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工程項(xiàng)目年終總結(jié)

時間:2024-08-26 10:49:32 年終總結(jié) 我要投稿

工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文

  總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編整理的工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文

工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文1

  玉蘭項(xiàng)目監(jiān)理部成立20xx年4月,建筑面積82259平方,層數(shù)為5~28層,公司配有5個土建工程師及一個水電工程師。

  玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大,施工范圍廣,目前主要是人工挖孔樁的施工,樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化,經(jīng)驗(yàn)不足,井下作業(yè)驗(yàn)收頻繁,對于這些不利因素,我項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)一致,采取靈活多變而不失原則的方法,順利開展監(jiān)理工作。

  在工作進(jìn)度和投資上我們協(xié)助建設(shè)單位,確定工程計劃,合理安排工期,督促施工單位按即定計劃完成,項(xiàng)目監(jiān)理部各工程師做到遵守項(xiàng)目部的作息時間,按時上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班,對工程各分項(xiàng)工程、隱蔽、驗(yàn)收都及時進(jìn)行,配合施工單位追趕工程進(jìn)度,工程投資控制雖建設(shè)單位未授權(quán)我單位監(jiān)督,但我項(xiàng)目部也積極配合,現(xiàn)場作好工程的簽證工作。

  對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé),每日做到巡視檢查、平行檢查,對隱蔽工程項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求開展工作,對發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問題及時下達(dá)質(zhì)量監(jiān)理通知單,限期施工單位整改,并跟蹤處理,對各項(xiàng)材料進(jìn)場把好驗(yàn)收關(guān),不合格材料不允許使用于工程上,始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù),每月定期進(jìn)行工地文明施工大檢查,每日對工地進(jìn)行巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患,并下達(dá)安全隱患整改通知書,并跟蹤施工單位的整改情況,直至符合規(guī)范要求為止。

  對于工程資料方面,及時督促施工單位,同步跟進(jìn)各項(xiàng)工程資料,但由于施工單位資料人員都是臨時聘請,而且更換頻繁,所以很多工程資料遺失、缺項(xiàng),現(xiàn)場資料不能及時跟上,我們亦要求施工單位抓好該方面工作,而監(jiān)理部也注意這方面的工作,做好各項(xiàng)監(jiān)理資料,監(jiān)理日記,旁站記錄,各項(xiàng)規(guī)劃、細(xì)則、通知?dú)w類整理,不合項(xiàng)目的跟蹤處理資料的記錄等。

  在這一年里,各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,又能互相照顧、互相提醒、互相溝通,協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題,能做到工作服從安排,顧全大局,運(yùn)用自己的'專業(yè)技術(shù)知識獨(dú)立開展監(jiān)理工作,基本上能做好范圍內(nèi)的工作,遵守社會道德和職業(yè)道德,作風(fēng)正派,工作努力,具有很好的團(tuán)隊(duì)精神,對內(nèi)協(xié)調(diào)每個人的工作關(guān)系,對外協(xié)調(diào)好施工單位、建設(shè)單位及各個供應(yīng)商的關(guān)系,使每個單位、個人能夠盡大的可能達(dá)到一致的目標(biāo),為工程順利進(jìn)行提供服務(wù)。努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識,提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,能使工作走上一個新的臺階。

  我部將采取靈活的監(jiān)理措施,使監(jiān)理工作順利有序進(jìn)行,如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項(xiàng)工作和任務(wù),抓好質(zhì)量、安全工作,以標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化來管理各項(xiàng)工作,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),提高自身的水平迎接新的工作。

  希望新的一年里,公司更加關(guān)心每一個員工的工作和生活,能夠人性化的管理員工,凝聚每一個員工的心聲,使所有人為公司的壯大而努力工作。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文2

  一、工程項(xiàng)目完成情況不理想

  從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開始,一直都不順,開始計劃施工時間15天,結(jié)果從2月份一直拖到6月份,才完工正式開車。工期延誤主要原因如下:

