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退伍老兵年終總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家整理的退伍老兵年終總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
退伍老兵年終總結(jié)1
老兵退伍工作是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)十分重要的工作,是部隊(duì)日常管理教育水平的集中體現(xiàn)。退伍工作開展得好壞,直接影響部隊(duì)穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展,結(jié)合今年老兵退伍工作的情況,將連隊(duì)經(jīng)驗(yàn)做法匯報(bào)如下:
一、要充分認(rèn)清當(dāng)前退伍工作的新形勢、新特點(diǎn),切實(shí)把這項(xiàng)工作擺在重要位置抓緊抓好。
近幾年來,老兵退伍工作根據(jù)社會發(fā)展和地方安臵政策的調(diào)整,較以往有很大的變化。從有利因素看,隨著國家政策的深入貫徹,市場經(jīng)濟(jì)不斷的完善,地方用人制度的不斷改革,為退伍軍人就業(yè)安臵提供了廣闊的天地,這對穩(wěn)定老兵的思想,解除老兵后顧之憂,起到了積極作用。從不利因素看,隨著深化國有企業(yè)的改革步伐加大加快,官兵親屬下崗人員增加,對大部分戰(zhàn)士“走與留”產(chǎn)生了較大的影響。從調(diào)查情況看,目前影響老兵思想情緒,導(dǎo)致老兵不愿意離隊(duì)的主要因素有以下三個方面:一是對地方安臵辦法的改革有等待觀望的心理。二是對國家深化國有企業(yè)改革缺乏信心。有的擔(dān)心分到企業(yè)后,會在減員增效中失業(yè),有的擔(dān)心企業(yè)被兼并、破產(chǎn),就業(yè)機(jī)會減少;有的擔(dān)心可能分到企業(yè)后一次性買斷工(軍)齡失去就業(yè)機(jī)會等等。三是家庭有實(shí)際困難有后顧之憂。有的老兵家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),家庭困難多,退伍回家感到前途無望,部隊(duì)的待遇又比地方有很大的提高,家庭有特殊困難的同志想留在部隊(duì)繼續(xù)干。另外,想入黨、評殘、取得技術(shù)證書(駕駛、修理等)等老情況與當(dāng)前部隊(duì)的新問題交織在一起,構(gòu)成了當(dāng)前退伍工作的復(fù)雜局面。對此,連隊(duì)支部必須保持清醒的頭腦,堅(jiān)決克服“老一套”“無所謂”思想,緊密聯(lián)系本單位實(shí)際,有的放矢地做好工作。
二、端正工作指導(dǎo)思想,把退伍工作和抓部隊(duì)的全面建設(shè)、長遠(yuǎn)建設(shè)統(tǒng)一起來。
老兵退伍工作在部隊(duì)經(jīng)常性工作中有著舉足輕重的地位。因此,一是要克服臨時觀念。有的單位對老兵退伍工作的指導(dǎo)思想不夠端正,不愿下苦功夫、真功夫、細(xì)功夫去強(qiáng)化管理教育,而是用哄騙甚至違反組織原則的方法消極保平安。比如,有的用提班長、立功、入黨、送地方學(xué)駕駛技術(shù)、修理技術(shù)安撫老兵;有的用增加補(bǔ)助,在駐地找工作,抽掉檔案中的處分表等辦法討好老兵;有的給即將轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員的士官放長假,一起吃吃喝喝代替必要的管理教育。這種做法對一時穩(wěn)定老兵起到一定的作用,但一旦沒有達(dá)到目的',老兵就可能對組織和領(lǐng)導(dǎo)失去信任,造成工作被動,甚至引發(fā)矛盾和事故;假如滿足了他們的要求,留隊(duì)?wèi)?zhàn)士看在眼里,記在心里,到時候也會“照此辦理”,勢必影響到部隊(duì)長遠(yuǎn)建設(shè)。