìn)行原因分析，提出相應(yīng)可行的預(yù)防保護(hù)措施及方案，并及時(shí)與土建施工部門進(jìn)行協(xié)商，以免影響到工程進(jìn)度，隨后對機(jī)電部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好地配合工程總體進(jìn)度，對機(jī)電安裝相關(guān)專業(yè)影響到工程總體進(jìn)度時(shí)及時(shí)到現(xiàn)場解決問題。

　　3.原材料控制與資料歸檔

　　隨著市場競爭的加劇，各種不合格產(chǎn)品隨時(shí)都有可能進(jìn)入現(xiàn)場。為了保證工程質(zhì)量，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，于是我下決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕一切不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時(shí)對施工圖紙?jiān)跊]有改變設(shè)計(jì)意圖的情況下進(jìn)行公共走道的二次深化和綜合排布，使各工種避免交叉打架的現(xiàn)象。在施工過程中我對資料進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確收集，材料合格證，進(jìn)行材料檢驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并及時(shí)找甲方駐工地工程師、監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字，從而做到了施工資料;檢驗(yàn)批，分部分項(xiàng)，隱蔽驗(yàn)收，材料驗(yàn)收等各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。滿足施工資料編制的要求，并對工程資料及時(shí)交資料員整理進(jìn)行工程歸檔，保證了施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性。

　　4.安全文明施工

　　根據(jù)項(xiàng)目不精神指示，每周施工現(xiàn)場臨時(shí)用電文明施工進(jìn)行一次大檢查，并做到天天巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理，減少了施工過程中的用電安全事故發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件，總之我會努力做好本職工作，杜絕違章作業(yè)，糾正違章作業(yè)，吸取教訓(xùn)，確保工程保質(zhì)保量順利進(jìn)行。

　　5.今后的工作打算

　　通過總結(jié)這幾個(gè)月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

　　總之，在今后的工作中我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展，在新的一年里為我們項(xiàng)目不美好的明天讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難是我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美好的明天

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