  1、施工隊(duì)伍人員少,業(yè)務(wù)水平低,不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多,5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時施工,相對這幾個項(xiàng)目,廢油再生對公司來說無足輕重,公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開始每天只派三個人施工,其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示,最后加至5人,進(jìn)展效果不大。

  2、對項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒做詳細(xì)的考察,準(zhǔn)備工作不充分。這個項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的,公司并沒安排我出去考察,在項(xiàng)目實(shí)施前,公司設(shè)備老總提醒我這個項(xiàng)目是騙人的,我沒引起足夠的重視。由于經(jīng)驗(yàn)不夠,盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果,在施工前,我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生,這套裝置是否適合我公司,導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內(nèi),對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達(dá)到設(shè)計成本。主要原因:

 、俳(jīng)過咨詢,別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生,所以處理成本低,而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回,使用周期長這是事實(shí);

 、诹硪粋原因就是我公司工藝復(fù)雜,生產(chǎn)負(fù)荷重,壓縮機(jī)溫度控制高,導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化;

 、墼僖粋原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料,如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高)等等,而公司條件有限,無法分辨到底是哪種原因,導(dǎo)致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家,領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題,連xx請的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒得,我哪有這么大的把握?一直都沒去成。

  3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合,而且未提供相關(guān)配管圖紙,動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣,導(dǎo)致人心不齊,別人都不愿意和他配合,每次都要替他向別人解釋,搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證,目前這套裝置無法達(dá)到設(shè)計成本,對出現(xiàn)的'問題無法解決,人已遠(yuǎn)走高飛,違背合同規(guī)定,還強(qiáng)詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他,根本就是他技術(shù)不行,公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。

  4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重,沒有對壓濾機(jī)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收,導(dǎo)致開車后漏油,最后只得更換壓濾機(jī),影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放,說是壓濾機(jī)問題才導(dǎo)致無法達(dá)到設(shè)計成本,還到老板那告狀,最后換成他指定的壓濾機(jī),一樣搞不出來,甚至一走了之。

  因?yàn)檫@件事,公司對我的處理很重,重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大,我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得,我只希望在20xx這件事能夠圓滿解決。

  二、今年做的主要工作完成情況

  除了車間的一些小改小革,我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié);負(fù)責(zé)部門的安全臺帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化;現(xiàn)在又將部門黑板報強(qiáng)加給我;由于20xx年我部門只投了一篇稿子,前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé),被我強(qiáng)烈的推辭掉了,還不知道最后是否還強(qiáng)加給我;12月份,由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí),其中一人的事全部又分到我頭上,包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報情況、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、xx集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié),還有遺留的幾件小改小革,這些每件事都讓人頭疼,想著就怕,剛把他的遺留問題解決,那人又調(diào)回來了,事情卻送不回去了,又都巴在我頭上了,有時想想真劃不來,部門其他員工和我拿同樣多的工資,為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊,別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊,我想?yún)群埃墒俏覠o能為力,我真的很累!

  三、20xx年的工作規(guī)劃

  1、總結(jié)方面要加強(qiáng),不能向20xx年那樣記流水賬,應(yīng)付差事了事,要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達(dá)到的效果,并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了,就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧!

  2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再實(shí)施,盡量避免在施工過程中出現(xiàn)方案更改,導(dǎo)致工作被動。

  3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己。20xx年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程,不能將以前學(xué)的都忘了,避免撿了芝麻丟了西瓜。

  4、性格上面的塑造。我不得不承認(rèn)我是個強(qiáng)硬派,雷厲風(fēng)行,別人不配合工作的我喜歡直言至語,這樣容易得罪人,我今后要著重提高情商,說話盡量委婉,有時候火沖上來還真控制不住呀!這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評,會推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好,會哭的孩子有奶吃啊,現(xiàn)實(shí)就是如此! 希望20xx年自己能有個好的發(fā)展,最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù),為今后留點(diǎn)后路,以防萬一!