因此,一定要克服臨時觀念,切實(shí)把老兵退伍工作作為部隊(duì)長遠(yuǎn)建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作認(rèn)真做好。二是要防止降低工作標(biāo)準(zhǔn)。老兵臨近退伍,很容易產(chǎn)生混亂思想,放松對自己的要求。有的以為辛苦了幾年,現(xiàn)在該“歇歇腳”,“享受享受”了,凡事動口不動手,出工不出力;有的自身要求不嚴(yán),紀(jì)律觀念淡薄,一日生活制度堅(jiān)持不好,遇事講條件,常借口身體有病不參加執(zhí)勤訓(xùn)練,不參加集體活動;有原本想站好最后一班崗,但怕人說“出風(fēng)頭”,不敢理直氣壯地干,工作也只好隨大溜。在這種氛圍下,如果干部工作指導(dǎo)思想不正確,聽之任之,遷就照顧,任其發(fā)展下去,就非出問題不可。因此,越是臨近退伍,越要從嚴(yán)管理部隊(duì),不能私毫放松對老兵的管理,尤其是嚴(yán)格早操、執(zhí)勤、晚點(diǎn)名、查鋪查哨、請銷假等制度,切實(shí)將老兵臵于部隊(duì)嚴(yán)格管理之中,做到工作學(xué)習(xí)不松勁,遵紀(jì)守法不松懈,服從命令、聽從指揮,做留隊(duì)?wèi)?zhàn)士的好榜樣。三是克服工作作風(fēng)漂浮。老兵退伍工作做得好不好領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要忠于職守,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,在其位,謀其政,狠抓工作落實(shí),全力維護(hù)部隊(duì)穩(wěn)定。要實(shí)事求是,深入實(shí)際,調(diào)查研究,敢于正視問題,敢于揭露矛盾,摸準(zhǔn)老兵退伍過程中可能發(fā)生問題的人和事,切實(shí)把問題消滅在萌芽狀態(tài),保證退伍工作圓滿完成。
三、要扎實(shí)、細(xì)致、高度穩(wěn)定地做好退伍各個環(huán)節(jié)的工作,確保老兵愉快、安全返家。
退伍工作涉及面廣,難度比較大,要求比較高,稍有不慎就可能引發(fā)事故。因此,連隊(duì)干部骨干對老兵退伍工作思想上要重視,工作上要深入,作風(fēng)上要細(xì)致,標(biāo)準(zhǔn)上要嚴(yán)格,扎扎實(shí)實(shí)地做好工作,切實(shí)保證老兵愉快安全返家。一是要
加大思想政治工作力度。連隊(duì)要盡早摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上,把正確對待走留教育作為退伍教育的重要內(nèi)容突出出來,引導(dǎo)老兵正確對待走與留,得與失,跳出個人小圈子,一切聽從組織安排。要組織老兵認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,幫助老兵堅(jiān)定信念,以及對個人前途的信心,從根本上解決走者愉快,留者安心的問題。要緊緊圍繞正確對待榮譽(yù)和進(jìn)步問題,既要做好先進(jìn)層的思想工作,更主要的是要做好后進(jìn)層思想工作。同時,既要解決思想問題,又要注重解決實(shí)際問題,要大力開展贊老兵、學(xué)老兵以及站好最后一班崗的活動,激發(fā)退伍老兵珍惜警營生活的最后時刻;要充分利用消防部隊(duì)與地方關(guān)系密切,深受人民群眾擁護(hù)的實(shí)際,采取靈活方式讓退伍老兵到駐地參觀經(jīng)濟(jì)建設(shè),請地方同志介紹創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),從而激發(fā)退伍老兵返鄉(xiāng)后創(chuàng)業(yè)的斗志,穩(wěn)定老兵的思想。二是要加大管理工作力度。臨近退伍期間是部隊(duì)管理難度最大的時期,人員外出多,戰(zhàn)友之間聚會飲酒的多、病號多,部隊(duì)內(nèi)部失竊和物品丟失多,嚴(yán)重違紀(jì)的現(xiàn)象普遍存在。