企業(yè)財務科年終總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此，讓我們寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)財務科年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)財務科年終總結1

　　財務部是一個關于錢方面的部門，所以他們的匯報及總結東西是非常多的，月總結，日總結都是需要做全面的，所以往往從事財務方面的人員，在總結上做的事情也是他們天天打交道的事。那么義烏兼職網(wǎng)為從事財務人員獻上一份關于年終的總結及匯報公司一年財務工作的范文篇。

　　首先，匯報下財務核算和財務管理工作

　　組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。

　　我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

　　財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經(jīng)濟活動提供了應有的支持�；�本上滿足了各部門對我部的財務要求。

　　公司資金流量一直很大,尤其是在X月至XX月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達X億XXXX萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。

　　在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據(jù)XXXXX張，處理會計憑證XXXX張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。

　　其次，匯報下資金調度和信貸工作

　　資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經(jīng)營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在X-X月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。

　　我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的`順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了X月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。 保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資X.X億元，償還到期貸款XXXX萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。

　　自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于X月—X月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款XXXX萬元。

　　期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務知識。

　　最后，也是對工作在財務上所得出來的一些想法，此想法，此看法就需要針對每個人不同而寫了，在這也不把這位財務人員的想法列出來了，另外，在寫總結和匯報時，前面一定要寫尊敬的領導，開頭寫些自己的看法，結尾也寫上自己的想法。

企業(yè)財務科年終總結2

　　財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項基礎財務工作。從財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高金融服務質量。20xx年做了大量細致的工作：

　　1、嚴格遵守財務管理制度和稅收法律法規(guī)，認真履行職責

　　組織會計核算財務部的主要職責是做好財務會計工作，進行會計監(jiān)督。財務部全體員工嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規(guī)、集團總部財務制度等國家財務法律法規(guī)，認真履行財務部職責。從收費到出納的所有原始收入和支出的操作；從地磅到統(tǒng)計的基礎數(shù)據(jù)輸入和統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證和會計憑證的分錄到編制財務會計報表；從各種稅費的計算到納稅申報；從資金計劃的安排到各項資金的統(tǒng)一撥付，每個財務人員都勤勉、刻苦、勤勉，努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，做到收款的及時性和準確性，會計信息的處理和傳輸

　　2、以ERP軟件的實施為契機，規(guī)范各項基礎財務工作的使用

　　經(jīng)過兩個月的ERP項目的準備和準備，財務部開始了ERP項目銷售管理、采購管理、，根據(jù)新企業(yè)會計制度的要求和集團公司的實際情況，進行合同管理和庫存管理。供應商、客戶、存貨、部門等基礎數(shù)據(jù)的設置是基于實際業(yè)務流程，對日常統(tǒng)計和銷售中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行改進和完善。例如，設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照既定的工藝規(guī)范進行操作；建立普通采購訂單和專項采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和專項采購業(yè)務的操作流程；在配合資產(chǎn)部物管部全面清理所有實物資產(chǎn)的基礎上，將所有實物資產(chǎn)分為9類。在此基礎上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化。ERP系統(tǒng)于8月初正式運行，原統(tǒng)計軟件同步運行的局面于10月初結束。目前，財務核算模塊已升級為ERP系統(tǒng)，運行良好

　　3、制定財務成本核算制度，嚴格控制成本

　　根據(jù)集團年初發(fā)布的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部分解相關經(jīng)濟責任指標，制定成本核算方案，合理確定各項收入金額，統(tǒng)一成本費用核算標準，對醫(yī)院科室進行成本核算，對科室進行績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部門每月匯總收入、費用和支出的執(zhí)行情況，分析每個月中旬各責任單位的運行情況和完成指標；協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益

　　4、資本監(jiān)管有序，集團整體資本規(guī)模得到合理控制

　　由于原材料價格不穩(wěn)定，銷售市場也在變化，需要在石油生產(chǎn)和銷售中占用大量資金。因此，一方面，財務部及時與客戶進行對賬，加強銷售款項的及時返還，實現(xiàn)資金安排的公平透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司的經(jīng)營政策和計劃，合理配合資本部安排融資進度和金額，通過以資本為紐帶的全面監(jiān)管，促進整個集團生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展。

　　5、制定管理規(guī)定提高體系建設

　　根據(jù)國家原制定的'《財政收支管理規(guī)定》的實際執(zhí)行情況，加強財務管理體系建設，提高財務信息質量公司為進一步規(guī)范集團財務工作，提高會計信息質量，財務部全面制定了財務管理制度，包括財務部的組織機構和崗位職責、財務會計制度、內部控制制度、，ERP管理系統(tǒng)和預算管理系統(tǒng)。通過財務人員職責分工，對各公司會計報表報送的及時性、數(shù)據(jù)準確性、報告格式的規(guī)范性和完整性做出了系統(tǒng)規(guī)定，逐步提高會計信息質量，為領導決策和管理者財務分析提供可靠有用的信息。平時，財務部將定期或不定期召開交流會，解決前期工作中存在的問題，安排后期主要工作，逐步規(guī)范各種財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按照一定的財務制度和程序有效運行和控制

　　6、開展涉稅業(yè)務自查活動和企業(yè)會計制度執(zhí)行情況，《會計法》等金融法律法規(guī)

　　為了規(guī)范財務行為，配合年底和明年初對決算和支付的檢查和審計，財政部組織了一系列財務自查活動，如對集團公司20xx年末財務決算進行財務自查，在年末決算前清理關聯(lián)企業(yè)往來賬款，對在建工程未辦理的項目進行檢查，及時跟蹤支付的財務利息費用，開具發(fā)票等。程先生邀請稅務代理事務所對XX的會計處理情況進行初步審查，并及時整改審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題，為降低稅務風險

　　7、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力

　　財務部組織了兩組財務人員培訓和經(jīng)驗交流會，對整個財務系統(tǒng)進行了工作總結和預期工作計劃展望，將財務人員分為會計、出納、，統(tǒng)計和收費小組進行小組討論，及時解決實際工作中存在的問題。通過南豐會計師事務所關于內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員的稅務知識。邀請審計部、資本部、資產(chǎn)部和財務人員進行深入交流。加強整個財務鏈各部門的合作，增強各崗位會計人員的責任感，促進交流，各崗位協(xié)同統(tǒng)一

　　8、提出全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式

　　根據(jù)20xx年業(yè)務目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出全面預算管理方案。根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目標和發(fā)展目標，將全面預算管理分解到企業(yè)各經(jīng)濟責任單位，建立了一套科學完整的指標管控體系，并進行了一系列的預算、控制、協(xié)調和考核。根據(jù)20xx年的數(shù)據(jù)和往年的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定了20xx年各單位的成本預算、銷售預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，以期有效配置企業(yè)資源，通過20xx年“分權集中監(jiān)管”提升管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標，實現(xiàn)c集團全面預算管理和整體發(fā)展目標

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