工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下,工程技術(shù)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,F(xiàn)將工程部20xx年度的工作總結(jié)匯報如下:

  一、 工程進(jìn)度

  從今年正月初三開始拆遷,到5月底拆除結(jié)束,共拆除廠房四萬多m2,拆除管道3萬m2;從5月份開始清挖基槽,共調(diào)配運(yùn)載車輛2.5萬車次,調(diào)配挖掘機(jī)械3千多臺次,共清運(yùn)土方約35萬方。由于基底巖石較多,爆破難度大,為加快施工,工程部實(shí)行分區(qū)爆破突破,交叉施工,以保證工程的施工進(jìn)度。至基底平整結(jié)束,共爆破清運(yùn)石方3.5萬多方。自9月初中北公司開始主體施工起,各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段,至目前,中北公司施工的區(qū)段內(nèi),5-c#樓施工至7層,5-b#樓施工至5層,15#樓基礎(chǔ)施工完成,8#樓的墊層施工完成,5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成,一期地下車庫Ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成;長城公司的施工區(qū)段內(nèi),14-b#和16#樓均施工至5層,14-a#、14-c#樓地下部分施工完成,13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成,一期地下車庫Ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區(qū)段內(nèi),4#、7#、9#樓均施工至1層,5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工,一期地下車庫Ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區(qū)段內(nèi),17#樓施工至8層,20#樓施工至6層,二期地下車庫施工完成;廣源公司的施工區(qū)段內(nèi),11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度,均正在進(jìn)行下道工序。

  二、施工質(zhì)量管理

  1、抓好事前控制,強(qiáng)化過程監(jiān)督管理

  在整個施工過程中,堅持以事前控制和主動控制為主,依據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標(biāo),明確施工程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過召開建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式,使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一,至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中,強(qiáng)化施工工序報驗(yàn)程序和現(xiàn)場監(jiān)督,做到先報驗(yàn)后施工,上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,對隱蔽工程的驗(yàn)收尤其重視,現(xiàn)場對重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督,重點(diǎn)是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等。實(shí)行每周一次的由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方參加的.各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會,及時處理解決施工中的有關(guān)問題,對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單,并檢查整改情況。對凡是進(jìn)場原材料。查驗(yàn)其合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,符合要求后進(jìn)行外觀檢查,沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢,做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用;隨時檢查混凝土的配合比及塌落度,督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢,做到不合格的材料拒絕用于工程上。

  2、質(zhì)量情況

  從驗(yàn)收情況看,總體質(zhì)量情況良好。報驗(yàn)市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎(chǔ),均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗(yàn)收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中,改通知單,并檢查整改情況。對凡是進(jìn)場原材料。查驗(yàn)其合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,符合要求后進(jìn)行外觀檢查,沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢,做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用;隨時檢查混凝土的配合比及塌落度,督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢,做到不合格的材料拒絕用于工程上。

  3、質(zhì)量情況

  從驗(yàn)收情況看,總體質(zhì)量情況良好。報驗(yàn)市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎(chǔ),均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗(yàn)收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中,總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格,達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  以上即為工程部對今年的工作總結(jié),盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好,但在施工過程也存在和暴露了各種問題,望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文4

  崮冬末春初,萬物復(fù)蘇。湖北中進(jìn)建設(shè)工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。

  中進(jìn)公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),上交公司一份滿足的答卷。

  人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調(diào)整,現(xiàn)在一切基本理順,各項(xiàng)工作全面展開。2x13年中進(jìn)建設(shè)工程有限公司承接工程形勢好轉(zhuǎn),老工程、新項(xiàng)目馬上開工,形勢逼人的市場現(xiàn)狀,鞭策激勵我們在治理機(jī)制上下功夫,針對公司提出的治理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新,把多年以來中進(jìn)公司在國內(nèi)發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,同時將項(xiàng)目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,調(diào)動項(xiàng)目職工最大積極性。