因此,這一時期的管理重點(diǎn)就是嚴(yán)格按條令要求,強(qiáng)化一日生活制度,絕不能對老兵有放松和縱容的現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)對人、車、酒的控制,加強(qiáng)對要害部位的安全保衛(wèi),加強(qiáng)部隊(duì)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),保證老兵退伍期間紀(jì)律不松、秩序不亂、人員不散。三是加大領(lǐng)導(dǎo)工作力度。連隊(duì)干部骨干要率先垂范,靠前指揮;機(jī)關(guān)要選擇有責(zé)任心、有基層工作經(jīng)驗(yàn)和處理問題能力比較強(qiáng)的同志到基層具體指揮退伍工作;基層干部要在職在位,堅(jiān)持“五同、六到位”,杜絕擅離職守的現(xiàn)象。
退伍老兵年終總結(jié)2
時間過的真快,一眨眼功夫半年已過去,雖然我現(xiàn)在已經(jīng)退伍了但是我感覺還是有必要再寫一份半年總結(jié),回顧一下這半年自己的問題和收獲,半年的地方生活主要收獲有以下幾個方面:
一、能夠端正思想,擺正自己的位置。
剛從退伍踏入地方生活有好多的不適應(yīng),畢竟在部隊(duì)五年所授的教育和部隊(duì)的生活的改變。尤其是剛回來前兩個月感覺自己一無事處,天天只能呆在家里干些瑣碎的家務(wù)。但后來一些朋友跟我聊天,開導(dǎo)我使我能夠擺正自己的位置涿漸的適應(yīng)地方生活,總的來講回來這半年時間自己思想上還是比較穩(wěn)定的沒有因?yàn)樽约菏莿偼顺霈F(xiàn)役的,就搞特殊化不合群。
二、能夠認(rèn)真工作,干什么工作都搶在前,干在先。
在(XX)公司已經(jīng)待了近五個月的時間了,這五個月自己收獲很多,交際、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等,同時對自己的行業(yè)(龍門洗)也有了一定的了解。2月26號到公司時,有一種再次回到連隊(duì)的'感覺,我記得那天第一天上班公司組織點(diǎn)名我的答(到)聲是全場最大聲的一個,當(dāng)時全場人員都笑了,目光都瞧我這邊注視當(dāng)時看到這種情況我不知所措只好低下頭,自從這件事以后,我什么也不敢,都不怎么說話。通過一個星期的適應(yīng)后自己也能融入到公司當(dāng)中去,能夠配合好同事們完成各項(xiàng)任務(wù),由于自己是新隊(duì)員所以在各項(xiàng)方面都要搶在前,干在先!(現(xiàn)在簽合同了也算正式員工了)我想這些好東西我應(yīng)該繼續(xù)保持下去。
三、能夠主動的去和同事說話,拉近自己和同事之間的關(guān)系,同時認(rèn)識了好多知友。
這點(diǎn)也是我最開心的一點(diǎn),我從部隊(duì)回來很多人都說我變的會說話了,這是我最想感謝的就是組織有些東西在地方根本就學(xué)不到,通過在部隊(duì)的鍛煉,自己在身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、思想素質(zhì)方面都提高了一個層次。
取得收獲的同時問題同樣也是存在的,下面我主要從以下幾個方面來講下存在問題:
一、工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高,人變得松散了。
在部隊(duì)有組織有紀(jì)律所以有些事迫使你自己在做時,一定要想著工作標(biāo)準(zhǔn),一定不能偷懶,回到地方這些東西就被涿漸的談化了,所以導(dǎo)致現(xiàn)在人變得松散了,在干工作時這個標(biāo)準(zhǔn)把握的也不是太好,抱著一種干了就行干的好不好在說的思想。
二、不夠節(jié)約,存在亂花錢的現(xiàn)象。
雖然現(xiàn)在有了工作,可以自己養(yǎng)活自己但回頭來想下,這樣做肯定不對肯定也要為家里分擔(dān)一部分,有時覺得自己口袋里有那么幾塊錢就忍不住了,出去玩一下或者跟著去逛下商場成了典型的月光!