  一、2x13年工作回顧

 。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r:

  1.再建工程情況:

  西山新城A區(qū)A6棟2-3區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是2x07年下半年10月開工的工程,2x07年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子,我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式治理,從頭盯到尾,嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,并向甲方移交。

  2.收尾工程情況

  西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程,總面積約65000平方米,A區(qū)四川華新勞務(wù)公司,面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公司,面積約19000平方米,全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

 。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況:

  1.工程質(zhì)量:

  西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視,大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,提高程度太低,在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進(jìn),室內(nèi)隔斷墻開裂的防治,女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)治理,在主任工程師的'帶領(lǐng)下,將西安QC小組學(xué)習(xí)的研究課題,現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗(yàn),研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

  2.安全生產(chǎn):

  2x07年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評,與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識,投入了大量現(xiàn)場教育時間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。2x07年全年沒有出現(xiàn)安全事故,但不是一點(diǎn)問題都沒有,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

  3.文明施工:

  工程項(xiàng)目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。從2x07年來,西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),昆明、安寧的市長多次,在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),相對本地企業(yè)要好的多,在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但航建在昆明算剛起步,現(xiàn)場文明施工只是走好了一步,我們要更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

  (三)工程施工碰到的問題:

  西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足,我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi),華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費(fèi),華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部,拉閘斷電。我項(xiàng)目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時間項(xiàng)目部在現(xiàn)場治理受阻,對不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時,經(jīng)常會遭到工人的毒罵,甚至動手打人。

  回顧2x07年的工作歷程,2x07年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,給我們進(jìn)度控制極度困難,給按期交工帶來了很大的影響,有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,華新勞務(wù)公司沒人干,只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊(duì)完成,就拿A3地下室一面墻來說,足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員,完成甲方的要求。

 。ㄋ模﹫F(tuán)結(jié)班子好人好事:

  在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍,職工才能好好高興奮興上班,認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通,了解職工情況,要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話,

  回首2x07年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味具全,手下的職工走了大半,但西山留下的職工沒有放棄過,一心撲在項(xiàng)目上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)范文5

  20xx年新年伊始,地下廠房項(xiàng)目部就緊緊圍繞著主體工程開工進(jìn)行著各種準(zhǔn)備工作,我做為地下廠房項(xiàng)目部的一名員工,覺得能夠參與到這個偉大工程建設(shè)中來,是我的機(jī)會和榮譽(yù),在興奮之余,我又覺得很有壓力,畢竟這是世界第三、中國第二大的水電工程,總公司、建設(shè)部又提出了那么高的要求,如何達(dá)到業(yè)主滿意,滿足工程建設(shè)目標(biāo)要求,將是始終讓我努力追求的目標(biāo)。

  地下廠房主體工程開工后,我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中,積極配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部開展各項(xiàng)管理工作,在完成本職工作的同時,積極地投入到力所能及的社會活動、項(xiàng)目管理、對外協(xié)調(diào)工作中,為地下廠房主體工程迎來20xx年施工高峰年打下了堅實(shí)基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

  一、積極參與開工前籌建期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善各工序監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

  20xx年元旦過后,地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段,對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關(guān)費(fèi)用、營地、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進(jìn)行澄清或承諾,為了準(zhǔn)確地對前述問題進(jìn)行明確,在項(xiàng)目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下,我部進(jìn)行了大量的工作,為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn),我有幸參與了這項(xiàng)工作,為今后的造價管理工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

  主體工程合同簽署后,我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段,為了更好地對地下廠房主體工程項(xiàng)目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作,滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達(dá)到“與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標(biāo),我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫工作,并且親自編寫了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、造價及合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件,為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作。

  為了滿足現(xiàn)場施工的需要,我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上,制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表,這套表格達(dá)到了工序控制的要求,滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求,目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外,其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗(yàn)收、評定工作需要。為啟動工程施工、驗(yàn)收、評定工作做出了貢獻(xiàn)。