根據(jù)以上幾個問題做個有心人:
在干每一項(xiàng)工作時,都要樹起干就要干出標(biāo)準(zhǔn)的思想,注意一些細(xì)小的方面,養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。感覺自己回到地方的半年,這樣?xùn)|西都還給了部隊(duì),真挺對不起班長。
以上是本人的個人半年工作總結(jié),若有不足之處望友友們批評指正。
退伍老兵年終總結(jié)3
海闊天空任那魚躍鳥飛,龍游大海如我未來。時光匆匆,轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)走出了部隊(duì)這所大學(xué)校 大熔爐。兩年的磨礪 兩年的灌輸,新兵蛋子已經(jīng)成長為一名職業(yè)軍人。青澀迷茫已經(jīng)變?yōu)榱斯覉?jiān)毅,20xx年11月25號承載著返鄉(xiāng)創(chuàng)就一番事業(yè)的夢想,我踏上了回家的列車。
春節(jié)左右,回想朦朧,一腔熱血也無施展,與社會脫節(jié)的身心,在朋友的幫助下開始面對現(xiàn)實(shí),當(dāng)今社會需要什么:軍事精通的戰(zhàn)士?吃苦耐勞的戰(zhàn)士? NO都不是,天方地圓,部隊(duì)是方的,從被子到營房,但是社會卻不是,社會很圓,他會抹去軍人的棱角,社會沒有道理,有的只是能力,說服 打動 ,只有成功與失敗,沒有對錯?傮w磨合期的社會青年。
節(jié)后的我當(dāng)時的想法是,先學(xué)開車等待民政局分配工作,但是事事難料,2月我參加了回家后的第一份工作,在一個高檔小區(qū)當(dāng)起了保安,不算苦,不算累,站崗之時想起部隊(duì),7天轉(zhuǎn)正,月底得到的獎金。
但是x左右的工資明顯不能讓自己所滿足,懷揣著沖動的心,3月去給一個房地產(chǎn)老板做保鏢說的日薪x,有事另外給,這是一個好經(jīng)歷,雖然最后實(shí)際沒掙多少錢,但是學(xué)到了很多東西,法律有邊緣,最賺是壟斷,表面一套,心里一套,好多的好多,但是現(xiàn)在的保鏢其實(shí)就是干些灰色事情的人,所以1個月之后,我果斷的選擇了走人,我的青春傷不起。監(jiān)獄那不是我該去的地方。
4月份,新的開始,新的故事,我在朋友的介紹下,開始做了現(xiàn)在的一份工作,銷售,前期是在學(xué)習(xí),有點(diǎn)朦朧,有點(diǎn)不懂,以為顧客那是上帝,現(xiàn)在想想不然。當(dāng)月收入x。 51我們的黃金期,爆發(fā)人流,旺盛的市場,也是我真正意義的一次實(shí)習(xí),當(dāng)時的想法,順應(yīng)顧客,給她推薦對的。
踏踏實(shí)實(shí)的干了x個月,轉(zhuǎn)眼一次人員調(diào)整,老大把我調(diào)到的楊家坪,新的市場,新的`環(huán)境,說實(shí)話才去我還有那么一點(diǎn)不適應(yīng),但是現(xiàn)場的督導(dǎo)人很不錯,蔣大哥教會了我很多東西,讓我明白了,物品的實(shí)際價值并不是他的銷售價值,光是踏實(shí)肯干,做不好銷售,如何把握市場環(huán)境,顧客心理,相當(dāng)重要,“不好的賣的賣好,好賣的賣貴”,將讓我受益終身,楊家坪的競爭(壓力山大呀!)當(dāng)時收入x左右。
9月份,在次的人員調(diào)整,承蒙老大看重,我來到了我們這個行業(yè)重慶最好的旗艦店,起初的意氣風(fēng)發(fā),優(yōu)良的開頭,確實(shí)不很豐滿中間,一月的觀察,讓我從新有了市場的定位,天時地利人和,相對而言天時,就是我們的大盤走向,地利就是我們的位置,人和確實(shí)個人能力和領(lǐng)導(dǎo)支持,可以說現(xiàn)在的環(huán)境對我們壓力很大,很大 。
寄語,新的未來,新的開始,我現(xiàn)在正是事業(yè)的上升期,我一定要穩(wěn)步學(xué)習(xí)成長,學(xué)習(xí)是首位,收入是次位,努力加油,人生路我現(xiàn)在走的就是最關(guān)鍵的那幾部,走好陽光大道,不好滿路荊棘。
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