  為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序,明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容,在張總的授意下,我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作,經(jīng)過這一階段的運(yùn)行,工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的,為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ)。

  為了保證地下廠房各項(xiàng)工作能夠及時開展、落實(shí),在張中的支持下,明確了地下廠房項(xiàng)目部人員分工、崗位責(zé)任制,同時制定了5項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度,保證了地下廠房安全、質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  二、狠抓前期工程移交工作,為主體工程正常施工,減少施工干擾做出努力,效果不明顯。

  為了保證地下廠房主體工程順利開工,減少開工后施工干擾,我積極的組織前期開工項(xiàng)目完工驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收,共組織分部工程驗(yàn)收7次,單位工程驗(yàn)收3次,通過單位工程驗(yàn)收部位2個,組織部位移交3次,全部順利移交,組織完工驗(yàn)收一次,通過。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件。

  截止到20xx年12月15日,前期完工項(xiàng)目還有3個未能進(jìn)行完工驗(yàn)收,為此,我部多次采用召開驗(yàn)收專題會議、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦,但是,效果不明顯。為了能在年底完成驗(yàn)收任務(wù),我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦:

  1、每天采用電話咨詢驗(yàn)收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦;

  2、盡力配合施工單位進(jìn)行測量、變更的審查工作;

  3、優(yōu)先安排驗(yàn)收項(xiàng)目的完工決算審查工作;

  通過以上手段,力爭在年底結(jié)束前期完工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

  三、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作,完善地下廠房項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建設(shè),及時向項(xiàng)目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題,做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手。

  20xx年是監(jiān)理部的管理提高年,如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一,作為項(xiàng)目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo),如何配合項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項(xiàng)重要工作。面對地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,我積極地對項(xiàng)目部新進(jìn)場員工進(jìn)行交流、摸底,從現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面,為項(xiàng)目總監(jiān)提供用人參考。

  為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求,對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,新成立了監(jiān)理組一個,職能組一個,任命了專業(yè)工程師一名,健全了地下廠房工程管理機(jī)構(gòu),完善了管理環(huán)節(jié),提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。

  積極的參與項(xiàng)目管理工作,做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一,我能夠及時向張總提出各項(xiàng)合理化建議、及時提醒、配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作的.落實(shí),尤其是在后期,能夠積極主動地與業(yè)主、設(shè)計進(jìn)行協(xié)調(diào),推動驗(yàn)收、結(jié)算工作。

  四、服從項(xiàng)目部工作安排,認(rèn)真完成分管工作的落實(shí),積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作,拾遺補(bǔ)缺,共同做好項(xiàng)目部管理工作。

  年初,為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要,對主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分,為了發(fā)揮我的專長,讓我分管項(xiàng)目部安全、內(nèi)部管理(含風(fēng)紀(jì)督察)、造價管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗(yàn)收管理、綜合信息等工作,參與項(xiàng)目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作,任務(wù)較多而繁瑣。

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  截止到20xx年12月31日,我在安全專業(yè)工程師及全項(xiàng)目部員工的支持下,完成了項(xiàng)目部交給的安全管理工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了地下廠房工程安全“零”死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績,滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求。

 。ǘ┰靸r、物資管理工作:

  進(jìn)入20xx年后,業(yè)主管理模式發(fā)生了變化,造價管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。尤其是采用了XLDPMS系統(tǒng)管理工作后,造價管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制,為了適應(yīng)這一變化,我部加細(xì)了對單元工程量的計算、圖紙的審核、事前單價變更等工作的落實(shí),前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況,項(xiàng)目部經(jīng)過考慮,成立了造價組,負(fù)責(zé)這一部分的具體運(yùn)作,解放了我很多精力,加速了項(xiàng)目部正規(guī)化建設(shè)。我均能按時、較為準(zhǔn)確地完成審核工作。

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